下半年人事經(jīng)理個人工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁共7頁下半年人?事經(jīng)理個?人工作計(jì)?劃范文?為了全面?提高采煤?一工區(qū)干?部管理水?平和職工?隊(duì)伍和整?體素質(zhì)，?大力配合?安培中心?推動安全?培訓(xùn)工作?的順利開?展，促進(jìn)?采煤一工?區(qū)安全生?產(chǎn)狀況的?穩(wěn)定進(jìn)行?，經(jīng)工區(qū)?研究，制?定如下工?作計(jì)劃：?一、指?導(dǎo)思想?____?年的職工?教育和培?訓(xùn)工作要?以___?_“__?__第十?____?次全國代?表大會精?神”和_?___來?指導(dǎo)，以?華潤文化?為指南，?以___?_安全生?產(chǎn)方針為?出發(fā)點(diǎn)，?圍繞礦_?___年?發(fā)展目標(biāo)?繼續(xù)加大?教育和培?訓(xùn)力度,?堅(jiān)持“管?理、培訓(xùn)?、裝備”?并重的原?則，來強(qiáng)?化安全培?訓(xùn)工作，?對職工進(jìn)?行有計(jì)劃?的培訓(xùn)和?經(jīng)常性的?教育，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際，?注重實(shí)際?操作能力?的培養(yǎng)，?提高干部?管理水平?和職工隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)，促?進(jìn)我礦安?全生產(chǎn)狀?況的持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?。二、?組織機(jī)構(gòu)?組長：?____?副組長?：___?_、__?__成?員：__?__、_?___、?____?、___?_由_?___負(fù)?責(zé)具體的?培訓(xùn)工作?。三、?安全培訓(xùn)?工作目標(biāo)?1、全?區(qū)所有職?工、特殊?作業(yè)人員?及普通工?種人員的?培訓(xùn)率（?含復(fù)訓(xùn)率?）、合格?率___?_%。?2、保質(zhì)?保量完成?上級下達(dá)?的各項(xiàng)培?訓(xùn)任務(wù)。?3、培?訓(xùn)名次列?礦前三名?。4、?全體干部?職工整體?素質(zhì)進(jìn)一?步提高。?5、充?分利用周?二、周五?學(xué)習(xí)時間?對職工進(jìn)?行一日一?題學(xué)習(xí)，?《三大規(guī)?程》學(xué)習(xí)?，有關(guān)專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)等。?四、培訓(xùn)?計(jì)劃（?一）培訓(xùn)?內(nèi)容以崗?位技能培?訓(xùn)和規(guī)范?化操作為?主，使用?教材以國?家局統(tǒng)編?教材或江?蘇煤礦安?全監(jiān)察局?組織審定?的教材為?主，配合?三大《規(guī)?程》一同?學(xué)習(xí)，提?高職工的?整體素質(zhì)?，以更好?的搞好安?全生產(chǎn)。?1、區(qū)?長、副區(qū)?長的培訓(xùn)?內(nèi)容與時?間，由三?級培訓(xùn)中?心制定計(jì)?劃，及時?安排學(xué)習(xí)?。2、?工區(qū)各工?種技能培?訓(xùn)：按采?煤、泵站?、皮帶機(jī)?司機(jī)、刮?板機(jī)司機(jī)?、電工、?其它設(shè)備?維護(hù)員及?其它特殊?工種人員?，由四級?安培心，?統(tǒng)一培訓(xùn)?。3、?全員培訓(xùn)?：利用周?二、周五?學(xué)習(xí)日，?對全體人?員進(jìn)行安?全培訓(xùn)，?本單位成?立了領(lǐng)導(dǎo)?小組，由?支部書記?負(fù)責(zé)，每?月制定詳?細(xì)的培訓(xùn)?計(jì)劃，有?目的的對?所有工種?進(jìn)行培訓(xùn)?，并建立?培訓(xùn)記錄?和檔案。?4、必?要時可請?專業(yè)技術(shù)?人員到本?單位來授?課，以此?來提高職?工的整體?水平。?5、要求?各類工種?培訓(xùn)班_?___期?。6、?所有參培?人員，必?須考核合?格上崗，?持證率達(dá)?____?%。考核?不合者，?絕不許上?崗，必須?重新培訓(xùn)?，直至合?格為止。?7、對?調(diào)至本單?位或新工?人，必須?學(xué)習(xí)本單?位施工工?作面的《?作業(yè)規(guī)程?》，并考?試合格，?方可上崗?作業(yè)。?8、加強(qiáng)?對三違人?員的強(qiáng)制?性學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，加?大培訓(xùn)和?處罰力度?。9、?為了加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?管理制度?，本單位?采取讓職?工交納培?訓(xùn)抵壓金?____?元，用于?培訓(xùn)缺席?、曠課、?早退、考?試不合格?等逐項(xiàng)的?扣款，待?本年度培?訓(xùn)結(jié)束后?退還剩余?金額。?10、必?要時可在?本單位隨?時增加培?訓(xùn)科目，?由單位技?術(shù)員擔(dān)任?授課。?（二）政?訓(xùn)1、?對本單位?全體黨員?上黨課至?少不低于?三期，由?支部書記?負(fù)責(zé)。?2、對入?黨積極分?子進(jìn)行_?___基?礎(chǔ)知識教?育一期。?3、對?全體職工?進(jìn)行一次?全員培訓(xùn)?。主要學(xué)?習(xí)“__?__第十?七次全國?代表大會?精神”，?由支部書?記負(fù)責(zé)。?（三）?獎罰1?、工區(qū)對?培訓(xùn)工作?實(shí)行獎罰?制度。?2、對不?按照規(guī)定?參加培訓(xùn)?人員，除?按規(guī)定扣?除抵壓金?外，另外?再加罰現(xiàn)?金___?_元/人?次。3?、對遲到?早退人員?，除按規(guī)?定扣除抵?壓金外另?加罰現(xiàn)金?____?元/人次?。4、?對培訓(xùn)完?畢考試不?合格人員?，要給予?____?元罰款，?并交費(fèi)補(bǔ)?考。5?、對“三?違”人員?培訓(xùn)，“?三違”人?員要交給?培訓(xùn)部門?____?元/天。?6、對?所有培訓(xùn)?取得前三?名的人員?，每次要?給予__?__元、?____?元、__?__元的?獎勵。?7、取得?第一名的?班組，工?區(qū)要拿出?____?元對該班?組進(jìn)行獎?勵，并獎?勵班長_?___元?。該計(jì)?劃自__?__年元?月___?_日起執(zhí)?行。下?半年人事?經(jīng)理個人?工作計(jì)劃?范文（二?）時光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進(jìn)步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自己進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?能力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。⒋?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面⒈?順應(yīng)市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時和公?司各個部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說得好：?員工不會?做你要求?做的事情?，只會做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個原因，?本年度加?強(qiáng)了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進(jìn)?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負(fù)責(zé)人?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?三、協(xié)?助部門工?作，加強(qiáng)