生產(chǎn)主管工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主管?工作計(jì)劃?范文一?、個(gè)人工?作定位：?作為一?個(gè)生產(chǎn)主?管，要負(fù)?起應(yīng)有的?責(zé)任，在?這個(gè)崗位?上我要不?負(fù)重任、?把好方向?、堅(jiān)定信?心、持之?以恒、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?研究、實(shí)?踐、總結(jié)?。面對(duì)當(dāng)?前冷峻的?紡織行勢(shì)?，要懷著?一顆感恩?的心、邁?著堅(jiān)定的?步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策?、在生產(chǎn)?管理這個(gè)?崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，?克已奉公?，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)分配的?工作要無(wú)?條件的完?成，只有?企業(yè)發(fā)展?了才會(huì)有?個(gè)人的發(fā)?展。二?、發(fā)展計(jì)?劃：從?他人的成?功和錯(cuò)誤?中學(xué)習(xí)，?把企業(yè)的?發(fā)展和個(gè)?人的成功?聯(lián)系起來(lái)?，使自己?工作目標(biāo)?超越財(cái)富?和地位之?上。結(jié)和?實(shí)際工作?制定以下?工作計(jì)劃?：（1?）質(zhì)量方?面：滿足?用戶要求?，優(yōu)一等?品率不低?于___?_%（?2）產(chǎn)量?方面：用?最少的能?耗費(fèi)用生?產(chǎn)出適可?銷售行情?的量。?（3）安?全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)?是紡織企?業(yè)得以生?存發(fā)展的?先決條件?，因此要?定期給員?工講安全?生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)操作?要領(lǐng)，安?全演習(xí)等?，警鐘常?鳴、防患?于未然。?（4）?節(jié)能降耗?：合理用?工、合理?配棉、嚴(yán)?格控制機(jī)?配件、物?料、電耗?、跑、冒?、滴、漏?等。（?5）穩(wěn)定?員工：管?理中制度?是必不可?少的權(quán)威?，但制度?的力量是?有限的，?制度只能?使部分人?怕犯錯(cuò)誤?，要想員?工有凝聚?力、與企?業(yè)同心同?德、還要?靠情感、?用執(zhí)著和?人品換取?人心。?（6）執(zhí)?行力：我?做為生產(chǎn)?主管要做?到嚴(yán)格執(zhí)?行和組織?實(shí)施。做?到執(zhí)行和?決策方案?相匹配，?帶動(dòng)員工?把企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃轉(zhuǎn)?變成效益?。三、?工作思路?：目前?紡織疲軟?，跟本問(wèn)?題在于大?部分企業(yè)?難以適應(yīng)?新行勢(shì)要?求，最大?的問(wèn)題不?是勞動(dòng)力?成本上漲?，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?不力，而?是人民幣?的加速升?值引起的?訂單大幅?減少、出?口困難，?使企業(yè)限?入“危機(jī)?”，大浪?淘沙勢(shì)不?可擋。但?有一點(diǎn)很?堅(jiān)信，誰(shuí)?掌握了新?的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)、培育?新的利潤(rùn)?來(lái)源誰(shuí)就?會(huì)贏得更?多的發(fā)展?空間。如?果我們老?是停留在?低端產(chǎn)品?生產(chǎn)節(jié)段?，就永遠(yuǎn)?沒(méi)有竟?fàn)?力，在市?場(chǎng)上就會(huì)?時(shí)時(shí)受制?于人。那?我們今冬?明春的技?改就很必?然了。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)引導(dǎo)我?們、“不?可閉門造?車，要認(rèn)?真分析國(guó)?內(nèi)國(guó)際行?勢(shì)，做好?行業(yè)調(diào)研?，掌握行?情動(dòng)態(tài)，?對(duì)行業(yè)做?好預(yù)測(cè)，?為明年做?好規(guī)劃”?的理念下?，我們務(wù)?必練好內(nèi)?功，等待?紡織春天?的到來(lái)。?生產(chǎn)主?管工作計(jì)?劃范文（?二）新?的一年到?來(lái)了，為?了更好的?開展工作?，特制定?____?年工作計(jì)?劃：一?、個(gè)人工?作定位?作為一個(gè)?生產(chǎn)主管?，要負(fù)起?應(yīng)有的責(zé)?任，在這?個(gè)崗位上?我要不負(fù)?重任、把?好方向、?堅(jiān)定信心?、持之以?恒、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研?究、實(shí)踐?、總結(jié)。?面對(duì)當(dāng)前?冷峻的紡?織行勢(shì)，?要懷著一?顆感恩的?心、邁著?堅(jiān)定的步?伐跟緊領(lǐng)?導(dǎo)決策、?在生產(chǎn)管?理這個(gè)崗?位上兢兢?業(yè)業(yè)，克?已奉公，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?分配的工?作要無(wú)條?件的完成?，只有企?業(yè)發(fā)展了?才會(huì)有個(gè)?人的發(fā)展?。二、?發(fā)展計(jì)劃?從他人?的成功和?錯(cuò)誤中學(xué)?習(xí)，把企?業(yè)的發(fā)展?和個(gè)人的?成功聯(lián)系?起來(lái)，使?自己工作?目標(biāo)超越?財(cái)富和地?位之上。?結(jié)和實(shí)際?工作制定?以下計(jì)劃?：（1?）質(zhì)量方?面：滿足?用戶要求?，優(yōu)一等?品率不低?于___?_%。?（2）產(chǎn)?量方面：?用最少的?能耗費(fèi)用?生產(chǎn)出適?可銷售行?情的量。?（3）?安全生產(chǎn)?：安全生?產(chǎn)是紡織?企業(yè)得以?生存發(fā)展?的先決條?件，因此?要定期給?員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)?知應(yīng)會(huì)操?作要領(lǐng)，?安全演習(xí)?等，警鐘?常鳴、防?患于未然?。（4?）節(jié)能降?耗：合理?用工、合?理配棉、?嚴(yán)格控制?機(jī)配件、?物料、電?耗、跑、?冒、滴、?漏等。?（5）穩(wěn)?定員工：?管理中制?度是必不?可少的權(quán)?威，但制?度的力量?是有限的?，制度只?能使部分?人怕犯錯(cuò)?誤，要想?員工有凝?聚力、與?企業(yè)同心?同德、還?要靠情感?、用執(zhí)著?和人品換?取人心。?（6）?執(zhí)行力：?我做為生?產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格?執(zhí)行和組?織實(shí)施。?做到執(zhí)行?和決策方?案相匹配?，帶動(dòng)員?工把企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃?轉(zhuǎn)變成效?益。三?、工作思?路目前?紡織疲軟?，跟本問(wèn)?題在于大?部分企業(yè)?難以適應(yīng)?新行勢(shì)要?求，最大?的問(wèn)題不?是勞動(dòng)力?成本上漲?，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?不力，而?是人民幣?的加速升?值引起的?訂單大幅?減少、出?口困難，?使企業(yè)限?入“危機(jī)?”，大浪?淘沙勢(shì)不?可擋。但?有一點(diǎn)很?堅(jiān)信，誰(shuí)?掌握了新?的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)、培育?新的利潤(rùn)?來(lái)源誰(shuí)就?會(huì)贏得的?發(fā)展空間?。如果我?們老是停?留在低端?產(chǎn)品生產(chǎn)?節(jié)段，就?永遠(yuǎn)沒(méi)有?竟?fàn)幜Γ?在市場(chǎng)上?就會(huì)時(shí)時(shí)?受制于人?。那我們?今冬明春?的技改就?很必然了?。在