路橋知名集團施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件

中鐵xx集團有限公司施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件技術(shù)中心2015年1月中鐵xx集團有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術(shù)管理職責(zé)第四章項目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報表第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度來源類別技術(shù)管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團公司辦法8455220網(wǎng)絡(luò)電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學(xué)習(xí)細化，項目落實。學(xué)習(xí)，了解，參考1.管理制度統(tǒng)計表中鐵xx集團有限公司2.集團公司管理制度清單1.中鐵XX技[2011]314號《中鐵xx有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技術(shù)管理指導(dǎo)手冊》3．中鐵XX技[2011]179號《中鐵xx有限公司危險性較大的分部分項

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關(guān)于加強工程項目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關(guān)于堅守技術(shù)管理原則，嚴肅現(xiàn)場技術(shù)管控的通知2.1技術(shù)管理制度11個6．中鐵XX技[2011]226號《中鐵xx有限公司地下工程監(jiān)控量測管理辦法》7．中鐵XX技[2011]227號《中鐵xx有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．中鐵XX技術(shù)[2012]94號《中鐵xx有限公司臨時支架設(shè)施管理辦法》中鐵XX技[2011]276號《中鐵xx有限公司工程制圖標準實施性指導(dǎo)意見》10．中鐵XX技術(shù)[2014]301號《關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.中鐵XX技術(shù)[2014]176號《關(guān)于成立中鐵xx集團有限公司預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品認證領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個系統(tǒng)性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵xx集團有限公司2.集團公司管理制度清單2.2科技管理制度6個第一章集團公司施工技術(shù)管理制度中鐵XX技[2011]43號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司研究開發(fā)費用管理辦法（暫行）》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]223號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]224號中鐵XX技術(shù)[2014]224號-關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司工法管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]230號中鐵XX技術(shù)[2014]230號-關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2011]85號關(guān)于加強中鐵xx有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關(guān)于加強股份公司立項課題研究成果總結(jié)的幾點意見中鐵xx集團有限公司2.集團公司管理制度清單2.3工程測量制度2個，通知2個。中鐵XX技[2011]204號關(guān)于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知中鐵XX技[2011]284號關(guān)于成立測量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的通知中鐵XX技術(shù)[2014]28號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司施工控制測量管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]246號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司施工測量管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]261號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司測量管理體系管理手冊》及《中鐵xx集團有限公司測量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]153號關(guān)于加強測量管理工作的通知中鐵xx集團有限公司2.集團公司管理制度清單2.4節(jié)能減排制度2個，手冊1個中鐵XX技術(shù)[2012]142號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司節(jié)能減排標準化工地評選辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2012]290號中鐵XX技術(shù)[2012]290號-關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關(guān)于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導(dǎo)手冊》的通知2.5試驗檢測制度6個中鐵XX技〔2011〕169號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司試驗檢測工作責(zé)任追究辦法》的通知中鐵XX技[2011]189號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知中鐵XX技[2011]228號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx工程試驗檢測工作管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2013]145號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知中鐵XX技術(shù)[2014]40號關(guān)于印發(fā)《中鐵xx集團有限公司授權(quán)試驗室管理辦法》的通知網(wǎng)絡(luò)電報[2012]85號關(guān)于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗的通知中鐵xx集團有限公司項目對施工技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)要點1、項目總工組織2、學(xué)習(xí)形式（培訓(xùn)、會議等）3、分批、定期組織4、影響資料、會議紀要等5、手寫學(xué)習(xí)筆記、體會等6、必要時組織考試中鐵xx集團有限公司1.項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項第二章項項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容施工技術(shù)25項中鐵xx集團有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關(guān)聯(lián)性工作：7項日常常態(tài)化主要要工作7項第二章項項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容1.項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容中鐵xx集團有限公司2.項目精細化管理理施工技術(shù)管理理檢查第二章項項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容技術(shù)管理（項目目級）：17個管理模塊41項內(nèi)容中鐵xx集團有限公司2.項目精細化管理理施工技術(shù)管理理檢查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(shè)(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計劃（1分）

三設(shè)計文件審核、設(shè)計變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計量管理（2分）

