醫(yī)院信息化建設工作總結

醫(yī)院信息化建設工作總結

篇一：中醫(yī)院信息化建設情況匯報

不斷深化信息化應用實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡化發(fā)展

尊敬的各位領導：

首先，對各位領導在百忙中來我院檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關工作匯報如下。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積萬平方米,建筑面積萬平方米?，F(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設置床位500張，實際開設800張。擁有20個臨床科室，16個醫(yī)技科室，1個重癥監(jiān)護室（ICU），1個血液透析室。開設?？茖２￠T診15個，年門診量達32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機構針灸理療康復特色?？平ㄔO項目1個（康復科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點?？平ㄔO單位1個（腦病科），徐州市中醫(yī)重點?？?個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。

二、醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀

我院從20XX年開始實施全院收費系統(tǒng)建設，是醫(yī)院信息化建設的開始，在20XX年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，20XX年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財務管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。20XX年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了HIS、LIS、PACS/RIS、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運行中，不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。

在硬件應用上，根據(jù)實際使用情況，購置了2臺惠普（580G7）服務器，2臺存儲器，4臺PACS/RIS服務器，1臺容災備份服務器（HP580），1臺核心交換機（思科），1臺備用核心交換機，2臺光纖交換機，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設指導下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務，使醫(yī)院的管理水平和服務水平得到明顯提高。

三、信息化建設取得成績

通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求；二是病人就診時間縮短，一站式服務實現(xiàn)了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設，各類信息實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化管理；五是建立了完備的基礎數(shù)據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務，同時可進行

統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。突出的一點就是HIS、PACS/RIS、LIS、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。

四、主要做法

自醫(yī)院開展信息化建設以來，非常重視醫(yī)院信息化的建設，成立了醫(yī)院信息化建設領導小組，引進專業(yè)技術人員從事信息化建設工作。一是加大資金投入，完善基礎設施。為確保資金投入，我院設立了專項資金，在軟件與硬件方面先后投入400余萬元，用于醫(yī)院信息化建設。在醫(yī)院房屋緊張的情況下，利用樓間縫隙建成2間機房，目前信息設備機房已到達30平方米。二是加強全員培訓，提高應用能力。在新系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作。三是以臨床應用為目標，不斷完善功能。為保障醫(yī)院以往工作流程和醫(yī)生的工作習慣，信息科與臨床科室建立溝通制度，根據(jù)科室需求，在保證安全的前提下，不斷改進模塊功能，使系統(tǒng)更具有實用性和操作性。四是強化責任意識，不斷完善管理措施。為保障系統(tǒng)安全，設置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設立了不同權限，對各項權限的開通或增加實行嚴格的審

批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進。

五、信息化建設存在的問題和建議

雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎薄弱，信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點評、抗生素分級管理、三色預警機制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主HIS服務器應用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，PACS/RIS備份等模塊受各種因素制約還未實施。三是缺乏專業(yè)技術人員。現(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大，未接受專業(yè)化培訓，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費較多，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡布局，樓層間尚未實施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴展性得不到保障。

六、醫(yī)院信息化發(fā)展的總體目標

醫(yī)院將利用5年的時間實現(xiàn)信息最大限度應用，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，我們將逐步建立健全以三層架構為主

的全開放的網(wǎng)絡布局、以財務為中心的全院收費自動化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研教學為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的PACS管理系統(tǒng)；以檢驗為中心的LIS管理系統(tǒng)；開展遠程醫(yī)療、遠程會診、中醫(yī)適宜技術平臺、遠程教學等新技術。希望調(diào)研組各位領導根據(jù)我院信息化建設的現(xiàn)狀以及遠景規(guī)劃，在信息技術和功能應用上給我們以指導，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設中能夠到達上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設目標，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構架建設，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。

篇二：醫(yī)院信息化建設匯報材料

廣元市中心醫(yī)院信息化建設

匯報材料

尊敬的各位領導：

隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展，對醫(yī)院科學化、系統(tǒng)化管理提出了更高要求，不斷完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，加快醫(yī)院信息化步伐不僅是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容；也是關注民生，深化公立醫(yī)院改革，提高醫(yī)療服務效率，充分利用有限醫(yī)療資源，發(fā)揮最大服務效益的重要手段；是改善醫(yī)療服務、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的重要措施；是加強對醫(yī)療服務管理的有效手段。長期以來，我院一直高度重視信息化建設，加大資金投入和人才培養(yǎng)力度，以電子病歷為核心，全面建設數(shù)字化醫(yī)院，現(xiàn)就醫(yī)院信息化工作匯報如下:

