物業(yè)管理招標(biāo)文件

花園先期物業(yè)管理招標(biāo)文件**************置業(yè)有限公司目錄第一章、標(biāo)的介紹一、****花園的地理地點(diǎn)二、物業(yè)概略三、物業(yè)管理用房四、物業(yè)管理的內(nèi)容和要求五、招標(biāo)人的資質(zhì)與條件六、有關(guān)說明七、賞罰舉措第二章、招標(biāo)須知一、招標(biāo)依照二、招標(biāo)程序第三章、招標(biāo)書的編制要求一、技術(shù)標(biāo)書的項(xiàng)目內(nèi)容二、商務(wù)標(biāo)書的項(xiàng)目內(nèi)容第四章、招標(biāo)書密封和送到要求第五章、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第六章、招標(biāo)報價要求及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第七章、擬簽署合同的主要條款第八章、其余事項(xiàng)的說明第一章標(biāo)的介紹花園由*******************置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)。為推動物業(yè)管理服務(wù)的市場化運(yùn)作，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)水平，現(xiàn)依照國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《先期物業(yè)管理招標(biāo)招標(biāo)管理暫行方法》的規(guī)定，采用公然招標(biāo)的方式選聘本項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)公司。一、****花園的地理地點(diǎn)花園位于景色優(yōu)美的**市****區(qū)，東至****路，西至****路，南至****路，北至****路。二、物業(yè)概略（一）整體概略項(xiàng)目總建筑面積****平方米，建設(shè)用地面積*****平方米，此中住所建筑面積****平方米，商服公建建筑面積****平方米。本項(xiàng)目分兩期建設(shè)。第一期：建設(shè)范圍******，合計***幢，規(guī)劃建筑面積約****平方米，計劃****年***月***日交托使用。第二期：建設(shè)范圍****樓及小區(qū)幼兒園、地下汽車庫，共計***幢，規(guī)劃建筑面積約****萬平方米(此中高層建筑面積約萬平方米)。計劃****年***月***日交托使用。（二）公用設(shè)備概略1、****花園多層房子水、電、燃?xì)饩捎靡粦粢槐?，高層房子待定?、設(shè)有幼兒園、公廁、垃圾采集點(diǎn)、公共汽車及自行車庫等公建配套設(shè)備。3、路燈、樓梯燈、綠化等公共設(shè)備用電用水獨(dú)自安裝計量表。（三）智能化系統(tǒng)概略1、安全防備系統(tǒng)：（1）小區(qū)周界防越報警系統(tǒng)（2）電視監(jiān)控系統(tǒng)（3）樓宇可視對講系統(tǒng)（4）家庭住戶報警系統(tǒng)（5）電子巡更系統(tǒng)。2、物業(yè)管理系統(tǒng)：（1）緊迫廣播與背景音樂系統(tǒng)（2）小區(qū)信息公布系統(tǒng)。三、物業(yè)管理用房1、由開發(fā)商按項(xiàng)目總建筑面積4‰比率（且許多于100平方米）供給物業(yè)管理用房，產(chǎn)權(quán)屬業(yè)主共有。2、****花園路面泊車位一致拜托物業(yè)公司管理。四、物業(yè)管理的內(nèi)容和要求（依據(jù)開發(fā)合同內(nèi)容調(diào)整）1、房子及共用部位、公用設(shè)備、設(shè)備的使用管理和維涵養(yǎng)護(hù)；2、房子共用部分和公共場所的保潔服務(wù)；3、綠化保養(yǎng)和管理；4、安全監(jiān)控、巡視等安全防備，保持公共次序；5、車輛出入及停放和管理；6、配合社區(qū)建設(shè)；7、物業(yè)檔案資料的保存；8、受托向業(yè)主、使用人供給的特約服務(wù)；9、園區(qū)民服務(wù)；10、園便區(qū)娛樂活動組織；11、法律政策及合同規(guī)定的其余事項(xiàng)；12、其余物業(yè)管理事項(xiàng)。要求以上服務(wù)需達(dá)到《靖江市住所物業(yè)服務(wù)分等定級收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的服務(wù)等級**級以上。