企管部2023年工作總結(jié)范文

第10頁(yè)共10頁(yè)企管部?202?3年工?作總結(jié)?范文?___?_年對(duì)?我來(lái)說(shuō)?具有特?別的意?義，因?為這份?工作是?我從事?的第一?份正式?的工作?，是我?職業(yè)生?涯的一?個(gè)起點(diǎn)?，我對(duì)?此也十?分珍惜?，也盡?最大努?力去勝?任這一?崗位。?通過(guò)一?年來(lái)的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，我已?完全融?入到了?企業(yè)管?理部這?個(gè)大家?庭中，?個(gè)人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?很多事?情有待?完善，?但應(yīng)該?說(shuō)這一?年付出?了不少?，也收?獲了很?多，我?自己感?到成長(zhǎng)?了，也?逐漸成?熟了。?現(xiàn)在就?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?適應(yīng)企?管部工?作特點(diǎn)?企管?部是公?司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要樞?紐部門?，對(duì)公?司內(nèi)外?的許多?工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)?、溝通?，做到?上情下?達(dá)，以?及規(guī)劃?協(xié)調(diào)好?公司各?部門的?各項(xiàng)事?務(wù)。這?就決定?了辦公?室工作?繁雜的?特點(diǎn)。?每天除?了本職?工作外?，還經(jīng)?常有計(jì)?劃之外?的事情?需要臨?時(shí)處理?，而且?通常比?較緊急?，讓我?不得不?放下手?頭的工?作先去?解決，?當(dāng)然自?己手頭?上的事?情也很?多，經(jīng)?常是忙?忙碌碌?的一天?下來(lái)，?但是每?一天都?很充實(shí)?，我本?著為大?家服務(wù)?的心態(tài)?是做好?每一件?事。為?公司貢?獻(xiàn)我的?一點(diǎn)光?和熱。?二、?盡心盡?責(zé)，做?好本職?工作?一年來(lái)?，我主?要完成?了以下?工作：?1、?公司各?項(xiàng)費(fèi)用?報(bào)銷單?的審核?。首先?各部門?指定人?員把部?門人員?發(fā)生的?報(bào)銷單?上交給?企管審?核人員?，企管?審核人?員對(duì)報(bào)?銷單的?事項(xiàng)、?金額、?票據(jù)等?一系列?事項(xiàng)審?核;審?核完畢?，每周?三交給?企管部?領(lǐng)導(dǎo)審?核，領(lǐng)?導(dǎo)審核?完畢，?我錄入?到費(fèi)用?登記軟?件中，?并對(duì)比?較特殊?的報(bào)銷?單做其?它方面?的錄入?，;再?交由張?總審核?，張總?審核完?畢，再?重新把?所有報(bào)?銷單登?記，做?一個(gè)詳?細(xì)的費(fèi)?用報(bào)銷?單明細(xì)?表，交?由財(cái)務(wù)?。2?、保險(xiǎn)?柜文件?的管理?。此類?文件涉?及范圍?非常廣?，整體?上分為?政府性?的、公?司內(nèi)部?性的;?公司內(nèi)?部性的?又分為?公司所?有證書?證件、?合同、?協(xié)議、?行政后?勤等。?需要進(jìn)?行整體?的區(qū)分?，方便?各部門?人員需?要時(shí)，?及時(shí)提?供。?3、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?的填寫?及上報(bào)?。我這?一塊的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表涉及?到南昌?市經(jīng)濟(jì)?技術(shù)開?發(fā)區(qū)、?南昌市?經(jīng)貿(mào)委?、南昌?市重點(diǎn)?企業(yè)服?務(wù)平臺(tái)?網(wǎng)、省?外經(jīng)貿(mào)?廳發(fā)展?處以及?其他政?府不固?定性的?相應(yīng)政?府報(bào)表?五大塊?。報(bào)表?部分與?財(cái)務(wù)部?協(xié)調(diào)完?成，財(cái)?務(wù)出相?應(yīng)的數(shù)?據(jù)，有?些數(shù)據(jù)?需要自?己的計(jì)?算，每?大塊涉?及到的?報(bào)表較?多。?4、檔?案這一?塊，是?花時(shí)間?、經(jīng)歷?最多的?一塊，?其分為?兩大塊?：紙質(zhì)?檔案：?全部是?用手寫?，每個(gè)?人的檔?案上都?要寫好?員工的?個(gè)人信?息，我?接手這?一塊完?全是空?白;并?且還要?分部門?，統(tǒng)計(jì)?好各部?門的人?數(shù)，在?上面列?清單。?在這樣?有效的?分類下?，公司?所有人?員信息?都可能?很直觀?的查到?。電子?檔案：?這一塊?是紙質(zhì)?檔案的?另一種?呈現(xiàn)方?式，是?對(duì)員工?個(gè)人基?本信息?的錄入?，例如?：姓名?、身份?證、畢?業(yè)學(xué)校?等一系?列。涉?及得非?常細(xì)。?這樣一?種錄及?方式方?便公司?各領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)員工?個(gè)人基?本信息?的查看?。5?、公司?印信的?保管及?用印情?況的登?記。各?部門憑?用印申?請(qǐng)單，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字，?待我審?核，才?予蓋章?。并且?每月整?理所有?用印申?請(qǐng)單，?并錄入?到電腦?，方便?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?某一時(shí)?段用印?情況的?審核。?6、?外賓的?接待。?公司來(lái)?訪的客?人較多?，經(jīng)常?需要陪?其去車?間，向?其解說(shuō)?公司相?應(yīng)情況?，對(duì)于?客人一?系列問(wèn)?題進(jìn)行?解答;?也要準(zhǔn)?