本體建設(shè)手冊(cè)

（乂綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)本體建設(shè)手冊(cè)（試行）綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二。 年十月二十九日總則綠城房地產(chǎn)集團(tuán)本體建設(shè)手冊(cè)旨在引導(dǎo)全集團(tuán)本體建設(shè)人員熟悉業(yè)務(wù)流程，開展相關(guān)工作，對(duì)集團(tuán)的本體建設(shè)政策、制度、規(guī)定進(jìn)行闡述和規(guī)范。本手冊(cè)共分為五篇內(nèi)容，介紹了綠城房地產(chǎn)集團(tuán)的本體建設(shè)理念，闡述了本體建設(shè)系統(tǒng)的管控模式，界定了各層級(jí)本體建設(shè)的職能與職責(zé)，明確了本體建設(shè)的相關(guān)制度，提供了本體建設(shè)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為各級(jí)本體建設(shè)人員開展相關(guān)工作給予了依據(jù)和幫助。本手冊(cè)由集團(tuán)本體建設(shè)部起草并歸口管理。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一篇、本體建設(shè)理念 1\o"CurrentDocument"本，本體，本體資產(chǎn) 1\o"CurrentDocument"本體建設(shè)，出發(fā)點(diǎn)和目的地，固本培元，以人為本 2\o"CurrentDocument"本體建設(shè)系統(tǒng)的定位，本體建設(shè)人員的定位 3\o"CurrentDocument"本體建設(shè)發(fā)展歷程 3\o"CurrentDocument"企業(yè)存在的唯一理由 4\o"CurrentDocument"公司的頭等任務(wù)，招聘工作常態(tài)化 4\o"CurrentDocument"培訓(xùn)，綠城是一所學(xué)校，工作中學(xué)習(xí) 4\o"CurrentDocument"薪酬福利，員工是工作成果最大利益的獲得者 5員工關(guān)愛(ài)，目中有人，以“情”育人 6\o"CurrentDocument"第二篇、本體建設(shè)系統(tǒng)的管控模式 7\o"CurrentDocument"一、 本體建設(shè)系統(tǒng)的管控模式 7\o"CurrentDocument"二、 本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn) 8\o"CurrentDocument"（一） 集團(tuán)本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn) .8（二） 直管系統(tǒng)本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn) 8\o"CurrentDocument"（三） 專業(yè)公司本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn) 8（四） 片區(qū)本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn) .8（五） 項(xiàng)目公司本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn) 9\o"CurrentDocument"第三篇、各層級(jí)本體建設(shè)職能與職責(zé) 10\o"CurrentDocument"一、 集團(tuán)的本體建設(shè)職責(zé) 10\o"CurrentDocument"（一） 集團(tuán)本體建設(shè)部職能設(shè)置 10（二） 集團(tuán)本體建設(shè)部各中心工作職責(zé) 10\o"CurrentDocument"二、 直管系統(tǒng)（專業(yè)公司）的本體建設(shè)職責(zé) 12\o"CurrentDocument"三、 片區(qū)的本體建設(shè)職責(zé) 14四、 項(xiàng)目公司的本體建設(shè)職責(zé) 16第四篇、制度目錄 18一、 本本系統(tǒng)管理： 18二、 組織、崗位： 18三、 招聘錄用： 18四、 培訓(xùn)發(fā)展： 19五、 績(jī)效考核： 19六、 薪酬福利： 19七、 員工關(guān)系： 19八、 人事信息管理： 20第五篇、學(xué)習(xí)資料 20一、發(fā)展規(guī)劃： 20（一） 本體建設(shè)綱要（2010—2024） 20（二） 綠城是一所學(xué)校 20（三） "工作中學(xué)習(xí)"的理念與實(shí)踐 20（四） 2010.01.28--10年本體建設(shè)年專項(xiàng)工作計(jì)劃 20（五） 綠城集團(tuán)2011年度培訓(xùn)發(fā)展工作計(jì)劃 20二、計(jì)劃管理類： 20（一） 重要會(huì)議本體PPT 20（二） 計(jì)劃管理學(xué)習(xí)資料 21（三） 轉(zhuǎn)正述職優(yōu)秀報(bào)告 21（四） 輪崗優(yōu)秀案例 21（五） 員工成長(zhǎng)優(yōu)秀案例 21（六） 內(nèi)外部學(xué)習(xí)資料 21第一篇、本體建設(shè)理念本，本體，本體資產(chǎn)進(jìn)行本體建設(shè)，一定要研究本體建設(shè)的〃本〃，從哲學(xué)層面來(lái)理解，本是最根本的東西，是事物的本來(lái)面貌。