四施組、方案及開工報告（20分）

十三規(guī)范標準管理（2分）五工程測量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測（4分）

十六科技開發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過程控制（15分）

工程試驗（單獨評分）第二章項項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容中鐵xx集團有限公司技術(shù)管理檢查17項，核心6項：施組及方案（20分）工程測量(13分)技術(shù)交底（7分）設(shè)計文件審核（（8分）施工過程控制（（15分）工程試驗（100分）在建項目必須抓抓好6項核心工作，確保項目安全質(zhì)質(zhì)量可控。第二章項項目施工技術(shù)管管理內(nèi)容63分2.項目精細化管理理施工技術(shù)管理理檢查中鐵xx集團有限公司第三章項項目施工技術(shù)管管理職責(zé)一.項目經(jīng)理1、做好項目技術(shù)術(shù)管理所需技術(shù)術(shù)人員、試驗設(shè)設(shè)備、測量儀器器、辦公和生活活設(shè)施等技術(shù)管理資源的的調(diào)配或配置，，營造積極向上上的工作氛圍。。2、組織或配合上上級單位組織開開工前的施工調(diào)查。負責(zé)實施性施工組織織設(shè)計的研究討討論，對施工組織設(shè)計計實施結(jié)果負總總責(zé)。3、做好技術(shù)人員員的培養(yǎng)工作，，促進技術(shù)隊伍伍穩(wěn)定。4、鼓勵科技創(chuàng)新新和四新成果應(yīng)應(yīng)用，積極組織織開展QC活動。項目經(jīng)理部最高行政管理職職務(wù)，是工程由圖紙紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過過程中的決策者和組織實實施者。5、負責(zé)項目設(shè)計變更工作，組織制定定項目設(shè)計變更更管理制度，并并付諸實施。6、負責(zé)項目節(jié)能減排工作，組織制定定節(jié)能減排管理理制度，爭創(chuàng)節(jié)節(jié)能減排標準化化工地。中鐵xx集團有限公司1、建立項目技術(shù)管管理體系，明確技術(shù)人員分分工；健全技術(shù)術(shù)管理制度，并并組織落實。2、負責(zé)組織編制施工組組織設(shè)計和施工工方案，并進行技術(shù)交底底，貫徹落實。。3、嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制制度，負責(zé)工程交接樁樁工作，設(shè)專人人負責(zé)測量工作作。4、參與施工調(diào)查、組織織圖紙會審、工工程質(zhì)量評定、、組織或參與安安全質(zhì)量檢查、、工程中間驗收收及竣工交驗收收工作。5、組織討論確定關(guān)鍵工序、特殊殊工序界定，定期組織施工技術(shù)管管理檢查。6、負責(zé)試驗檢測工工作；負責(zé)組織開展項項目計量管理與與監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻攻關(guān)和四新成果的推廣廣應(yīng)用，落實項目科技創(chuàng)創(chuàng)新計劃。8、負責(zé)節(jié)能減排日常管管理工作，負責(zé)編制制節(jié)能減排專項項方案并組織實實施。9、督促技術(shù)資料的的收集、整理及及歸檔，規(guī)范技技術(shù)文件及資料料管理工作。10、主持竣工文件編編制和工程總結(jié)結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理做做好設(shè)計變更，，配合做好計量量支付(驗工計價)及收方結(jié)算，負負責(zé)工程數(shù)量的的審定。12、定期召開技術(shù)工工作例會。二.項目總工項目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)管理的行政負責(zé)人，是工程由圖紙向向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程程中的技術(shù)決策者，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理理部技術(shù)業(yè)務(wù)部部門并指導(dǎo)其工工作，對所管轄轄的工程負技術(shù)術(shù)責(zé)任，行政上上受項目經(jīng)理(指揮長)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級總工程師師指導(dǎo)。第三章項項目施工技術(shù)管管理職責(zé)中鐵xx集團有限公司三.工程部長長1、負責(zé)組組織實施項目目施工技技術(shù)管理理工作。2、配合項目目總工程程師建立完善善施工技技術(shù)管理理制度，，并組織織落實；；明確工工程部技技術(shù)人員員分工和和技術(shù)崗崗位職責(zé)責(zé)。3、參與施施工調(diào)查查，做好好施工前前期圖紙紙會審、、開工報報告等技技術(shù)準備備工作。。4、履行測測量管理理職責(zé)，，參與工工程交接接樁工作作。5、參與編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案，履行行報批程程序，檢查現(xiàn)場場執(zhí)行情情況。組織編制制分部工程程、特殊殊、關(guān)鍵鍵工序施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。6、組織技術(shù)術(shù)交底工作，定定期檢查查交底執(zhí)行行情況；指導(dǎo)、、督促做做好施工工監(jiān)測記記錄。7、協(xié)助辦理計量量支付、、收方結(jié)結(jié)算、竣竣工決算算工作；；負責(zé)工程數(shù)量量的審核。。8、協(xié)助做做好節(jié)能能減排日日常管理理工作。。9、負責(zé)組織織技術(shù)文文件及資資料管理理工作，，規(guī)范技技術(shù)管理理行為。。10、負責(zé)科科技管理理日常工工作；參參與科技技研發(fā)和和四新技技術(shù)（新新技術(shù)、、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備））的研究究與推廣廣應(yīng)用。。11、參與隱隱蔽工程程驗收、、工程中中間驗收收、竣工工文件編編制及竣竣工交驗驗工作。。施工技術(shù)術(shù)工作的的日常管理理者和執(zhí)執(zhí)行者，受項目目總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。第三章項項目施工工技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)中鐵xx集團有限限公司第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系文件學(xué)習(xí)習(xí)組織機構(gòu)構(gòu)管理制度度技術(shù)人員員中鐵xx集團有限限公司第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系1.技術(shù)管理理組織機機構(gòu)明確管理理層級；；理順管理理關(guān)系。。統(tǒng)一機構(gòu)構(gòu)名稱；；指定主責(zé)責(zé)人員。。***項項目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)管理組組織機構(gòu)構(gòu)框圖中鐵xx集團有限限公司2.技術(shù)人員員配置及及分工2.1技術(shù)人員員配置（1）定編：：人力資資源部會會同技術(shù)術(shù)管理部部門，根根據(jù)項目目管理實實際和工工程特點點，行文文確定項項目部技技術(shù)人員員定編。。（2）技術(shù)人人員信息息：項目總工工、工程程部長通過信息息表了解項目目部所有技術(shù)人員員的基本信信息、履履歷、技技能狀況況，以便便有針對對性的培培養(yǎng)教育育和分工工安排，，利于技技術(shù)工作作開展。。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)職稱/技術(shù)等級證書編號工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關(guān)系主要工作簡歷

編制／日日期：復(fù)核／日日期：填表說明明：1、本表按按季度更更新，人人員包括括工程技技術(shù)人員員、資料料員、見見習(xí)生、、實習(xí)生生、外聘聘人員，，助勤人人員等；；2、隸屬關(guān)關(guān)系填單單位員工工、單位位外聘、、項目外外聘。工程技術(shù)術(shù)人員信信息統(tǒng)計計表項目名稱稱：第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系中鐵xx集團有限限公司2.技術(shù)人員員配置及及分工2.2技術(shù)人員員分工目的：1、項目總總工程師師、工程程部長技技術(shù)管理理思路的的體現(xiàn)。。2、指明技技術(shù)人員員工作方方向、明明確技術(shù)術(shù)人員工工作職責(zé)責(zé)、平衡人員工工作量。。各負其責(zé)責(zé)，不打打亂仗！！團隊協(xié)作作，交流流補臺，，分工不分分家！根據(jù)項目目管理實實際和工工程特點點，結(jié)合合現(xiàn)場技技術(shù)人員員的配置置規(guī)模、、業(yè)務(wù)能能力和專專業(yè)水平平，以書書面形式式明確技技術(shù)人員員分工。。第四章項項目施工工技術(shù)管管理體系系中鐵xx集團有限限公司2.技術(shù)人員員配置及及分工2.2技術(shù)人員員分工包含總工工、工程程部長，，每一名名技術(shù)、、試驗人人員均要要明確工工作任務(wù)務(wù)；每項工作作明確主責(zé)、輔輔責(zé)或配配合人員；工作內(nèi)容容需覆蓋完全全，包括所有內(nèi)業(yè)業(yè)，現(xiàn)場正在在施工的的分部分分項工程程；人員變化化（增加、、減少）），工作任務(wù)務(wù)變化（現(xiàn)場分分部分項項工程開開始或結(jié)結(jié)束、某某項內(nèi)業(yè)業(yè)工作結(jié)結(jié)束或新新增）時時及時更新新，動態(tài)態(tài)調(diào)整，，按季度度整理成規(guī)范表表格；應(yīng)至少以以部門文文件張貼貼公布，，最好有有每個人人的手寫寫簽名確確認；人員分工表應(yīng)存檔，時間需連續(xù)，以以便追溯。要求第四章項目目施工技術(shù)管理體體系動態(tài)管理中鐵xx集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分分工序號姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責(zé)業(yè)務(wù)配合人員主責(zé)管段配合人員

