談心談話活動(dòng)總結(jié)

實(shí)用公談?wù)勗捇顒?dòng)匯總實(shí)用公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)口，公司的未來需要每個(gè)員工以高度的主人翁責(zé)任感身體力行地去創(chuàng)造、去拼搏，為深入查找團(tuán)隊(duì)、班子、部門、我與公司發(fā)展要求之間的差距，及時(shí)了解廣大職工、黨員的所思、所想、所盼，增強(qiáng)黨員、職工的集體思想、團(tuán)隊(duì)思想，本著溝通思想、找準(zhǔn)問題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的原則和目標(biāo)，公司認(rèn)真組織了為期一個(gè)半月的談心談話活動(dòng)，公司全體黨員圍繞“堅(jiān)守紀(jì)律底線，培養(yǎng)高尚情操，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中當(dāng)好排頭兵”為主題，以黨小組為單位，由黨小組組長與組員、支部副書記與支部委員、支部書記與支委會(huì)成員談心談話。公司現(xiàn)有員工人，全部參加了此次談心談話活動(dòng)。公司以部門為單位，自下而上共進(jìn)行談心談話次。公司黨支部全體黨員進(jìn)行談心談話次，實(shí)現(xiàn)了談心活動(dòng)全覆蓋，并做了詳細(xì)記錄，談話收到了實(shí)實(shí)在在的效果?，F(xiàn)將活動(dòng)匯總報(bào)告匯報(bào)如下：一、談心活動(dòng)直面的問題通過開展談心談話活動(dòng)，公司全體黨員、職工開誠布公地坦露心聲，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著對(duì)同事、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，照鏡子、正衣冠。紅臉出汗、敞開心扉，自我檢索、補(bǔ)缺補(bǔ)差。勇于直面問題，不遮羞、不避短。談話內(nèi)容涉及到公司轉(zhuǎn)型、工作作風(fēng)、工作方法、廉政建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作困惑、我生活等各個(gè)方面。通過此次活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了全體黨員、職工的思想動(dòng)態(tài)，了解了工作、生活中存在的問題。一是政治紀(jì)律方面，公司每周召開部門聯(lián)席會(huì)議已成為常態(tài)，既/7

實(shí)用結(jié)是部署、推動(dòng)工作的例會(huì)，也是各部門匯報(bào)工作、互相通氣的機(jī)會(huì)，各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門本應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，但實(shí)際工作中卻有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)崗位人員容易把我情緒帶到工作中去，機(jī)關(guān)的影子、痕跡還在，我對(duì)會(huì)上議定的事項(xiàng)有異議，卻不在當(dāng)時(shí)提出反對(duì)意見，不將不一致意見消除在會(huì)場，反而在會(huì)后對(duì)會(huì)上議定的事項(xiàng)說三道四、說東道西，甚至對(duì)外散布對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的言論，自己置身事外、冷嘲熱諷，未能把自己擺進(jìn)與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退的位置上，未能真正意義上成為團(tuán)隊(duì)的一員，對(duì)內(nèi)無主人翁思想，對(duì)外無集體榮譽(yù)感。二是組織紀(jì)律方面，公司實(shí)行指紋或面部識(shí)別考勤已經(jīng)有大半年的時(shí)間，絕大部分職工都能遵守制度，按時(shí)簽到、簽退，但仍有部分職工未能做到嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，肆意遲到、早退，外出請(qǐng)假不履行報(bào)批手續(xù)，周末、節(jié)假日電話聯(lián)系不上等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給相關(guān)工作開展造成了一定的負(fù)面影響。此外，公司各類審批流程需要相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字是一個(gè)信息把關(guān)、溝通交流的過程，簽字是公司賦予的權(quán)力，各簽字人員本應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)自己簽字事項(xiàng)的來龍去脈都應(yīng)了解清楚、做好把關(guān)，但卻有個(gè)別同志往往只是簽字了事、從不過問，表面上是尊重事實(shí)實(shí)際上則是推卸責(zé)任，是對(duì)自己、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)團(tuán)隊(duì)極其不負(fù)責(zé)任的行為。三是財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面，公司制定了嚴(yán)格的公用經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)崗位人員未能以身作則，帶頭執(zhí)行公司制度，缺乏大局思想，在私車公用、業(yè)務(wù)接待用餐費(fèi)用報(bào)銷時(shí)發(fā)生超出費(fèi)用報(bào)銷范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待行為，違反了公司公用經(jīng)費(fèi)報(bào)銷要求，且未能及時(shí)認(rèn)識(shí)到該類行為在面對(duì)審計(jì)審查時(shí)會(huì)給公司帶來的不利影響。/7

