部門個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本

第19頁共19頁部門個(gè)?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?__?__年?即將過?去，新?的一年?即將來?臨，在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的親切?關(guān)懷和?領(lǐng)導(dǎo)下?，湖南?悅泊智?能泊車?科技有?限公司?邵陽分?公司在?___?_月_?___?日正式?運(yùn)營。?公司自?成立以?來，公?司憑借?完善的?行業(yè)管?理模式?以及先?進(jìn)的管?理制度?，致力?成為城?市占道?停車收?費(fèi)管理?項(xiàng)目的?領(lǐng)航者?。公司?秉承“?服務(wù)大?眾，我?們用心?說話；?創(chuàng)新追?遠(yuǎn)，我?們用新?說話”?的核心?價(jià)值觀?積極將?企業(yè)自?身的發(fā)?展與地?方行業(yè)?的發(fā)展?方向相?契合，?以科學(xué)?的管理?，有特?色的拓?展收費(fèi)?規(guī)模，?有效益?的推進(jìn)?經(jīng)營發(fā)?展，努?力做到?做一個(gè)?項(xiàng)目，?樹一桿?旗幟。?目前公?司正在?積極地?參與到?邵陽市?文明城?市，綠?色交通?的創(chuàng)建?中，以?“和諧?共贏”?的方針?發(fā)展，?使得湖?南悅泊?智能泊?車科技?有限公?司的企?業(yè)形象?深入人?心，為?公司的?未來發(fā)?展創(chuàng)造?動(dòng)力。?公司?下設(shè)總?經(jīng)理辦?公室，?運(yùn)營部?，督察?部，行?政人事?部，財(cái)?務(wù)部，?設(shè)備部?。一?、運(yùn)營?部目前?運(yùn)營狀?況城?區(qū)第一?期收費(fèi)?區(qū)域?yàn)?10條?路段共?698?個(gè)泊位?，具體?為邵水?西路、?邵水東?路、大?興街、?曹婆井?、紅旗?路、城?北路、?長興街?、遙臨?巷、五?一南路?、東大?路（廣?場）。?現(xiàn)階?段我司?員工共?有18?7名，?其中收?費(fèi)管理?員總數(shù)?為15?5名，?后勤保?障人員?及管理?團(tuán)隊(duì)為?32名?，通過?半年多?的專業(yè)?技能培?訓(xùn)，兩?次脫崗?全體員?工強(qiáng)化?培訓(xùn)與?管理改?進(jìn)已初?步實(shí)現(xiàn)?了穩(wěn)定?的管理?體制與?良好的?企業(yè)文?化氛圍?。運(yùn)營?部現(xiàn)階?段根據(jù)?所啟動(dòng)?收費(fèi)路?段，共?劃分為?四個(gè)班?組，由?一名運(yùn)?營部經(jīng)?理，一?名運(yùn)營?部經(jīng)理?助理，?五名班?組班長?對運(yùn)營?部日常?工作進(jìn)?行統(tǒng)籌?管理。?管理層?之間經(jīng)?過半年?時(shí)間的?磨合，?已形成?良好的?工作氛?圍和管?理機(jī)制?。自?___?_月_?___?日正式?啟動(dòng)收?費(fèi)以來?，收費(fèi)?區(qū)域停?車泊位?平均停?車周轉(zhuǎn)?率由2?.7次?/天/?個(gè)穩(wěn)步?提升至?81次?/天/?個(gè)，車?輛違停?率由原?來的4?.1輛?/公里?降到當(dāng)?前0.?2輛/?公里,?降幅達(dá)?95%?.規(guī)范?停車率?達(dá)到9?7.5?%,市?民滿意?度調(diào)查?達(dá)到9?2.5?%。亂?停亂擺?現(xiàn)象更?得到了?有效的?治理。?通過經(jīng)?濟(jì)杠桿?的手段?使得收?費(fèi)路段?的空置?停車泊?位更多?，交通?狀況明?顯好轉(zhuǎn)?;運(yùn)行?期間，?未發(fā)生?一起有?社會(huì)負(fù)?面影響?的沖突?事件，?網(wǎng)絡(luò)和?媒體都?給予正?面報(bào)道?和肯定?。1?、收費(fèi)?路段尚?未全部?開啟，?物價(jià)局?文件尚?未恢復(fù)?，小街?小巷未?納入收?費(fèi)區(qū)域?，盈利?水平低?