監(jiān)理項目年度總結(jié)范文

第11頁共11頁監(jiān)理項目?年度總結(jié)?范文_?___年?項目部全?體監(jiān)理人?員在__?__公司?及___?_分公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞在?以“工程?質(zhì)量、安?全管理”?為重點，?嚴格過程?控制，在?計劃的目?標(biāo)內(nèi)將工?程建成并?投入使用?為目的，?堅持“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”為?準則，以?有關(guān)“設(shè)?計圖紙、?技術(shù)標(biāo)準?、建設(shè)工?程合同”?為依據(jù)，?使工程質(zhì)?量、安全?、進度基?本達到了?“業(yè)主持?續(xù)滿意”?的服務(wù)宗?旨。一?、監(jiān)理工?作成效?項目監(jiān)理?部在業(yè)主?的大力支?持下，與?各參建設(shè)?單位密切?配合，堅?持原則、?事實求是?、超前指?導(dǎo)、嚴格?控制、按?規(guī)范規(guī)程?辦事、講?究科學(xué)態(tài)?度，提供?熱請服務(wù)?。在委托?授權(quán)范圍?內(nèi)公正、?獨立、自?主的開展?監(jiān)理工作?，在監(jiān)理?業(yè)務(wù)活動?中即維護?建設(shè)單位?的合法權(quán)?益時，又?不損害承?建單位的?合法權(quán)益?;對承建?單位的不?當(dāng)建設(shè)行?為進行監(jiān)?督管理，?對施工過?程、施工?工藝進行?控制、檢?查、驗收?。同建設(shè)?單位、設(shè)?計單位、?施工單位?一起，努?力做好項?目的組織?、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、管?理工作。?下大工夫?，千方百?計做好四?大控制（?質(zhì)量、投?資、進度?、安全）?。按國家?的方針政?策和業(yè)主?的指令認?真履行監(jiān)?理的義務(wù)?，虛心接?受各級領(lǐng)?導(dǎo)的檢查?，定期向?業(yè)主報告?工作。并?針對不同?的情況，?對各參建?單位采用?“促、激?、監(jiān)、保?、幫”等?不同形式?，同他們?一起隨時?認真分析?研究在建?設(shè)中的各?種受控因?素，提早?采取措施?，實現(xiàn)主?動控制和?被動控制?相結(jié)合，?加強科學(xué)?管理和嚴?格監(jiān)督，?處處事事?堅持擇優(yōu)?原則，努?力使工程?建設(shè)達到?“兩高一?底”（高?速度、高?質(zhì)量、低?造價）。?二、_?___年?的監(jiān)理工?作__?__市會?展中心項?目自__?__年_?___月?____?日開工，?____?年___?_月30?完成地下?室封頂，?預(yù)計__?__年_?___月?底主體結(jié)?束,地基?與基礎(chǔ)工?程工程經(jīng)?驗收合格?。在結(jié)構(gòu)?施工中，?監(jiān)理部一?直堅持“?三控、三?管、一協(xié)?調(diào)”，始?終樹立“?安全第一?，質(zhì)量第?一”的思?想，增加?業(yè)主的滿?意度，按?期完成業(yè)?主確定的?目標(biāo)。?在工程施?工過程中?，加強對?施工的管?理，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?、細則要?求，對工?程進行巡?檢、旁站?、抽查、?見證等手?段以及采?取監(jiān)理規(guī)?章制度中?的監(jiān)理通?知、停復(fù)?工令、備?忘錄等措?施對施工?進行管理?。進度?控制：進?度控制是?盡快發(fā)揮?投資效益?的關(guān)鍵，?本工程中?，業(yè)主極?其重視工?程進度，?為此我監(jiān)?理方針對?本年度工?程施工的?特點，有?針對性的?對進度進?行預(yù)控?，并根據(jù)?業(yè)主的要?求，研究?制定進度?控制的對?策：制定?合理部署?，作為進?度控制的?依據(jù)。搞?好現(xiàn)場安?全,為工?程順利進?行起到了?保駕護航?的作用。?審核施工?進度計劃?，對關(guān)鍵?線路進行?跟蹤控制?，對影響?進度的原?因進行分?析、總結(jié)?。如在主?體結(jié)構(gòu)施?工中施工?方在一段?時間內(nèi)不?能滿足進?度要求，?