五、招標(biāo)人的資質(zhì)與條件1、擁有國家住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部《物業(yè)管理公司資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的**級物業(yè)服務(wù)公司資質(zhì)證書，能擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目招標(biāo)文件所規(guī)定的物業(yè)管理要求，并擁有優(yōu)異的工作業(yè)績和履約記錄。2、招標(biāo)人接收過綜合住所小區(qū)。3、招標(biāo)人所服務(wù)的小區(qū)中有泰州市優(yōu)或省優(yōu)、國優(yōu)項(xiàng)目。六、有關(guān)說明1、除標(biāo)書中已注明設(shè)備及設(shè)備外，若招標(biāo)單位提出需增設(shè)備，能夠在標(biāo)書中列明，中標(biāo)后在訂立拜托合同時可與開發(fā)商磋商解決。2、標(biāo)書中詳細(xì)待定的配套設(shè)備，招標(biāo)單位可提出合理性、可行性建議，視作標(biāo)書創(chuàng)新內(nèi)容予以評分，關(guān)于合理性建議招標(biāo)單位將予以采用。3、招標(biāo)人所服務(wù)的樓盤中間有

**公司其余樓盤的優(yōu)先考慮。4、招標(biāo)單位依照物價部門文件規(guī)定支付空置房的物業(yè)費(fèi)。七、賞罰舉措中標(biāo)單位一定參加**市物業(yè)管理主管部門組織的平時檢查和年度考評?？荚u不達(dá)標(biāo)或管理未能達(dá)到招標(biāo)書許諾目標(biāo)，仲裁委員會可裁定停止物業(yè)服務(wù)拜托合同，由中標(biāo)單位擔(dān)當(dāng)違約和補(bǔ)償責(zé)任。

**第二章

招標(biāo)須知一、招標(biāo)依照1、國家、江蘇省、靖江市物業(yè)管理有關(guān)政策、法例。2、本招標(biāo)文件。二、招標(biāo)程序1、****年**月**日~**日前，在**網(wǎng)上或靖江報上公布《****花園先期物業(yè)管理招標(biāo)通告》。2、****年**月**日~**日下午5:30前，接受物業(yè)公司報名，地址：靖江市招標(biāo)采買交易中心和靖江市物業(yè)管理業(yè)管理處（聯(lián)系電話：******，聯(lián)系人：***）。3、****年**月**日，發(fā)招標(biāo)文件。4、開標(biāo)時間、地址另行通知。標(biāo)書密封自行攜帶。5、確立中標(biāo)單位后**日內(nèi)，中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽署《前期物業(yè)服務(wù)合同》，辦理有關(guān)手續(xù)。第三章招標(biāo)書的編制要求本次評分分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)報價部分采用暗標(biāo)，內(nèi)容編制要求以下：一、技術(shù)標(biāo)書的項(xiàng)目理念和目標(biāo)1、要求聯(lián)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，智能化等硬件設(shè)備配置及針對本物業(yè)不一樣種類業(yè)主的不一樣特色，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)及詳細(xì)實(shí)行舉措。2、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度。包含機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程安排。管理、激勵、監(jiān)察、反應(yīng)體制等規(guī)章制度，公司的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期規(guī)劃。3、管理服務(wù)人員配置和管理。分期交托各階段管理服務(wù)人員裝備、數(shù)目、素質(zhì)、精神；人員的培訓(xùn)和管理。包含人員錄取和查核、專業(yè)培訓(xùn)計劃、賞罰裁減體制，人員上崗儀表、行為、態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4、物業(yè)管理用房及相應(yīng)管理設(shè)備的配置。