1章##總工程師負責(zé)項目技術(shù)管理全面工作；主責(zé)施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)人員培訓(xùn)、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負責(zé)工程部日常工作；主責(zé)施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負責(zé)全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負責(zé)技術(shù)交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負責(zé)人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責(zé)工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負責(zé)本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制（工程部長））/日期:審定（總工程師））/日期:項目名稱技術(shù)人員分工表第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項專業(yè)技術(shù)管理制度度：根據(jù)工程特點和特特殊專業(yè)管理需要要制定。如監(jiān)控量量測、無砟軌道精精密測量、特種設(shè)設(shè)備檢查驗收等。。技術(shù)管理制度需經(jīng)項目班子討論確確定，以經(jīng)理部文文件發(fā)放使用?；局贫让總€項目必須建立立，在各公司范圍內(nèi)內(nèi)具有通用性的特特點。各公司應(yīng)根據(jù)集團公司管管理辦法，結(jié)合本本單位管理特點，，組織編制通用性文文本，項目經(jīng)理部可依據(jù)據(jù)項目實際管管理措施，適當調(diào)調(diào)整，形成文件。日常技術(shù)管理按制制度運行。要求第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項1.技術(shù)文件管理制度度2.測量/計量管理制度3.試驗檢測管理制度度4.施組方案管理制度度5.技術(shù)資料簽字、復(fù)復(fù)核及檢算制度6.技術(shù)交底制度7.技術(shù)工作交接制度度8.技術(shù)檢查評比制度度9.過程控制管理制度度10.計量支付管理制度度11.科技研發(fā)管理制度度12.節(jié)能減排管理制度度13.崗位責(zé)任追究制度度14.重大問題請示報告告制度15.竣工文件管理制度度16.技術(shù)工作例會制度度17.工程總結(jié)管理制度度18.材料計劃管理制度度各項工作落實到具具體崗位，工作頻次取上限，，具備操作性制度的設(shè)計決定技術(shù)管理的規(guī)范第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項（一）技術(shù)文件管管理制度：技術(shù)文件包括設(shè)計計文件、設(shè)計變更更、施工組織設(shè)計計、專項施工方案案、作業(yè)指導(dǎo)書、、施工技術(shù)調(diào)查資資料、施工測量資資料、開(復(fù))工報告、技術(shù)交底底、工程日志、報驗資料、工程音音像資料等；建設(shè)單位、設(shè)計單單位、監(jiān)理單位、、地方政府及上級級單位的來文來函函等文件；規(guī)范、標標準；變更設(shè)計、工程聯(lián)聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。。管理制度主要包包括技術(shù)文件的編編制、復(fù)核、簽字字、發(fā)放或報送、、保密、保存、借借閱、臺帳、存檔檔等管理措施。（專人負責(zé)、規(guī)范范文件流程、分單單位及時歸檔）（二）測量/計量管理制度：包括人員配備及人人員臺帳；儀器設(shè)設(shè)備配置、履歷、、自校、檢定、維維修、保養(yǎng)、標識識管理；測量放樣樣操作、測量復(fù)核核；測量交底、測測量記錄；監(jiān)控量量測報表會簽等管管理措施。（三）試驗檢測管管理制度：包括人員配備及臺臺帳、崗位職責(zé)、、儀器設(shè)備管理、、試驗環(huán)境管理、、人員培訓(xùn)及考核核、資料管理（原原始記錄、試驗檢檢測報告）、樣品品管理、委外試驗驗管理、攪拌站管管理、商品混凝土土管理、現(xiàn)場檢測測管理、報表管理理等內(nèi)容。第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項（四）施組方案管管理制度：明確施工組織設(shè)計計和施工方案的計計劃、研討、編制制、復(fù)核、自評、、子分公司評審、、集團公司評審、、修改、報批、交交底、發(fā)放和歸檔檔管理等內(nèi)容；以以及現(xiàn)場執(zhí)行、整整改等管理措施。。（五）技術(shù)資料簽簽字、復(fù)核及檢算算制度：明確技術(shù)復(fù)核工作作的種類、內(nèi)容，，檢算對象的種類類，明確編制、復(fù)復(fù)核及審批權(quán)限和和管理程序，界定定相關(guān)人員職責(zé)，，明確技術(shù)資料的的簽認制度等。（六）技術(shù)交底制制度：明確施組方案及各各類工程的交底權(quán)權(quán)限、時限和形式式，界定交底、復(fù)復(fù)核人員職責(zé)等。。（七）技術(shù)工作交交接制度：包括交接內(nèi)容、程程序、交接手續(xù)及及交接責(zé)任劃分等等規(guī)定。（八）技術(shù)檢查評評比制度：包括檢查組織、檢檢查頻次、檢查內(nèi)內(nèi)容、方法及程序序、評比方法、獎獎懲措施等內(nèi)容。。第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項（九）過程控制管管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)術(shù)控制的內(nèi)容和管管理措施，包括進進場驗收、工序檢檢查驗收、關(guān)鍵特特殊工序旁站、檢檢查整改閉合等內(nèi)內(nèi)容。（十）計量支付管管理制度：明確對外驗工計價資料的編制、復(fù)核核、匯總整理、報報送程序、備存、、臺帳等管理措施施；明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編編制、復(fù)核、簽認認、匯總整理、報報送程序、備存、、臺帳等管理措施施。