人力資源管理的考試題

第頁共頁人力資管理的考試題1[多項選擇題]市場營銷的定價策略的方法包括()A.本錢導(dǎo)向定價法B.利潤導(dǎo)向定價法C.需求導(dǎo)向定價法D.供應(yīng)導(dǎo)向定價法E.競爭導(dǎo)向定價法參考答案：A,C,E參考解析：市場營銷理論認為，產(chǎn)品的最高價格取決于產(chǎn)品的市場需求，產(chǎn)品的最低價格取決于該產(chǎn)品的本錢費用，在最高價格和最低價格幅度內(nèi)，企業(yè)對產(chǎn)品價格制定的上下，那么取決于競爭對手同種產(chǎn)品的價格程度。因此，企業(yè)確定產(chǎn)品合理價格可采用以下三種方法：本錢導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法。2[簡答題]簡述年薪制的組成形式。參考解析：(1)根本薪酬加風險收入。根本薪酬主要根據(jù)市場薪酬程度和企業(yè)經(jīng)濟效益程度、消費經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)員工平均薪酬程度而定。根本薪酬總額確定后，按月預(yù)付。風險收入按照根本薪酬的一定倍數(shù)支付，詳細倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況、消費經(jīng)營責任大小、風險程度等因素確定。(2)年薪加年終獎金。年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益程度、經(jīng)營者的才能、員工平均薪酬程度而定。年薪確定后按月支付。獎金視年終經(jīng)濟效益的各項指標的完成狀況而定。此方法與第一種方法的區(qū)別是：年薪不是預(yù)付性質(zhì)的而是固定的;獎金條件只是考核經(jīng)濟效益指標，不考慮風險報酬。經(jīng)營者假如沒有完成聘任合同所規(guī)定的經(jīng)濟效益目的，應(yīng)自動辭職或被解聘。3[單項選擇題]如下選項中，不屬于職工代表大會制度的職權(quán)的有()A.審議建議權(quán)B.審議通過權(quán)C.審議決定權(quán)D.監(jiān)視權(quán)參考答案：D參考解析：職工代表大會制度的職權(quán)的有審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)視權(quán)、推薦選舉權(quán)。4[單項選擇題]以下不參與集體會談的是()。A.企業(yè)雇主B.公司董事會C.工會代表D.單位行政部門參考答案：D參考解析：參加集體會談的包括雇主一方代表、工會代表和勞動行政部門。5[單項選擇題]以下選項中，不可以系統(tǒng)地反映組織構(gòu)造的資料是()。A.工作崗位說明書B.組織體系圖C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.企業(yè)年度人力資構(gòu)造圖參考答案：D參考解析：系統(tǒng)地反映組織構(gòu)造的主要資料包括：①工作崗位說明書，包括企業(yè)各類崗位的工作名稱、職能、權(quán)限、責任、薪金、級別，以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等;②組織體系圖，即用圖形來描繪企業(yè)各管理部門或某一部門的職責、權(quán)限及其互相關(guān)系，一般常采用金字塔式的體系圖;③管理業(yè)務(wù)流程圖，即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程，如物資采購流程、設(shè)備工具維修管理流程等。6[多項選擇題]以下關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法，正確的有()。A.對評價者和測評標準的要求較高B.題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量C.被評價者的`表現(xiàn)易受同組成員影響D.被評價者無法掩飾自己的缺乏E.題目的數(shù)量對測評質(zhì)量有顯著影響參考答案：A,B,C參考解析：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點主要有：①題目的質(zhì)量影響測評的質(zhì)量;②對評價者和測評標準的要求較高;③應(yīng)聘者的表現(xiàn)易受同組其他成員影響;④被評價者的行為仍然有假裝的可能性。7[多項選擇題]培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵點有()A.策略B.信念C.任務(wù)D.目的E.動力參考答案：A,B,C,D考解析：企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當充分表達“信念、遠景、任務(wù)、目的、策”等根本要素的統(tǒng)一性和綜合性。8[多項選擇題]勞動力供應(yīng)彈性分為()。A.供應(yīng)無彈性B.供應(yīng)有限彈性C.單位供應(yīng)彈性D.供應(yīng)富有彈性E.供應(yīng)缺乏彈性參考答案：A,C,D,E參考解析：一般將勞動力供應(yīng)彈性分為：①供應(yīng)無彈性，即Es=0，在這種情況下，無論工資率如何變動(在勞動力市場分析^p的實際可能范圍內(nèi))，勞動力供應(yīng)量固定不變;②供應(yīng)有無限彈性，即Es→0，這時工資率給定，而勞動力供應(yīng)量變動的絕對值大于0;③單位供應(yīng)彈性，即Es→1，在這種情況下，工資率變動的百分比與勞動力供應(yīng)量變動的百分比一樣;④供應(yīng)富有彈性，即Es》1，勞動力供應(yīng)量變動的百分比大于工資率變動的百分比;⑤供應(yīng)缺乏彈性，即Es<1，勞動力供應(yīng)量變動的百分比小于工資率變動的百分比。9[多項選擇題]關(guān)于360度反應(yīng)評價，以下理解錯誤的選項是()。A.一般采用署名的方式B.有利于促進員工的職業(yè)開展C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績效程度D.可以對被評價者有更深化、更全面的理解E.可以增強員工的自我意識，進步自我管理效能參考答案：A,C參考解析：A項：360度考評采用匿名評價方式，消除考評者的顧慮，使其可以客觀地進展評價，保證了考評結(jié)果的有效性。C項：360度考評側(cè)重于綜合評價，定性評價比重較大，定量的業(yè)績評價較少。10[多項選擇題]()屬于以績效為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造。A.計件薪酬B.提成薪酬C.效益薪酬D.崗位薪酬E.技能薪酬參考答案：A,B,C11[單項選擇題]()不屬于結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。A.成績記錄B.排列法C.勞動定額法D.短文法參考答案：B12[單項選擇題]決策樹的分析^p程序包括：①剪枝決策;②計算期望值;③繪制樹形圖。以下排序正確的選項是()。A.①②③B.③②①C.③①⑦D.①③②參考答案：B參考解析：決策樹是以決策節(jié)點為出發(fā)點，引出假設(shè)干方案枝，每條方案枝代表一個方案。方案枝的末端有一個狀態(tài)節(jié)點，從狀態(tài)節(jié)點引出假設(shè)干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀態(tài)的決策方法。決策樹的分析^p程序為：①繪制樹形圖;②計算期望值;③剪枝決策。13[多