實(shí)用結(jié)四是生活紀(jì)律方面，公司工程部常會(huì)與工地上形形色色的人員打交道，部分員工在與施工單位相處時(shí)，未能把握好尺度和分寸，主觀上認(rèn)為偶爾參加對(duì)方組織的飯局、酒局，就能與其打成一片，施工單位會(huì)配合的好一些、工作起來會(huì)順利一些，甚至認(rèn)為喝酒就是為了工作，為了干好工作不注重此類小節(jié)。酒后的言辭、行為更是不可控，未能認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今流媒體傳播極其廣泛的大環(huán)境下，職工的我作風(fēng)與社會(huì)各界對(duì)公司的評(píng)價(jià)往往是分不開的，忽略了社會(huì)輿論可能會(huì)對(duì)公司形象帶來的負(fù)面影響，沒有妥善處理好“親”與“清”的甲方乙方關(guān)系。五是群眾紀(jì)律方面，公司建立了一系列溝通協(xié)商機(jī)制，但在具體工作推進(jìn)的過程中，涉及到多部門協(xié)作的工作，事前不能得到有效的溝通，牽頭部門沒有系統(tǒng)的思維，未能跳出部門的局限，站在公司的高度來解決問題，配合部門單方面認(rèn)為是牽頭部門的工作，沒有發(fā)揮好配合作用，影響工作推進(jìn)進(jìn)度。部門內(nèi)部，個(gè)別部門的部長只知道埋頭干事，部長與副部長各管一塊、互不通氣，部門員工對(duì)其他人工作不了解、不清楚，未能落實(shí)好部門內(nèi)部例會(huì)制度，沒有形成有效的工作協(xié)商機(jī)制，致使公司領(lǐng)導(dǎo)在詢問某件工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“這是某某的事情，我不知道”的回答，使工作開展陷入被動(dòng)。六是廉政紀(jì)律方面，個(gè)別部門在部門經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、使用過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)格、分配不合理的現(xiàn)象，致使分配少的員工不理解、有怨氣，甚至認(rèn)為自己錢拿得少就少干點(diǎn)事，在一定程度上影響了部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、打擊了員工的工作積極性。未能本著實(shí)事求是的原則，將部門經(jīng)費(fèi)回歸到促進(jìn)工作而非我福利上去。/7

實(shí)用結(jié)二、談心活動(dòng)取得的成效通過敞開心扉、以心交心地開展談心談話活動(dòng)，公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門通過溝通思想、增進(jìn)了解、找準(zhǔn)問題、形成共識(shí)，在相互交心的基礎(chǔ)上，開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議，在思想的碰撞中，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、化解了矛盾、解決了問題，取得了良好成效。（一）創(chuàng)新形式，深入開展談心活動(dòng)此次談心活動(dòng)以一對(duì)一談話為主，也采取集體座談方式，談話講究方式方法，引導(dǎo)職工說出真話、實(shí)話，提出過去不愿提、不便提的意見，不回避矛盾、不相互吹捧，且原則上在非工作時(shí)間進(jìn)行。談話由內(nèi)到外、由小到大、由表及里、由淺入深，既密切了同事之間的的溝通，又處理好了與日常工作的關(guān)系，做到了談心談話活動(dòng)與日常工作兩促進(jìn)兩提高。（二）坦誠相待，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作情感本次談心談話內(nèi)容注重談工作、談生活，同時(shí)也更加注重談思想、談作風(fēng)，要求結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題談心談話，結(jié)合廣大職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題談心談話，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子之間、部門之間存在的誤會(huì)和矛盾談心談話，結(jié)合加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選人用人等方面的意見和建議談心談話。談心談話過程中，職工們都能真心聽取別人對(duì)自己的批評(píng)意見，看清了自己的短板和不足，并虛心采納他人的合理建議，更加明確了自己今后努力的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭進(jìn)行自我剖析，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，創(chuàng)造了良好的談心談話活動(dòng)氛圍。/7