第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項（十一）科技研發(fā)發(fā)制度：包括科研、工法、、專利等立題選擇擇、開發(fā)計劃、資資源配置；過程資資料的收集整理、、階段總結(jié)、成果果編制、資料復(fù)核核及報審、修改提提煉；科技經(jīng)費的的歸集等管理措施施。（十二）節(jié)能減排排管理制度：明確項目經(jīng)理部節(jié)節(jié)能減排管理體系系，組織管理、監(jiān)監(jiān)測統(tǒng)計、考核獎獎懲、節(jié)能科技攻攻關(guān)等管理措施；；協(xié)助辦公室制定定辦公用水、電、、煤、氣、耗材管管理制度，協(xié)助物物資機械設(shè)備部制制定施工區(qū)水、電電、機械、物資管管理制度、余料回回收管理制度等；；制定報表、總結(jié)結(jié)、例會管理制度度。第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項（十三）崗位責(zé)任任追究制度：明確項目技術(shù)管理理每個崗位的職責(zé)責(zé)、履行崗位職責(zé)責(zé)的定期監(jiān)察方法法、責(zé)任追究的范范圍及處理方式等等。（十四）重大問題題請示報告制度：：包括項目重大問題題的類別、請示程程序、報告原則、、存檔備案等內(nèi)容容。（十五）竣工文件件管理制度：明確需列入竣工文文件資料的種類、、分工、編制計劃劃；明確竣工資料料日常填寫、收集集、整理及歸檔的的程序和要求；明明確交接前的保管管和交接記錄的簽簽字管理要求。第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度度：18項（十六）技術(shù)工作作例會制度：技術(shù)工作例會主要要是總結(jié)前期技術(shù)術(shù)工作，查找不足足，制定糾正預(yù)防防措施，安排下步步技術(shù)工作。應(yīng)以以制度形式明確會會議的目的、頻次次、參會人員、會會議記錄等。（十七）工程總結(jié)結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類類別、編制計劃、、職能部門和主責(zé)責(zé)人、輔責(zé)人、審審核人的職責(zé)、原原始資料收集、匯匯總整理編撰、復(fù)復(fù)核、上報歸檔等等管理措施。（十八）材料計劃劃管理制度：明確材料計劃的類類別、提報時限、、編制標準、復(fù)核核程序、報批流程程、存檔備案、管管理臺帳等。第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、復(fù)復(fù)核及檢算制度技術(shù)工作交接制度度技術(shù)檢查評比制度度過程控制管理制度度技術(shù)工作例會制度度看到了要說到；說到了要做到；做到了要留有記錄錄——5個重要卻易忽視的的制度第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、及及檢算制度技術(shù)主管技術(shù)員見習(xí)生總工程師工程部長技術(shù)主管同級復(fù)核上一級部門技術(shù)文件的重要性性不同，復(fù)核層級級不同上一級復(fù)核下一級級書面手簽承擔(dān)復(fù)核責(zé)任，務(wù)請認真細致！———閉著眼睛簽字？第四章項目目施工技術(shù)管理體體系中鐵xx集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作交接制度度工作變換一定要交交接所管工作完成部分分、未完成部分、、存在問題移交的技術(shù)文件清清單、存放位置（（包括電子版）帳物當面移交，簽簽字確認監(jiān)交人：上一級主主管第四章項目目施工技術(shù)管理體體系書面交接手續(xù)齊全保證技術(shù)工作連續(xù)續(xù)中鐵xx集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)檢查評比制度度制度設(shè)計需注意：：項目分支機構(gòu)多余余2個，應(yīng)該開展評比比；只有一個部門，只只能對人員評比，，必要性？納入經(jīng)理部綜合評評優(yōu)制度不執(zhí)行不落實0老皖贛鐵路水災(zāi)致致害第四章項目目施工技術(shù)管理體體系杜絕平均主義，樹樹立榜樣作用中鐵xx集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度度“三檢制”——報驗單、檢驗批；；旁站制——旁站記錄監(jiān)督檢查，總結(jié)改改善——總工部長的的兩張表：：施工過程監(jiān)監(jiān)督檢查記記錄表（表表10）技術(shù)交底執(zhí)執(zhí)行情況檢檢查記錄表表（表9）表9：不拘泥于于表式，（（表式需改改變）。一一月一總結(jié)結(jié)。查閱表10，召開技術(shù)術(shù)例會，形形成資料（（會議文件件）——預(yù)防、糾正正。施組、方案案、交底的的編制進度度與現(xiàn)場開開工項目的的匹配性；；文件質(zhì)量、、復(fù)核簽收收情況；文件存在的的問題及現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行存存在的問題題；原因；措施施；下月主要計計劃（針對對下月施工工計劃的主主要技術(shù)工工作）表10：表9的附件；日常記錄，，一事一記記錄，事事事閉合第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系責(zé)任心知道什么工工序需要旁旁站中鐵xx集團有限公公司4.管理制度運運行過程控制管管理制度第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系中鐵xx集團有限公公司4.管理制度運運行技術(shù)工作例例會制度頻次：每月至少一一次！人員：工程部、實實驗室所有有人員內(nèi)容：月度各項工工作回顧、、好的做法法、不足之之處、改善措施、、根據(jù)施工工計劃安排排下月技術(shù)術(shù)工作會議準備、、會議紀要要、簽到表表；臺賬第四章項項目施施工技術(shù)管管理體系不要流于形形式中鐵xx集團有限公公司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求項目技術(shù)管管理工作內(nèi)內(nèi)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關(guān)聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設(shè)計文件審核技術(shù)人員培訓(xùn)技術(shù)交底設(shè)計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制