供給物業(yè)管理用房的使用計劃、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、辦公經(jīng)費(fèi)的投入估算、創(chuàng)辦費(fèi)籌備和辦理意愿。提出物業(yè)公司進(jìn)駐‘****花園’辦公，需由招標(biāo)單位撥付的先期創(chuàng)辦花費(fèi)金額。5、物業(yè)管理花費(fèi)的進(jìn)出方案。按招標(biāo)文件項(xiàng)目分別列收入、支出項(xiàng)目，編制進(jìn)出估算書；列出進(jìn)出盈虧狀況測算，增收節(jié)支舉措，有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)的發(fā)展計劃、指標(biāo)和較強(qiáng)的發(fā)展后勁。6、物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與許諾。6.1房子零修、急修實(shí)時率；6.2維修工程質(zhì)量合格率；6.3綠化完滿率；6.4保潔率；6.5道路、路燈及公共樓道公共燈具完滿率；6.6管理費(fèi)收取率；6.7業(yè)主投訴率與辦理率；6.8業(yè)主物業(yè)管理滿意率；6.9消防火災(zāi)發(fā)生率；6.10治安事件發(fā)生率。7、物業(yè)的維涵保養(yǎng)假想。7.1對業(yè)主、使用人自用部位供給維修服務(wù)的舉措；7.2物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)房子設(shè)備、設(shè)備管理、維修管理舉措；7.3市政等公共設(shè)備管理實(shí)行舉措；7.4保障物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的舉措；7.5物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)公共次序的保護(hù)及治安的詳細(xì)實(shí)行方案；7.6****花園綠化保養(yǎng)管理的詳細(xì)舉措；7.7智能化設(shè)備的管理與維修方案；7.8各種管理檔案的成立與管理。8、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急舉措。8.1業(yè)主、使用人自用部位忽然斷水、斷電、無燃?xì)獾膽?yīng)急舉措；8.2****花園物業(yè)管理范圍忽然斷水、斷電、無燃?xì)獾膽?yīng)急舉措；8.3業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)備堵塞的應(yīng)急舉措；8.4雨、污水管及排水管網(wǎng)堵塞的應(yīng)急舉措；8.5發(fā)生火警時的應(yīng)急舉措。9、早期管理方案和舉措：9.1****花園期末交托前準(zhǔn)備階段管理：人員的安排、管理、監(jiān)察、配合及花費(fèi)方案；9.2入住工作程序及制度；9.3便民服務(wù)項(xiàng)目，按有償服務(wù)和無償服務(wù)兩部分逐項(xiàng)分列；9.4業(yè)主、使用人房子裝飾及外觀管理的舉措及許諾；9.5建筑垃圾的辦理舉措；9.6安全防備舉措：車輛、流感人口、噪音控制等；9.7管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)宣布上墻及做好宣傳工作的舉措；9.8對****花園建設(shè)期內(nèi)有關(guān)配套的合理化建議。9.9豐富社區(qū)文化，增強(qiáng)社區(qū)建議。10、供給《暫時管理規(guī)約》的建議稿。二、商務(wù)標(biāo)書的項(xiàng)目內(nèi)容1、****花園管理費(fèi)報價表；2、招標(biāo)申請報告。在報告中表示“招標(biāo)人對招標(biāo)文件所提出的規(guī)定和要求表示理解，招標(biāo)書連同招標(biāo)者的書面中標(biāo)通知書均擁有法律拘束力?！?、法人代表證明或法人代表的受權(quán)拜托書；4、《工商營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、《物業(yè)管理資質(zhì)等級證書》及其余證書；5、招標(biāo)單位基本狀況說明，包含公司性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、法人代表姓名、人員狀況、管理業(yè)績、公司發(fā)展方向等；6、招標(biāo)單位法定代表人、擬派出****花園管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簡歷表（姓名、簡介、職稱、經(jīng)歷）和專業(yè)資格證書（復(fù)印件）；第四章招標(biāo)書密封和送到的要求一、招標(biāo)書外包裝及文書要求1、主招標(biāo)書通篇不可以出現(xiàn)招標(biāo)單位名稱的字樣，招標(biāo)單位的有關(guān)表示性提示及標(biāo)記招標(biāo)單位的信息。