鐵路建設工程項目質(zhì)量管理

鐵路建設工程項目質(zhì)量管理鐵路建設工程項目質(zhì)量管理理論及現(xiàn)狀

1.1工程項目質(zhì)量管理概述

工程質(zhì)量管理指的是運用一套完善的質(zhì)量管理體系，通過有效的管理手段來進行一系列的管理活動以提高工程項目的質(zhì)量水平。一般來說，工程質(zhì)量管理涵蓋了整個的工程建設過程，包括了從項目進行前的決策和勘察工作，以及方案落實后的設計和施工工作，將全部過程作為一個整體，建立一套完善的質(zhì)量保證體系，對影響工程項目質(zhì)量的各個影響因素進行治理和防范，保證項目工程的質(zhì)量[1]。

1.2鐵路建設工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

工程項目質(zhì)量管理在國際上雖然有了肯定的進展歷史，但是長期以來，我們對于大多數(shù)的大型工程項目并沒有賜予很大的重視，在項目進行過程中對其的關注也僅僅限于項目的進程，工程項目的質(zhì)量管理始終存在很大的漏洞，雖然我國政府提出過相應的質(zhì)量管理方法，但是往往一個質(zhì)量體系的建立只限于表面，以書面文件的形式消失在人們的視野里，而沒有真正的落實到對于工程質(zhì)量的提高，經(jīng)常造成質(zhì)量管理工作在現(xiàn)實的施工過程中得不到有效的落實，造成施工結(jié)果與預期的目標產(chǎn)生了巨大差異。

2.鐵路建設工程項目質(zhì)量管理程序

第一是方案階段，在全部的項目工作中首要進行的就是工作方案，其中包括了制定項目目標和實施項目詳細活動方案，另外還會涉及到發(fā)覺問題后的詳細管理措施和方案。在方案階段，相關部門應當依據(jù)實際的工作項目狀況收集相關資料，對可能消失的問題進行預估，制定初步的解決方案。其次是實施階段，將之前制定的方案通過有效手段來進行實施，在遇到問題時，最開頭的初步解決方案應當先交由上級審批，在得到批準的狀況下來開展解決方案。剛開頭的時候不能在全部的工程項目上綻開實施，而是要先局部的試驗下，一旦遇到問題就應當樂觀尋求措施。第三是檢查階段，可以說這是最重要的階段，它需要將執(zhí)行的結(jié)果與預期制定的目標進行比較，檢查方案的執(zhí)行狀況，觀看其是否達到了預期的效果。而最終一個就是處理過程了，需要對結(jié)果進行處理的，對失敗的地方做出總結(jié)，對于沒解決的問題也應當樂觀妥當?shù)厝ブ贫ㄏ乱徊降脑敿毞桨浮?/p>

3.鐵路建設工程項目質(zhì)量管理方法

在鐵路建設中，一套完善的質(zhì)量管理體系應當包括從施工到建成的整個鐵路工程，涉及到項目的行政管理和生產(chǎn)成本管理，還有技術方面的管理，在施工過程中，對于相關的質(zhì)量掌握方法主要有施工階段的監(jiān)理和掌握程序，在檢查環(huán)節(jié)也要注意質(zhì)量額動態(tài)追蹤和監(jiān)控以及項目完成階段的工程結(jié)果驗收。而質(zhì)量掌握是為了達到工程項目的質(zhì)量要求而實行一系列的管理措施和手段。在施工階段，相關管理部門應當依據(jù)詳細的設計要求，而這個階段的要求和之前的階段要求也有所區(qū)分，對于可行性的討論階段來說，管理部門要做的就是能不能做和詳細做什么兩個方面，但是在設計階段，主要要解決的就是怎么去做的問題，施工階段考慮的則是怎么把工程做出來和做好，這些都和項目開頭之前的決策有親密的關系。在質(zhì)量管理工作中，最重要的就是施工階段，它是生產(chǎn)實踐的中堅力氣，關乎到生產(chǎn)和操作的實際質(zhì)量問題。所以說，在一個工程項目中，其質(zhì)量管理是整個工程的工作重點，和建設活動相關的單位也應當充分發(fā)揮在項目工程中的樂觀建中來。鐵路建設工程項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量掌握主要是針對工程的施工質(zhì)量和工程外包的承包單位的施工質(zhì)量，同時對于施工隊伍和其中的施工人員的技術和資質(zhì)進行審查，通過審查的工作人員允許其上崗，對于符合要求的人員進行勸退或是撤換。而對于施工方而言，其質(zhì)量管理體系更注意的是施工管理人員和項目組織者的管理水平。同時對于工程中涉及到的需要的材料和設備的質(zhì)量也應當進行掌握，在多個方面進行監(jiān)督和管理。

4.鐵路建設工程施工階段質(zhì)量掌握的依據(jù)

在鐵路建設工程實施階段的過程中，根據(jù)其項目的工作類型大致可以分為兩種質(zhì)量掌握手段，一個是共同性依據(jù)，另一個是法規(guī)性依據(jù)。在質(zhì)量管理與掌握的共同性依據(jù)中，主要是有用在項目的施工階段的，要具有普遍的指導意義，要詳細實施并切實貫徹落實到各個項目工作中去，在參加建設的各個質(zhì)量掌握方，相關的管理部門應當在工程的承包合同上詳細規(guī)定各項工作義務，并在其后的工作中監(jiān)督履行其合同中的規(guī)定制度。對于內(nèi)部的質(zhì)量掌握人員來說，要特別熟識所指定的系列條款。在工程消失質(zhì)量問題的時候要準時實行相應的措施去解決。對于項目工程的設計過程也肯定要從質(zhì)量管理和掌握的角度動身，在施工之前也要和相關的施工單位和設計部門進行良好的溝通。在工程建設的過程中也要根據(jù)相關的法律文件對質(zhì)量問題進行處理，政府和相關部門在建設行業(yè)里的質(zhì)量管理方面都有相應的基本法規(guī)來進行約束和規(guī)范。而對于不用行業(yè)的不同項目類型，其制定的規(guī)定性文件也有肯定的差異性，不單單是國家標準之分，還會有行業(yè)之間的差別區(qū)分，甚至細分到各個企業(yè)之間。一個正常的企業(yè)項目工程應當都有其行業(yè)該準守的準則，不