一、醫(yī)院概況

我院是三級甲等綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工832人，其中高級職稱132人，碩士生導師2人，碩士研究生14人；有四川省優(yōu)秀專家及市學術技術帶頭人、科技拔尖人才和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才共28人，中華醫(yī)學會四川分會專委會委員35人。近年來，先后獲全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)先進工會組織、衛(wèi)生部護理專業(yè)巾幗文明崗、“四川省十佳城市醫(yī)院”等榮譽稱號；獲科技進步獎43項，其中四川省科技進步三等獎4項、市（廳）級科技進步獎39項。醫(yī)院占地面積47000m，總建筑面積10余萬平方米。20XX年開工新建門診內(nèi)科綜合大樓，總2

投資億元，總建筑面積47022m。

全院開放床位1000張，病員輻射四川、甘肅、陜西三省20多個市、縣（區(qū)），年門診總人次40余萬人次、出院病人25000余人次。共設有13個一級臨床科室，43個二級臨床專業(yè)組；11個一級醫(yī)技科室，28個二級專業(yè)組，有ICU中心監(jiān)護室和NICU重癥監(jiān)護病房?，F(xiàn)有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、兒科等四個省級醫(yī)學重點?？疲信R床醫(yī)學檢驗、護理質(zhì)量控制、醫(yī)院感染管理、急診急救等四個廣元市質(zhì)量控制中心和廣元市血液透析中心。近年來，先后購置和準備更新核磁共振成像儀、多層螺旋CT、單C臂數(shù)字平板血管造影機等高、精、尖醫(yī)療設備，開展了心臟瓣膜置換、冠狀動脈搭橋、全喉及鼻咽血管纖維瘤切除、食道狹窄擴張及支架置入等復雜及高難度手術，多項技術處于省內(nèi)先進或領先水平。

二、信息化建設歷程

我院從1996年開始實施醫(yī)院信息化建設，設置了病歷管理和醫(yī)院統(tǒng)計分系統(tǒng)，1998年開始全院財務管理、藥房管理、內(nèi)外科護理管理實現(xiàn)初步信息聯(lián)網(wǎng)。自20XX年開始，注重全面加強醫(yī)院HIS系統(tǒng)建設，包括了住院病人入出院管理、藥房管理和收費、劃價系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)等多方面的信息化建設工作。20XX年初，成立了以院長為組長，分管副院長為常務副組長的醫(yī)院信息化建設領導小組，進一步加大醫(yī)院信息化建設工作領導和組織力度，在醫(yī)院《20XX-2020年長期發(fā)展規(guī)劃》、《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《20XX年度工作計劃》中將醫(yī)院信息系統(tǒng)建設作為重要內(nèi)容進行了專門部署和安排，進一步明確了我院信息化建設工作的總體構架和目標，2

促進了醫(yī)院信息化建設思路清晰、重點突出，促進了醫(yī)院信息化建設規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化發(fā)展。

詳細情況如下表：

廣元市中心醫(yī)院信息化建設階段一覽表

三、信息化建設現(xiàn)況

1、醫(yī)院信息化建設現(xiàn)況。通過研究醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀與未來發(fā)

展趨勢，抽調(diào)專業(yè)人員3人，與設備科、信息科等部門相關人員共5人成立了醫(yī)院信息中心，在設備科與信息科的協(xié)調(diào)下，全面行使全院計算機管理與維護職能。審慎地選擇了以醫(yī)療信息集成平臺為基礎的第三代醫(yī)療信息管理平臺，積極為建設全數(shù)字化醫(yī)院奠定良好基礎。20XX年3月，由中聯(lián)軟件承擔的醫(yī)院信息化系統(tǒng)實施方案，實施的是HRP的核心模塊，以解決醫(yī)院財務管理為目標，包括門診掛號、劃價、收費及門診處方、住院結算及醫(yī)護工作站、藥庫藥房管理、醫(yī)保病人費用管理等核心模塊。按照我院信息系統(tǒng)建設規(guī)劃，醫(yī)院信息系統(tǒng)是以醫(yī)療信息集成平臺為基礎整合全院醫(yī)療信息資源，奠定以患者就診和醫(yī)療業(yè)務為中心的信息管理模式，將HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同廠家系統(tǒng)的各種信息整合進門戶系統(tǒng)，不僅解決了困擾醫(yī)院多時的信息孤島現(xiàn)象，而且基礎數(shù)據(jù)不基礎、患者信息不統(tǒng)一、業(yè)務數(shù)據(jù)不一致等情況也得到了根本性解決。

