黑臭水體治理工程質(zhì)量保證體系

黑臭水體治理-清淤工程質(zhì)量保證體系及措施#TOC\o"1-5"\h\z一、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系 2質(zhì)量承諾及目標(biāo) 2建立有效的質(zhì)量管理保證體系 2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 4質(zhì)量活動內(nèi)容及要求 6施工質(zhì)量控制程序 9二、質(zhì)量保證措施 11組織保證措施 11制度保證措施 12技術(shù)管理措施 16關(guān)鍵工序施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 18一、質(zhì)量目標(biāo)及保證體系質(zhì)量承諾及目標(biāo)質(zhì)量承諾本工程我們的質(zhì)量承諾：我公司承諾工程質(zhì)量等級達(dá)到合格要求。質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。合同履約率100%。顧客滿意率達(dá)90%。建立有效的質(zhì)量管理保證體系百年大計(jì)，質(zhì)量第一。產(chǎn)品的質(zhì)量和我們服務(wù)的質(zhì)量評價(jià)是我公司總體管理水平和施工人員素質(zhì)的最終體現(xiàn)。按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量保證體系見圖1-1。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師任副組長，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、工程部部長、測量工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等組成。質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)管理制度，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工機(jī)械等資源按時(shí)段進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項(xiàng)目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益。及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題和不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。組織動員項(xiàng)目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項(xiàng)的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品。組織制定、實(shí)施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價(jià)其工作。負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目總工程師策劃建立的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。（2）副經(jīng)理職責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益。組織安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部進(jìn)行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門協(xié)調(diào)解決。審批物資采購計(jì)劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)要求。主持對分供方的評選和評價(jià)，審批分供方的評審結(jié)果，確保分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良。審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備。同時(shí)對大型設(shè)備的申購及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部按相應(yīng)的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品；審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)決策處理。（3）總工程師職責(zé)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃。監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨、過程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)。組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的實(shí)施情況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進(jìn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。（4）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項(xiàng)文件。監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況。參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交檢制度，認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄。（5）資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。負(fù)責(zé)施工圖紙的收接、管理、登記、標(biāo)識。及時(shí)收集、整理工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物質(zhì)資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。（6）試驗(yàn)員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集索取試驗(yàn)報(bào)告，將合格試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在澆筑混凝土等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫度，滿足設(shè)計(jì)要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、作好試驗(yàn)記錄臺帳。（7）物資主管崗位職責(zé)監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貨方的評價(jià)和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。編制物資月度采購計(jì)劃、負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺帳。組織對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可溯性標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和儲存。負(fù)責(zé)組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計(jì)劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄。質(zhì)量活動內(nèi)容及要求文件和資料控制（1）根據(jù)質(zhì)量體系要求，各班組控制好與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保各班組及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件及時(shí)撤出。（2）質(zhì)量體系文件及相關(guān)的文件有：文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計(jì)劃；與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程；技術(shù)性文件和有關(guān)文件；施工合同文件；其它支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）；質(zhì)量記錄表格。