〃本”、“質(zhì)”、“性”、情”、理”、法”、“習(xí)”、〃俗”，是人類行為的七個(gè)層面，在沒(méi)有被認(rèn)識(shí)前，我們稱為〃本”，“質(zhì)”是對(duì)〃本”的解讀，〃性”是對(duì)〃質(zhì)”的另外一個(gè)廣泛的解讀，然后是〃情”、“理”，而〃法律”的基礎(chǔ)一定是〃情、理”，所以，對(duì)本的認(rèn)知，是人的行為的一條主脈落，它是其他一切的基礎(chǔ)?！吨鼙九嘣?，以人為本，強(qiáng)化公司本體建設(shè)》我們對(duì)本體要有一個(gè)更深入和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，〃本”是指公司的本體建設(shè)，〃本本”是指本體建設(shè)系統(tǒng)成員，〃本本本”是指公司每一個(gè)個(gè)人，〃本本本本”是指每位員工的人心，即本質(zhì)?！对诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)》理論上講，每個(gè)人的能力都是無(wú)限的，就看你自己，看“批評(píng)者的我”、“表演者的我”和〃理想者的我”這〃三個(gè)我”誰(shuí)占主導(dǎo)地位，就要靠〃三個(gè)我”不斷地去激發(fā)自己最理想的工作狀態(tài)?！ɡ硐氲奈摇贝砉饷鳎砬巴?，代表理想狀態(tài)；〃表演者的我”通常會(huì)有惰性，人的天性就是這樣。所以〃理想者的我”和〃表演者的我”通常會(huì)有矛盾，而“批評(píng)者的我”就來(lái)分析，進(jìn)行客觀評(píng)判。一個(gè)人如果能變成〃三個(gè)我”的話，就會(huì)永遠(yuǎn)處于這樣一種對(duì)理想狀態(tài)和目標(biāo)設(shè)定的追求、實(shí)踐、修正和評(píng)判之中，成為自己最有效的管理者?！哆m應(yīng)組織創(chuàng)新，激發(fā)自我潛能》綠城那么多年積累下來(lái)的最重要的資產(chǎn)，或者說(shuō)最大的成就，就是人。從職業(yè)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，我們團(tuán)隊(duì)的那么多人都是國(guó)內(nèi)主要房產(chǎn)商挖人的對(duì)象，這個(gè)現(xiàn)象基本證明我們?cè)谶@塊最重要的本體資產(chǎn)上多年來(lái)所下的工夫、所做的工作還算是有成效的。《目中有人，以％”育人》本體建設(shè)，出發(fā)點(diǎn)和目的地，固本培元，以人為本在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源工作毫無(wú)疑問(wèn)是每個(gè)組織系統(tǒng)中最重要的培根固元的工作。因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品及服務(wù)表現(xiàn)一定是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)的。如何對(duì)人力資源工作的目的、內(nèi)容、意義進(jìn)行正確的認(rèn)知，將直接決定，個(gè)企業(yè)的生命力及成長(zhǎng)性。綠城把人力資源的建設(shè)直接認(rèn)知為公司的本體建設(shè)，把它作為公司所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中全部的唯一的本體工作。我們認(rèn)為，人力資源工作的目的、意義及全部?jī)?nèi)容就是員工及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。成長(zhǎng)在這里是最重要的，工作任務(wù)的完成是自然附帶的結(jié)果。員工本身是工作成果最大利益的獲得者，通過(guò)學(xué)習(xí)、工作使自己得以成長(zhǎng)、沉淀、發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)和提升自己的價(jià)值。只有員工及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了，工作才能完成得很好，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。因此，綠城把人力資源的建設(shè)直接認(rèn)知為公司的本體建設(shè)，把它作為公司所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中全部的唯一的本體工作。它既是出發(fā)點(diǎn)，也是目的地?！秲?yōu)化本體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)》我們進(jìn)行的〃本體建設(shè)”，絕對(duì)不是實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)一步發(fā)展的手段和保障，而是公司發(fā)展的目的。集團(tuán)本體建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)必須牢牢把握〃以人為本”這一根本，把實(shí)現(xiàn)員工健康快樂(lè)地工作、成長(zhǎng)、生活，得以全面發(fā)展，作為公司生存和發(fā)展的目標(biāo)，也是唯一的目標(biāo)。