，城市?影響力?一般。?2、?樹立公?司及部?門的正?面形象?，使公?司深入?民心，?獲得市?場口碑?。3?、部門?基層管?理者管?理水平?和素質(zhì)?有待提?高。?4、部?門員工?素質(zhì)參?差不齊?，需加?強(qiáng)培訓(xùn)?和人員?替換，?挖掘現(xiàn)?有各班?組路段?收費(fèi)潛?力。?5、收?費(fèi)設(shè)備?的實(shí)用?性和信?號(hào)問題?還待進(jìn)?一步改?進(jìn)。?改進(jìn)措?施：?1、加?強(qiáng)與交?警部門?及物價(jià)?局的溝?通交流?，加速?啟動(dòng)剩?余收費(fèi)?路段工?作。及?時(shí)了解?政策變?化，爭?取明年?上半年?恢復(fù)物?價(jià)局文?件內(nèi)收?費(fèi)時(shí)間?及免停?時(shí)長。?合理規(guī)?劃小街?小巷的?收費(fèi)路?段計(jì)劃?，探索?最適合?小街小?巷收費(fèi)?方案。?對內(nèi)不?斷排摸?,對外?靈活運(yùn)?用現(xiàn)有?收費(fèi)路?段，挖?掘收費(fèi)?潛力，?樹立公?司形象?。2?、日常?工作以?服務(wù)為?先導(dǎo)，?提供給?車主及?市民優(yōu)?質(zhì)的停?車服務(wù)?；積極?參與社?會(huì)各項(xiàng)?慈善事?業(yè)，贏?得媒體?及市民?良好的?口碑。?3、?加強(qiáng)基?層管理?者日常?培訓(xùn)工?作，采?用獎(jiǎng)懲?及晉級(jí)?制度激?發(fā)基層?管理者?之間的?競爭意?識(shí)。?4、加?強(qiáng)員工?督查力?度和對?優(yōu)秀員?工獎(jiǎng)勵(lì)?力度，?改善員?工培訓(xùn)?的內(nèi)容?和手段?，加速?員工的?人員調(diào)?整和替?換。?5、加?強(qiáng)與設(shè)?備供應(yīng)?商溝通?，遵循?時(shí)代發(fā)?展需求?，做好?設(shè)備更?換或系?統(tǒng)升級(jí)?準(zhǔn)備工?作，與?聯(lián)通公?司進(jìn)一?步開展?合作，?務(wù)必確?保設(shè)備?使用中?的通訊?正常。?三、?___?_年工?作思路?，設(shè)想?和戰(zhàn)略?安排?1、?努力提?高項(xiàng)目?盈利能?力_?___?年設(shè)定?A類收?費(fèi)路段?的全城?啟動(dòng)及?小街小?巷納入?收費(fèi)區(qū)?域、物?價(jià)局文?件恢復(fù)?及管理?手段的?流程化?和標(biāo)準(zhǔn)?化的工?作目標(biāo)?。在項(xiàng)?目管理?上不斷?創(chuàng)新和?探索，?創(chuàng)新是?公司的?生命，?在當(dāng)前?形式下?，要在?競爭激?烈的市?場站穩(wěn)?腳跟，?保持競?爭優(yōu)勢?，創(chuàng)新?是我們?唯一的?出路。?要在項(xiàng)?目運(yùn)作?模式、?項(xiàng)目管?理、風(fēng)?險(xiǎn)防范?等各方?面進(jìn)行?創(chuàng)新，?完善項(xiàng)?目管理?體系，?提高項(xiàng)?目的可?操作性?。2?、加?強(qiáng)人才?的培養(yǎng)?力度?公司要?加速建?立和完?善人才?培養(yǎng)、?引進(jìn)和?交流制?度。以?項(xiàng)目作?為人才?培養(yǎng)工?作平臺(tái)?，探索?、建立?公司人?才培養(yǎng)?機(jī)制。?結(jié)合激?勵(lì)機(jī)制?管理課?題，探?索人才?激勵(lì)方?案。調(diào)?整充實(shí)?所屬?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?和公司?部門負(fù)?責(zé)人，?堅(jiān)持德?才兼?zhèn)?的用人?標(biāo)準(zhǔn)選?好配好?青年骨?干。通?過不同?的手段?和途徑?使公司?青年員?工盡快?成長起?來，逐?步形成?一支具?備城市?交通優(yōu)?化發(fā)展?的專業(yè)?人才隊(duì)?伍。?3、進(jìn)?一步規(guī)?范公司?內(nèi)部管?理加?強(qiáng)員工?自身建?