由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對其實(shí)施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。采購采購部綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，并與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。設(shè)備物資部按“物資采購計(jì)劃”采購物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。設(shè)備物質(zhì)部要索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種相關(guān)證件。認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，設(shè)備物資部及時(shí)報(bào)告顧客，采取妥善的處理辦法對不合格品進(jìn)行處置。施工過程控制由工程技術(shù)部組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，并報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。由工程技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達(dá)成共識，按圖紙、規(guī)范、交底施作。施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，由工程技術(shù)部組織制定針對性的施工方案和處理意見，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。工程技術(shù)部測量組負(fù)責(zé)組織控制測量，由作業(yè)隊(duì)控制施工測量。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵工序和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)并建立設(shè)備臺帳。檢驗(yàn)和試驗(yàn)開工前編制詳細(xì)的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，配齊工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)所需要的各種設(shè)備，提前做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的各種準(zhǔn)備工作，保證檢驗(yàn)、試驗(yàn)的真實(shí)性、可靠性、可追溯性，保證工程質(zhì)量隨時(shí)處于可控狀態(tài)。工程技術(shù)部試驗(yàn)室對進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。質(zhì)檢員對過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。工程完工后，由總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并由工程技術(shù)部填寫工程竣工報(bào)告。檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制開工前編制本工程詳細(xì)的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，說明應(yīng)該檢驗(yàn)（檢查）和試驗(yàn)項(xiàng)目的頻次、依據(jù)的工作評定（檢驗(yàn)）驗(yàn)收“標(biāo)準(zhǔn)”、施工“規(guī)范”和試驗(yàn)“規(guī)程”等。若有特殊的檢驗(yàn)方法和手段，應(yīng)明確需要的檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)操作人員是否需有關(guān)單位認(rèn)可等。配齊工程所需試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備以滿足施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求，認(rèn)真做好原材料、模筑混凝土、滑?；炷梁蛧娚浠炷恋鹊馁|(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，使其始終處于可控狀態(tài)?，F(xiàn)場設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)生池，安排專人負(fù)責(zé)試件的送檢及質(zhì)量記錄的整理工作。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程技術(shù)部測量室和試驗(yàn)室分別負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并對所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校檢，建立儀器臺帳，確保不合格的儀器及設(shè)備不投入使用。（1）不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預(yù)防措施嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制施工操作過程中的不當(dāng)和失誤。一旦出現(xiàn)不合格品，視其損失及嚴(yán)重程度，工程技術(shù)部組織評審和處置，從而確保產(chǎn)品合格后進(jìn)入下一道工序。為了消除實(shí)際或潛在不合格的原因，制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施，確保不合格或潛在不合格不發(fā)生，滿足工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的要求。（2）搬運(yùn)、儲存、防護(hù)、交付由設(shè)備物資部對物資的搬運(yùn)、貯存負(fù)責(zé)，確保物資不損壞、不變質(zhì)。由工程技術(shù)部對產(chǎn)品的防護(hù)、交付負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品完成后至交付前不損壞。質(zhì)量記錄為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)，各部門、各單位所有與質(zhì)量有關(guān)的活動及時(shí)記錄，保證其真實(shí)性，并定期編目、歸檔。質(zhì)量記錄由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。內(nèi)部質(zhì)量審核對質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期內(nèi)部審核，并接受上級部門審核，對不合格問題及時(shí)指出，及時(shí)改正，以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。質(zhì)量跟蹤采購部門對已進(jìn)貨的分供方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對質(zhì)量下降的分供方，采購部門提出限期改正。限期改正仍不能解決的分供方，采購部門取消其合格分供方資格，且從“合格分供方名錄”中除去其名。

施工質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^程有一個明確的導(dǎo)向,根據(jù)施工組織安排的總體部署。編制年度計(jì)劃，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃，對作業(yè)班組編制旬計(jì)劃。施工計(jì)劃控制程序見圖；施工過程控制程序見圖；竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個階段，其具體控制程序見圖。施工計(jì)劃控制程序

申請、開工■工過程質(zhì)量控制程序