備好會(huì)?議室，?放好資?料、倒?水等事?項(xiàng)。?7、有?關(guān)政府?性文件?、事項(xiàng)?的處理?。企?管部2?023?年工作?總結(jié)范?文（二?）一?、抓基?礎(chǔ)，為?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?做好服?務(wù)工作?基礎(chǔ)?管理工?作是企?業(yè)管理?工作的?重要組?成部分?，只有?做好此?項(xiàng)工作?，才能?使管理?工作得?到正常?運(yùn)行。?為配合?各有關(guān)?部門做?好提高?產(chǎn)品質(zhì)?量工作?，經(jīng)和?有關(guān)部?門研究?，根據(jù)?企業(yè)員?工技術(shù)?水平和?人員素?質(zhì)，開?展了一?系列的?培訓(xùn)工?作。根?據(jù)企業(yè)?的生產(chǎn)?實(shí)際，?我們制?定了年?度培訓(xùn)?計(jì)劃并?按計(jì)劃?進(jìn)度逐?項(xiàng)落實(shí)?，全年?共舉辦?包括“?質(zhì)量管?理”、?“工藝?管理”?、“生?產(chǎn)管理?”、“?設(shè)備管?理”、?“生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理”等?內(nèi)容的?培訓(xùn)班?六次，?培訓(xùn)率?達(dá)__?__余?人、次?，通過(guò)?培訓(xùn)取?得了良?好的效?果，提?高了全?員整體?素質(zhì)，?為提高?產(chǎn)品質(zhì)?量奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。二?、抓管?理，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能?降耗的?目標(biāo)，?降低產(chǎn)?品成本?年初?，面對(duì)?世界金?融危機(jī)?的持續(xù)?，給我?們企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)帶?來(lái)了極?大影響?，為使?公司在?這種逆?境中得?以生存?和發(fā)展?，企業(yè)?的內(nèi)部?成本管?理工作?就顯得?尤為重?要。結(jié)?合企業(yè)?的實(shí)際?情況，?組織有?關(guān)部門?對(duì)生產(chǎn)?情況的?充分、?細(xì)致的?調(diào)查和?研究，?制定了?控制企?業(yè)內(nèi)部?成本方?案，從?企業(yè)內(nèi)?部管理?入手，?提出了?降低產(chǎn)?品成本?實(shí)施計(jì)?劃，并?把計(jì)劃?納入管?理的重?要議事?日程。?加大了?節(jié)能降?耗的宣?傳力度?，使每?名員工?都能成?為節(jié)能?降耗的?貫徹者?和實(shí)施?者。全?年降低?產(chǎn)品成?本計(jì)劃?所列項(xiàng)?目絕大?多數(shù)得?以落實(shí)?完成，?計(jì)劃完?成率達(dá)?到__?__%?以上，?為企業(yè)?節(jié)約資?金約_?___?余萬(wàn)元?。三?、抓質(zhì)?量管理?體系，?做好質(zhì)?量數(shù)據(jù)?的整理?、分析?工作?質(zhì)量管?理體系?是一個(gè)?系統(tǒng)的?工程，?年初，?在建立?、完善?了《質(zhì)?量手冊(cè)?》、《?程序文?件》的?基礎(chǔ)上?，將質(zhì)?量方針?目標(biāo)進(jìn)?行了有?效的分?解，將?分解的?目標(biāo)落?實(shí)到各?有關(guān)部?門執(zhí)行?。企管?部按月?對(duì)質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)?行考核?。_?___?出廠合?格率達(dá)?___?_%，?一次報(bào)?檢合格?率達(dá)_?___?%，均?達(dá)到了?質(zhì)量目?標(biāo)的要?求。質(zhì)?量數(shù)據(jù)?和資料?信息管?理也達(dá)?到了質(zhì)?量體系?的要求?。在質(zhì)?量管理?體系的?運(yùn)行方?面，嚴(yán)?格按照?《質(zhì)量?管理體?系要求?》執(zhí)行?，__?__月?份對(duì)公?司質(zhì)量?管理的?運(yùn)行情?況進(jìn)行?了年審?，提出?了肯定?和不足?，形成?了審核?報(bào)告，?使公司?的質(zhì)量?管理在?有效控?制下運(yùn)?行。?以上是?企管部?在__?__工?作，在?實(shí)際的?工作中?我們感?到知識(shí)?的匱乏?，我們?將在今?后的工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)和探?索，努?力將各?方面工?作做到?盡善盡?美，為?企業(yè)的?不斷發(fā)?展而努?力。?企管部?202?3年工?作總結(jié)?范文（?三）?時(shí)光荏?苒，_?___?年即將?結(jié)束!?自_?___?年__?__月?___?_日來(lái)?公司上?班，被?擔(dān)任人?事管-?理-員?，在此?工作中?，我用?我所學(xué)?的專業(yè)?知識(shí)及?多年來(lái)?對(duì)人事?管理工?作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)?公司實(shí)?際情況?及本職?工作進(jìn)?行了一?個(gè)初步?計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告?訴我“?只有管?好人，?才能管?好事”?，所以?在擔(dān)任?本職工?作期間?我一邊?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?不斷進(jìn)?行人事?管理工?作創(chuàng)新?，另一?邊依然?用我的?初步計(jì)?劃認(rèn)真?踏實(shí)的?進(jìn)行人?事管理?工作，?首先對(duì)?有關(guān)人?事管理?的文件?進(jìn)行徹?底擬制?，逐步?根據(jù)公?司大的?有關(guān)規(guī)?