個(gè)人總結(jié)與自我評(píng)價(jià)

Word第第頁(yè)個(gè)人總結(jié)與自我評(píng)價(jià)篇一：個(gè)人總結(jié)與自我評(píng)價(jià)

自2023年參與工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國(guó)大、重慶東方盼望擔(dān)當(dāng)土建工長(zhǎng)。工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)：

一、平安無(wú)小事時(shí)時(shí)刻刻確保平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己，同樣影響著公司的進(jìn)展。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。我依據(jù)公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行非常鐘平安教育。平安交底要寫好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防護(hù)欄桿。要求工人下基坑時(shí)都要從平安通道下去，高空作業(yè)時(shí)，平安帶肯定要掛好，臨時(shí)用電肯定要找電工接電等常識(shí)。

二、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，是永久不變的主題。

重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層?；A(chǔ)。主體全部到達(dá)清水砼的要求，通過(guò)和項(xiàng)目主管師和有閱歷的老師傅探討，我們通過(guò)運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的方法進(jìn)行分析進(jìn)行要因確實(shí)認(rèn)，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個(gè)方面入手，對(duì)每一項(xiàng)可能消失的問(wèn)題制定了各種對(duì)策。

1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低外表光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來(lái)的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們?cè)谶x材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿意我們施工要求的。

2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時(shí)常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣假如加固不好很簡(jiǎn)單造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)峻。通過(guò)我們多次的嘗試試驗(yàn)，最終確定全部的框架梁柱模板采納10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后依據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與模板都放在子口里面，木方起到一個(gè)保住梁的各個(gè)陰陽(yáng)角的作用，對(duì)柱子的模板同樣處理。這樣做出來(lái)的陰陽(yáng)角方正，并且沒(méi)有砂線。而加固陰陽(yáng)角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無(wú)形中削減了本錢?；炷脸尚秃蟮玫郊追降娜己迷u(píng)，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)上提出表?yè)P(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。

3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不消失漏振現(xiàn)象。

4)混凝土的裝飾，現(xiàn)場(chǎng)拆模支配專人用手持工具對(duì)模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿準(zhǔn)時(shí)用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。

三筒倉(cāng)施工的旁站管理

對(duì)筒倉(cāng)的專項(xiàng)治理按公司的A13，A19號(hào)文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時(shí)候，我認(rèn)為旁站管理最主要的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)熟悉：第一，要熟識(shí)圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。其次，要清晰地熟悉到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程質(zhì)量有依靠性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗(yàn)，抽查巡察結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如發(fā)覺有重大質(zhì)量平安隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消退主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的.辛苦，但發(fā)覺的問(wèn)題肯定不能放過(guò)。對(duì)客觀造成的問(wèn)題要主動(dòng)關(guān)心，共同討論解決;對(duì)主管緣由造成的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，就不遷就。第五，必需做好筒倉(cāng)旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。

四工期式整個(gè)工程的命脈

工期進(jìn)度，每一個(gè)關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計(jì)，不但要有整個(gè)工程的工期打算，而且我們工長(zhǎng)所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工打算。在盡量保證整個(gè)工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上肯定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒(méi)有問(wèn)題。

五時(shí)時(shí)講節(jié)省，到處講本錢

項(xiàng)目本錢的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工預(yù)備開頭，經(jīng)施工過(guò)程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個(gè)周期。因此，本錢掌握工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，要在施工預(yù)備階段制定最正確的施工方案，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，削減施工本錢支出，并確保質(zhì)量，削減工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要準(zhǔn)時(shí)追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程本錢自始之終處于有效掌握下。

篇二：個(gè)人總結(jié)與自我評(píng)價(jià)

個(gè)人總結(jié)與自我評(píng)價(jià)：在過(guò)去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，經(jīng)過(guò)了和同事的共同奮斗，經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，做了以下工作。

一、工作看法，思想工作。

工作看法，我特別喜愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。指導(dǎo)安裝工作。

二、指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過(guò)對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和掌握柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培育了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的力量。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了認(rèn)真仔細(xì)。發(fā)覺堿液過(guò)濾器安裝錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順當(dāng)?shù)耐瓿?，但是通過(guò)工作發(fā)覺了在掌握柜里PLC型號(hào)配置和配件具體名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠CNDQ-10制氫設(shè)備的開機(jī)挨次，PID參數(shù)設(shè)定，都有了肯定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)整閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過(guò)程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力