靳和連書記在教育板塊解放思想大討論活動(dòng)中的重要講話

PAGEPAGE9靳和連書記在教育板塊解放思想大討論活動(dòng)中的重要講話（按錄音整理）剛才四個(gè)單位各位領(lǐng)導(dǎo)就各自單位的工作以及大討論的情況，還有對這次事故善后的教育及查找的問題，我感覺非常好，各單位也非常認(rèn)真，各個(gè)學(xué)校能夠認(rèn)真的按照集團(tuán)的整個(gè)要求來推進(jìn)工作。這次思想解放大討論，應(yīng)該說在我們集團(tuán)是發(fā)展中的又是一個(gè)階梯。如果說我們第一次思想解放大討論是研究發(fā)展問題，為什么發(fā)展？如何發(fā)展？怎樣發(fā)展？那么我們第二次思想解放大討論要解決的根本問題就是如何快速發(fā)展？現(xiàn)在整個(gè)天津市的形勢，高麗到天津來是07年3月份，到今年的3月份。三年多的時(shí)間，天津發(fā)生了翻天覆地的變化，那么這種變化就是快的結(jié)果，大干快上，“5加2”、“白加黑”，一天當(dāng)幾天用，今天的事情今天必須干完，不能推到明天，這些理念和做法是大家有目共睹的。我們集團(tuán)從去年九山頂會(huì)議以后，這10個(gè)多月的時(shí)間，實(shí)事求是的說整個(gè)集團(tuán)上下發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化也是快的結(jié)果，無論是思想觀念的更新，無論是我們工作的推進(jìn)，無論是我們結(jié)構(gòu)的調(diào)整，無論是我們大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、新項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，促使了我們集團(tuán)這種快速的發(fā)展。但是為什么還要進(jìn)行大討論，是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在感覺到我們盡管很快，但是距離全國形勢、天津形勢和行業(yè)形勢的要求還有距離，我們還感到慢?？偨Y(jié)三年的工作，第一年叫打基礎(chǔ)，應(yīng)該說當(dāng)時(shí)在九山頂會(huì)議的時(shí)候說完成五十個(gè)億。當(dāng)時(shí)參加會(huì)議的人員都認(rèn)為是不可能的，因?yàn)槟菚r(shí)09年一年的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)定完了，一年是十九個(gè)億。沈偉書記在會(huì)上講：你們?nèi)绻@樣干，將來就要被邊緣化，只能整合你們。我們班子在討論的時(shí)候提出：不能讓交通集團(tuán)在我們這任班子干沒了。因?yàn)樾掳嘧映闪⒁院?，武岱董事長代表新班子表態(tài)，與其我們溫溫吞吞地干一屆，不如我們轟轟烈烈地干一屆，轟轟烈烈就是說要干事。就此沈偉書記指出：要干你們?nèi)昃鸵_(dá)到五十個(gè)億，我這還是比較客氣了，不行你們上一百個(gè)億。武岱董事長當(dāng)時(shí)表示，那我們就完成五十個(gè)億。從去年的7月24日到年底，實(shí)事求是說是五個(gè)月的時(shí)間。當(dāng)時(shí)7月份的數(shù)字沒有出來，如果按照經(jīng)濟(jì)總量核算的話，這五個(gè)月的時(shí)間，一個(gè)月要多完成一個(gè)多億，結(jié)果我們到年底完成了將近二十七個(gè)億。這說明我們這個(gè)系統(tǒng)干部、職工奔富求強(qiáng)的意識(shí)很強(qiáng)。因?yàn)?，大家窮的時(shí)間太長了，現(xiàn)在只要有一個(gè)指導(dǎo)思想，我們就要上。今年，我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是三十七點(diǎn)五個(gè)億，實(shí)事求是地說等于在去年的基礎(chǔ)上一個(gè)月又增加了一個(gè)億。去年叫打基礎(chǔ)，我們有了很好的基礎(chǔ)。今年我們叫上水平，上水平就要求我們各項(xiàng)工作都要上水平。