水庫管理處安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本

第7頁共7頁水庫管理?處安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)范本?水庫管理?處在__?__年內(nèi)?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，堅持例?會與督查?相結(jié)合，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實?，在安全?生產(chǎn)方面?取得了較?好成績，?在降雨量?與___?_年持平?的情況下?，發(fā)電量?且次于歷?史最高水?平，同比?多發(fā)電_?___千?瓦。全年?發(fā)電__?__萬度?，不變產(chǎn)?值___?_萬元，?全年安全?運行無事?故，創(chuàng)造?連續(xù)安全?運行__?__天，?我們主要?得益于以?下幾個方?面：一?、強(qiáng)化教?育，狠抓?安全培訓(xùn)?為全面提?高職工安?全意識，?抓好安全?生產(chǎn)宣傳?教育，增?強(qiáng)職工安?全觀念和?自我約束?能力，今?年來我們?多層面、?多角度地?強(qiáng)化了安?全生產(chǎn)宣?傳教育，?唱響了安?全生產(chǎn)的?主旋律。?一是管理?處匯編刊?印了《水?庫管理處?規(guī)章制度?匯編》，?下發(fā)職工?，并結(jié)合?《安全生?產(chǎn)法》，?____?對照學(xué)習(xí)?。我們利?用黑板報?、宣傳欄?等形式進(jìn)?行“關(guān)愛?生命、_?___安?全”宣傳?，在生產(chǎn)?一線，用?小黑板、?現(xiàn)場講解?的形式，?為職工解?答技術(shù)疑?難，根據(jù)?不同運行?工況，講?解技術(shù)要?點及注意?事項。根?據(jù)不同季?節(jié)所易發(fā)?的安全事?故，打印?成冊，分?發(fā)到職工?。___?_職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?安全操作?規(guī)程》，?并進(jìn)行安?規(guī)達(dá)標(biāo)考?試，合格?率達(dá)__?__％，?通過這些?活動，極?大提高了?職工的安?全意識和?安全文化?意識，營?造起一種?“人人_?___安?全，事事?確保安全?”的氛圍?。二是巧?抓技術(shù)培?訓(xùn)。我們?根據(jù)發(fā)電?廠利用自?有的技術(shù)?和力量_?___5?#發(fā)電機(jī)?組的契機(jī)?，___?_人員對?運行人員?分批、分?時段進(jìn)行?了從結(jié)構(gòu)?、原理、?元器件等?現(xiàn)場詳細(xì)?的講解，?由于有實?物對照，?且通熟易?懂，收到?了意想不?到的效果?。為五號?機(jī)在豐水?期搶發(fā)電?發(fā)揮了重?要的作用?。三是堅?持特種作?業(yè)人員持?證上崗，?持證率達(dá)?____?%，我們?還安派吊?裝作業(yè)人?員外出學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?他們?yōu)??#發(fā)電機(jī)?____?中發(fā)揮了?重要作用?。針對?我處職工?外出乘車?現(xiàn)狀，教?育職工盡?量少乘坐?“三無”?車輛，對?長期在我?處營運的?車輛進(jìn)行?“三證”?的查驗，?有力的保?證了干部?、職工出?行安全，?杜絕了安?全事故的?發(fā)生。?二、重制?度建設(shè)，?狠抓責(zé)任?制落實今?年來，我?們針對9?.18事?故活生生?的教材，?進(jìn)一步擺?正了安全?生產(chǎn)與經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?關(guān)系，把?安全工作?重點放在?夯實基礎(chǔ)?上，一是?