倉儲部工作總結(jié)(7篇)

倉儲部工總結(jié)（精選7篇）選選7篇），歡送大家分享。的20多天，路()在地上分出一小塊指方

塊責(zé)a、條線路方，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大于10或20件于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的

XX的工作XX年的工年在1、認真監(jiān)視并充分利用班前會進展質(zhì)量管理思想的教育貫徹，2、利用宣傳欄定期進展質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造3、認真組織各班組工藝培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。4、開展質(zhì)量評比活動，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意

1、認真跟蹤落實倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面

4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標(biāo)識卡填寫、輪胎倒年僅，年。xxxx年已經(jīng)去，xxxx年已經(jīng)來失我xxxx年年度1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃3、為了防止找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進展了修補，進一5、針對于所有供給商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物6、為了防止在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌1.8米過6層，電池堆放度1.2過6過過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子7、工程終結(jié)倉儲進展物料盤查，為PMC做成少。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空示(示)B、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三用PE袋封存

的年，1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存料位導(dǎo)致晰;NG物料跟時;呆滯理前合

上0率A類物達100%、B達、C達98%1次。的。xxxx理出庫3

。xxxx年(盤10)進IQC對來11)送12)放;現(xiàn)細;13)

件套人位;中;少1每2PCS到IQC處料送2PCS產(chǎn)誤筐件套工天

機!感謝上級教勵。20XX年貨14919庫2239單。

庫819單。貨：2312單xx，xx即將

于xx年21、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不

3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，4、對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進展了全部更5、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒2、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料，3、對于ERP4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識不清5、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，6、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

7、對單據(jù)進展簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人ERP帳按度對ERP數(shù)據(jù)1）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識2）、催促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物3）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤15是4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，3）針對一個月中供給商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一！xxx

人在20xx1、生產(chǎn)一部輕重污油改造工程（2、生產(chǎn)二部蠟油改造工程與設(shè)計溝通及采購配合工作，包括前3、生產(chǎn)二部蠟油改造工程加熱爐施工的總體籌劃，包括與模塊4、9月5、配合經(jīng)營部門進展蠟油改造工程的結(jié)算及索賠工作。1、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員2、工程應(yīng)進展壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項培3、在施工的同時，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；4、在任何工程作前期準備時，要作好總體籌劃，包括材料、施

5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)，年月8日人1、整個公司的倉儲管理工作。2、速達系統(tǒng)的推開工、表的建立健全，新功能模調(diào)計12名。注1、周世民兼管五金倉原倉位。2、梁蘊要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留在xxxx1、人員問題A、培訓(xùn)：和ERP，9/20的第一堂培

月了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5B、招聘：了有7達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口!總結(jié)手(80、90后：C、成長：點，xxxx年成他從望被讓PMC償

2、工作溝通討3、倉庫管理是年的重A、平安防護：10/10值的鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人，在后

B、倉庫規(guī)劃與：了26對個

C、成品出貨：，在為80后D、倉庫5S：的5S成效如何，與第的5S在xxxx年但xxxx年元月

E、呆滯品管理：入xxxxF、數(shù)據(jù)問題與月年)PMC部G、團隊建立：

4、ERP系統(tǒng)，xxxx年根，BOM表尚未上于上、BOM④11/17-11/18正展BOM表

系召⑦11/23-11/27舉⑧11/21-12/06由建BOM小統(tǒng)新調(diào)展為售生產(chǎn)行為3月;為7月份，員(柯忠元07元10，元15售產(chǎn)標(biāo)年的望xxxx

1、用人問題年的2、倉庫管理①xxxx年