今天大家都是教育戰(zhàn)線上的領(lǐng)導(dǎo)干部，教育作為五個(gè)高地之一，在五個(gè)高地占有重要位置，作為教育來講，你們怎么在這五個(gè)平臺(tái)上打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，今天咱們就來研究這個(gè)問題。我們上周一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子首先開展了二次思想解放大討論，每個(gè)同志確實(shí)非常認(rèn)真。發(fā)言都是大家自己親自準(zhǔn)備的，確實(shí)是認(rèn)真思考了問題，認(rèn)真分析了形勢，認(rèn)真查找了問題，而且對下一步的發(fā)展提出了很多好的建議和很多好的想法。從去年以來，整個(gè)集團(tuán)在推進(jìn)工作中取得了八個(gè)方面的突出成績，我們已經(jīng)印發(fā)了文件，這里不在贅述。兩次大討論背景不同、要求不同，這次大討論我們就更加理性了、更加成熟了、更加科學(xué)了。要通過討論活動(dòng)來思考我們集團(tuán)的發(fā)展，來確定我們集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)。我們在推進(jìn)過程中必須要解決快速發(fā)展的問題。剛才我用了三個(gè)更加，那么對你們來講就是要做到怎么才能高起點(diǎn)謀劃、高水平推進(jìn)、高質(zhì)量的運(yùn)行。在機(jī)關(guān)新一輪大討論動(dòng)員會(huì)上，我講了一個(gè)“快、上、攻”的問題，這個(gè)也發(fā)文了，下面也都組織學(xué)習(xí)了?，F(xiàn)在整個(gè)國家是一個(gè)快速發(fā)展的形勢，我們不快是不行的，我們不上是不行的。因?yàn)樵谥v時(shí)我說不快行不行，不行；不上行不行，不行；不攻行不行，不行。為什么不行？當(dāng)時(shí)我擺了若干的道理，我想更多的從形勢上這塊就不講了。前一段在參加六省市會(huì)議的時(shí)候，我們不和太好的比，就和北京、上海比，差距簡直太大了，在經(jīng)濟(jì)總量等方方面面我們都有差距。所以說這次大討論就是要通過第二次思想解放，來查找我們在工作當(dāng)中哪些地方還慢，哪些地方還沒有跟上。我總結(jié)了幾句話：思想要不停地?fù)Q，就是要解決一個(gè)解放思想的問題；腦子要不停地轉(zhuǎn)，就是要解決一個(gè)思考的問題，腦子要不斷地在考慮問題，這個(gè)問題解決了，下一個(gè)問題怎么辦？發(fā)展問題，你這次說“我們班子考慮問題也好，是這個(gè)問題，”下一次還是這個(gè)問題，說明你的腦子思考沒有到位；眼睛要不停地看，看什么？就是看形勢、看大勢，別人都是三步并作一步了，你這還小步、為社會(huì)服務(wù)的問題，這是辦學(xué)的主要功能。除了正常的教學(xué)以外，我們的體量已經(jīng)達(dá)到頂點(diǎn)了，下一步怎么辦就要考慮了。比如我們進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的問題，今年由我領(lǐng)銜來負(fù)責(zé)這件事，曾經(jīng)有過打算，高職、中職一塊都進(jìn)園區(qū)，咱們從園區(qū)拿一塊地，最初的想法是800畝，地上建筑20萬平米，每平米固定價(jià)格是4000元，這樣算起來是8個(gè)億，再加上買地的錢，一畝地是30萬，加在一起又是2.4個(gè)億，也就是說進(jìn)園區(qū)需要10.4個(gè)億。為解決資金來源，集團(tuán)目前得拿出幾塊現(xiàn)在經(jīng)營好的地段進(jìn)行置換。我原來單純站在學(xué)院的角度考慮問題，就認(rèn)為一定要上，要拿出幾塊地，如何如何地做。但實(shí)事求是的說，作為學(xué)校來講，并不產(chǎn)生效益，我們不得不思考這個(gè)問題?，F(xiàn)在集團(tuán)提出每年人均收入要提高25%，集團(tuán)有些部門不太理解，認(rèn)為教育提高的比例太小，才10%左右，在整個(gè)集團(tuán)中教育的效益最好，你們就應(yīng)該多擔(dān)點(diǎn)，甚至要超過25%。