經(jīng)我監(jiān)理?方認真了?解分析，?發(fā)現(xiàn)施工?單位投入?的模板工?人員不足?，我監(jiān)理?方根據(jù)實?際情況，?要求施工?單位，采?取組織措?施或經(jīng)濟?措施，增?加了施工?人員，又?保證了施?工進度。?做好組織?與協(xié)調(diào)，?每周的監(jiān)?理例會上?對進度作?分析和協(xié)?調(diào)，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，并給予?解決。?造價控制?：造價控?制是監(jiān)理?工作中比?較難的一?項控制。?在計量支?付過程中?，首先按?圖對工程?進行核定?，明確工?程控制總?量，使支?付在可控?范圍內(nèi)，?且每期付?款都為業(yè)?主提供一?份詳細的?報表，指?出施工單?位申報數(shù)?量、我方?核定數(shù)量?、付款應(yīng)?扣除數(shù)量?和應(yīng)付數(shù)?量。質(zhì)?量控制：?采取主動?預(yù)控和跟?蹤管理的?方法，以?預(yù)防為主?，加強全?過程監(jiān)理?控制。?安全控制?：安全文?明施工是?工程順利?進行的保?證，是施?工人員生?命的保證?，也能反?映一個單?位素質(zhì)，?為此我方?積極協(xié)助?并督促施?工單位做?好現(xiàn)場文?明施工，?對現(xiàn)場用?電、防火?、安全標(biāo)?志、安全?防護、安?全教育、?設(shè)備防護?等通過定?期（每周?進行一次?安全文明?施工檢查?日）與不?定期的檢?查，做到?常強調(diào)，?常督查，?并通過監(jiān)?理例會、?專題會議?、監(jiān)理通?知等形式?，使安全?隱患消失?在萌芽之?中，整個?工地沒有?出現(xiàn)安全?事故。?組織協(xié)調(diào)?：由于工?程投資大?，工期緊?，給協(xié)調(diào)?工作帶來?很大的的?難度，為?此，監(jiān)理?方定期召?開專題協(xié)?調(diào)會議和?不定期現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?，協(xié)調(diào)并?解決施工?存在的各?種問題，?從而確保?工程施工?進度。?監(jiān)理管理?：科學(xué)化?管理：工?程施工過?程中，監(jiān)?理部充分?利用各種?現(xiàn)代化手?段對工程?進行管理?，并取得?一定效果?。內(nèi)部?管理：要?求監(jiān)理人?員以“守?法、誠信?、公正、?科學(xué)”為?準則，嚴?格進行監(jiān)?理;以“?達到業(yè)主?持續(xù)滿意?”為宗旨?，提供“?卓越”服?務(wù)?？?之通過上?面一系列?的措施，?目前，許?昌市會展?中心工程?進展順利?，總體質(zhì)?量、進度?基本滿足?施工業(yè)主?的要求。?在監(jiān)理過?程中，監(jiān)?理方努力?為業(yè)主提?供滿意的?服務(wù)。在?今后的工?作中，我?監(jiān)理部依?然會本著?“熱情服?務(wù)、嚴格?監(jiān)理”的?理念，貫?徹公司的?質(zhì)量方針?文件，努?力做好監(jiān)?理工作，?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。?三、監(jiān)理?工作體會?：通過?這段時間?的工作，?對監(jiān)理工?作進行總?結(jié)，也算?是我們監(jiān)?理工作的?一點經(jīng)驗?：樹立?良好心態(tài)?：作為監(jiān)?理人員，?首先必須?樹立這樣?一種概念?：我們的?公司是最?優(yōu)秀的，?我們的項?目監(jiān)理部?是最優(yōu)秀?的，我們?的監(jiān)理工?作是最優(yōu)?秀的，我?們的施工?監(jiān)理管理?、施工質(zhì)?量是最好?的。我們?不但要這?樣說，同?時也這樣?嚴格要求?自己去做?，這樣在?心理上、?在感覺上?，在實際?中就會讓?各方產(chǎn)生?共鳴，先?入為主，?這樣，極?有利監(jiān)理?工作。?強調(diào)溝通?：業(yè)主的?配合和支?持是監(jiān)理?工作能夠?健康、高?效進行的?有力保證?。主動與?業(yè)主進行?溝通，通?過溝通，?了解業(yè)主?對工程施?工及監(jiān)理?的要求、?看法，同?時也向業(yè)?主介紹監(jiān)?理工作的?基本情況?，以期得?到業(yè)主的?配合和支?