財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁財(cái)務(wù)總監(jiān)?年終工作?總結(jié)范文?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?（費(fèi)用）?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強(qiáng)會?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制?定了新的?《管理細(xì)?則》。細(xì)?則中對借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實(shí)踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(fèi)（管理?費(fèi)用、銷?售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用?）卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽(yù)?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評判并?作為參考?遞交會計(jì)?主管?？?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費(fèi)用?，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會?計(jì)憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計(jì)劃?提供依據(jù)?，我們及?時(shí)記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進(jìn)行核對?，并做到?營銷、財(cái)?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補(bǔ)己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個(gè)人都有?與外界接?觸的機(jī)會?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓(xùn)?以及查閱?大量的財(cái)?務(wù)資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。通過?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢?具?體到各個(gè)?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無形的?帶動了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進(jìn)?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會?計(jì)的監(jiān)督?職能，二?來能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。隨?著社會的?不斷發(fā)展?，會計(jì)的?概念越來?越抽象，?它不再局?限于某個(gè)?學(xué)科，在?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?—逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍(lán)圖?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?辦在公司?經(jīng)營班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)?算管理，?以增收節(jié)?支為中心?，降低公?司運(yùn)行成?本和產(chǎn)品?生產(chǎn)成本?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?增加企業(yè)?效益為目?標(biāo)，深入?生產(chǎn)經(jīng)營?一線，認(rèn)?真發(fā)揮公?司職能部?門監(jiān)督管?理作用，?配合各生?產(chǎn)單位做?了一些基?礎(chǔ)管理工?作?，F(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、認(rèn)真做?好部門日??；A(chǔ)管?理工作。?1、切?實(shí)加強(qiáng)了?本部門職?工的思想?政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地傳達(dá)?了公司決?定、決策?、規(guī)定等?，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家?能自覺遵?守公司的?規(guī)章制度?，處處以?公司大局?為重，維?護(hù)了公司?的利益和?形象。?2、按照?公司財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?，做好財(cái)?務(wù)收支登?記工作，?認(rèn)真編制?公司財(cái)務(wù)?收支情況?表。3?、加強(qiáng)公?司預(yù)算管?理工作。?定期不定?期地對公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算（計(jì)劃?）執(zhí)行情?況，進(jìn)行?檢查、考?核，并對?執(zhí)行中存?在的問題?及時(shí)提出?整改意見?，按年度?編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況?報(bào)告。?4、嚴(yán)格?按照公司?印鑒管理?使用規(guī)定?，管好、?用好了財(cái)?務(wù)印鑒，?確保公司?資金的統(tǒng)?一調(diào)度安?排使用，?有效地保?證了資金?的安全運(yùn)?營，提高?了資金使?用效率。?5、配?合財(cái)務(wù)部?門一道做?公司財(cái)務(wù)?核算管理?和稅收管?理工作。?6、加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高了?業(yè)務(wù)水平?及工作效?率和辦事?能力。先?后參加了?會計(jì)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二、深?入生產(chǎn)經(jīng)?營工作實(shí)?際，配合?生產(chǎn)單位?做了一些?工作。?1、按公?司安排，?定期不定?期地到公?司各單位?了解生產(chǎn)?經(jīng)營及財(cái)?務(wù)運(yùn)營情?況。在工?作中以資?金管理和?物流管理?為基礎(chǔ)，?以成本控?制為核心?，參與生?產(chǎn)經(jīng)營過?程，并將?有關(guān)情況?及時(shí)與生?產(chǎn)單位勾?通。2?、積極配?合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)?務(wù)部門，?進(jìn)一步建?立和完善?內(nèi)控制度?，特別是?生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的?控制和考?核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、會?計(jì)核算工?作。3?、與公司?其他管理?部門一道?，就炭素?廠___?_年的生?產(chǎn)經(jīng)營及?財(cái)務(wù)運(yùn)營?現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了?解分析，?為炭素廠?降低經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益做了一?些工作。?4、與?公司其他?管理部門?一道，完?成了硅鈣?廠資產(chǎn)租?賃工作，?完善了相?關(guān)租