設(shè)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)思想?道德教?育，學(xué)?習(xí)意識(shí)?教育、?服務(wù)意?識(shí)教育?，不斷?提高員?工的業(yè)?務(wù)水平?及管理?水平，?使公司?成為一?個(gè)懂專?業(yè)做實(shí)?事的集?體。進(jìn)?一步加?強(qiáng)制度?建設(shè)，?嚴(yán)格按?照現(xiàn)代?企業(yè)制?度的要?求規(guī)范?經(jīng)營管?理，切?實(shí)做到?科學(xué)管?理，依?法辦事?，依規(guī)?辦事。?進(jìn)一步?加強(qiáng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子和?員工隊(duì)?伍建設(shè)?，努力?打造一?支團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)、?開拓創(chuàng)?新、銳?意進(jìn)取?、廉潔?高效的?管理團(tuán)?隊(duì)。進(jìn)?一步加?強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)，?切實(shí)營?造一種?遵紀(jì)守?法、吃?苦耐勞?、勇于?拼搏的?工作氛?圍。進(jìn)?一步加?強(qiáng)目標(biāo)?管理考?核體系?建設(shè)，?明確任?務(wù)，落?實(shí)責(zé)任?，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲，?真正建?立一種?獎(jiǎng)勤罰?懶、奮?勇爭先?的競爭?機(jī)制，?激發(fā)全?體員工?的工作?熱情，?形成團(tuán)?結(jié)一心?，合力?奮進(jìn)的?精神風(fēng)?貌。?4、未?來發(fā)展?方向?按照公?司項(xiàng)目?發(fā)展的?戰(zhàn)略、?不斷拓?展探索?項(xiàng)目的?運(yùn)營之?路，將?湖南悅?泊智能?泊車科?技有限?公司打?造成為?國內(nèi)首?屈一指?的城市?交通建?設(shè)的綜?合性服?務(wù)提供?商，以?先進(jìn)管?理模式?和技術(shù)?支撐的?企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?。湖南?悅泊智?能泊車?科技有?限公司?將以城?市占道?停車收?費(fèi)管理?咨詢，?城區(qū)停?車場建?設(shè)投資?管理咨?詢，城?市交通?優(yōu)化投?資管理?咨詢?nèi)?大主營?業(yè)務(wù)為?主線，?立足區(qū)?域優(yōu)勢?和重大?項(xiàng)目為?湖南悅?泊智能?泊車科?技有限?公司運(yùn)?營模式?。部?門個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（?二）?今年來?信息中?心在局?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?圍繞全?局的核?心工作?，以《?象山縣?水利信?息化工?作方案?》為工?作目標(biāo)?，在防?汛抗旱?、水資?源調(diào)度?、和基?礎(chǔ)網(wǎng)站?等方面?的開展?了信息?化建設(shè)??，F(xiàn)將?工作簡?要匯報(bào)?如下：?一、?___?_年主?要工作?結(jié)果和?成效：?2、?今年來?，信息?中心多?次召集?各科室?信息聯(lián)?絡(luò)員參?加網(wǎng)站?信息報(bào)?送會(huì)議?，對信?息上報(bào)?的數(shù)量?和質(zhì)量?進(jìn)行了?明確要?求。目?前象山?水利網(wǎng)?的更新?和維護(hù)?已經(jīng)步?入正軌?，今年?累計(jì)更?新20?4條信?息，新?開辟“?五水共?治”和?“群眾?路線教?育”2?個(gè)宣傳?專版，?接近于?___?_年全?年（2?14篇?）的信?息發(fā)布?數(shù)。?3、做?好了水?利信息?化相關(guān)?文件上?報(bào)等工?作。做?好了寧?波市智?慧水利?、浙江?省政務(wù)?