2、按招標(biāo)書編制要求，各招標(biāo)單位應(yīng)將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分開裝訂，但同時裝入一個文件袋內(nèi)（能夠分袋包裝）。3、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)書一致使用A4紙，文件中應(yīng)無涂改，用A4紙封面，豎向裝訂成冊，一式伍份。4、每個文件袋封面要求寫明招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)單位名稱、地址、郵編、法定代表人及送到的日期。5、每個文件袋封口要求用薄紙粘貼，在騎縫處加蓋招標(biāo)單位的公章和法定代表人的圖章。二、招標(biāo)文件有以下狀況之一者，為無效招標(biāo)書1、招標(biāo)文件未按規(guī)定密封；2、未按招標(biāo)文件說明的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的規(guī)定制作；3、招標(biāo)書未經(jīng)法定代表人署名或蓋印及未蓋招標(biāo)單位公章；4、收費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)超出招標(biāo)文件規(guī)定范圍，以及未按指標(biāo)文件規(guī)定測算花費(fèi)。5、標(biāo)書未在規(guī)定最后時限前送到指定地址；6、招標(biāo)單位未參加評標(biāo)會議；無效招標(biāo)書將不參加開標(biāo)、評標(biāo)程序。三、招標(biāo)保證金招標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)至招標(biāo)工作小組領(lǐng)取標(biāo)書，并同時繳納標(biāo)保證金人民幣2000元整，未中標(biāo)者在招標(biāo)人確立中標(biāo)后的3日內(nèi)退還保證金，利息不計。招標(biāo)過程中無正當(dāng)原因撤回招標(biāo)文件或自動棄權(quán)的，保證金不予退還。或中標(biāo)單位在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)拒簽合同的，保證金不予退還，給招標(biāo)人造成損失的，中標(biāo)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)償。四、招標(biāo)文件辦理中標(biāo)單位的招標(biāo)文件將成為物業(yè)服務(wù)合同的有效構(gòu)成部分。第五章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)一、開標(biāo)1、開標(biāo)由招標(biāo)人主持。2、邀請靖江市物業(yè)管理行業(yè)主管部門、物價、社區(qū)居委會等有關(guān)單位人員以及全部招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人參加。二、評標(biāo)1、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評標(biāo)工作的指導(dǎo)、監(jiān)察、解說工作。2、本項(xiàng)目的評標(biāo)委員會成員共設(shè)5人。此中招標(biāo)單位指派1人，其余4人由招標(biāo)工作小組從市住建局成立的專家名冊中現(xiàn)場抽取。三、評標(biāo)程序1、檢查招標(biāo)文件的密封狀況，經(jīng)確認(rèn)后由招標(biāo)工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀。2、由評委分別對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評論打分，取均勻分為其得分。四、定標(biāo)1、評標(biāo)委員會現(xiàn)場統(tǒng)分、合議，確立中標(biāo)結(jié)果。