申請、開工■工過程質(zhì)量控制程序施工竣工質(zhì)量控制程序二、質(zhì)量保證措施組織保證措施（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程能夠建立制度，工區(qū)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。（4）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。（5）建立質(zhì)量獎罰制度，明確假獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。（7）制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。（8）堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損壞的重要樁點(diǎn)要設(shè)置保護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)尺寸位置正確。（9）施工所用的各種計(jì)量儀器設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。（10）所有工程材料應(yīng)事先進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行抽查。一定要做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。（11）做好質(zhì)量記錄:質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。（12）定期對工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對施工技術(shù)資料和竣工圖紙的整理歸檔工作，確保圖紙資料的完整、正確，為以后生產(chǎn)裝置的長期運(yùn)行及維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。（13）堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機(jī)械車輛停放有序。制度保證措施設(shè)置專門的質(zhì)量和檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量管理體系過程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全面處于受控狀態(tài)。其具體內(nèi)容為：質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出場質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，制定本工程的質(zhì)量管理方法，建立完善的質(zhì)量檢查制度。本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。此外，施工中還要遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。施工質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議，發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等，監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和本工程招標(biāo)文件技術(shù)條款中，所有的單位工程、分部工程、單元工程中的施工安裝質(zhì)量須符合國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其它支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）。由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量組織管理措施（1）健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及項(xiàng)目總工程師為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。在接到開工通知后的5天內(nèi)，向監(jiān)理報(bào)送一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位職責(zé)及質(zhì)檢員、試驗(yàn)員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報(bào)告，待監(jiān)理審批后實(shí)施。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量部報(bào)告；質(zhì)量部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序部位堅(jiān)持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。（2）完善工程質(zhì)量目標(biāo)施工進(jìn)場后，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求以及水利水電工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督部門（質(zhì)監(jiān)中心站）質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。完善細(xì)化工程具體分部、關(guān)鍵工序等質(zhì)量目標(biāo)。（3）建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部執(zhí)行我公司實(shí)施的GB/T9001：2008標(biāo)準(zhǔn)體系《程序文件》中的《過程控制程序》的有關(guān)技術(shù)管理辦法，使施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保每個階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測量復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和我項(xiàng)目部執(zhí)行公司9000文件中的《質(zhì)量設(shè)計(jì)編制及管理辦法》，編制“質(zhì)量計(jì)劃”，制定出各分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的質(zhì)量落實(shí)措施，并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。針對工程進(jìn)行詳細(xì)分析，找出容易出現(xiàn)問題的控制點(diǎn)，設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合格過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，并對已形成的不合格品認(rèn)真做好記錄，按要求進(jìn)行整改。機(jī)械設(shè)備需定期檢修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，保證作業(yè)的連續(xù)性；材料及計(jì)量工具必須具備合格證和質(zhì)量鑒定方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；做好噴射一襯混凝土的抽檢工作，嚴(yán)格控制混凝土配合比等參數(shù)，保證噴射混凝土的質(zhì)量。開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅(jiān)持施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。加強(qiáng)隱蔽工程“專業(yè)性聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師對隱蔽部位進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，必須由地質(zhì)工程師對開挖面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后會同其它各專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實(shí)際揭露情況與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對照比較，并把檢查驗(yàn)收表交給相應(yīng)的各專業(yè)的監(jiān)理進(jìn)行簽字。原始記錄必須做到正確、真實(shí)、及時(shí)、清晰，嚴(yán)禁追補(bǔ)記錄；做好資料的收集整理工作，為工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。嚴(yán)格貫徹質(zhì)量終身原則根據(jù)公司9000文件指導(dǎo)文件，工程進(jìn)場后細(xì)化崗位職責(zé)，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。對不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工影響工程質(zhì)量的班組和個人追究其相關(guān)責(zé)任。