企業(yè)半年工作總結(jié)四篇

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再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的親密協(xié)作下，

〔一〕強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

〔二〕嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作方法；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，主動維護(hù)公司的良好形象。

〔三〕強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

工作中，我們注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。工作中的缺乏與今后的努力方向主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。

〔1〕發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

〔2〕發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們作為生產(chǎn)部門，在這半年的工作當(dāng)中，始終都勤勤懇懇，我特別情愿在工作當(dāng)中充當(dāng)最前面的那個人，我們部門的優(yōu)秀作風(fēng)始終都普及到每一名部門員工的心中，如今回顧這半年以來的工作，感受還是很大的，我不能始終都處在第一線，不管是在什么時候，都一切以企業(yè)的利益為上，如今回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量，比我們在年初估計(jì)的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成果，真的也是感覺很興奮，也總結(jié)一下半年來的努力。

我們部門遵守各項(xiàng)規(guī)定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特殊是我們生產(chǎn)部門主動樂觀，始終都特別情愿投入到工作當(dāng)中，切身去體會這些比較簡潔的事情，工作上面從來都一絲不茍，從來也不放任自己去做些什么，但肯定要仔細(xì)，我們做事仔細(xì)彩取得了這樣的成果，高效率的工作，讓我們?nèi)缃褚呀?jīng)完成了半年來的產(chǎn)量，也超越了本來打算的`產(chǎn)量，這是一個特別不錯的成果，也會在下一階段的工作當(dāng)中，連續(xù)提高自己更多的時候，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對，由于部門每個員工都有著特別主動樂觀的工作心態(tài)，這對我們有著特別大的激勵，也讓我明白了許多不一樣的地方。

在工作上面，雖然有些地方做的缺乏，可究竟自己還是努力了，我們部門最不缺的就是堅(jiān)持，我認(rèn)為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作看法，這一點(diǎn)不管是在什么時候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門也肯定會在接下來的工作當(dāng)中連續(xù)保存一個好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的，我們的任務(wù)還比較多，但我們不會怯懦，更加不會放棄，信任下半年確定會有更多的精彩，也會有更多的事情等著我去做，部門肯定會越做越好，生產(chǎn)部門始終充當(dāng)在第一線，不管遇到什么問題，都會好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到一個較高的提升，這才是對自己的確定，這半年來我成長了許多，我們部門也經(jīng)受了許多事情，也更加適應(yīng)了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的，始終都不會遺忘這個學(xué)校下半年肯定做出更好的成果，為企業(yè)謀取更多利益。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

今年，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)綻開一系列工作，為了更好地把握上半年來的工作閱歷與缺乏，便于下年度銷售工作的開展，特總結(jié)如下。

一、總體目標(biāo)完成狀況

本年度主要銷售指標(biāo)完成狀況如下所示。

主要銷售指標(biāo)完成狀況表

指標(biāo)名稱打算數(shù)完成數(shù)同比增長率

銷售額x萬元x萬元x%

回籠資金x萬元x萬元x%

二、影響銷售指標(biāo)的因素

在過去一年中各項(xiàng)銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種。

1、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)峻。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整，特殊是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)峻。

2、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)峻。我公司去年平均銷售回款率為x%，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低×個找總結(jié)點(diǎn)。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大。今年前半年，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度，忽視質(zhì)量的大事時有發(fā)生，因此，導(dǎo)致客戶埋怨數(shù)量上升，影響了銷售量。

4、在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力，客戶多實(shí)行后付款，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠打算不準(zhǔn)時，影響了公司的整體運(yùn)作。

三、主要工作回顧和職業(yè)道德素養(yǎng)。

1、針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn)，同時，我們加大對制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作總結(jié)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。

2、加強(qiáng)對經(jīng)銷商庫存量的管理，限度削減庫存，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。今年，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量掌握的管理，使銷售部隨時能夠把握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下，限度地削減了庫存，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)力量，同時，在平常的日常工工作中，我們也要求業(yè)務(wù)員必需做到以下幾點(diǎn)：

〔1〕加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，先做伴侶，后做生意。

〔2〕準(zhǔn)時了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

〔3〕準(zhǔn)時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要。

〔4〕集中精力做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)穩(wěn)固下來，且越做越大。

〔5〕主動參與與新業(yè)務(wù)的開拓。

〔6〕加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、存在問題

1、通過對本年度銷售指標(biāo)的分析，反映出部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、整體的資金回籠不抱負(fù)，未到達(dá)預(yù)期要求。

3、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作打算性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長少。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

公司注冊資本*萬元，總資產(chǎn)*億元，設(shè)備年生產(chǎn)力量*萬雙，企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米，建筑面積*平方米，現(xiàn)有員工*名，*集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商寵愛。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元，銷售收入達(dá)*萬元，出口總額*萬美元，連續(xù)多年保持快速進(jìn)展。

仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負(fù)責(zé)，多年來，公司緊緊圍繞平安生產(chǎn)、國泰民安主題，主動貫徹平安第一，預(yù)防為主工作方針，大力推動企業(yè)平安文化建設(shè)。我們糊涂地熟悉到:沒有平安就沒有效益;平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的重要保證，工作總結(jié)《企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)范文》?，F(xiàn)就公司在平安生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié):

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育工作，提高全體職工的平安意識。

宣揚(yáng)、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好平安生產(chǎn)工作，公司歷來很重視平安宣揚(yáng)、教育工作，詳細(xì)做法是:

1、在公司的每月十二個版面的宣揚(yáng)欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣揚(yáng)刊登消防平安生產(chǎn)管理學(xué)問;在訂閱的各類書刊中，平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的雜志、書刊占30%。

2、針對公司近年來生產(chǎn)進(jìn)展快速，新增職工多，特殊是外地職工對交通規(guī)章的意識淡薄的現(xiàn)象，公司特地組織舉辦交通平安學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣揚(yáng)交通規(guī)章。

3、做好員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)

工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的平安生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再依據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格