物資設(shè)備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預(yù)報

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項中鐵xx集團有限公公司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求1.施工調(diào)查1.1施工調(diào)查內(nèi)內(nèi)容、計劃劃及人員分分工序號調(diào)查內(nèi)容計劃完成時間主責(zé)人輔責(zé)人備注1設(shè)計標準及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設(shè)計、報建進展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應(yīng)

8施工機具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務(wù)

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風(fēng)土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

中鐵xx集團有限公公司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求實施性施工工組織設(shè)計計提供建議議；對變更設(shè)計計提出意見見。1.2施工調(diào)查報報告以現(xiàn)場勘查查為主，與與圖紙審核核相結(jié)合，，通過現(xiàn)場場比對，查查找圖紙遺遺漏項，提提別是基礎(chǔ)處理。。1.3施工調(diào)查報報告報批、、發(fā)放調(diào)查結(jié)束一一周內(nèi)完成成，報主管管領(lǐng)導(dǎo)審批批。下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班班子成員及及各個部門門。施工過程中中的施工調(diào)調(diào)查中鐵xx集團有限公公司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審審核—第75條未經(jīng)審核或或?qū)徍藛栴}題未落實的的圖紙，嚴嚴禁據(jù)以施施工。項目總工組組織制定審核計計劃(含分工)，組織現(xiàn)場場踏勘核對對，研讀設(shè)設(shè)計文件，，編制審核核記錄。參參加設(shè)計交交底，跟蹤蹤答復(fù)結(jié)果果。建立設(shè)計文文件審核臺臺帳。（另要有涉涉及文件收收文臺賬，，貫標格式式要求）設(shè)計錯漏、、工程量復(fù)復(fù)核、施工工條件變化化、方便施工的的建議或要要求、設(shè)計計意圖不明明之處等審核內(nèi)容設(shè)計交底會會議紀要、、工程聯(lián)系系單/洽商單、設(shè)計變更通通知單、變變更圖、專專家論證會會議紀要等等批復(fù)形式經(jīng)審核確認認無誤或無無疑慮的設(shè)設(shè)計圖紙，，加蓋“已已審核”章章；有疑問的圖圖紙，進行標識。。中鐵xx集團有限公公司第五章具具體技技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審審核—第75條中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審核工程數(shù)量復(fù)核臺臺賬材料計劃、收方方、計量、成本本核算的基礎(chǔ)中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求2.設(shè)計文件審核##施工圖第×冊（××號——××號，共××頁）因建設(shè)單位管理理措施不同、審審核提出的問題題性質(zhì)不同，處處理方式不同本表及時登記，，按月整理。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求3.設(shè)計變更---76條（1）工程實施過程程中不得隨意改改變設(shè)計文件，，如需要變更原原設(shè)計，必須按按建設(shè)單位的規(guī)規(guī)定履行程序，，按批復(fù)的變更更設(shè)計文件組織織施工；未經(jīng)批準的設(shè)計計變更不得據(jù)以以施工。（2）項目總工程師師應(yīng)在開工前，，組織現(xiàn)場核對對和設(shè)計文件審審核，對設(shè)計文文件審核及工程程施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，由由技術(shù)管理部門及時向建設(shè)或設(shè)設(shè)計單位提交設(shè)設(shè)計變更報告，，跟蹤報告批復(fù)復(fù)情況。變更設(shè)計需設(shè)專專人建帳管理；；（3）對批復(fù)的設(shè)計計變更，在原設(shè)計圖相應(yīng)應(yīng)部位做出明確確標識，及時分發(fā)工程程經(jīng)濟、安全質(zhì)質(zhì)量等部門，逐級做好技術(shù)交交底。變更設(shè)計文件取取代原設(shè)計文件件時，應(yīng)及時對對原設(shè)計文件加蓋蓋“作廢”章，并封存，防止誤誤用。（4）設(shè)計變更資料料的編制應(yīng)符合合建設(shè)單位的管管理規(guī)定。（5）設(shè)計變更后的的再交底非常重重要。變更核心中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求3.設(shè)計變更因工期調(diào)整、政政治原因、自然然災(zāi)害提出的索索賠；因成本所需提出出的“虛變更””；調(diào)量差、調(diào)價差差、調(diào)費率、保保險索賠；無需實際施工的的“變更”不在在此范圍保障工程本體及及施工操作安全全降低工程投資（（造價）便于建造實施（（方便拆遷、便便于施工、縮短短工期）“四新”應(yīng)用，，利于技術(shù)創(chuàng)新新中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求3.設(shè)計變更該三欄合并：變更設(shè)計單名稱稱應(yīng)改為項目自己己的管理編號及時登記，按月月整理。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案---股份公司精細化化管理內(nèi)容（第第79條）(1)實施性施工組織織設(shè)計：完成施工調(diào)查和項目策劃后編制，施組必須經(jīng)批準準后方可開工。2014-301號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經(jīng)理√√