實(shí)用結(jié)談心活動(dòng)的開展，切實(shí)增進(jìn)了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，彼此之間的交往從八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)之外，密切了關(guān)系、打消了疑慮、消除了隔閡與矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了廣大職工的工作、思想、作風(fēng)等方面的問題，使全公司上下形成了氣氛和諧、關(guān)系融洽、真誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍，了員工的工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。

提高（三）學(xué)做結(jié)合，促進(jìn)黨建工作落到實(shí)處通過談心談話活動(dòng)，公司全體黨員按照查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛、整改落實(shí)不敷衍的要求，針對(duì)黨建工作、組織建設(shè)、人事任免、公司發(fā)展等方面廣泛交流了看法和意見，進(jìn)一步激發(fā)了黨員在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起到先鋒模范作用的自覺性，避免為學(xué)而學(xué)、為做而做、學(xué)做“張皮現(xiàn)象，真正做到學(xué)以致用、以學(xué)促干、學(xué)做相融。黨員同志在本次談心談話中紛紛表示要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高政治覺悟、從嚴(yán)要求自己，自覺接受“八小時(shí)以外”的監(jiān)督，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅(jiān)守底線，不斷補(bǔ)齊思想和行動(dòng)上的短板，將堅(jiān)守紀(jì)律底線、培養(yǎng)高尚情操轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)、身體力行、不計(jì)報(bào)酬的行為，自覺把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，為做好公司黨建工作和公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。三、談心活動(dòng)存在的不足此次談心談話活動(dòng)取得了或在一定程度上超出了預(yù)設(shè)的成效，但仍存在一定的不足。一是少數(shù)員工思想顧慮多，可能受到有第三人在/7

實(shí)用結(jié)場記錄的影響，未能完全打開心扉，仍然心存芥蒂，只談工作，只談好的方面，不愿觸及矛盾，回避了思想深處的真實(shí)想法和問題，擔(dān)心指出不好的方面會(huì)給他人、給自己今后工作帶來不利影響。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)人員缺乏正視自己缺點(diǎn)的勇氣，一味地回避矛盾，甚至掩飾缺點(diǎn)，在談話人直指其存在的問題時(shí)矢口否認(rèn)、言行不一，沒有真正將此次談心作為剖析自己、提高自己的機(jī)會(huì)。三是個(gè)別部門存在走形式、走過場的僥幸心態(tài)，把談心談話活動(dòng)當(dāng)成小事、無關(guān)緊要的事，談工作、談生活都是“淺入淺出”，談心記錄內(nèi)容空、套、假，甚至把談話問題直接給被談話人，讓被談話人自己整理成談心記錄，部門員工反映對(duì)活動(dòng)感觸不深。四、整改措施公司將此次活動(dòng)作為今后選人用人、班子分工、部門作為、我進(jìn)步、發(fā)展黨員的一項(xiàng)重要考量，活動(dòng)取得的成效是有目共睹的，反映的問題雖為個(gè)別現(xiàn)象，但如果不認(rèn)真解決，將給公司發(fā)展帶來不利影響，必須高度重視，切實(shí)加以解決。（一）強(qiáng)化認(rèn)同，提高主人翁責(zé)任感談心活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題，究其根源還是在于部分人員主人翁責(zé)任感低，沒有真正融入團(tuán)隊(duì)，沒有真正將自己作為團(tuán)隊(duì)的一份子，不能與團(tuán)隊(duì)共榮辱，將工作只看成“職業(yè)”，而不是為之奮斗的“事業(yè)”，所以才會(huì)我行我素，不嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出現(xiàn)政治觀念單薄、思想思想渙散、工作作風(fēng)不實(shí)等各類問題，要從根源上杜絕這一現(xiàn)象，必須加強(qiáng)認(rèn)同，提高主人翁責(zé)任感。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相關(guān)人員的思想水平，從思想上認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的作用。要開展活動(dòng)，通過形式/7

實(shí)用結(jié)多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在密切員工關(guān)系的同時(shí)，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。要形成常態(tài)，委托公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，定期或不定期與部門負(fù)責(zé)人、一線員工談心談話，積極幫助打掃身上的“灰塵”。（二）加強(qiáng)監(jiān)督，加大問責(zé)力度公司雖制定了《領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任人員追究辦法》、《員工處罰辦法》，但考慮到員工收入水平偏低、個(gè)別員工好面子等因素，在