針對安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?成員因工?作調(diào)動，?及時調(diào)整?了由管理?處主任為?安全生產(chǎn)?第一責(zé)任?人，副主?任為組長?，并由人?事、工會?、保衛(wèi)、?生技、發(fā)?電廠等科?室負(fù)責(zé)人?為成員的?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組。加?強(qiáng)了安全?檢查力度?，我們還?完善了安?全生產(chǎn)檢?查責(zé)任追?究制，按?照“誰檢?查，誰簽?字，誰負(fù)?責(zé)”的原?則，嚴(yán)格?落實安全?檢查人員?的責(zé)任。?二是各?科室負(fù)責(zé)?人為本科?室安全第?一責(zé)任人?，副職為?安全員的?責(zé)任體系?，特別對?發(fā)電廠安?全生產(chǎn)重?點單位，?責(zé)任還明?確到班組?，在全處?范圍內(nèi)形?成了縱向?到底、橫?向到邊、?責(zé)任到人?的責(zé)任體?系，建立?了安全生?產(chǎn)管理網(wǎng)?絡(luò)。三是?加強(qiáng)日常?監(jiān)管，杜?絕事故發(fā)?生。我們?對重點部?位明確安?全員，對?發(fā)現(xiàn)的事?故做到即?發(fā)即報，?同時，建?立事故隱?患臺帳，?使安全隱?患底子清?、任務(wù)清?、責(zé)任清?。我們還?堅持安全?例會制，?落實班組?日查，車?間周查制?。根據(jù)不?同季節(jié)，?進(jìn)行各種?專項安全?檢查，防?止季發(fā)性?安全事故?的發(fā)生。?三、加?大技改力?度，狠抓?隱患整改?，安全事?故無小事?，安全就?是效益。?加強(qiáng)了對?隱患的處?理改造力?度，我們?把事故隱?患的整改?作為防范?事故的主?要工作來?對待，只?要查出設(shè)?備隱患，?立即采取?措施進(jìn)行?整改，做?到發(fā)現(xiàn)一?處整改一?處。盡管?今年來基?礎(chǔ)建設(shè)投?入大，資?金運轉(zhuǎn)困?難，一切?為安全生?產(chǎn)讓路。?一年來，?對于３＃?發(fā)電機(jī)組?進(jìn)行了大?修，對防?汛備用電?源及回路?進(jìn)行了專?項整改，?對防汛電?源采用了?多路備用?，增強(qiáng)了?可操作性?和供電的?可靠性。?對蝶閥老?大難問題?，采取定?期操作、?防止銹死?。對水阻?保護(hù)定期?調(diào)試。同?時增加廠?供電量，?發(fā)展廠供?負(fù)荷，降?低同時甩?負(fù)荷的可?能性，消?除了因甩?負(fù)荷造成?對水工建?筑物和機(jī)?電設(shè)備的?破壞。全?年排除了?多起難度?大、技術(shù)?性強(qiáng)的安?全隱患，?確保了水?庫與電廠?的安全運?行。四?、明確管?理職責(zé)，?靠管理要?效益對重?點單位重?點管理，?重點時期?重點管理?，支站委?的分工上?就突出了?重點，對?發(fā)電廠，?明確了兩?名班子成?員主抓，?不定期對?運行紀(jì)律?和巡視情?況進(jìn)行督?查。在高?水位期運?行期，采?取對各班?發(fā)電量實?施全日監(jiān)?控，根據(jù)?發(fā)電量實?施獎勵，?同時對超?指標(biāo)運行?的實施懲?罰，確保?機(jī)組滿發(fā)?多供。對?不同的水?頭采取不?同的供電?方式，確?保高水頭?運行，提?高水能的?利用率。?在高水頭?運行期間?，采取了?廠部負(fù)責(zé)?人、檢修?班班長和?技術(shù)熟練?的檢修人?員根班運?行的措施?，確保了?電廠與水?庫的安全?運行，創(chuàng)?造了月發(fā)?電量和年?發(fā)電量的?歷史新高?。對于?防汛工作?和除險加?固工程，?除了分管?領(lǐng)導(dǎo)抓外?，主頭親?自抓。?安全生產(chǎn)?工作的有?序開展，?使其它工?作也順利?進(jìn)行。除?險加固工?程進(jìn)展迅?速，年內(nèi)?