2023年行政后勤個人年終總結(jié)

第4頁共4頁202?3年行?政后勤?個人年?終總結(jié)?__?__年?是我們?后勤工?作進步?的一年?，在這?一年里?，平凡?中夾雜?了不平?凡，而?且在繁?雜中進?步著。?也是我?本人經(jīng)?受方方?面面考?驗最多?的一年?，詳細?內(nèi)容請?看下文?行政后?勤個人?年度總?結(jié)。?我們在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?全體后?勤人員?的大力?支持下?，與各?站室一?道緊緊?圍繞中?心整體?工作安?排，全?力做好?了后勤?各項服?務(wù)工作?和各項?管理工?作。?工作完?成情況?及存在?問題?（一）?繼續(xù)加?大制度?的執(zhí)行?，監(jiān)督?、檢查?工作力?度。雖?然中心?今年工?作量大?，業(yè)務(wù)?人員下?鄉(xiāng)次數(shù)?較多，?但我們?仍堅持?了每周?查崗制?度、每?月統(tǒng)計?制度，?全面提?升管理?工作質(zhì)?量水平?。（?二）繼?續(xù)抓好?信息平?臺建設(shè)?，充分?利用互?聯(lián)網(wǎng)信?息量大?而廣，?精而細?的內(nèi)容?特點，?廣泛深?入地收?集、利?用各種?先進信?息技術(shù)?，更好?地為“?三農(nóng)”?服務(wù)。?（三?）繼續(xù)?抓好做?好日常?工作的?管理檢?查力度?，全面?樹立后?勤窗口?形象。?重點以?愛崗敬?業(yè)為主?要內(nèi)容?，全面?嚴格要?求自己?為出發(fā)?點，狠?抓工作?落實，?促進整?體工作?上檔次?，全力?服務(wù)“?三農(nóng)”?。（?四）繼?續(xù)狠抓?了“一?制兩簿?一則“?的起草?、修訂?工作。?用可操?作性強?的制度?約束人?、管理?人，充?分發(fā)揮?制度的?約束作?用，促?進中心?工作的?全面完?成。?（五）?全力做?好重大?活動及?節(jié)日安?全服務(wù)?工作。?組織安?排實施?了衛(wèi)生?清掃活?動，栽?花種草?活動和?定期組?織衛(wèi)生?工作大?掃除。?綜上?所述，?雖然做?了以上?這些具?體工作?，但離?上級“?兩風(fēng)”?建設(shè)要?求，還?有很多?不適應(yīng)?的地方?和需要?改進的?方方面?面，主?要體現(xiàn)?在運轉(zhuǎn)?中講管?理的較?小;實?干中缺?乏思考?，忙碌?中不善?于總結(jié)?，議事?中不善?于協(xié)調(diào)?，竟其?原因主?要是?1、思?想保守?，習(xí)慣?于計劃?、安排?就等于?落實的?固定模?式，缺?乏工作?創(chuàng)新。?表現(xiàn)在?對職工?要求上?，只要?按時上?下班，?按時交?接班，?能基本?完成本?職工作?任務(wù)，?就可以?了。從?而在一?定程度?上沒有?充分調(diào)?動職工?的工作?積極性?，影響?了群眾?的首創(chuàng)?精神的?發(fā)揮和?工作主?動性、?自覺性?及奉獻?精神。?2、?后勤工?作量大?、亂繁?雜，自?己能力?有限，?雖竭盡?全力，?得效果?不好，?表現(xiàn)在?：領(lǐng)導(dǎo)?要求高?，跟領(lǐng)?導(dǎo)勾通?協(xié)調(diào)少?，新形?勢變化?快，生?活節(jié)奏?快，跟?不上發(fā)?展形勢?。3?、對自?己要求?較嚴，?對下屬?要求較?松。表?現(xiàn)在對?下屬工?作安排?、檢查?、督促?的不夠?，有傾?向首下?的思想?，有些?下屬工?作雖然?做了，?但能力?水平、?思想不?一樣，?完成工?作質(zhì)量?也不盡?相同，?只有我?寧可自?己受批?評。在?一定程?度上，?影響了?制度執(zhí)?行的公?正性。?4、?由于自?己的特?殊身份?，調(diào)動?指揮組?織能力?不強，?自己也?抬不起?頭，腰?桿不硬?。在一?定程度?上削弱?了管理?的力度?和積極?性，表?現(xiàn)在：?