√B級項目經(jīng)理項目經(jīng)理√√√√

中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案---股份公司精細化化管理內(nèi)容（第第79條）4.1實施性施工組織織設(shè)計：研討會：項目經(jīng)理主持召開由行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項目總工程程師、各職能部部門、主要施工工班組負責(zé)人參參加的施工組織織設(shè)計研討會，，確定施組總體體思路，項目總工組織具具體編制；自評會：項目經(jīng)經(jīng)理主持召開施施組自評會議，，充分論證施組組的合理性，項目總工組織修修改完善。報審：施組編制制完成后，由項項目經(jīng)理部各職職能部門會簽，，項目總工、項項目經(jīng)理簽署后后按照審批權(quán)限，，逐級報批。交底：項目總工做好審批后施組組的發(fā)放和技術(shù)交底底工作。建帳管理施組。項目總工施工過程中需對對施組執(zhí)行情況況進行檢查。若因施工條件變化，需對施組進行行調(diào)整，按要求組織編制制，報原審批單單位重新審批.2014-301號文中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案---股份公司精細化化管理內(nèi)容（第第79條）4.2施工方案未編制施工方案案或施工方案未未批準的工程不不得開工。嚴格按批準的施施工方案組織施施工。明確施工方案的的編制計劃及審批批權(quán)限，在相關(guān)工程開開工一個月前完完成方案的編制制和報批工作。。（A\B\C級）確因施工條件變變化，需要調(diào)整的，應(yīng)及時向上上一級主管部門門匯報，研究制制定調(diào)整措施，，報原審批單位位重新審批后實實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案---股份公司精細化化管理內(nèi)容（第第79條）4.2施工方案項目總工負責(zé)A級專項方案交底底工程部長負責(zé)B級專項方案交底底技術(shù)主管負責(zé)C級專項方案交底底項目總工每月組組織檢查執(zhí)行情情況生產(chǎn)技術(shù)部門不不定期巡查施組組方案執(zhí)行情況況。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)權(quán)限確定按建設(shè)單位管理要求企業(yè)管理要求第一步：施組方案編制審審批計劃，項目編制，公司司整理審核，報報集團公司核定定全面梳理工程技技術(shù)管理所需，，名稱力求詳盡盡，覆蓋工程建建設(shè)始終；如施施工條件變化和和設(shè)計變更導(dǎo)致致方案計劃改變變，應(yīng)及時上報報調(diào)整。分部工程方案盡盡可能合并，以以減少程序。如如基坑工程，可可將基坑圍護、、基底加固、土方開挖回填、、結(jié)構(gòu)施工合成成一個大方案。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案4.2施組方案審批權(quán)權(quán)限確定第二步：集團公司技術(shù)中中心審定子分公公司上報的“計計劃”，向公司“正式行文””下達“審批權(quán)權(quán)限界定通知””。子分公司根據(jù)集集團公司“通知知”，向各項目目“正式行文””下達“審批權(quán)限限界定通知”。。第三步：項目部根據(jù)通知知，負責(zé)編制、、自評、上報。為什么？要“正式行文””明確“權(quán)限””。具有行政和法律律意義分級授權(quán)，逐級審批總體把握，分批批次推進中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)權(quán)限確定一個文件針對一一個項目；也可一個文件界界定幾個項目。一個項目一個附附件項目部要書面存存檔集團、公司司兩級“批文”，，這是管理依據(jù)據(jù)！中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案4.4施組方案管理臺臺賬不是為了應(yīng)付檢檢查！掌握總體工作量量；了解編制、批準準、交底、發(fā)放放等管理狀態(tài)；；指導(dǎo)、督促、推推進（定期不定定期查閱，及時時組織協(xié)調(diào)）及時登記，按月月更新，每季度度末月25日前報上一級技技術(shù)管理部門，，在建項目施組方案全部羅羅列；評審(審查)情況填評審時間間（紀要編號））、審批情況填寫同意實施或要求求修改重報等內(nèi)內(nèi)容；正在編制制或?qū)徍似陂g的的需簡述編制進進度情況；實施施情況填正常實實施、已實施完完成或因重大變變更停止實施等等內(nèi)容。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求4.施組、方案4.5施組方案發(fā)放臺臺賬受控文件，按““貫標”，需編編號、蓋章、發(fā)發(fā)放、登記。（版本號、簽批批）采用表4，及時手寫登登記，按月（（季度）整理理中鐵xx集團有限公司司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.6施組、方案編編制編制時間要求求：根據(jù)施工工調(diào)查、開工工需要提前編編制，時間要要考慮子公司司、集團公司司評審過程。。編制內(nèi)容：施組：核心在在部署、組織織、施工順序序及工期安排排、資源配置置、重大方案案比選及重大大臨時設(shè)施設(shè)設(shè)計等。對業(yè)業(yè)主有要求的的按業(yè)主要求求編制。----具體內(nèi)容部贅贅述，請參見見相關(guān)辦法。。施工方案：重重點要突出針針對性、安全全性、經(jīng)濟性性。主要內(nèi)容容包括編制依依據(jù)、原則及及范圍、工程程概況、施工工部署及施工工組織機構(gòu)、、主要施工方方案、施工計計劃、資源配配置、施工準準備、主要施施工工藝及質(zhì)質(zhì)量驗收標準準、質(zhì)量保證證措施、安全全保證措施、、文明施工與與環(huán)境保護、、成品及半成成品保護措施施、季節(jié)性施施工措施、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及響響應(yīng)、附件（（主要指、方方案比選及檢檢算）。中鐵xx集團有限公司司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.6施組、方案編編制施組、方案封封面、扉頁格格式。報集團公司審審批的應(yīng)有子子公司審核意意見、修改對對照表。子公司審批的的應(yīng)有項目部部討論、評審審意見。最終版本應(yīng)有有根據(jù)評審意意見而進行的的修改對照表表中鐵xx集團有限公司司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.7方案評審1級評審：股份公司資質(zhì)質(zhì)中標的項目目，施組經(jīng)集集團公司評審審后，需報股股份公司安全全生產(chǎn)部核備備。2級評審：根據(jù)“權(quán)限界界定”，需集集團公司評審審的，經(jīng)子分分公司評審，，修改后，報報技術(shù)中心，，組織評審。。3級評審：根據(jù)“權(quán)限界界定”，需子子分公司評審審的，項目部部自評、修改改后，報子分分公司技術(shù)管管理部門組織織評審。4級：項目部自評。。評審形式：以會議評審為為主，5人以上專業(yè)技技術(shù)人員組成成。必須出具書面面評審意見。。批準形式：下一級技術(shù)部部門依據(jù)“評評審意見”組組織修改完善善，上報審批批。以“施組組方案審批單單”（蓋章））形式批準。。分級管理，4級評審：施組評審時，，項目經(jīng)理必必須參加，并并匯報施工部部署、計劃安安排、資源配配置等內(nèi)容；；項目總工匯報報技術(shù)方案部部分。中鐵xx集團有限公司司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.8施組方案執(zhí)行行實施性施工組組織設(shè)計：交底：項目總工做好審批后施施組技術(shù)交底工作。建帳管理施組。----會議交底（項目班子、部部門和班組負負責(zé)人參加））項目總工施工過程中需需對施組執(zhí)行行情況進行檢查。