完整word版,2019年二級建造師施工管理考試真題與答案604

2019、單項選擇題(70題，1分，每題的備選項中，1個最符合題意)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是 ()在平等條件下可通過競 不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任【參考答案】A【解析】P6如果施工總承包管理方通過投標(biāo) (在平等條件下競標(biāo))獲得部分施工任務(wù)， 則它也可參與工。般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。()。乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作【A， ，工 ， ），、生產(chǎn)、后勤保障等門但在中生產(chǎn)部均在職范圍內(nèi)直接對后勤保障下達(dá)作令則該結(jié)構(gòu)職結(jié)構(gòu)線性結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)弱矩陣結(jié)構(gòu)【參考答案】A【解析】P14針對中深基礎(chǔ)編制計屬于 計計計計【參考答案】D【解析】P25、技術(shù)復(fù)雜，或采用新藝、新技術(shù)，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、大構(gòu)件吊裝、大量土石方工、定向爆破等為象編制，其具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，直接指導(dǎo)部 施依據(jù)。建目目標(biāo)事前控制指事前析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生原因并在產(chǎn)生偏差時彩取糾偏措施事前析可能導(dǎo)致目目標(biāo)偏離影響因素并這因素采取預(yù)防措施定期進(jìn)行劃值與實際值比較發(fā)現(xiàn)目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施【參考答案B【析6.建目目標(biāo)控制糾偏措，技術(shù)措方【措】目結(jié)構(gòu)【措】方【措】方法【參考答案D【析采用時編制建目劃時，為，作時值確定。A【參考答案】D【解析】P109-8.、展控和核算基礎(chǔ)（）預(yù)測考核分析【參考答案】B【解析】P98以貨幣形式在期內(nèi)生產(chǎn)費、 水平、 降低率以及降低采取主要措和規(guī)書面方案。 它、 展成控和核算基礎(chǔ)。9、筑企業(yè)從事危險業(yè)職辦保險屬于非強(qiáng)性保險（）傷保險意外傷害保險基醫(yī)療保險失業(yè)保險【參考答案】B某2個緊后緊后總差分別35天應(yīng)隔分別43天則該總差（）天。7689A()B①編計劃及資源需求計劃；②采取措施予以糾偏或調(diào)整計劃 ；③分計劃執(zhí)行情況；④收集實際數(shù)。其正確順序()A.④-②-①-③B.②-①-③-④C.①-④-③-②D.C本題查施任務(wù)。施方主要環(huán)節(jié)括 :(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 ；(2)組織施工進(jìn)度計劃的實施 ;(3)施工進(jìn)度計劃的檢查 與調(diào)整。在進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作 :(1)跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù) ；(2)將實 際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比 ；(3)分析計劃行的情況 (4)整計劃；(5)檢查措施的落實情況 ；(6)進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 材148?149關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的 一個定額子目不能應(yīng)多個清單項目清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的 清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目 【參考答案】 D某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為 3000萬元，材料費為 6000萬元，施工機(jī)具使用費 為1000萬元，企業(yè)管理費為 400萬元，利潤 800萬元，規(guī)費 300萬元，各項費用均不包括 含增值稅可進(jìn)項稅額，值稅稅為 9%，則增值稅項稅額為 ()萬元 A.900B.1035C.936D.1008【參考答案】 B【析】 考查的是建業(yè)增值稅計算法。 用一計稅法時， 建業(yè)增值稅稅為10%。計算為增值稅項稅額-稅造價 X 9%;稅造價為人工費、材料費、施工機(jī)具使 用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和， 各費用項目均不包含增值稅可進(jìn)項稅額的價格計算。(3000+6000+1000+400+800+300)X 9%=1035萬元。參材 據(jù)建設(shè)工程理規(guī)》 ，工收建設(shè)監(jiān)理工作的要任務(wù)是 ()負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門 審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收 參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告 督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提岀意見 【參考答案】 D【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。 竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) :(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料， 并提出意見；(2)審查施工單位提交的 竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告 ；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并 簽署峻工驗收意見 :(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材 如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是()B B節(jié)點編號錯誤 存在多余節(jié)點 有多個終點節(jié)點 工作編號重復(fù) 【參考答案】 D【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代 號表示。 若兩項工作的代號相時， 用工作加。 網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號，，重復(fù)。圖中②代表工作 建設(shè)工程施工示文本，工程更引起施工方案改并措施項目發(fā)生 化時，承包人 A①定標(biāo)；②識別評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)和績效；④編計劃； ⑤計劃果驗正序A.①②④⑤③B.①②⑤④③C.②①④⑤③D.②①④③⑤下列現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)大氣污染防治處地臨時廁所糞池防滲漏易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉 禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填 機(jī)械設(shè)備安裝消聲器 【參考答案】 BP21846…在項目開工前編輯的測量控制方案 …49計劃如下表所示，則關(guān)于 工程施工組織的說法 ....各層內(nèi)施工過程間不存在技術(shù)間歇和組織間歇 所有施工過程由于施工樓層的影響，均可能造成施工不連續(xù) 由于存在兩個施工樓層，每一施工過程均可安排 2在施工高峰期（第 924上均人在工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān) 督檢查驗收合格后，建設(shè)單位 在驗收后（）內(nèi)報送工 程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 A.3天B.7天C.10天D.下列合同施的施中，于組織施的（） 采?…人員??….……發(fā)包人原因造成承包人可不負(fù) ……因發(fā)包人原因發(fā)生緊急情況時 向監(jiān)理人提出書面請求中出現(xiàn)意外情況需要所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)由發(fā)包人原因引起承包人有權(quán)要求 不得要求補(bǔ)償利潤建設(shè)程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)成正確是（）進(jìn)度計劃系統(tǒng)包裱對同一個項目按不同周期進(jìn)度計劃組成計劃系統(tǒng)進(jìn)度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方表示計劃系統(tǒng)同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)組成不變同一個項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃之間不能相互聯(lián)企業(yè)實和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循剛領(lǐng)性是（）程序文件、根據(jù)《設(shè)施勞務(wù)分包合同示范文本） 》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費是租賃施機(jī)械設(shè)備辦險運至施地于勞務(wù)施料辦險施地內(nèi)自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦險從事危險作職辦意外傷害險58……企年成本分析說話正確是年結(jié)算一次可將本年成本轉(zhuǎn)入下一年年開設(shè)象…C年成本報表D??… 工驗收??……正確的是（）.….…后28） 。..一致時，將作無效標(biāo)處理、副一致時將無效初步審對進(jìn)行實行性審查括技術(shù)審和商務(wù)審委員會推薦候選應(yīng)當(dāng)限定在 1-3并明排列順序根據(jù)《清計規(guī)范》 暫列金額由位依據(jù)項目情況按計規(guī)定估算由位掌握使用若有余額、位由位使用位由位估算金額位使用、余額商B查用計算暫列金額由根據(jù)特，