2、得分之和最高者為中標(biāo)單位，如出現(xiàn)同樣得分，由評委評論決定，評標(biāo)聯(lián)合后，由招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。第六章招標(biāo)報價要求及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、評標(biāo)分值按技術(shù)標(biāo)30分，商務(wù)標(biāo)報價55分，公司業(yè)績及綜合狀況15分構(gòu)成。2、技術(shù)標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件要求的內(nèi)容進(jìn)行評分，滿分30分。3、商務(wù)標(biāo)：3.1有效招標(biāo)報價區(qū)間：多層住所有效報價范圍為0.55—0.6元/m2·月，高層住所有效報價范圍為0.8—0.9元/m2·月，商業(yè)有效報價范圍為21.0—1.2元/m·月。超出有效報價范圍為無效報價，評標(biāo)時作零分辦理。3.2商務(wù)報價標(biāo)底：設(shè)置5個不一樣的標(biāo)底系數(shù)（0.95—1.05），開標(biāo)當(dāng)天,現(xiàn)場抽取確立，以招標(biāo)人報價加權(quán)均勻值乘以抽取的系數(shù)后方為有效標(biāo)底。3.3評分：與標(biāo)底同樣者得滿分55分，招標(biāo)報價每高出或低2于標(biāo)底0.01元/m·月,均扣1分。第七章擬簽署合同的主要條款1、中標(biāo)單位應(yīng)依照招標(biāo)文件、招標(biāo)文件和國家有關(guān)規(guī)定，與招標(biāo)單位簽署拜托合同。中標(biāo)單位許諾實(shí)時全面地執(zhí)行管理和服務(wù)的義務(wù)，不得減小范圍和降低標(biāo)準(zhǔn)。2、先期物業(yè)服務(wù)合同簽署后，中標(biāo)方不得向別人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目分解后分別向別人轉(zhuǎn)讓。3、****花園完工交托后，招標(biāo)單位應(yīng)實(shí)時向中標(biāo)單位移交物業(yè)用房，并實(shí)時支付許諾的物業(yè)先期花費(fèi)。4、中標(biāo)方有義務(wù)對托管物業(yè)的管理，和公共設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行平時管理和保養(yǎng)。托管合同停止移交時，應(yīng)能保證上述物產(chǎn)能夠正常使用。第八章其余事項(xiàng)的說明1、招標(biāo)招標(biāo)原則：公然、公正、公正、誠實(shí)信用。2、評標(biāo)原則：質(zhì)量優(yōu)異、收費(fèi)合理、行為規(guī)范、信用優(yōu)異、服務(wù)等級高。3、招標(biāo)人互相串聯(lián)招標(biāo)或與招標(biāo)人串聯(lián)招標(biāo)的，招標(biāo)人以向招標(biāo)人或許評標(biāo)委員會成員賄賂的手段牟取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，并依照有關(guān)法例規(guī)定，由房地產(chǎn)行政管理部門依法賜予處分。4、物業(yè)管理項(xiàng)目招招標(biāo)活動中產(chǎn)生爭議的，兩方當(dāng)事人可向**仲裁委員會申請仲裁，對仲裁結(jié)果不服的，能夠收到仲裁結(jié)果15日內(nèi)向**市人民法院起訴。5、招標(biāo)提拱的有關(guān)資料：5.1****花園總平面圖；5.2政府主管部門有關(guān)文件。6、*****置業(yè)有限公司物業(yè)管理招標(biāo)聯(lián)系電話：*********聯(lián)系人：************置業(yè)有限公司******年**月**日六、物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與許諾：九、早期管理方案和舉措：1、房子零售、急修實(shí)時率90%。項(xiàng)目1、****花園一期未交托前的先期管理：人指標(biāo)95%。2、維修工程質(zhì)量合格率員的安排、管理、監(jiān)察、配合及花費(fèi)方案。一、管理服務(wù)理念、目標(biāo)：3、綠化完滿率95%。2、入住工作程序及制度。4保潔率99%。