一個(gè)公司最重要的基礎(chǔ)就是〃以人為本”，一個(gè)公司所有制度均建于人員的知識(shí)上面。松下曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，〃員工是公司的第一產(chǎn)品”，這一理解基本上已經(jīng)達(dá)到了深入〃本體”的程度。所以，〃人”從某一個(gè)角度來(lái)講，可以作為資源，但更重要的認(rèn)知是〃本體”，我們要研究人本身的東西，從這個(gè)層面上，人是不能作為一種資源來(lái)看待的?！吨鼙九嘣匀藶楸?，強(qiáng)化公司本體建設(shè)》本體建設(shè)系統(tǒng)的定位，本體建設(shè)人員的定位〃本體建設(shè)”將永遠(yuǎn)是公司經(jīng)營(yíng)管理的主線。一個(gè)公司最重要的要素，一個(gè)是人，一個(gè)是資金。我們以前重視資金，資金管理我們有專業(yè)的隊(duì)伍，人的問(wèn)題也要引起我們高度的重視。公司進(jìn)行本體建設(shè)最重要的一塊工作就是人力資源系統(tǒng)本身的建設(shè)?！吨鼙九嘣?，以人為本，強(qiáng)化公司本體建設(shè)》人力資源系統(tǒng)要在本體建設(shè)中擔(dān)當(dāng)起教務(wù)處、點(diǎn)火系統(tǒng)和發(fā)動(dòng)機(jī)的職能。其人員配置、學(xué)習(xí)強(qiáng)度、管理能力都要大大加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)要像財(cái)務(wù)系統(tǒng)一樣，歸屬集團(tuán)直管。人力資源系統(tǒng)員工作為專業(yè)的本體建設(shè)工作者，理論上擔(dān)負(fù)著黨代表、指導(dǎo)員、政工處主任這樣的職能，要系統(tǒng)考慮和安排人員的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作實(shí)踐促進(jìn)成長(zhǎng)，使之成為精兵強(qiáng)將?！秲?yōu)化本體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)》本體建設(shè)發(fā)展歷程綠城對(duì)本體建設(shè)的認(rèn)知和實(shí)踐，源于1997年，從那一年開始，綠城通過(guò)聽(tīng)大課、上夜校等方式強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工在工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)因此成長(zhǎng)，公司的核心價(jià)值理念逐步形成，綠城也發(fā)展成為今天的綠城?！秲?yōu)化本體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)》企業(yè)存在的唯一理由本體建設(shè)及員工成長(zhǎng)工作在公司中一定是一把手來(lái)推動(dòng)的，只有把它作為公司經(jīng)營(yíng)最重要的一塊內(nèi)容來(lái)關(guān)注，才能做到位。綠城存在的唯一理由，就是團(tuán)隊(duì)中員工的成長(zhǎng)，我們甚至可以把人力資源部認(rèn)同為員工成長(zhǎng)部。項(xiàng)目公司總經(jīng)理的工作包括兩塊，一塊是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，另一塊是自身的成長(zhǎng)。項(xiàng)目公司總經(jīng)理應(yīng)該自覺(jué)地、主動(dòng)地、積極地將公司核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為管理行為，要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)起應(yīng)該的責(zé)任，多和員工溝通，關(guān)心他們的成長(zhǎng)，關(guān)注他們的內(nèi)心需求，站在員工的角度去考慮問(wèn)題?！秲?yōu)化本體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)》公司的頭等任務(wù)，招聘工作常態(tài)化要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，這是公司發(fā)展的頭等任務(wù)。招聘工作常態(tài)化：今后每年集團(tuán)組織一次大規(guī)模招聘；片區(qū)組織一次；日常的招聘以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位作為主體，集團(tuán)人力資源部要在2009年12月中旬前重新梳理2010年的招聘計(jì)劃，完成一次內(nèi)外部結(jié)合的專項(xiàng)專場(chǎng)招聘，界定各級(jí)別人員招聘負(fù)責(zé)人，動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)招聘等各種招聘手段?！吨鼙九嘣?，以人為本，強(qiáng)化公司本體建設(shè)》培訓(xùn)，綠城是一所學(xué)校，工作中學(xué)習(xí)員工的進(jìn)步永遠(yuǎn)是公司進(jìn)步的主體，我相信人力資源的主體工作是培訓(xùn)，培訓(xùn)是最根本的，然后圍繞培訓(xùn)工作這一基座把集團(tuán)公司變成一個(gè)學(xué)校。