按有關(guān)計見教材 規(guī)定估算由位掌握使用、 有余額，P56項目構(gòu)容殊保措用屬） 。外部損失、變動、補(bǔ)償變動允許隨變化而調(diào)整、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小適用期較短、變化輻度不會太大項目建設(shè)施驗收時劃一般。施藝設(shè)備類別專業(yè)類別規(guī)模專業(yè)性位材料種類、施序下列風(fēng)險控制方中屬第一類危險源控制方消除或減少故障增加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險物質(zhì)66施現(xiàn)場文明施管理第一責(zé)任人是 。A.BCD【參考答案】D。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人參見教材P214B。 (1()(2)()(3)?130。68企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)料消耗量應(yīng)按 ()A.—次使用量攤銷量每次補(bǔ)給量損耗量B問轉(zhuǎn)料消耗定額編。定額周轉(zhuǎn)料消耗量標(biāo)， 次使用量和擁銷量兩個標(biāo)示一次使用量周轉(zhuǎn)料在重復(fù)使用時一次使用量，供企業(yè)組織用攤銷量周轉(zhuǎn)料退出使用， 問轉(zhuǎn)料消耗量，供企業(yè)核算或投標(biāo)報價使用材 。二多選擇25，每2分，每備選，有兩個或兩個以上符合意)組織編序，先后順序能改變有()A先擬定方，再編B先編，在編資源需求量C先確定體部署，再擬訂方案DEAB。 :1劃 2、審分有起重吊裝拆除深基坑地下暗挖高大模版砌筑人額入額有） 。領(lǐng)具和料閑聊和打電話備砂漿修補(bǔ)前一天砌筑作缺陷結(jié)束作清和返還具關(guān)招標(biāo)標(biāo)前會議說法正有、地點召開對問題答復(fù)函件注明問題來源可以根據(jù)實際情況上確延長截止一致時，應(yīng)以為準(zhǔn)向者ACE解析本題是。選項 B說對題需明題來源一致時以補(bǔ)充。見教材

D法:當(dāng)補(bǔ)充內(nèi)容P228?229下列成本管理措中屬于技木措有 ()、設(shè)備使方案落實各種變更簽證在滿足功能求下過改變配比降低材料消耗加強(qiáng)調(diào)度避免物料積壓理成本控制作流程AC解析本題査是成本管理措。選項 B屬于經(jīng)濟(jì)措；選項D和選項E屬于組織措。見教材 ?101。建設(shè)行政管理部門對程質(zhì)量監(jiān)督程建設(shè)質(zhì)量程質(zhì)量行為程質(zhì)量程質(zhì)量行為程質(zhì)量調(diào)理監(jiān)督程【參考答案】BCDE。程包括下列內(nèi)容:（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況 ；（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用 功能的工程實體質(zhì)量（ 3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為（ 4查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量 ；（5）對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督（ 6）組織或者參與工程質(zhì) 量事故的調(diào)查處理； （7）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析（ 8）依法對違法違規(guī)行為實 施處罰，參見材材 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（） 對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié) 落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生 提出多個加快進(jìn)度的并進(jìn)行比較是劃環(huán)節(jié)的工作 檢查加夜班施工的決策能執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作 加夜班施工執(zhí)行的是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作 參ACD析本題查的是管理職能分工項目管理的用提出問題進(jìn)度計劃制和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲劃——加快進(jìn)度有多能的案 ，班工作制為班工作制 ，加夜班作，工設(shè)或施工法，針對這幾個進(jìn)行比較。決策 從上述幾個能的選擇個將執(zhí)行的，加夜班作執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查 檢查加夜班施工的決策能執(zhí)行，已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的何參見 P20。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》 則有（）程法循證決策 全員積極參加 以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點 【參考答案】 ABCD【解析】本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證。 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》 GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下:（1）以顧客為關(guān)注焦點；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全 員 積極參與（4）過程方法（5）改進(jìn)（6）循證決策;（7）關(guān)系管理。參見教材 P159160根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在合同履行中可以進(jìn)行變更的有（） 改變合同工程的標(biāo)高 改變合同中某項工作的施工時間 取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工 為完成工程需要追加的額外工作 改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 【參考答案】 ABDE【解析】本題考查的是昰施工合同變更管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同 定,除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下，本條定進(jìn)行變 更（1）取消合同中項工作，取消的工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人人實施。 2變合同中項