章制度?及公司?實(shí)際情?況進(jìn)行?完善，?最終對(duì)?人事管?理有了?一套基?本規(guī)范?的規(guī)章?制度。?在_?___?月底因?公司人?事調(diào)整?，從?___?_月_?___?日起?被晉升?為本部?門經(jīng)理?（代）?并接管?行政、?人事、?辦公室?、總務(wù)?后勤事?務(wù)工作?，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、支持?、指導(dǎo)?下以及?各部門?的配合?下，按?照公司?方針政?策，行?政人事?總務(wù)部?的工作?特點(diǎn)：?做好日?常對(duì)外?、對(duì)內(nèi)?工作，?進(jìn)一步?提高工?作效率?，確保?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)作?;進(jìn)一?步強(qiáng)化?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周?到快捷?的后勤?保障服?務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)?新人力?資源管?理工作?，為公?司發(fā)展?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力?支持;?加強(qiáng)制?度執(zhí)行?力度等?。自_?___?月__?__日?起擔(dān)?任部門?經(jīng)理（?代）的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開?工作。?努力服?務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)?整招聘?、用工?管理以?及后勤?保障管?理思路??；?首過(guò)往?，公司?陪伴我?走過(guò)人?生很重?要的一?個(gè)階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?!有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。其總?結(jié)報(bào)告?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門;對(duì)?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進(jìn)行?修改完?善，并?進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā)?;解釋?并監(jiān)督?各部門?對(duì)已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進(jìn)?一步指?導(dǎo)實(shí)施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)、升?級(jí)）管?理。?⑴、重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?、對(duì)各?部門、?人員進(jìn)?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動(dòng)?和管理?。⑶?、辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù);對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類?整理存?檔，便?于查證?;同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員資?料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?人員、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作月?統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核?對(duì)，方?便了部?門、人?事、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理，?增強(qiáng)了?人力資?源管理?。⑸?、及時(shí)?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?⑴、?各部門?傳遞人?員增補(bǔ)?單。?⑵、根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位;?通過(guò)采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點(diǎn)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?4、?員工住?宿情況?。每月?對(duì)員工?的住宿?情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?外宿員?工的名?單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補(bǔ)貼?的發(fā)放?。5?、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)?律。?⑴、加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時(shí)?上、下?班時(shí)間?，規(guī)范?考勤制?度。?⑵、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)（?休）假?制度、?放行條?管理，?對(duì)不履?行請(qǐng)（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。6?、認(rèn)真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定審?