工程竣工決算審核管理規(guī)定

工程竣工決算審核管理規(guī)定標(biāo)BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程竣工決算審核管理辦法 文件編號：GCGL第013號第一章 總 則第1條為加強公司成本核算,降低項目建設(shè)成本,提高經(jīng)濟效益,理順工程決算工作管理程序,結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第2條工程竣工決算管理是公司經(jīng)營管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),本辦法所涉及到的部門和個人必須嚴(yán)格按照各自的管理范圍和管理職責(zé)實施各項工作,將工程成本降低到最低限度。第3條本辦法適用于公司內(nèi)部的工程建設(shè)成本管理工作。第二章工程竣工決算審核工作的原則第4條 依照相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，加強基本建設(shè)管理，杜絕不合理的費用支出，提高經(jīng)濟效益。第5條 工程竣工決算審核管理人員要堅持原則，忠于職守，客觀公正，廉潔自律，不得與施工單位串通損害公司的利益。第6條 審核人員工作時態(tài)度應(yīng)力求親切，切。第章 工程竣工決算審核的條和結(jié)算的內(nèi)容第7條工程竣工決算審核的條。1、單項工程竣工驗收合格；2、圖繪完畢并監(jiān)師、過。第8條工程竣工決算的內(nèi)。1、單項工程竣工驗收報告；2、單項工程竣工圖；3GCGL-24GCGL-2569128“資”報送監(jiān)理公司，由項目監(jiān)理師負(fù)責(zé)對所報資主指GCGL2設(shè)變更通知GCGL2甩項項目清等的完性正確性進行查無誤報送管理部進行如存在問題退回重新報2管理部對監(jiān)理公司報送的“資”進行交付部部造師對無誤“造咨詢”進行審并出具初步報告在提交初步報告“工造咨詢”進行3部負(fù)責(zé)“造咨詢”的監(jiān)督并對報告的初進行查交監(jiān)4如對報告提出部負(fù)責(zé)“造咨詢”進行對對對報告提出更“造咨詢”提出更理由。5部對報告部填寫報告GCGL5按規(guī)定6“造價咨詢”需在計定表（GCGL-52）簽字蓋章認(rèn)可。第10條 自序。1的天內(nèi)向2（GCGL-51）中簽署意見連同“資料”送；3對“資料”進行認(rèn)真轉(zhuǎn)交對“工資料”進行量；按照合同約定的定額取費標(biāo)及有關(guān)規(guī)定審定額子項目和取費；結(jié)果經(jīng)的確認(rèn)在表（GCGL51）簽署意見按規(guī)定流。第11條 價。第12條 5。第13條 。第14條 單第15條扣款項目在。16GCGL-4、自審GCGL5登記、對、統(tǒng)計作。17審核報告一式六份，分別送財務(wù)、行政存檔一份，審、各留存一份，造價咨詢單位、施單位各一份。18審專冊進行收發(fā)登記。六其 它18審是公司成本控制心，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題定期提出成本控制建議，對變更簽證較大項目進行定性定量分析。對于具備成本分析件單項結(jié)定案一周內(nèi)填制建安成本分析。19因歷史遺留問題施單位后長期一年以上不報，工審公開發(fā)行報上發(fā)公告，施單位期報送，限期不報，審對報分0。則20本公司行政。21發(fā)定本以本。22本后，自下發(fā)行。GCGL5）萬元序號 時

目

因

應(yīng)付單金額結(jié)編號 備位人： 工程管理部（審核）：、自審工程竣工決算臺帳（GCGL51）單位：萬元文件 其項目名稱 施工單位送審價審定價核增額核減額編號勞保

審核審核人 備單位人： 工程管理部（審核）：GCGL5）GCG200 號 日稱 、時間施單位 施合同計單位 計合同計結(jié)果建筑面積m）

原報值元定值元）

凈審減-值元）其中：增值元）

單位造價主辦主管工程師） 工程管部主辦： 校造價工程師 工程算部： 財務(wù)管部 財務(wù)總監(jiān)： 復(fù)工程總監(jiān) 副總經(jīng)理復(fù)： 定項目管會委員會總經(jīng)批準(zhǔn)GCGL5）GCG200 號 日稱 、時間施單位 施合同監(jiān)理單位 監(jiān)理合同結(jié)果建筑面積m）原報值元值元）-中：增單位造價備 注：工程管理部 施工單位 計單位公 章經(jīng)辦人

公 章經(jīng)辦人

公 章經(jīng)辦人年 月

年 月

年 月 日注：本表蓋章后生效GCGL5）GCG200 號 日

值材 主辦主管師）管理部獎 罰扣水電費其 它

主辦意見簽字校核意見簽字情況

萬元） %）

實際萬元）

余額備注萬元