5、道管路理、服路務(wù)燈理及念公與共目樓標(biāo)道針公對共性燈強(qiáng)具、完起好點(diǎn)率高，3、便民服務(wù)項(xiàng)目，按有償服務(wù)和無償服務(wù)假想新奇、超前。服務(wù)定位明確，“以人為本”90%。兩部分逐項(xiàng)排列。的角度出發(fā)，詳細(xì)實(shí)行舉措以創(chuàng)立安全、文明、6、管理費(fèi)收取率98%。舒坦的環(huán)境出發(fā)。4、業(yè)主、使用人房子裝飾及外觀管理的措7、住戶投訴率與辦理率100%。2、有爭創(chuàng)“物業(yè)管理優(yōu)異(示范)****花園”施及許諾。8、居民物業(yè)管理滿意率95%。的可行性方案。9、消防火災(zāi)發(fā)生率為0.05%以下。5、建筑垃圾的辦理舉措。10、治安事件發(fā)生率0.1%以下。二、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度：6、安全防備舉措：車輛、流感人口、噪音控制等。七、1物、業(yè)管的理維機(jī)修構(gòu)養(yǎng)設(shè)護(hù)置設(shè)合想理：、高效、精簡，有明確7的管、理管機(jī)理構(gòu)服構(gòu)務(wù)架收和費(fèi)各標(biāo)部準(zhǔn)門公職布責(zé)上。墻工及作做流好程宣完傳1、對業(yè)主、使用人自用部位供給維修服整、科學(xué)。工務(wù)作的的措舉措施。。2、管理、激勵、監(jiān)察、反應(yīng)體制等規(guī)章制2、物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)房子設(shè)備、設(shè)備管理、度8實(shí)質(zhì)、操協(xié)作助性業(yè)強(qiáng)主，委員針會對籌****建工花作園的所方做案的。近期目標(biāo)維和修遠(yuǎn)管期理規(guī)措劃施超。前、客觀、明確。9、對****花園建設(shè)期內(nèi)有關(guān)配套的合理化3、市政等公共設(shè)備管理實(shí)行舉措；超前、建議?？陀^、明確。三、管理服務(wù)人員配置和管理：、保障物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的措施。十、1豐富、社各會階文段化管，理加人強(qiáng)員社與區(qū)操建作設(shè)人：員配置與數(shù)目5、物業(yè)管理地區(qū)內(nèi)公共次序的保護(hù)及治合理，素質(zhì)較高。依據(jù)****花園特色，提出文明社區(qū)創(chuàng)立工安的詳細(xì)實(shí)行方案。2、人員的培訓(xùn)和管理有標(biāo)準(zhǔn)、有舉措、有管作，配合社區(qū)活動的假想及活動計劃和場所安賞罰裁減6、機(jī)小制區(qū)。綠化保養(yǎng)管理的詳細(xì)舉措。理排。、管理服務(wù)人員上崗儀表、行為、態(tài)度標(biāo)37、智能化設(shè)備的管理與維修方案。、準(zhǔn)一致，規(guī)范，高要求。8、各種管理檔案的成立與管理。服務(wù)四、物業(yè)管理用房及相應(yīng)管理設(shè)計的配置：十一、供給《暫時管理規(guī)約》建議稿物業(yè)管理用房和設(shè)備、設(shè)備利用率高，辦公分設(shè)備配置齊備?；ㄙM(fèi)開銷合理、科學(xué)。八、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急舉措：五、物業(yè)管理花費(fèi)的進(jìn)出方案：1、業(yè)主、使用人自用部位忽然斷水、斷電、合計得分無燃?xì)獾膽?yīng)急舉措。2、小區(qū)物業(yè)管理范圍忽然斷水、斷電、無燃?xì)?的、應(yīng)按急招措標(biāo)施書。的項(xiàng)目排列進(jìn)出、支出項(xiàng)目及支出預(yù)3、算業(yè)書主。與使用人自用部位排水設(shè)備堵塞的應(yīng)急2措、施根。據(jù)盈虧狀況，擁有增收節(jié)支舉措。、有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)發(fā)展計劃，指標(biāo)較強(qiáng)4、雨、污水管及排水管網(wǎng)堵塞的應(yīng)急舉措。的發(fā)展后勁。5、發(fā)生火警時的應(yīng)急舉措。

550.50.5分值評分細(xì)則得分0.50.52每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到為0.50.5分，高出不另加分。每低0.5于