服務(wù)網(wǎng)?等的信?息填報(bào)?工作。?二、?主要存?在問題?：1?、部分?信息化?項(xiàng)目進(jìn)?度滯后?。主要?存在兩?個(gè)方面?的原因?：一是?客觀上?的原因?，由于?要建設(shè)?象山縣?山洪災(zāi)?害項(xiàng)目?第二期?內(nèi)容，?原計(jì)劃?的防汛?決策指?揮系統(tǒng)?升級(jí)項(xiàng)?目納入?了其中?，需要?和山洪?災(zāi)害第?二期項(xiàng)?目同步?展開。?二是信?息化項(xiàng)?目前期?工作沒?有及早?開展，?導(dǎo)致了?今年部?分信息?化項(xiàng)目?還沒完?成招投?標(biāo)工作?。2?、對信?息化項(xiàng)?目的跟?蹤和進(jìn)?度督促?上還有?不足，?和各科?室的溝?通也還?有所欠?缺。要?加強(qiáng)對?信息化?項(xiàng)目的?跟蹤力?度，從?前期到?實(shí)施到?竣工都?要參與?并做好?協(xié)調(diào)工?作，加?強(qiáng)和相?關(guān)科室?的溝通?交流，?形成合?力。?1、按?照水利?信息化?方案，?扎實(shí)做?好__?__年?項(xiàng)目建?設(shè)各項(xiàng)?工作的?推進(jìn)和?落實(shí)，?確保按?時(shí)按點(diǎn)?完成年?度計(jì)劃?。2?、提早?謀劃，?爭取信?息化項(xiàng)?目前期?工作提?前啟動(dòng)?。在_?___?月份年?度計(jì)劃?安排好?以后，?督促各?科室開?始落實(shí)?相關(guān)責(zé)?任人員?，提前?啟動(dòng)項(xiàng)?目前期?工作。?3、?繼續(xù)做?好象山?水利網(wǎng)?的信息?發(fā)布和?維護(hù)，?督促各?科室保?質(zhì)、保?量的完?成信息?上報(bào)，?并在第?一時(shí)間?進(jìn)行發(fā)?布更新?，并做?好網(wǎng)絡(luò)?設(shè)備的?維護(hù)和?管理。?部門?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三?）作?為公司?的生產(chǎn)?主管，?我接觸?了多種?的管理?業(yè)務(wù)，?使我大?學(xué)三年?所學(xué)的?管理理?論知識(shí)?得到了?系統(tǒng)的?檢驗(yàn)。?在這?一年中?，我把?自己真?正融入?到工作?中去，?覺得自?己過得?很充實(shí)?，收獲?也不小?。不僅?實(shí)習(xí)了?整個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)?的流程?，也參?與了對?管理工?作實(shí)行?審查的?更高一?層次的?管理、?生產(chǎn)工?作的實(shí)?踐。?一、公?司基本?概況?1、發(fā)?展規(guī)劃?維護(hù)?和鞏固?本地市?場提高?國內(nèi)市?場產(chǎn)品?占有率?，延伸?拓展國?際市場?，實(shí)施?產(chǎn)品多?元化經(jīng)?營戰(zhàn)略?，尋找?新的利?潤增長?點(diǎn)。?開展企?業(yè)信息?化建設(shè)?和提高?研發(fā)水?平，全?方位提?升企業(yè)?的管理?效率和?營運(yùn)水?平，增?加研發(fā)?投入，?不斷提?高產(chǎn)品?技術(shù)含?量。增?強(qiáng)創(chuàng)新?水平，?提高知?識(shí)產(chǎn)權(quán)?的自主?能力。?開拓?、發(fā)展?、完善?覆蓋本?地、國?內(nèi)和國?際市場?的高效?營銷，?贏得主?要市場?，擴(kuò)展?國際市?場，提?高產(chǎn)品?出口比?例。?2、企?業(yè)文化?市場?意識(shí)—?—企業(yè)?內(nèi)部任?何部門?都應(yīng)該?緊盯市?場而運(yùn)?作，了?解需求?、及時(shí)?反應(yīng)。?效率?意識(shí)—?—企業(yè)?物流鏈?，資金?鏈，管?理的執(zhí)?行力都?應(yīng)體現(xiàn)?合理、?高效的?原則，?人盡其?才、物?盡其用?。服?務(wù)意識(shí)?——服?務(wù)無微?不至。?在公司?內(nèi)部運(yùn)?