人力資源部要以崗位培訓(xùn)I為基礎(chǔ)，梳理綠城培訓(xùn)體系，建立培育機(jī)制，把培訓(xùn)落實(shí)到員工，落實(shí)到工作?！渡畼溟L(zhǎng)■，綠城之樹長(zhǎng)青》培訓(xùn)工作進(jìn)行分類分級(jí)安排：在培訓(xùn)課程的設(shè)置上，要分解細(xì)化培訓(xùn)課程，變大班課為專項(xiàng)班，以專業(yè)班為常規(guī)、綜合班為補(bǔ)充；人員培訓(xùn)責(zé)任部門要分開界定，片區(qū)或者項(xiàng)目公司要承擔(dān)起主管以下人員培訓(xùn)的職責(zé)，集團(tuán)人力資源部則負(fù)責(zé)部門經(jīng)理以上培訓(xùn)，要求每位經(jīng)理都要上至少兩個(gè)專項(xiàng)班?！吨鼙九嘣?，以人為本，強(qiáng)化公司本體建設(shè)》培訓(xùn)與工作實(shí)際是要緊密結(jié)合的，最重要的培訓(xùn)，是在工作中進(jìn)行的；同時(shí)，工作本身就是培訓(xùn)，工作是培訓(xùn)的主課堂，這兩者要有一個(gè)溶解，這個(gè)是綠城培訓(xùn)體系里非常重要的內(nèi)容。我們以往說(shuō)“綠城是一所學(xué)?！边@個(gè)闡述的基本立論，應(yīng)該認(rèn)知為理論課是集中培訓(xùn)I，實(shí)踐課是日常的工作，二者互相溶解，或者兩者不分。本體建設(shè)一定要向這塊做完全的滲透和溶解，使工作中的培訓(xùn)成為最日?；?、最使員工收益的培訓(xùn)。——《在工作中學(xué)習(xí)》薪酬福利，員工是工作成果最大利益的獲得者員工本身是工作成果最大利益的獲得者，通過(guò)學(xué)習(xí)、工作使自己得以成長(zhǎng)、沉淀、發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)和提升自己的價(jià)值。《優(yōu)化本體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)》對(duì)于員工來(lái)講，在同一個(gè)崗位上的薪酬增加是一個(gè)管道，通過(guò)提拔是另一個(gè)管道。員工一方面可以在本職的崗位上做一個(gè)專家，那么在這樣的情況，除了是評(píng)上先進(jìn)良好外，即便是沒(méi)有評(píng)上，在一定年限上也應(yīng)該做一個(gè)加薪，這對(duì)行業(yè)的整個(gè)勞動(dòng)力成本持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)是一個(gè)保證。這個(gè)制度要把它制定全，08年的時(shí)候是行業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，那

個(gè)時(shí)候我們承諾〃不減薪不裁員”，今年的這個(gè)調(diào)控究竟會(huì)演變成什么樣的結(jié)果，是需要密切關(guān)注的。在公司的層面里邊提醒大家要十分的小心謹(jǐn)慎，但是不影響該加薪的先加薪。到年底的時(shí)候，如果市場(chǎng)仍然不好，公司會(huì)陷入一個(gè)比較困難的狀態(tài)。那個(gè)時(shí)候公司可能會(huì)采取一些收縮性的政策，但盡量不去動(dòng)員工的薪酬福利這一塊，應(yīng)該在其他更多的領(lǐng)域里想辦法改變經(jīng)營(yíng)局面。——《審時(shí)度勢(shì)，薪酬調(diào)整》員工關(guān)愛(ài)，中有人，以“情”育人員工關(guān)愛(ài)，中有人，以“情”育人如果公司不關(guān)心員工成長(zhǎng)，員工是不可能會(huì)導(dǎo)致公司成長(zhǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人既是工地上面的工程師，還是團(tuán)隊(duì)的工程師，從今天開始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要成為人力資源專家，要建立高效、愉悅的工作氛圍，要始終關(guān)心公司有沒(méi)有笑容，讓大家輕松愉快地工作。《周本培元，以人為本，強(qiáng)化公司本體建設(shè)》管理者的目中不止要有事情、有數(shù)據(jù)，而是一定要目中有人，要對(duì)員工用心溝通和培養(yǎng)。管理者的素質(zhì)和天分在于重視自己的管理對(duì)象，他可能是你的客戶，或者是你的下屬。你對(duì)他們要像對(duì)自己和家人一樣，這不是說(shuō)的，而是要從日常管理里做的。你是不是有以人為善之心，你是不是愿意提攜、教育員工、領(lǐng)導(dǎo)他們更好地工作，這是能夠看的出來(lái)的。必須要關(guān)注他們能不能開開心心地工作、順利地成長(zhǎng)。如果他們工作得很努力，成長(zhǎng)得很好，那背后就是管理者的責(zé)任指標(biāo)的達(dá)標(biāo)、超標(biāo)?！赌恐杏腥?，以“情“育人》