若因施工條件件變化，需對施組進進行調(diào)整，按要求組織編編制，報原審審批單位重新新審批.施工方案項目總工負責(zé)責(zé)A級專項方案交交底工程部長負責(zé)責(zé)B級專項方案交交底技術(shù)主管負責(zé)責(zé)C級專項方案交交底項目總工每月月組織檢查執(zhí)執(zhí)行情況，并并留有檢查資資料。生產(chǎn)技術(shù)部門門不定期巡查查施組方案執(zhí)執(zhí)行情況。集團公司和子子分公司將施施組方案管理理列為大檢查查的重點中鐵xx集團有限公司司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.施組、方案4.9施組方案管理理辦法實施性施工組組織設(shè)計編制制細則施工方案編制制細則方案比選比選選報告設(shè)計概況、擬擬采用方案（（至少兩個））、方案比選選（每個擬采采用方案可行性、安全全、經(jīng)濟、工工期綜合比較）、、方案確定（（總結(jié)性敘述述）方案比選由項項目總工負責(zé)責(zé)，總經(jīng)濟師師（工經(jīng)部長長）配合。工工程技術(shù)人員員編制，工程程部長復(fù)核，，項目總工及及工經(jīng)部負責(zé)責(zé)人審核，項項目經(jīng)理批準準。規(guī)范格式、內(nèi)內(nèi)容。計算書工況分析嚴格格與施工過程程對應(yīng)（最不不利工況確定定）；實行分分級審批。圖紙：中鐵XX技[2011]276號，關(guān)于印發(fā)《中鐵xx有限公司工程程制圖標準實實施性指導(dǎo)意意見》。中鐵xx集團有限公司司第五章具具體技術(shù)管管理工作要求求4.工程測量—第78條，核心是測測量復(fù)核制。。（1）明確專職人員負責(zé)責(zé)測量管理工作作，具有助理理工程師以上上技術(shù)職稱；；測量儀器專專人管理。管理要求（3）總工和工程部長要履行測量工作檢檢查、測量問題糾糾偏、儀器自校及及送檢等測量管理理職責(zé)。（2）嚴格執(zhí)行測量復(fù)復(fù)核制度。平平面及高程控制網(wǎng)半年復(fù)復(fù)測一次（有些業(yè)主一季度度一次）；復(fù)測成果書必須經(jīng)批準準后方可使用；重點樁位放樣復(fù)測測。（4）監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施施；專人管理第三方監(jiān)測；設(shè)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)如有異常，應(yīng)立即報報告；項目經(jīng)理及總工工必須每天審閱監(jiān)測日報報并簽署下步施工意見。監(jiān)測參數(shù)及其報警警值應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)控控、施工5方確認。中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求5.工程測量（1）測量儀器——自檢儀器法定檢定周期期（一般為1年），太長！應(yīng)自檢，保證儀器器處于良好狀態(tài)。。發(fā)現(xiàn)問題及時送檢檢送修！測量主管一周一次次，工程部長一月一次次，總工程師一季度一一次自檢記錄，簽字臺賬自檢頻次關(guān)于測量儀器，應(yīng)應(yīng)該有購置計劃，，調(diào)配，收費標準準等，主要針對全全站儀、電子水準準儀、隧道斷面儀儀等具有一定價值值的儀器設(shè)備。一一般水準儀只管不不購。中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求5.工程測量（1）測量儀器——設(shè)備信息表所有測量儀器及其其配件，如對講機，軟件等等；包括協(xié)作隊伍儀器器本項目的測量主管管、部長或總工確確認：檢定結(jié)果是否合格格，是否滿足測量量精度要求每件儀器或配件的的具體保管人中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求5.工程測量（2）測量記錄本統(tǒng)一格式（印刷），逐一編號，發(fā)放登登記，專人專用，，回收存檔日常及時回收登記記，按季度整理中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求5.工程測量（3）測量復(fù)核放樣理論坐標應(yīng)計算計算編制成冊冊，并經(jīng)復(fù)核確認后，形成書面文件，發(fā)放使用。電子版本應(yīng)注明文件名和版版本號等唯一性標識。（非常重要）若使用自動測量系系統(tǒng)(如盾構(gòu)測量系統(tǒng))，理論數(shù)據(jù)必須經(jīng)經(jīng)上一級主管復(fù)核確認后，共同同導(dǎo)入，再導(dǎo)出，，確認無誤后再次次共同導(dǎo)入使用。?？刂凭W(wǎng)每半年（有有些業(yè)主要求按季季度）復(fù)測:平面、高程網(wǎng)同步步復(fù)測。（哪些部位需設(shè)置控控制網(wǎng)----隧道、地鐵、建筑筑群、特大橋、大大型立交橋等）測量成果書經(jīng)項目總工程師審核，報請上級測測量主管部門確認認審批后，形成有有效文件，分發(fā)技技術(shù)主管使用。--審批、交底建設(shè)單位和監(jiān)理單單位另有規(guī)定的，，應(yīng)將測量成果書書報經(jīng)建設(shè)單位或或監(jiān)理單位審批后后實施。中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求5.工程測量（3）測量復(fù)核嚴格執(zhí)行中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求5.工程測量（4）測量其他要求求新中標項目復(fù)測測：復(fù)測方案。。包括等級要求求、儀器配置、、人員安排、車車輛安排、加密密點布置及要求求、測量計劃等等。成果書交底：前前面已經(jīng)要求，，強調(diào)的是每次次更新都要有交交底，并回收原原交底。工序測量及交底底：測量閉合制制度；標高、放放樣交底應(yīng)按技技術(shù)交底進行，，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)現(xiàn)場交底，交底底對象應(yīng)包括現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)工、質(zhì)檢檢等人員。竣工復(fù)測：復(fù)測測要求、精度、、標準等。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求6.施工技術(shù)交底---第80條定義：是施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計文件和設(shè)設(shè)計交底紀要，，將施工方案、、工藝工法、進進度計劃、過程程控制及質(zhì)量標標準、作業(yè)標準準、材料設(shè)備及及工裝配置、安安全措施及施工工注意事項等，，向參與施工的的管理、技術(shù)人人員和全體作業(yè)業(yè)人員傳達的過過程。作用：是施工圖紙向工工程實體逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化過程中的媒媒介和保障。交底分類設(shè)計技術(shù)交底管理技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書施工技術(shù)交底實施性施工組織織設(shè)計或施工方方案交底；單位工程技術(shù)交交底；分部分項工程技技術(shù)交底；測量技術(shù)交底安全質(zhì)量技術(shù)交交底；環(huán)保專項交底等等。中鐵xx集團有限公司第五章具具體技術(shù)管理工工作要求6.施工技術(shù)交底交底形式1會議交底：施組方案（項目目總工）單位工工程（工程部長長）（會議簽到表、會會議記錄、會議議紀要）2書面交底：分部分項工程、、測量、安全質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保等（編制、復(fù)核、、接收人簽字，，日期）3口頭交底：交底人向接受人人當面解釋書面面交底的內(nèi)容（輔助手段）-----關(guān)鍵工序不得口口頭交底，非關(guān)關(guān)鍵工序口頭交交底后補充書面交底。