作的流?程中，?上工序?的服務(wù)?對象是?下工序?，管理?者的服?務(wù)對象?是下屬?員工。?在公司?外部，?公司的?服務(wù)對?象是所?有客戶?及潛在?客戶。?服務(wù)對?我們而?言是核?心競爭?力的一?部分。?以最短?的時(shí)間?、最大?限度地?滿足客?戶的需?要是我?們的基?本信念?。團(tuán)?隊(duì)精神?：作為?民營企?業(yè)，員?工的團(tuán)?隊(duì)精神?是事業(yè)?健康發(fā)?展的基?礎(chǔ)。我?們鼓勵(lì)?競爭，?但堅(jiān)信?只有內(nèi)?外一致?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?組織才?是最有?戰(zhàn)斗力?的組織?。經(jīng)?營方針?：公司?致力于?生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)?品，提?供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，以滿?足社會(huì)?需要，?不斷提?升品牌?的核心?競爭力?，開發(fā)?不同的?市場，?促進(jìn)產(chǎn)?業(yè)發(fā)展?。3?、人力?資源策?略注?重人才?培養(yǎng)和?儲(chǔ)備，?提供系?統(tǒng)科學(xué)?的培訓(xùn)?課程，?使員工?得到專?業(yè)技能?的提高??？?學(xué)的培?訓(xùn)計(jì)劃?、完備?的生活?環(huán)境和?豐富健?康的業(yè)?余生活?，增強(qiáng)?了員工?的歸屬?感、認(rèn)?同感。?金剛與?員工共?成長。?公司?堅(jiān)持通?過企業(yè)?文化建?設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?，提高?員工素?質(zhì)。宣?揚(yáng)競爭?與合作?的企業(yè)?文化精?神，促?進(jìn)了企?業(yè)的健?康發(fā)展?。二?、生產(chǎn)?主管的?工作職?責(zé)雖?說是模?擬市場?運(yùn)作，?畢竟是?我們即?將進(jìn)入?社會(huì)前?的一次?磨練的?機(jī)會(huì)，?所以沒?有輕視?。剛開?始我們?根據(jù)經(jīng)?營指導(dǎo)?，市場?規(guī)則，?信息中?心的資?料分析?地區(qū)的?經(jīng)濟(jì)水?平，市?場偏好?及供求?關(guān)系，?以確保?公司的?正常運(yùn)?行。?三、生?產(chǎn)部業(yè)?務(wù)內(nèi)容?1、?規(guī)劃管?理2?、車間?管理?車間管?理的核?心是制?定管理?標(biāo)準(zhǔn)，?好讓下?面的生?產(chǎn)人員?按照標(biāo)?準(zhǔn)工作?。雖說?這是模?擬實(shí)習(xí)?，但卻?很逼真?，不單?是每個(gè)?部門都?有員工?，而且?有第三?方、客?戶部、?工商部?銀行等?。年?初車間?計(jì)劃、?生產(chǎn)預(yù)?算；月?初則要?考慮車?間生產(chǎn)?計(jì)劃、?批量安?排、委?外計(jì)劃?；平時(shí)?的工作?要注意?下達(dá)領(lǐng)?料單、?生產(chǎn)加?工或裝?配等。?3、?產(chǎn)能管?理產(chǎn)?能可以?說是衡?量生產(chǎn)?部的一?個(gè)指標(biāo)?，故在?產(chǎn)能這?塊我費(fèi)?了很多?心血在?里面。?包括產(chǎn)?能計(jì)劃?、設(shè)備?計(jì)劃、?投資預(yù)?算、設(shè)?備購置?或租賃?、設(shè)備?維護(hù)與?修養(yǎng)等?。在這?方面，?需要和?財(cái)務(wù)部?密切聯(lián)?系，因?為我們?要注意?固定資?產(chǎn)的一?個(gè)折舊?問題。?4、?成本管?理年?初我主?要是掌?握成本?控制措?施與方?法；年?末需要?進(jìn)行產(chǎn)?品成本?分析；?同時(shí)，?在平常?的工作?中，要?計(jì)算半?成品的?成品和?產(chǎn)成品?成本。?四、?小結(jié)?公司，?是一間?蒸蒸上?榮的公?司，同?事之間?相敬如?賓，謙?虛學(xué)習(xí)?。