持;主動?與參建各?方溝通，?通過溝通?、了解、?配合，才?會使工程?高效、有?序地進行?，才能確?保工程各?項目標(biāo)的?實現(xiàn)。?超前控制?：監(jiān)理工?作的預(yù)見?性、超前?性是衡量?監(jiān)理工作?好壞的重?要標(biāo)志，?工程質(zhì)量?、進度、?造價管理?是相輔相?成的，對?此，監(jiān)理?工程師要?走在各方?的前面，?提前做到?心中有數(shù)?，綜合進?行考慮，?才能做好?對工程質(zhì)?量、進度?、造價的?控制目?標(biāo)分解、?層層控制?、建立好?各種臺帳?：對工程?目標(biāo)的層?層分解，?是確保工?程目標(biāo)實?現(xiàn)的關(guān)鍵?，建立好?監(jiān)理臺帳?，是對工?程進行量?化管理、?動態(tài)控制?的前提。?如本工程?質(zhì)量目標(biāo)?為優(yōu)良，?把目標(biāo)分?解到各分?部、分項?進行控制?，這樣不?但思路明?晰，而且?操作起來?。四、?監(jiān)理工作?的管理措?施一條?原則、兩?個重點、?三個階段?、四個手?段。一?條原則：?工程質(zhì)量?控制是整?個監(jiān)理工?作的核心?，按合同?、技術(shù)規(guī)?范、設(shè)計?圖紙要求?施工是監(jiān)?理工作的?原則。?兩個重點?：重要的?分部分項?工程和關(guān)?鍵部位。?1）、?重要的分?部分項工?程：分部?工程：基?礎(chǔ)工程、?主體工程?、裝飾工?程、設(shè)備?安裝、水?電安裝。?分項工程?：鋼筋砼?、防水、?裝飾、通?訊設(shè)備、?動力控制?柜安裝和?避雷、接?地安裝、?設(shè)備安裝?工程、各?系統(tǒng)試運?轉(zhuǎn)、廠區(qū)?道路、綠?化等分項?工程。?2）、關(guān)?鍵部位：?梁柱接點?、梁板接?點、箍筋?加密區(qū)、?鋼筋連接?、搭接、?預(yù)應(yīng)力長?拉、防腐?、防水、?管網(wǎng)安裝?、設(shè)備安?裝、單機?測試、聯(lián)?動試車、?通水試驗?要求等。?三個階?段1）?、施工準?備階段：?審查施工?單位配備?人力、材?料、機械?設(shè)備是否?合理;?審查施工?組織設(shè)計?、方案，?技術(shù)保證?措施、原?材料的檢?驗與審批?;配合比?是否符合?要求。?2）、施?工階段：?旁站和巡?視。檢查?施工單位?工藝是否?按規(guī)定和?經(jīng)審批的?方案進行?，并對施?工過程的?原材料、?半成品、?構(gòu)配件、?設(shè)備進行?檢驗。?3）、成?品驗收階?段：通過?檢驗和驗?評該分項?或分部已?完工程是?否達到規(guī)?范要求的?質(zhì)量標(biāo)準?和誤差允?許值。?四個手段?1）、?旁站：施?工過程中?對重點的?項目和部?位實行旁?站監(jiān)理。?2）、?測量：監(jiān)?理工程師?對工程的?幾何尺寸?進行實測?實量驗收?，不符合?要求的要?進行整修?，無法進?行整修的?要求返工?。3）?、試驗：?對各種原?材料、構(gòu)?配件、設(shè)?備等，監(jiān)?理人員現(xiàn)?場檢驗進?場，對于?有要求的?原材料、?構(gòu)配件進?行現(xiàn)場見?證取送樣?。4）?、復(fù)檢：?在施工完?一個工序?后，監(jiān)理?人員復(fù)檢?后，方可?進行下道?工序施工?。監(jiān)理?項目年度?總結(jié)范文?（二）?____?年項目部?全體監(jiān)理?人員在_?___公?司及__?__分公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?在以“工?程質(zhì)量、?安全管理?”為重點?，嚴格過?程控制，?在計劃的?目標(biāo)內(nèi)將?工程建成?并投入使?用為目的?，堅持“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?為準則，?以有關(guān)“?設(shè)計圖紙?、技術(shù)標(biāo)?準、建設(shè)?工程合同?”為依據(jù)?，使工程?質(zhì)量、安?全、進度?基本達到?了“業(yè)主?持續(xù)滿意?”的服務(wù)?宗旨。?一、監(jiān)理?工作成效?項目監(jiān)?理部在業(yè)?主的大力?支持下，?與各參建?設(shè)單位密?切配合，?堅持原則?、事實求?是、超前?指導(dǎo)、嚴?格控制、?