《設(shè)計(jì)師績效考核表》

《設(shè)計(jì)師____績效查核表》查核部門：____________被查核人：_____________主考人：____________填表時間：___________序查核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)號A、3單以上；B、1-3單；1簽單量C、0單；?公裝達(dá)25萬以上按3單計(jì)（8萬/單）；A、50%以上B、40%簽單率C、30%以下動工量當(dāng)月動工工程的工程量A:每個月標(biāo)明清楚、無文字、數(shù)據(jù)錯誤；5審圖B:每個月有1套圖紙?jiān)谖淖?、?shù)據(jù)標(biāo)明錯誤達(dá)3處/套圖紙；A:填寫并上交設(shè)計(jì)交底單；施工交底B:木做開始前上工地達(dá)兩次（以現(xiàn)場7中期服A、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工程上門服務(wù)累計(jì)達(dá)2次；務(wù)B、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項(xiàng)施工工程上門服務(wù)累計(jì)達(dá)1次；A、因無設(shè)計(jì)岀錯造成返工；設(shè)計(jì)犯錯量B、因有設(shè)計(jì)犯錯造成返工；率A、客戶特別滿意；客戶滿意B、客戶一般滿意；工作效

查核權(quán)重分分分2分1分2分1分分分

查核評分等級得分ABC2分1分0分ABC2分1分分20萬以上10-20萬0-10萬以2分萬內(nèi)1分分ABC2分1分0分所有達(dá)成少一項(xiàng)少兩項(xiàng)1分0.5分0分ABC2分1分0分AB1分0分ABC1分0.5分0分ABC率A、每次準(zhǔn)時保質(zhì)、保量達(dá)成工作；1分0.5分0分B、常常準(zhǔn)時保質(zhì)、保量達(dá)成工作；1、協(xié)作：主動配合組員剖析工作、11團(tuán)隊(duì)解決難題并在小組內(nèi)成立協(xié)作氛凝聚圍；力2、激勵：依據(jù)不一樣組員性格、能力、工作困難激勵組員、挑戰(zhàn)困難；學(xué)習(xí)A：每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依據(jù)）13B:每個月兩次小組學(xué)習(xí)（以學(xué)習(xí)紀(jì)錄表為依力據(jù)）上班A、不遲到、早走、有預(yù)先告假；14B、有時遲到、早走、有事不先告假；紀(jì)律C、常常遲到、早走、有事不先告假；總分分?jǐn)?shù)：優(yōu)異職工□說明：

80%以上60—860%以下組組員以為0姬內(nèi)組員2分員以為優(yōu)異優(yōu)異以為優(yōu)異2分分0分全額達(dá)成半額達(dá)成半額以下分2分1分0.5分ABC分1分0.5分0分一般職工□需激勵職工□1、以上查核以月度查核為準(zhǔn)，結(jié)果將計(jì)入年總總評分中間；2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為20分，得分達(dá)16分的職工為月度“優(yōu)異職工”、得分在12-16分之間的職工為月度“普通職工”、得分在12分以下的職工為月度“需激勵職工”；3、連續(xù)兩次被評為“需激勵職工”將被警示，連續(xù)三次被評為“需激勵職工”將被勸退；4、連