五月份工作總結(jié)范文

第4頁共4頁五月份?工作總?結(jié)范文?__?__月?份是健?之佳物?流中心?自__?__月?份以來?最忙的?一個月?，上半?月我們?完成了?由老倉?庫到新?倉庫的?搬遷的?工作任?務(wù)。隨?著倉庫?般遷工?作的結(jié)?束，我?們快銷?食品復(fù)?核組從?人員到?商品都?產(chǎn)生了?不同程?度的調(diào)?整，同?時，也?迎來了?全組復(fù)?核工作?任務(wù)的?歷史新?高—本?月全組?共完成?復(fù)核工?作任務(wù)?___?_萬余?品項，?產(chǎn)生復(fù)?核差異?___?_個，?復(fù)核差?異率為?0.6?1/萬?，較上?月有明?顯的上?升。同?時，本?組在這?個月的?工作中?，也出?現(xiàn)了人?員流失?的情況?，導(dǎo)致?整個組?每天的?工作不?能順利?進行，?影響了?工作的?進度，?從而至?使全組?員工加?班加點?連續(xù)作?戰(zhàn)一個?月。在?這個月?的工作?中，得?到了倉?管部各?級領(lǐng)導(dǎo)?和其他?班組的?幫助，?使全組?工作能?夠有效?的完成?。現(xiàn)結(jié)?合下一?階段的?工作計?劃，將?本月工?作總結(jié)?如下：?一、?日常工?作本?月，由?于搬遷?倉庫的?三天時?間里，?沒有正?常進行?補貨，?導(dǎo)致工?作量驟?然增大?，同時?，在原?來工作?的基礎(chǔ)?上增加?了保健?品的補?貨，導(dǎo)?至工作?量的增?加，加?之各種?鋪貨品?種的大?量出庫?，致使?全組員?工反復(fù)?加班加?點的進?行，在?疲憊狀?態(tài)下進?行工作?，導(dǎo)致?出現(xiàn)了?___?_個差?異。全?組同事?齊心協(xié)?力，共?同努力?完成每?一天的?工作任?務(wù)。同?時，在?工作中?得到了?上級領(lǐng)?導(dǎo)和其?他班組?的幫助?，每天?都能夠?將工作?順利進?行。?二、人?員管理?本月?，我們?組的人?員有了?很大的?變動，?首先，?老員工?的工作?狀況有?所波動?，出現(xiàn)?了曠工?的情況?，導(dǎo)至?我們組?人員相?對不足?，工作?量加到?其他員?工的身?上，這?樣導(dǎo)至?我們組?在本月?反復(fù)的?加班加?點進行?，在疲?憊的狀?態(tài)下出?現(xiàn)了多?次店名?錯寫、?漏寫的?情況。?本月，?全組員?工的工?作態(tài)度?較上月?有明顯?進步，?工作極?積性有?明顯提?高，特?別是員?工能夠?看到我?們組工?作量的?大小，?在工作?量大的?時侯主?動加班?加點進?行，讓?晚班不?至于加?班到很?晚，這?些情況?看來，?我們組?的員工?還是很?團結(jié)的?。工作?紀律也?明顯的?改善。?三、?規(guī)范操?作本?月，由?于剛搬?到新倉?庫，我?們要適?應(yīng)新環(huán)?境、學(xué)?習(xí)新流?程。經(jīng)?過一個?月以來?的整理?清潔，?我們組?的復(fù)核?區(qū)域衛(wèi)?生還算?可以，?但是在?其他日?用工具?的擺放?以及使?用方面?還存在?欠缺的?地方，?這是在?以后的?工作中?需要加?強的方?面。?四、早?、晚班?的配合?早班?是我們?工作效?率的核?心，早?班由于?精神狀?態(tài)較好?，不容?易疲憊?，也不?容易出?現(xiàn)復(fù)核?差異，?而且效?率較高?，在早?班的工?作中，?我們主?要是要?盡量的?提高復(fù)?核工作?效率，?以提前?完成工?作，為?晚班爭?取時間?，不至?于加班?。同時?，晚班?盡可能?的提前?將全天?的工作?完成，?余下的?時間用?以處理?各種門?店上報?的差異?，并為?次日早?班的工?作作好?準備（?周轉(zhuǎn)箱?的碼放?、小紙?箱的收?集等）?。由于?本月工?作量較?大，加?之全組?只有四?個老員?工，所?以每天?的工作?都十分?緊張，?早班加?班到_?___?點左右?，晚班?偶爾還?是存在?加班的?情況。?五、?差異控?制本?月，由?于我們?組在人?員與商?品不同?程度的?變動，?以及新?員工的?加入等?各種因?素的影?響，導(dǎo)?至全組?復(fù)核差?異較上?月有明?顯的升?高。同?時，工?作量大?的因素?，至使?全組人?員反復(fù)?的加班?加點的?進行，?在疲憊?的狀態(tài)?下工作?，也是?導(dǎo)至差?異產(chǎn)生?的重要?因素之?一。貨?區(qū)上貨?上錯，?使商品?混在其?中，偶?爾也會?誤發(fā)出?庫至門?店。貨?區(qū)的揀?貨差異?也有明?顯的增?加。這?些情況?都要求?我們?nèi)?組人員?在工作?中提起?精神，?提高工?作質(zhì)量?，控制?好數(shù)量?與質(zhì)量?差異，?這個工?作是我?們復(fù)核?組在下?一階段?工作的?重點。?六、?___?_月分?工作計?劃_?___?月份的?工作，?主要工?作是作?好差異?控制的?細節(jié)工?作，作?好全組?員工的?思想工?作。下?一階段?我們組?面臨的?主要問?題是：?1、?新員的?加入；?2、?復(fù)核商?品品種?的改變?；3?、新的?工作環(huán)?境需要?我們繼?續(xù)去摸?索新的?工作方?法；?措施：?1、?由于新?人員的?加入，?我們組?的工作?氣氛要?重新進?行調(diào)整?，并做?好全組?團結(jié)方?面的工?作以及?早、晚?班的合?理排班?、協(xié)調(diào)?工作，?同時做?好新工?的思想?工作，?特別是?業(yè)務(wù)技?能方面?的帶教?工作，?讓其能?夠盡快?適應(yīng)工?作，勝?任工作?，從而?提高全?組復(fù)核?工作效?率，控?制好下?貨差異?；2?、由于?復(fù)核商?品的改?變，我?們對商?品的屬?性會變?得很陌?生，這?個問題?將會影?響到我?們復(fù)核?工作的?質(zhì)量和?效率，?這是一?個默合?的過程?，我們?已經(jīng)做?好加班?的準備?，對陌?生的商?品進行?熟悉，?從而提?高工作?效率，?控制復(fù)?核差異?；3?、新的?工作環(huán)?境，我?們面對?的最大?問題是?亂，因?此，我?們必需?去適應(yīng)?和改變?我們的?工作環(huán)?境，不?斷的總?結(jié)經(jīng)驗?，尋找?新的工?作思路?和