第二篇、本體建設(shè)系統(tǒng)的管控模式一、本體建設(shè)系統(tǒng)的管控模式綠城房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)行矩陣式管理，縱向上實(shí)行集團(tuán)到項(xiàng)目公司的分級(jí)管理，片區(qū)處于集團(tuán)和項(xiàng)目公司之間，是一個(gè)虛擬組織，相當(dāng)于一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，向上承接集團(tuán)公司分配的工作任務(wù)與要求，向下指導(dǎo)、督促片區(qū)各項(xiàng)目公司開展工作。各項(xiàng)目公司之間是一種橫向關(guān)系，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)、片區(qū)分配的工作任務(wù)，戰(zhàn)略、計(jì)劃的具體落實(shí)。專業(yè)公司直接受集團(tuán)管控，負(fù)責(zé)提供專業(yè)支持。翎導(dǎo)站于親金管理中心事計(jì)部K依iiisln壬5-親金管理中心事計(jì)部K依iiisln壬5-T—羽曲?！?

一一?—T客r如半.TY..J1供產(chǎn)陽(yáng)Hi1■■'..*Hptp圖1集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)公司本體建設(shè)系統(tǒng)遵循集團(tuán)公司的組織模式，實(shí)行集團(tuán)、片區(qū)、項(xiàng)目公司分級(jí)管控，集團(tuán)公司各直管系統(tǒng)（專業(yè)公司）由集團(tuán)直接管控。集團(tuán)本體建設(shè)部是集團(tuán)公司本體建設(shè)工作的主責(zé)機(jī)構(gòu)，垂直統(tǒng)管全集團(tuán)公司的本體建設(shè)工作。集團(tuán)公司各直管系統(tǒng)負(fù)責(zé)在集團(tuán)的監(jiān)督、指導(dǎo)下管理本系統(tǒng)的本體建設(shè)工作。片區(qū)既要承接集團(tuán)下達(dá)的本體建設(shè)任務(wù)和計(jì)劃，又要支持、指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目公司的本體建設(shè)工作。

二本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)（_）集團(tuán)本體建設(shè)人員配■標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)本體建設(shè)部每200名員工配置1名專職人員。（二）直管系統(tǒng)本體建設(shè)人員配■標(biāo)準(zhǔn)直管系統(tǒng)配置1名專職本體建設(shè)人員（一般為本體建設(shè)專員崗）。（三）專業(yè)公司本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)公司員工數(shù)量＜80人，為基本配置：1名專員和1名管理員；員工數(shù)量〉80人，在基本配置的基礎(chǔ)上，每增加100名員工可增配1名專職本體建設(shè)人員。人數(shù)較多的專業(yè)公司應(yīng)設(shè)本體建設(shè)部負(fù)責(zé)本專業(yè)公司的本體建設(shè)工作。（四）片區(qū)本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)片區(qū)配置1名本體建設(shè)專員，1名本體建設(shè)管理員，安排在片區(qū)運(yùn)營(yíng)管理部中工作,負(fù)責(zé)本片區(qū)的本體建設(shè)工作。（五）項(xiàng)目公司本體建設(shè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司50人以下配置1名專職本體建設(shè)人員；50人至100人可配置2名專職本體建設(shè)人員；100人以上可配置3名專職本體建設(shè)人員。項(xiàng)目公司本體建設(shè)人員在項(xiàng)目公司綜合管理部任職，項(xiàng)目公司本體建設(shè)專員兼任綜管部經(jīng)理（或副經(jīng)理）。第三篇,各層級(jí)本體建設(shè)職能與職責(zé)一、集團(tuán)的本體建設(shè)職責(zé)（一）集團(tuán)本體■設(shè)部職能設(shè)■集團(tuán)公司本體建設(shè)部是本體建設(shè)工作的主責(zé)機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)本體建設(shè)的主要參與者和推動(dòng)者，對(duì)集團(tuán)本體建設(shè)工作進(jìn)行垂直統(tǒng)管，承擔(dān)著總策劃、總教導(dǎo)員的角色。作為公司“教務(wù)處和發(fā)動(dòng)機(jī)”的本體建設(shè)部，主要承擔(dān)以下職責(zé)：承接集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本體建設(shè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)本體建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施；研究和制定本體建設(shè)政策，設(shè)計(jì)、開發(fā)各種本體建設(shè)工具并推廣應(yīng)用；支持、指導(dǎo)和監(jiān)督系統(tǒng)/片區(qū)/項(xiàng)目公司的本體建設(shè)業(yè)務(wù)；（二）集團(tuán)本體建設(shè)部各中心工作職責(zé)（二）集團(tuán)本體建設(shè)部各中心工作職責(zé)專業(yè)中心負(fù)責(zé)政策制定、制度維護(hù)與發(fā)布、原則建立；本體建設(shè)規(guī)劃、人才開發(fā)、組織管理;方法論研究與工具開發(fā)，推廣及應(yīng)用；指導(dǎo)、支持、監(jiān)控條線業(yè)務(wù)及提供分析報(bào)告。