但我說那是不可能的，收入漲到一定程度再往上漲，那是很難的，因?yàn)榛鶖?shù)太高了。所以我說要專門拿出人來研究市場開發(fā)的問題，學(xué)校除正常的教學(xué)以外，要研究如何來開發(fā)新的項(xiàng)目，給學(xué)校創(chuàng)收。一把手的主要任務(wù)是什么？不就是掙錢嗎。不掙錢大伙能跟你走嗎？巧婦難為無米之炊，咱們現(xiàn)在說的特大，談的也特好，到時(shí)最后不給大家發(fā)錢行嗎？我說不行。再就是大討論要與解決發(fā)展中的困難問題相結(jié)合，就是我們要擺問題，要研究提出解決辦法，這是個(gè)核心任務(wù)。解放思想大討論還要做到“三個(gè)瞄準(zhǔn)”。一要瞄準(zhǔn)世界同行業(yè)先進(jìn)水平、一流標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，解放思想；二要瞄準(zhǔn)不斷擴(kuò)大的市場占有率，查找差距，解放思想。我們要想發(fā)展、要想有話語權(quán)，占有率很重要；三要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，查找差距，解放思想。前面講了，要把解放思想大討論處理好，就要先解決一個(gè)“快、上、攻”的問題，第二個(gè)問題就是“三個(gè)結(jié)合”、“三個(gè)瞄準(zhǔn)”的問題；第三個(gè)就是要強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)。為什么要講要強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)工作中我們的一些干部、一些職工在這六個(gè)意識(shí)上還存在差距，不然的話就不強(qiáng)化了。那天在集團(tuán)班子會(huì)上談這個(gè)問題的時(shí)候，我認(rèn)為六個(gè)意識(shí)中的核心就是責(zé)任意識(shí)，沒有責(zé)任意識(shí)一切將無從談起。努力工作就是責(zé)任，一個(gè)有責(zé)任的人才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉，一個(gè)缺乏責(zé)任意識(shí)的人是靠不住的。剛才幾個(gè)人談的都是理論，都是報(bào)紙上的東西，確實(shí)不行。要通過自己的腦子考慮問題，要有自己的語言。每次無論我準(zhǔn)備什么材料，集團(tuán)的同志們也都適應(yīng)了，為準(zhǔn)備明天的材料，我晚上什么時(shí)候睡覺他們就什么時(shí)候睡。弄完材料拿過來我改，改完了讓他們打，要有自己的東西，要有自己的思考。如果部門準(zhǔn)備了材料你來照著念、照著說，那你還不如不說了。我感覺當(dāng)某個(gè)人完成一項(xiàng)工作時(shí)，實(shí)際上就是在履行一種契約，大家去理解這句話?，F(xiàn)在做院長也好、做書記也好、做副院長也好，你所履行的責(zé)任就是對契約的遵守和敬畏。有了責(zé)任感你才能自覺的遵守契約，這件事要求你干到3，你說我干到2.5行不行？我說不行。對于所謂契約的遵守和敬畏，大家去考慮。我要干好，實(shí)際上是對自己的一種鞭策。只有信仰的力量和自我約束，才能夠促使一個(gè)人不僅能夠準(zhǔn)確無誤的完成工作，甚至要比要求做的更出色，這就是責(zé)任心。創(chuàng)造性的開展工作，這就是責(zé)任心的驅(qū)使。領(lǐng)導(dǎo)說干到一，你就干到一；領(lǐng)導(dǎo)說干到二，你就干到二，這樣做你說對不對？我覺得對。但是按照責(zé)任心的要求，創(chuàng)造性的開展工作，我認(rèn)為以上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是有差距的。所以，責(zé)任是出色工作的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，必須有一批充滿責(zé)任感的成員。