交底分級一級交底：項目總工對項目目部及工區(qū)主要要管理及技術(shù)人人員交底二級交底：工區(qū)技術(shù)負責(zé)人人對作業(yè)隊管理理、技術(shù)人員交底三級交底：作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)責(zé)人對班組長及及全體作業(yè)人員員交底——鐵路項目特別要要求主要交底形式明確誰交底、交交底內(nèi)容、向誰誰進行交底中鐵xx集團有限限公司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求6.施工技術(shù)術(shù)交底1技術(shù)交底底前，技技術(shù)人員員應(yīng)仔細細閱讀設(shè)設(shè)計圖紙紙及規(guī)范范規(guī)程，，不得將設(shè)計文文件或標標準圖簡單地復(fù)復(fù)印下發(fā)發(fā)；應(yīng)對其其進行分分解，重新組合合并附加解解釋，編編制書面面文件，，對可能能疏忽的的細節(jié)特特別說明明，提出出工藝方方法、質(zhì)質(zhì)量標準準和克服服通病的的措施、、安全措措施等。。2技術(shù)交底底應(yīng)內(nèi)容容清楚，，繪制簡圖圖，標注注尺寸。所有技技術(shù)交底底須執(zhí)行技術(shù)術(shù)復(fù)核制制，仔細核核對交底底內(nèi)容及及其范圍圍。3技術(shù)交底底下發(fā)后后應(yīng)跟蹤服務(wù)務(wù)，檢查、、監(jiān)督、、指導(dǎo)工工序作業(yè)業(yè)；重點點交底要要進行實實施效果果記錄和和分析，，以不斷斷提高交交底水平平和交底底質(zhì)量。。交底內(nèi)容針對舟山西堠堠門大橋橋合攏膠州灣工工程規(guī)劃劃中鐵xx集團有限限公司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求6.施工技術(shù)術(shù)交底（1）制定技技術(shù)交底底計劃，，界定各各級交底底權(quán)限。。（2）嚴格執(zhí)行行技術(shù)復(fù)復(fù)核制。。（3）技術(shù)交底底交至相關(guān)作業(yè)業(yè)層所有有人員，完善簽簽字手續(xù)續(xù)。（4）每月對技術(shù)交交底情況況及技術(shù)術(shù)交底執(zhí)行情況況進行檢檢查，形成記記錄，建建帳管理理?！爸笇?dǎo)手手冊”要要求（5）技術(shù)交交底檢查查各級技術(shù)術(shù)管理部部門應(yīng)對對本部門門技術(shù)人人員的交交底情況況進行自自查；審審核下級級技術(shù)交交底臺帳帳并定期期抽查部部分技術(shù)術(shù)交底，，核實技技術(shù)交底底計劃的的執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)交底制制度的貫貫徹實施施。——“施工技技術(shù)管理理辦法””規(guī)定交底管理中鐵xx集團有限限公司第五章具具體技術(shù)術(shù)管理工工作要求求設(shè)專人負負責(zé)技術(shù)術(shù)文件和和資料管管理，建建立健全全技術(shù)資資料目錄錄和臺帳帳，并實實時更新新。文件資料料按“三三位一體體”體系系文件要要求進行行標識、、編號、、登記、、發(fā)放、、簽收、、存放和和歸檔。。做好新頒頒技術(shù)標標準的宣宣貫，積積極參加加各級技技術(shù)標準準的編制制或修訂訂。規(guī)范范標準的的執(zhí)行順順序依次次為地方方標準、、行業(yè)標標準、國國家標準準?！爸笇?dǎo)手手冊”要要求7.技術(shù)文件件管理---第82條包括設(shè)計計文件、、設(shè)計變變更、施施工組織織設(shè)計、、專項施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查資料料、施工工測量資資料、開開(復(fù))工報告、、技術(shù)交交底、工工程日志志、報驗驗資料、、工程音音像資料料等；建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、、監(jiān)理單單位、地地方政府府及上級級單位的的來文來來函等文文件；規(guī)規(guī)范、標標準；變變更設(shè)計計、工程程聯(lián)系單單、收方方結(jié)算單單、竣工工文件等等所有技技術(shù)文件件。技術(shù)文件內(nèi)容回顧中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求7.技術(shù)文件管理1、技術(shù)文件總目錄錄2、設(shè)計圖紙(文件)清單3、技術(shù)文件接收臺臺賬4、技術(shù)文件發(fā)放臺臺賬5、技術(shù)資料借閱臺臺賬25、規(guī)范標準清單8、技術(shù)交底管理臺臺賬15、收方結(jié)算工程數(shù)數(shù)量管理臺賬11、作業(yè)指導(dǎo)書管理理臺賬本章及前述所有表表格，已極力合并并精簡，使用時盡盡可改善。目的只只有一個：規(guī)范日常管理，提高管理效率！——相關(guān)表格，也許有更好的……瓊州海峽項目中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求8.工程試驗---第81條⑴項目經(jīng)理部應(yīng)建立立試驗管理體系，，設(shè)置試驗管理機機構(gòu)（或指定試驗負責(zé)責(zé)人），根據(jù)工程程特點組建工地試試驗室，配置試驗驗人員、檢測設(shè)備備、標準規(guī)范、試試驗表格等資源，，編制試驗管理制制度，做好工地試試驗室資質(zhì)認證。。委托第三方檢測時時，應(yīng)考察確認第三三方檢測單位的資資質(zhì)和檢測能力，，配置專職試驗人員員監(jiān)督管理。⑵做好試驗儀器進場驗收、檢定、、自校、維修保養(yǎng)養(yǎng)、狀態(tài)標識、設(shè)設(shè)備履歷等管理工工作。⑶配合物資管理部部門選擇料源，進進行取樣試驗，出出具檢測報告，供供項目經(jīng)理決策；；對特殊工程，應(yīng)編編制試驗檢測方案，經(jīng)經(jīng)項目總工程師審審批后，組織實施。中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求8.工程試驗⑷根據(jù)確定的料源源，及時設(shè)計水泥泥混凝土配合比設(shè)設(shè)計，履行報批手手續(xù)?；炷僚浜媳冉?jīng)過過批準后方可用于于施工。C50以上及特殊性質(zhì)混混凝土需報公司審審批；C50以下混凝土配合比比需經(jīng)過上級單位位批準；所有混凝土配合比比應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位的審批。。⑸設(shè)置專人負責(zé)自建攪拌拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)產(chǎn)流程，定期校核核攪拌站計量設(shè)備備，及時測定砂石石料含水率，開具具混凝土生產(chǎn)配料料單，規(guī)范檢測混混凝土拌合物性能能，制作試件。對商品混凝土，應(yīng)組織考察供應(yīng)商商的資質(zhì)、供應(yīng)能能力、質(zhì)量保證措措施等，書面明確確商品混凝土技術(shù)術(shù)條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝凝土出廠合格證、、質(zhì)保書等技術(shù)資資料。中鐵xx集團有限公司第五章具體體技術(shù)管理工作要要求8.工程試驗⑹按規(guī)范要求的檢檢測參數(shù)、檢測頻頻次開展原材料、、周轉(zhuǎn)料、半成品品及成品的檢測；；參與路基試驗段段、首件工程的試試驗檢測工作。⑺按照公司“試驗驗工作管理辦法””開展日常試驗檢檢測工作；規(guī)范試試驗報告、報表資資料和試驗竣工資資料的管理，做好好試驗檢測資料的的編制、收集、整整理、歸檔、上報報等工作。（8）造價5000萬元及以上的新開開工項目，或試驗檢測工作作較為復(fù)雜的項