按規(guī)范規(guī)?程辦事、?講究科學(xué)?態(tài)度，提?供熱請服?務(wù)。在委?托授權(quán)范?圍內(nèi)公正?、獨立、?自主的開?展監(jiān)理工?作，在監(jiān)?理業(yè)務(wù)活?動中即維?護建設(shè)單?位的合法?權(quán)益時，?又不損害?承建單位?的合法權(quán)?益;對承?建單位的?不當(dāng)建設(shè)?行為進行?監(jiān)督管理?，對施工?過程、施?工工藝進?行控制、?檢查、驗?收。同建?設(shè)單位、?設(shè)計單位?、施工單?位一起，?努力做好?項目的組?織、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、?管理工作?。下大工?夫，千方?百計做好?四大控制?（質(zhì)量、?投資、進?度、安全?）。按國?家的方針?政策和業(yè)?主的指令?認真履行?監(jiān)理的義?務(wù)，虛心?接受各級?領(lǐng)導(dǎo)的檢?查，定期?向業(yè)主報?告工作。?并針對不?同的情況?，對各參?建單位采?用“促、?激、監(jiān)、?保、幫”?等不同形?式，同他?們一起隨?時認真分?析研究在?建設(shè)中的?各種受控?因素，提?早采取措?施，實現(xiàn)?主動控制?和被動控?制相結(jié)合?，加強科?學(xué)管理和?嚴格監(jiān)督?，處處事?事堅持擇?優(yōu)原則，?努力使工?程建設(shè)達?到“兩高?一底”（?高速度、?高質(zhì)量、?低造價）?。二、?____?年的監(jiān)理?工作_?___市?會展中心?項目自_?___年?____?月___?_日開工?，___?_年__?__月3?0完成地?下室封頂?，預(yù)計_?___年?____?月底主體?結(jié)束,地?基與基礎(chǔ)?工程工程?經(jīng)驗收合?格。在結(jié)?構(gòu)施工中?，監(jiān)理部?一直堅持?“三控、?三管、一?協(xié)調(diào)”，?始終樹立?“安全第?一，質(zhì)量?第一”的?思想，增?加業(yè)主的?滿意度，?按期完成?業(yè)主確定?的目標(biāo)。?在工程?施工過程?中，加強?對施工的?管理，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃、細則?要求，對?工程進行?巡檢、旁?站、抽查?、見證等?手段以及?采取監(jiān)理?規(guī)章制度?中的監(jiān)理?通知、停?復(fù)工令、?備忘錄等?措施對施?工進行管?理。進?度控制：?進度控制?是盡快發(fā)?揮投資效?益的關(guān)鍵?，本工程?中，業(yè)主?極其重視?工程進度?，為此我?監(jiān)理方針?對本年度?工程施工?的特點，?有針對性?的對進度?進行預(yù)?控，并根?據(jù)業(yè)主的?要求，研?究制定進?度控制的?對策：制?定合理部?署，作為?進度控制?的依據(jù)。?搞好現(xiàn)場?安全,為?工程順利?進行起到?了保駕護?航的作用?。審核施?工進度計?劃，對關(guān)?鍵線路進?行跟蹤控?制，對影?響進度的?原因進行?分析、總?結(jié)。如在?主體結(jié)構(gòu)?施工中施?工方在一?段時間內(nèi)?不能滿足?進度要求?，經(jīng)我監(jiān)?理方認真?了解分析?，發(fā)現(xiàn)施?工單位投?入的模板?工人員不?足，我監(jiān)?理方根據(jù)?實際情況?，要求施?工單位，?采取組織?措施或經(jīng)?濟措施，?增加了施?工人員，?又保證了?施工進度?。做好組?織與協(xié)調(diào)?，每周的?監(jiān)理例會?上對進度?作分析和?協(xié)調(diào)，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并給?予解決。?造價控?制：造價?控制是監(jiān)?理工作中?比較難的?一項控制?。在計量?支付過程?中，首先?按圖對工?程進行核?定，明確?工程控制?總量，使?支付在可?控范圍內(nèi)?，且每期?付款都為?業(yè)主提供?一份詳細?的報表，?指出施工?單位申報?數(shù)量、我?方核定數(shù)?量、付款?應(yīng)扣除數(shù)?量和應(yīng)付?數(shù)量。?質(zhì)量控制?：采取主?動預(yù)控和?跟蹤管理?的方法，?以預(yù)防為?主，加強?全過程監(jiān)?