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)絕對是一個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。就如踢足球一樣，上場11個(gè)人，如果今天要想贏這場球，在場的每一個(gè)人就要有一種必勝的信念，然后在場上，大家一上場開始跑，贏球的這個(gè)隊(duì)，你總會(huì)感覺人比你的多，輸球的隊(duì)你總感覺人少，因?yàn)槟銢]有跑起來，沒有跑到位。如果說在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都是負(fù)責(zé)任的，都去主動(dòng)的跑位，我想任何工作都是不愁的。我的意思是說，一定要跑位，一定要跑到位、跑好位，同時(shí)也不能越位，越位就犯規(guī)了。要變一個(gè)人的壓力為大家的壓力，同時(shí)這種壓力要層層傳遞。為什么我剛講的教育要不停的灌呢？因?yàn)槲覀冇行┙搪毠ご_實(shí)是思想跟不上。比如：德利說了，有些思想灌不下去，想法挺好，也許到下面就變味兒了，壓力很大，我一年300萬，只我自己弄？不可能。原來北京有個(gè)張百發(fā)說過一句話：幾年內(nèi)亞運(yùn)會(huì)項(xiàng)目的建筑都要完工，如果建不成，我從亞運(yùn)會(huì)最高的樓跳下去。但是后面說了一句話，我跳下去，你們都得先給我下去。這什么意思？我說這種壓力要層層傳遞?，F(xiàn)在，整個(gè)集團(tuán)的壓力都非常大，五十個(gè)億的壓力。從董事長開始，他壓力最大。以武岱董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子壓力最大。實(shí)際上，今天我在講這個(gè)足球的時(shí)候，是講當(dāng)時(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)班子討論時(shí)，我說每個(gè)同志都要努力，要變他一個(gè)人的壓力，為我們整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力，并由我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子再往下把壓力層層傳遞。解放思想大討論是什么？是爭取把大家都發(fā)動(dòng)起來，如果你為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，你就沒有達(dá)到目的。要把解放思想大討論和你們單位的具體實(shí)際結(jié)合起來，只有這樣，大討論才能真正達(dá)到目的。不然的話，大討論什么問題也解決不了，就是水過地皮濕。如果你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一定要記住一句話，就是要懂得借勢，不然你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定干不好。領(lǐng)導(dǎo)講話講完了，你一定要緊跟著轉(zhuǎn)，我這個(gè)單位應(yīng)該怎么辦？咱們應(yīng)該做什么？咱們應(yīng)該想什么？所以要把這個(gè)想明白。大討論當(dāng)中應(yīng)該解決哪些問題？實(shí)際的要針對性的解決問題，我認(rèn)為這是非常重要的。剛講了幾個(gè)結(jié)合、五個(gè)高地、九大攻堅(jiān)戰(zhàn)，其中有一個(gè)“津城一日游”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，集團(tuán)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都承擔(dān)任務(wù)，我負(fù)責(zé)的是教委和西青區(qū)。教委方面我已經(jīng)和劉欣主任談了一次，大賽期間全國各地要來900多人，想由大賽出一部分錢開展“津城一日游”。現(xiàn)在長途的車已經(jīng)投完了，一輛車180萬，如果賺不回來怎么辦？