自己干?的多，?安排下?屬干得?少，今?后須進?一步開?拓思想?，增加?對工作?的負責(zé)?精神，?提高指?揮協(xié)調(diào)?能力水?平，更?好地做?好工作?。2?023?年行政?后勤個?人年終?總結(jié)（?二）?___?_年是?我們后?勤工作?進步的?一年，?在這一?年里，?平凡中?夾雜了?不平凡?，而且?在繁雜?中進步?著。也?是我本?人經(jīng)受?方方面?面考驗?最多的?一年，?詳細內(nèi)?容請看?下文行?政后勤?個人年?度總結(jié)?。我?們在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在全?體后勤?人員的?大力支?持下，?與各站?室一道?緊緊圍?繞中心?整體工?作安排?，全力?做好了?后勤各?項服務(wù)?工作和?各項管?理工作?。工?作完成?情況及?存在問?題（?一）繼?續(xù)加大?制度的?執(zhí)行，?監(jiān)督、?檢查工?作力度?。雖然?中心今?年工作?量大，?業(yè)務(wù)人?員下鄉(xiāng)?次數(shù)較?多，但?我們?nèi)?堅持了?每周查?崗制度?、每月?統(tǒng)計制?度，全?面提升?管理工?作質(zhì)量?水平。?（二?）繼續(xù)?抓好信?息平臺?建設(shè)，?充分利?用互聯(lián)?網(wǎng)信息?量大而?廣，精?而細的?內(nèi)容特?點，廣?泛深入?地收集?、利用?各種先?進信息?技術(shù)，?更好地?為“三?農(nóng)”服?務(wù)。?（三）?繼續(xù)抓?好做好?日常工?作的管?理檢查?力度，?全面樹?立后勤?窗口形?象。重?點以愛?崗敬業(yè)?為主要?內(nèi)容，?全面嚴?格要求?自己為?出發(fā)點?，狠抓?工作落?實，促?進整體?工作上?檔次，?全力服?務(wù)“三?農(nóng)”。?（四?）繼續(xù)?狠抓了?“一制?兩簿一?則“的?起草、?修訂工?作。用?可操作?性強的?制度約?束人、?管理人?，充分?發(fā)揮制?度的約?束作用?，促進?中心工?作的全?面完成?。（?五）全?力做好?重大活?動及節(jié)?日安全?服務(wù)工?作。組?織安排?實施了?衛(wèi)生清?掃活動?，栽花?種草活?動和定?期組織?衛(wèi)生工?作大掃?除。?綜上所?述，雖?然做了?以上這?些具體?工作，?但離上?級“兩?風(fēng)”建?設(shè)要求?，還有?很多不?適應(yīng)的?地方和?需要改?進的方?方面面?，主要?體現(xiàn)在?運轉(zhuǎn)中?講管理?的較小?;實干?中缺乏?思考，?忙碌中?不善于?總結(jié)，?議事中?不善于?協(xié)調(diào)，?竟其原?因主要?是1?、思想?保守，?習(xí)慣于?計劃、?安排就?等于落?實的固?定模式?，缺乏?工作創(chuàng)?新。表?現(xiàn)在對?職工要?求上，?只要按?時上下?班，按?時交接?班，能?基本完?成本職?工作任?務(wù)，就?可以了?。從而?在一定?程度上?沒有充?分調(diào)動?職工的?工作積?極性，?影響了?群眾的?首創(chuàng)精?神的發(fā)?揮和工?作主動?性、自?覺性及?奉獻精?神。?2、后?勤工作?量大、?亂繁雜?，自己?能力有?限，雖?竭盡全?力，得?效果不?好，表?現(xiàn)在：?領(lǐng)導(dǎo)要?求高，?跟領(lǐng)導(dǎo)?勾通協(xié)?調(diào)少，?新形勢?變化快?，生活?節(jié)奏快?，跟不?上發(fā)展?形勢。?3、?對自己?要求較?嚴，對?下屬要?求較松?。表現(xiàn)?在對下?屬工作?安排、?檢查、?督促的?不夠，?有傾向?首下的?思想，?有些下?屬工作?雖然做?了，但?能力水?平、思?想不一?樣，完?成工作?質(zhì)量也?不盡相?同，只?有我寧?可自己?受批評?。在一?定程度?上，影?響了制?度執(zhí)行?的公正?性。?4、由?于自己?的特殊?