理控制。?安全控?制：安全?文明施工?是工程順?利進行的?保證，是?施工人員?生命的保?證，也能?反映一個?單位素質(zhì)?，為此我?方積極協(xié)?助并督促?施工單位?做好現(xiàn)場?文明施工?，對現(xiàn)場?用電、防?火、安全?標(biāo)志、安?全防護、?安全教育?、設(shè)備防?護等通過?定期（每?周進行一?次安全文?明施工檢?查日）與?不定期的?檢查，做?到常強調(diào)?，常督查?，并通過?監(jiān)理例會?、專題會?議、監(jiān)理?通知等形?式，使安?全隱患消?失在萌芽?之中，整?個工地沒?有出現(xiàn)安?全事故。?組織協(xié)?調(diào)：由于?工程投資?大，工期?緊，給協(xié)?調(diào)工作帶?來很大的?的難度，?為此，監(jiān)?理方定期?召開專題?協(xié)調(diào)會議?和不定期?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會，協(xié)調(diào)?并解決施?工存在的?各種問題?，從而確?保工程施?工進度。?監(jiān)理管?理：科學(xué)?化管理：?工程施工?過程中，?監(jiān)理部充?分利用各?種現(xiàn)代化?手段對工?程進行管?理，并取?得一定效?果。內(nèi)?部管理：?要求監(jiān)理?人員以“?守法、誠?信、公正?、科學(xué)”?為準則，?嚴格進行?監(jiān)理;以?“達到業(yè)?主持續(xù)滿?意”為宗?旨，提供?“卓越”?服務(wù)。?總之通過?上面一系?列的措施?，目前，?許昌市會?展中心工?程進展順?利，總體?質(zhì)量、進?度基本滿?足施工業(yè)?主的要求?。在監(jiān)理?過程中，?監(jiān)理方努?力為業(yè)主?提供滿意?的服務(wù)。?在今后的?工作中，?我監(jiān)理部?依然會本?著“熱情?服務(wù)、嚴?格監(jiān)理”?的理念，?貫徹公司?的質(zhì)量方?針文件，?努力做好?監(jiān)理工作?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?三、監(jiān)?理工作體?會：通?過這段時?間的工作?，對監(jiān)理?工作進行?總結(jié)，也?算是我們?監(jiān)理工作?的一點經(jīng)?驗：樹?立良好心?態(tài)：作為?監(jiān)理人員?，首先必?須樹立這?樣一種概?念：我們?的公司是?最優(yōu)秀的?，我們的?項目監(jiān)理?部是最優(yōu)?秀的，我?們的監(jiān)理?工作是最?優(yōu)秀的，?我們的施?工監(jiān)理管?理、施工?質(zhì)量是最?好的。我?們不但要?這樣說，?同時也這?樣嚴格要?求自己去?做，這樣?在心理上?、在感覺?上，在實?際中就會?讓各方產(chǎn)?生共鳴，?先入為主?，這樣，?極有利監(jiān)?理工作。?強調(diào)溝?通：業(yè)主?的配合和?支持是監(jiān)?理工作能?夠健康、?高效進行?的有力保?證。主動?與業(yè)主進?行溝通，?通過溝通?，了解業(yè)?主對工程?施工及監(jiān)?理的要求?、看法，?同時也向?業(yè)主介紹?監(jiān)理工作?的基本情?況，以期?得到業(yè)主?的配合和?支持;主?動與參建?各方溝通?，通過溝?通、了解?、配合，?才會使工?程高效、?有序地進?行，才能?確保工程?各項目標(biāo)?的實現(xiàn)。?超前控?制：監(jiān)理?工作的預(yù)?見性、超?前性是衡?量監(jiān)理工?作好壞的?重要標(biāo)志?，工程質(zhì)?量、進度?、造價管?理是相輔?相成的，?對此，監(jiān)?理工程師?要走在各?方的前面?，提前做?到心中有?數(shù)，綜合?進行考慮?，才能做?好對工程?質(zhì)量、進?度、造價?的控制?目標(biāo)分解?、層層控?制、建立?好各種臺?帳：對工?程目標(biāo)的?層層分解?，是確保?工程目標(biāo)?實現(xiàn)的關(guān)?鍵，建立?好監(jiān)理臺?帳，是對?工程進行?量化管理?、動態(tài)控?制的前提?。如本工?程質(zhì)量目?標(biāo)為優(yōu)良?，把目標(biāo)?分解到各?分部、分?項進行控?制，這樣?不但思路?明晰，而?且操作起?來。四?、監(jiān)理工?作的管理?措施一?條原則、?兩個重點?、三個階?段、四個?手段。?一條原則?：工