這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要想辦法。有負(fù)責(zé)河?xùn)|的，也有負(fù)責(zé)河西的，都要想辦法。所以說，咱們這個(gè)高地也要說些實(shí)的，一個(gè)是駕校進(jìn)教育園區(qū)的問題，一個(gè)是通勤班車的問題，一個(gè)是“津城一日游”的問題。對此，我準(zhǔn)備成立三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由宗保和來增負(fù)責(zé)，你們要盡快把園區(qū)的方案報(bào)過來，現(xiàn)在最急迫的就是把報(bào)告寫出來，這個(gè)要抓緊，要舉整個(gè)教育集團(tuán)之力，把這個(gè)項(xiàng)目拿下來。剛才我說了10.4個(gè)億，整個(gè)學(xué)院進(jìn)園區(qū)是不可能的，咱們要實(shí)事求是?，F(xiàn)在拿不下來，咱們也沒那么多錢，如果真貸款，連利息都還不了。所以，我們就跟教委談了，駕校作為配套服務(wù)進(jìn)入園區(qū)，先占300畝或400畝地，進(jìn)園區(qū)的問題就解決了。比如，咱們就說300畝，1畝還按30萬計(jì)算，就是不到一個(gè)億。拿下了之后，建設(shè)這個(gè)場地還要用錢，我們先把這塊地占上，有了這300畝地，今后在上報(bào)占地面積就好說了。第二個(gè)就是通勤班車。所謂通勤班車就是整個(gè)教育園區(qū)將來所有學(xué)校的班車問題，爭取由我們集團(tuán)來承擔(dān)，這個(gè)工作一定要做。此項(xiàng)工作由蘇敬和德利負(fù)責(zé)。第三個(gè)就是學(xué)生“一日游”工作。由小川、劍穎、澤玲、康寧四個(gè)人負(fù)責(zé)。我想有幾個(gè)方面可以操作，首先是學(xué)生軍訓(xùn)，有學(xué)校需要用車的，這個(gè)怎么切入？連高職和中職，由我們來承擔(dān)，這個(gè)需要跑和談。其次是每年寒暑假外地學(xué)生返鄉(xiāng)，我們是不是可以把這個(gè)項(xiàng)目包起來。再次就是組織學(xué)生“一日游”，我們也要組織起來。我已經(jīng)分別和財(cái)大的張浩，外院的徐福剛，還有理工大學(xué)的鎖書記都談過了，他們都表示支持。我現(xiàn)在說的這些都是咱們這塊高地應(yīng)該做的事情，作為攻堅(jiān)戰(zhàn)應(yīng)該做的事情。另外，我在集團(tuán)班子當(dāng)中積極請戰(zhàn)開發(fā)新的項(xiàng)目。比如，最近中小學(xué)和幼兒園惡性事故頻發(fā)，各個(gè)學(xué)校現(xiàn)在看的都比較緊，我想這個(gè)也給我們帶來一個(gè)巨大的商機(jī)。天津日報(bào)曾經(jīng)有一個(gè)記者報(bào)道過，這是一個(gè)巨大的商機(jī)，每年接送孩子的預(yù)計(jì)投入是3000萬，家長們現(xiàn)在不怕花錢。但是現(xiàn)在孩子的接送都是由個(gè)體來承擔(dān)的，目前從上到下都注重孩子的安全問題，我們作為國有企業(yè)，大車小車都能夠進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。我想我們可以成立一個(gè)調(diào)查小組，由亞平和士平來負(fù)責(zé)，教育處和黨校全力以赴把這個(gè)調(diào)研做好，調(diào)研天津市有多少幼兒園孩子需要接送？我們現(xiàn)在怎么進(jìn)入？要做到調(diào)查情況、摸清市場、提出方案、盡快落實(shí)。教育存在下一步洗牌的問題，現(xiàn)在各個(gè)學(xué)校也在積極地研究，我這個(gè)學(xué)校將來怎么在市場上占領(lǐng)，剛才宗保和小川都提到這個(gè)問題，中職是汽車的龍頭老大，高職在汽車和物流也是龍頭老大。包括今年承辦大賽也是一個(gè)優(yōu)勢。將來不進(jìn)教育園區(qū)，可能有一些弊病，但可能又是一個(gè)新的機(jī)遇。這就要看下一步怎么解決這個(gè)問題。我想職業(yè)教育要想搞好，最根本的一個(gè)問題就是要和市場緊密結(jié)合、要和企業(yè)緊密的結(jié)合起來、要和我們?nèi)瞬诺男枨缶o密結(jié)合起來。