2、電子病歷工作現(xiàn)況。20XX年在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設項目領導小組的領導下分步實施以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設。20XX年10月，開始實施醫(yī)護人員HIS應用軟件系統(tǒng)培訓，分系統(tǒng)、分科室、分階段制定了培訓和考核計劃。20XX年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先啟用臨床醫(yī)囑與電子病歷系統(tǒng)。由醫(yī)院設備科牽頭，先后舉辦了六期全院性臨床醫(yī)囑與電子病歷培訓班，一手抓軟件調(diào)試、一手抓測試培訓，完善基礎數(shù)據(jù)庫及軟件調(diào)試，指導臨床醫(yī)護人員熟悉操作流程，及時解決各類實際問題，由相關部門建立協(xié)調(diào)機制，針對各科室系統(tǒng)硬件、通信及網(wǎng)絡、系統(tǒng)支撐軟件及應用服

務，以及系統(tǒng)管理維護、系統(tǒng)配置及管理等問題，即時發(fā)現(xiàn)即時解決。截止目前，我院住院部各臨床科室、醫(yī)技科室已全面啟動電子病歷，整個網(wǎng)絡運行平穩(wěn)；目前由于醫(yī)院新門診住院大樓正在建設中，信息化建設中的門診自助分診系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)已經(jīng)在20XX年10月就進行了規(guī)劃，在新大樓落成后將全面實施建設。

四、存在的問題和今后的工作思路

通過多年努力，我院的信息化建設工作雖然取得了一定成績，但與省內(nèi)外同級醫(yī)院相比，還存在起步較晚、發(fā)展速度較慢、總體水平不高等方面的問題，必須從以下幾方面，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，抓緊落實，才能全面加強我院信息化建設，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1、提高認識，規(guī)范化實施醫(yī)院信息化建設工作。在近期，依托醫(yī)院相關職能部門或獨立設置醫(yī)院計算機信息中心作為專業(yè)化信息管理部門，負責利用醫(yī)院系統(tǒng)軟硬件和通訊設備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息，快速提升醫(yī)院信息收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換工作能力，全面加強醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）建設，不斷滿足人民群眾日益多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，提高醫(yī)院醫(yī)療技術和管理決策水平。

2、加快進度，盡快完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)。細化醫(yī)院信息系統(tǒng)工程實施方案，加速進程。20XX年9月開始，與相關部門論證門診內(nèi)科綜合大樓病員就診流程，門診醫(yī)生工作站及門診分診、導診叫排號系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)，為大樓竣工后信息化實

篇三：醫(yī)院信息化建設情況匯報

***中醫(yī)院

以電子病歷為中心的信息化建設項目

進展情況匯報

20XX年我院對以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設工作高度重視，嚴格按照市衛(wèi)生局的工作要求，結合我院實際，采取總體規(guī)劃，分步實施，扎實推進的原則開展信息化工作，具體做了以下幾項工作。

一、成立組織

醫(yī)院信息化建設素有“一把手工程”之稱，20XX年3月起，我院就將以電子病歷為中心的信息化建設列入了醫(yī)院年度工作重點，成立了以院長***為組長的醫(yī)院信息化建設工作領導小組，***副院長任副組長，醫(yī)務科、檢驗科、設備科等職能科室人員為成員，成立了醫(yī)院信息辦，安排專人負責該項目建設，制訂了《醫(yī)院信息化建設實施方案》和各項信息化管理制度。

二、項目前期準備

一是對臨床醫(yī)務人員開展調(diào)研并征求意見。經(jīng)醫(yī)院班子會議研討，決定采取在現(xiàn)有HIS基礎上進行升級的系統(tǒng)建設方案，實現(xiàn)住院電子病歷，門診醫(yī)生工作站，LIS系統(tǒng)，HIS系統(tǒng)互聯(lián)互通。

二是多方考察和咨詢市內(nèi)外醫(yī)院電子病歷成功實施的經(jīng)驗。安排相關人員于今年8月份和9月份分別考察了**縣人民醫(yī)院、***醫(yī)院的電子病歷實施情況，借鑒他們的成功

經(jīng)驗。

三、項目簽訂

整個醫(yī)院信息化建設項目分為軟件、硬件、系統(tǒng)集成三個部分分別進行商務談判。其中20XX年9月