查工作?;對(duì)工?牌辦理?及補(bǔ)辦?進(jìn)行核?實(shí)查證?辦理等?等各項(xiàng)?工作。?7、?人事月?統(tǒng)計(jì)工?作。每?月對(duì)公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對(duì)新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?進(jìn)行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲(chǔ)備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息;?搞好各?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對(duì)各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草有關(guān)?規(guī)章制?度、工?作計(jì)劃?和其他?文稿。?負(fù)責(zé)公?司來(lái)往?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示;?做好公?司文件?___?_、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級(jí)精?神、及?時(shí)完成?工作任?務(wù)提供?了有力?的保證?;同時(shí)?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時(shí)為?公司查?詢服務(wù)?;加強(qiáng)?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時(shí)?間和內(nèi)?容要求?完成。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?面對(duì)面?解決問(wèn)?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?5、?能很好?地履行?崗位職?責(zé)，辦?事效率?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù);認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫(kù)存?工服的?管理：?對(duì)公司?各部門?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購(gòu)、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫(kù)?存工服?的出、?入庫(kù)交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?經(jīng)辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務(wù)工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產(chǎn)會(huì)議?安排、?記錄和?整理會(huì)?議記要?，根據(jù)?需要按?會(huì)議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來(lái)訪?客戶，?堅(jiān)持按?照工作?要求，?熱情接?待來(lái)訪?客戶、?認(rèn)真聽?取來(lái)訪?客戶反?映的問(wèn)?題，提?出的要?求、建?議。?12、?保安、?司機(jī)的?監(jiān)督管?理。對(duì)?廚房人?員、保?安及司?機(jī)反應(yīng)?的各種?問(wèn)題及?日常工?作情況?、報(bào)銷?單進(jìn)行?審核、?查閱，?對(duì)有異?常的進(jìn)?行處理?。1?3、公?司各種?表格管?理。?14、?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?三、?___?_年計(jì)?劃根?據(jù)部門?___?_年的?工作結(jié)?合公司?目前實(shí)?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢(shì)，?行政人?事總務(wù)?部計(jì)劃?從以下?幾方面?開展_?___?年度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?1、?行政人?事總務(wù)?部在_?___?年里除?做好日?常管理?工作外?，重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?⑴、?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實(shí)際?情況，?對(duì)后勤?服務(wù)有?關(guān)規(guī)章?制度修?改、完?善，使?其更加?符合公?司工作?實(shí)際的?需要。?⑵、?配合公?司促建?工作，?加大行?政管理?力度，?對(duì)在工?作上涌?現(xiàn)出來(lái)?典型的?人和事?予以及?時(shí)公布?，通過(guò)?“以點(diǎn)?帶面、?以薪帶?譽(yù)”，?促使工?作質(zhì)量?進(jìn)一步?提高。?⑶、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動(dòng)?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動(dòng)用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評(píng)定?薪資、?績(jī)效考?核提供?合理依?據(jù)。?⑷、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?。⑸?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度。比?如考勤