剛才宗保也提了我們和企業(yè)結(jié)合的還不夠，武局也提出過每年拿出兩三個(gè)課題來支撐集團(tuán)發(fā)展。誰能出來就下一步集團(tuán)的發(fā)展、市場開發(fā)等等能拿出來一兩個(gè)很有見地的調(diào)查報(bào)告。就教育這塊，要解決的問題很多，但是我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)就是校企結(jié)合，現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人，我們要趕緊改。世博會(huì)通用汽車搞了一個(gè)展覽，主題是30年以后汽車的發(fā)展，讓你看了以后很震撼，這些想法我相信能實(shí)現(xiàn)而且很快會(huì)實(shí)現(xiàn)。老百姓有些話你去琢磨，30年河?xùn)|30年河西，你現(xiàn)在回顧一下30年前我們都干什么了，咱們吃的是什么？穿的是什么？住的是什么？用的是什么？30年以后翻天覆地的變化，30年以后汽車都這么發(fā)展，我們的發(fā)展怎么辦?隨著市場的這種變化，隨著企業(yè)的這種變化，我們來變化，你要和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起。校企結(jié)合即體現(xiàn)了職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)，與行業(yè)企業(yè)最緊密聯(lián)系的鮮明特色，又是職業(yè)教育辦學(xué)模式、教學(xué)模式、培養(yǎng)模式、評價(jià)模式創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，那么你們怎么才能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這種變化，隨著經(jīng)濟(jì)的增長方式轉(zhuǎn)變而動(dòng)，跟著產(chǎn)業(yè)調(diào)整的節(jié)奏而走，圍著企業(yè)技能型人才培養(yǎng)而轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場需求而變。所以我想咱們各個(gè)學(xué)校，包括培訓(xùn)中心、黨校都來研究這個(gè)問題。我說德利那比較艱苦，德利比較動(dòng)腦子，現(xiàn)在就是那十幾個(gè)人，他沒有撥款，就那么一個(gè)樓，但卻干得很好。為什么咱們集團(tuán)搞“授權(quán)經(jīng)營”呢？目的就是要看看現(xiàn)在給你多少資產(chǎn)，然后你能給集團(tuán)公司多大回報(bào)。但咱們教育這塊沒有這么講。我還是說德利那就那么一個(gè)院，還不是所有層，一年就300多萬，現(xiàn)在養(yǎng)了18個(gè)人。我一直說“居安思危”，現(xiàn)在應(yīng)該說“居危思進(jìn)”，你已經(jīng)不是安了，咱們老講狼來了、狼來了，狼現(xiàn)在已經(jīng)來了。比如天津到北京高鐵開通，現(xiàn)在長途就沒人坐了。在教育這塊也是這個(gè)問題，怎么解決？因?yàn)樵蹅兘裉觳皇菍ｎ}研討，我現(xiàn)在把這個(gè)問題提出來，你們來研究，解放思想來研究，要深入的研究這個(gè)問題。宗保說學(xué)院要搞一個(gè)演講，我覺得這個(gè)形式很好，但是絕對不是為了演講而演講，要想問題，從現(xiàn)在就著手，別等狼真的來了，那個(gè)時(shí)候你就叫狼吃了，再說什么就晚了。由“居安思危”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬游Ｋ歼M(jìn)”，你們現(xiàn)在已經(jīng)很危險(xiǎn)了，怎么從危險(xiǎn)當(dāng)中走出來？談?wù)剮讉€(gè)學(xué)校存在的問題，雖然不是普遍的存在，但是我們確實(shí)存在這樣那樣的問題，把問題點(diǎn)題吧，不展開說了。主要表現(xiàn)為思想解放意