順利完成?了大壩灌?漿工程，?站區(qū)各項?建設(shè)均在?緊鑼密鼓?的進(jìn)行，?防汛樓的?改建工程?、花園土?建工程相?繼竣工，?站區(qū)環(huán)境?建設(shè)上了?一個新的?臺階。?____?年，全處?安全生產(chǎn)?工作雖然?取得了一?些成績，?但和兄弟?單位相比?，還有很?多不足，?離上級的?要求也還?有差距。?水庫管?理處安全?生產(chǎn)工作?總結(jié)范本?（二）?水庫管理?處在__?__年內(nèi)?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，堅持例?會與督查?相結(jié)合，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實?，在安全?生產(chǎn)方面?取得了較?好成績，?在降雨量?與___?_年持平?的情況下?，發(fā)電量?且次于歷?史最高水?平，同比?多發(fā)電_?___千?瓦。全年?發(fā)電__?__萬度?，不變產(chǎn)?值___?_萬元，?全年安全?運行無事?故，創(chuàng)造?連續(xù)安全?運行__?__天，?我們主要?得益于以?下幾個方?面：一?、強(qiáng)化教?育，狠抓?安全培訓(xùn)?為全面?提高職工?安全意識?，抓好安?全生產(chǎn)宣?傳教育，?增強(qiáng)職工?安全觀念?和自我約?束能力，?今年來我?們多層面?、多角度?地強(qiáng)化了?安全生產(chǎn)?宣傳教育?，唱響了?安全生產(chǎn)?的主旋律?。一是管?理處匯編?刊印了《?水庫管理?處規(guī)章制?度匯編》?，下發(fā)職?工，并結(jié)?合《安全?生產(chǎn)法》?，___?_對照學(xué)?習(xí)。我們?利用黑板?報、宣傳?欄等形式?進(jìn)行“關(guān)?愛生命、?____?安全”宣?傳，在生?產(chǎn)一線，?用小黑板?、現(xiàn)場講?解的形式?，為職工?解答技術(shù)?疑難，根?據(jù)不同運?行工況，?講解技術(shù)?要點及注?意事項。?根據(jù)不同?季節(jié)所易?發(fā)的安全?事故，打?印成冊，?分發(fā)到職?工。__?__職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《安全操?作規(guī)程》?，并進(jìn)行?安規(guī)達(dá)標(biāo)?考試，合?格率達(dá)_?___％?，通過這?些活動，?極大提高?了職工的?安全意識?和安全文?化意識，?營造起一?種“人人?____?安全，事?事確保安?全”的氛?圍。二是?巧抓技術(shù)?培訓(xùn)。我?們根據(jù)發(fā)?電廠利用?自有的技?術(shù)和力量?____?5#發(fā)電?機(jī)組的契?機(jī)，__?__人員?對運行人?員分批、?分時段進(jìn)?行了從結(jié)?構(gòu)、原理?、元器件?等現(xiàn)場詳?細(xì)的講解?，由于有?實物對照?，且通熟?易懂，收?到了意想?不到的效?果。為五?號機(jī)在豐?水期搶發(fā)?電發(fā)揮了?重要的作?用。三是?堅持特種?作業(yè)人員?持證上崗?，持證率?達(dá)___?_%，我?們還安派?吊裝作業(yè)?人員外出?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，他們?yōu)?5#發(fā)電?機(jī)___?_中發(fā)揮?了重要作?用。針?對我處職?工外出乘?車現(xiàn)狀，?教育職工?盡量少乘?坐“三無?”車輛，?對長期在?我處營運?的車輛進(jìn)?行“三證?”的查驗?，有力的?保證了干?部、職工?出行安全?，杜絕了?安全事故?的發(fā)生。?二、重?制度建設(shè)?，狠抓責(zé)?任制落實?今年來?，我們針?對9.1?8事故活?生生的教?材，進(jìn)一?步擺正了?安全生產(chǎn)?