施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)首先組織所有技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，并作好逐級技術(shù)交底與落實(shí)工作。（2）嚴(yán)把測量關(guān)每個工作面配備一臺全站儀，由公司測量工程師對整個工程設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，由專職測量員（有測量證和放線員證書）根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核并負(fù)責(zé)施工測量放線。測量成果由測量工程師上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)原材料、半成品是形成工程作品的基本要素。只有控制好最基本要素，才能自起始使質(zhì)量得到控制。由具有資質(zhì)的水利試驗(yàn)室提供混凝土的配合比，報(bào)監(jiān)理工程師審批，對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工作中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。（5）一票否決制工程質(zhì)量分級管理，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，根據(jù)質(zhì)量終身制原則，責(zé)任落實(shí)到每個人。任何一層發(fā)現(xiàn)問題，一票否決，決不放過。開展質(zhì)量教育，做好職工質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)（1）開工前和施工過程中，對項(xiàng)目部全體進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使之具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由項(xiàng)目部總工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。（3）對于新型設(shè)備，要求廠家指導(dǎo)培訓(xùn)，使操作工人熟練掌握操作。開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中《管理評審控制程序》、文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、質(zhì)量信息管理程序和質(zhì)量改進(jìn)管理程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行圖表分析分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變化情況、趨勢，找到發(fā)生問題原因，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行解決。技術(shù)管理措施工程測量質(zhì)量控制措施工程測量是使設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的最基本保障。擬投入具有高素質(zhì)的測量工程師，采用全站儀為主要控制儀器投入工程定位使用。確保觀測效率、觀測質(zhì)量，全部數(shù)據(jù)直接與計(jì)算機(jī)相互處理及交換，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準(zhǔn)確性和可靠性。所有測量成果及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入電腦保存?？刂凭W(wǎng)測量質(zhì)量控制措施為了保證各級控制網(wǎng)能滿足規(guī)范的精度要求，在建網(wǎng)之前，對控制網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，以保證其精度能達(dá)到預(yù)期的目的。施工控制網(wǎng)所采用的觀測儀器，符合規(guī)范規(guī)定的精度要求，必須有送計(jì)量授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢定合格并頒發(fā)的合格證。首級平面控制點(diǎn)均采用強(qiáng)制歸心標(biāo)志進(jìn)行埋設(shè)，減小對中誤差所造成的影響。控制網(wǎng)觀測盡量選在陰天有微風(fēng)、能風(fēng)度較好的天氣條件下進(jìn)行。測距作業(yè)使用的溫度計(jì)、氣壓表等輔助工具送當(dāng)?shù)赜?jì)量部門檢校合格后投入使用。施工放樣質(zhì)量保證措施現(xiàn)場使用的所有放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，嚴(yán)格把關(guān)，禁止使用未經(jīng)校核的放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。用于放樣的儀器設(shè)備及放樣工具定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正、維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的良好狀態(tài)。充分利用全站儀、計(jì)算機(jī)等設(shè)備，將有關(guān)原始數(shù)據(jù)錄入保存，統(tǒng)一進(jìn)行管理。不定期對放樣所使用的測量控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)、基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確有效?，F(xiàn)場作業(yè)時(shí)，施工測量人員必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。質(zhì)量缺陷控制措施消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)對施工人員“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高員工操作技能，開展QC小組活動。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，合理組織，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，編制合理的施工方案，嚴(yán)格按施工方案及施工規(guī)范規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工方法得當(dāng)。消除機(jī)械、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置先進(jìn)、適用、性能良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對計(jì)量、測試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行控制，確保材料質(zhì)量。做好技術(shù)交底及質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)項(xiàng)目總工程師應(yīng)全面對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，掌握實(shí)用的各類規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)，形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。各隱蔽工程項(xiàng)目工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)文件精神，搞好班組工前技術(shù)交底工作，并做好質(zhì)量記錄。關(guān)鍵工序施工質(zhì)量技術(shù)保證措施土方開挖與回填質(zhì)量技術(shù)保證措施⑴土方開挖施工中，要經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高，控制樁號、水準(zhǔn)點(diǎn)，放坡坡度，以保證開挖土料滿足設(shè)計(jì)要求。⑵施工質(zhì)量檢查實(shí)行自檢、復(fù)檢、抽檢的分級質(zhì)量管理，按每個單元工程“三檢制”（初檢、復(fù)檢、終檢）的程序進(jìn)行自檢；自檢合格后，填寫工程質(zhì)量評定表并報(bào)監(jiān)理部復(fù)檢。⑶質(zhì)檢人員和施工人員按施工技術(shù)要求的有關(guān)項(xiàng)目和內(nèi)容，在施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和取樣試驗(yàn)檢測。在填筑過程中，檢查上土料質(zhì)量、含水量、土塊料徑、上土層厚度、鋪土均勻程度等；