組織管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的組織管理(包括組織設(shè)置、崗位、人員編制)及計(jì)劃管理。繼任管理負(fù)責(zé)人才評(píng)價(jià)工具開發(fā)，人才梯隊(duì)管理等。工具開發(fā)負(fù)責(zé)方法論與工具研究、推廣及應(yīng)用。政策開發(fā)負(fù)責(zé)政策制定、制度維護(hù)與發(fā)布、原則建立。培訓(xùn)發(fā)展中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理。(1瀕咻系建設(shè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)政策體系建設(shè)、培訓(xùn)組織職能建設(shè)。(2)培訓(xùn)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研分析、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)、通用能力培養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)、專業(yè)能力培養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)工具開發(fā)。(3)培訓(xùn)資源管理負(fù)責(zé)知識(shí)管理、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、培訓(xùn)資源統(tǒng)籌配置。(4)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳管理、培訓(xùn)信息化運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)預(yù)算管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)考核評(píng)估。人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人員招聘、配置，員工績(jī)效，薪酬，員工關(guān)系管理及人事信息規(guī)劃、實(shí)施與管理，提交人事月報(bào)；指導(dǎo)、支持、監(jiān)控一線業(yè)務(wù)開展并提供分析報(bào)告。招聘管理負(fù)責(zé)各系統(tǒng)經(jīng)理助理及以上人員、集團(tuán)公司各部門人員、項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子及以上人員的招聘、調(diào)配、任用管理；負(fù)責(zé)社會(huì)招聘的統(tǒng)籌、管理及高校畢業(yè)生的統(tǒng)一招聘與管理。績(jī)效管理制定全集團(tuán)考核方案，組織集團(tuán)公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目公司的考核，組織集團(tuán)公司各系統(tǒng)經(jīng)理助理及以上人員、各部門人員的考核。⑶薪酬管理制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整集團(tuán)公司員工薪酬福利政策，統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司員工薪酬福利制度;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門人員的薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、福利管理及提供激勵(lì)分析報(bào)告。(4)員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門人員的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案管理、員工溝通、員工關(guān)愛(ài)等工作。(5)人事信息管理人事信息錄入、匯總、分析，建立、優(yōu)化人事運(yùn)營(yíng)各模塊的工作流程，實(shí)現(xiàn)員工、經(jīng)理自助等。二直管系統(tǒng)(專業(yè)公司)的本體建設(shè)職責(zé)集團(tuán)公司在各直管系統(tǒng)(專業(yè)公司)內(nèi)設(shè)置本體建設(shè)專職管理人員，含本體建設(shè)專員和本體建設(shè)管理員。派駐各直管系統(tǒng)(專業(yè)公司)本體建設(shè)管理人員在集團(tuán)本體建設(shè)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定派駐系統(tǒng)(公司)的本體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)本體建設(shè)各模塊工作，為派駐系統(tǒng)（公司）提供全面本體建設(shè)專業(yè)服務(wù)。具體工作職責(zé)如下：1.人員規(guī)劃與編制制定（1） 制定派駐系統(tǒng)（公司）的本體建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃；（2） 依照集團(tuán)公司本體建設(shè)制度制定和完善派駐系統(tǒng)（公司）本體建設(shè)管理制度;（3