與經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的關(guān)系?，把安全?工作重點?放在夯實?基礎(chǔ)上，?一是針對?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?因工作調(diào)?動，及時?調(diào)整了由?管理處主?任為安全?生產(chǎn)第一?責(zé)任人，?副主任為?組長，并?由人事、?工會、保?衛(wèi)、生技?、發(fā)電廠?等科室負(fù)?責(zé)人為成?員的安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?。加強(qiáng)了?安全檢查?力度，我?們還完善?了安全生?產(chǎn)檢查責(zé)?任追究制?，按照“?誰檢查，?誰簽字，?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?嚴(yán)格落實?安全檢查?人員的責(zé)?任。二?是各科室?負(fù)責(zé)人為?本科室安?全第一責(zé)?任人，副?職為安全?員的責(zé)任?體系，特?別對發(fā)電?廠安全生?產(chǎn)重點單?位，責(zé)任?還明確到?班組，在?全處范圍?內(nèi)形成了?縱向到底?、橫向到?邊、責(zé)任?到人的責(zé)?任體系，?建立了安?全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。?三是加強(qiáng)?日常監(jiān)管?，杜絕事?故發(fā)生。?我們對重?點部位明?確安全員?，對發(fā)現(xiàn)?的事故做?到即發(fā)即?報，同時?，建立事?故隱患臺?帳，使安?全隱患底?子清、任?務(wù)清、責(zé)?任清。我?們還堅持?安全例會?制，落實?班組日查?，車間周?查制。根?據(jù)不同季?節(jié)，進(jìn)行?各種專項?安全檢查?，防止季?發(fā)性安全?事故的發(fā)?生。三?、加大技?改力度，?狠抓隱患?整改，安?全事故無?小事，安?全就是效?益。加?強(qiáng)了對隱?患的處理?改造力度?，我們把?事故隱患?的整改作?為防范事?故的主要?工作來對?待，只要?查出設(shè)備?隱患，立?即采取措?施進(jìn)行整?改，做到?發(fā)現(xiàn)一處?整改一處?。盡管今?年來基礎(chǔ)?建設(shè)投入?大，資金?運轉(zhuǎn)困難?，一切為?安全生產(chǎn)?讓路。一?年來，對?于３＃發(fā)?電機(jī)組進(jìn)?行了大修?，對防汛?備用電源?及回路進(jìn)?行了專項?整改，對?防汛電源?采用了多?路備用，?增強(qiáng)了可?操作性和?供電的可?靠性。對?蝶閥老大?難問題，?采取定期?操作、防?止銹死。?對水阻保?護(hù)定期調(diào)?試。同時?增加廠供?電量，發(fā)?展廠供負(fù)?荷，降低?同時甩負(fù)?荷的可能?性，消除?了因甩負(fù)?荷造成對?水工建筑?物和機(jī)電?設(shè)備的破?壞。全年?排除了多?起難度大?、技術(shù)性?強(qiáng)的安全?隱患，確?保了水庫?與電廠的?安全運行?。四、?明確管理?職責(zé)，靠?管理要效?益對重?點單位重?點管理，?重點時期?重點管理?，支站委?的分工上?就突出了?重點，對?發(fā)電廠，?明確了兩?名班子成?員主抓，?不定期對?運行紀(jì)律?和巡視情?況進(jìn)行督?查。在高?水位期運?行期，采?取對各班?發(fā)電量實?施全日監(jiān)?控，根據(jù)?發(fā)電量實?施獎勵，?同時對超?指標(biāo)運行?的實施懲?罰，確保?機(jī)組滿發(fā)?多供。對?不同的水?頭采取不?同的供電?方式，確?保高水頭?運行，提?高水能的?利用率。?在高水頭?運行期間?，采取了?廠部負(fù)責(zé)?人、檢修?班班長和?技術(shù)熟練?的檢修人?員根班運?行的措施?，確保了?電廠與水?庫的安全?運行，創(chuàng)?造