作?為一個(gè)?生產(chǎn)制?造公司?，我們?的具體?業(yè)務(wù)涉?及信息?流、業(yè)?務(wù)流、?物流、?資金流?的協(xié)調(diào)?與統(tǒng)一?；涉及?具體業(yè)?務(wù)發(fā)生?、完成?；經(jīng)手?業(yè)務(wù)辦?理，業(yè)?務(wù)單據(jù)?傳遞，?進(jìn)行業(yè)?務(wù)處理?；因此?我們可?以親自?體驗(yàn)從?數(shù)據(jù)到?信息，?從信息?到?jīng)Q策?方案，?從決策?方案到?科學(xué)決?策的完?整過程?。通過?校內(nèi)模?擬實(shí)習(xí)?，能夠?使我在?知識(shí)、?素質(zhì)、?能力等?方面都?能得到?訓(xùn)練，?能夠提?升。?轉(zhuǎn)眼_?___?年過去?，過去?的一年?中，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)以?及師傅?們的幫?助下，?使我對?包裝的?理論知?識(shí)和操?作有了?更新更?深刻的?認(rèn)識(shí)，?做到了?理論與?實(shí)際的?的更緊?密結(jié)合?，工作?能力有?了一定?的提高?，受益?匪淺。?在不斷?提高自?己的專?業(yè)業(yè)務(wù)?素質(zhì)同?時(shí)，我?也把工?作中存?在的不?足之處?做了認(rèn)?真的分?析與總?結(jié)，我?會(huì)在以?后的工?作中努?力改進(jìn)?，把工?作完成?的更加?圓滿。?一、?思想上?二、?業(yè)務(wù)工?作上?在工作?中，在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?師傅們?的幫助?下，對?自己所?屬部門?從事的?有關(guān)白?炭黑的?包裝及?利用有?了更深?刻的認(rèn)?識(shí)，從?中學(xué)到?了很多?專業(yè)知?識(shí)，提?高了分?析和解?決問題?的能力?，使得?理論知?識(shí)和實(shí)?踐得到?有機(jī)結(jié)?合。從?而也對?白炭黑?生產(chǎn)的?全部流?程有了?更進(jìn)一?步的了?解。?三、補(bǔ)?充專業(yè)?知識(shí)方?面積?極閱讀?專業(yè)書?籍，利?用互聯(lián)?網(wǎng)查詢?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，在圓?滿完成?本職工?作的情?況下會(huì)?對別的?部門別?的崗位?盡自己?的能力?有些或?多或少?的認(rèn)識(shí)?和了解?。四?、工作?質(zhì)量方?面時(shí)?刻嚴(yán)格?要求自?己，使?產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)到?最好，?班內(nèi)檢?查中合?格率保?持在較?好水平?。五?、生產(chǎn)?安全方?面堅(jiān)?持每天?班前班?后會(huì)說?安全，?班內(nèi)全?年安全?工作的?重心放?在了加?強(qiáng)人的?安全意?識(shí)上，?杜絕人?的不安?全行為?、環(huán)境?的不安?全因素?、物的?不安全?狀態(tài)，?以避免?安全事?故的發(fā)?生。?在今后?的工作?中，我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?，克服?理論知?識(shí)的不?足，努?力使自?己各方?面素質(zhì)?得到提?高。我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力提?高理論?知識(shí)和?實(shí)踐技?能，認(rèn)?真圓滿?地完成?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的工?作任務(wù)?，使自?己的工?作更加?出色。?一、?計(jì)劃與?產(chǎn)能?1、關(guān)?于計(jì)劃?__?__年?，生產(chǎn)?部門在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各兄弟?部門大?力支持?下，合?理編排?生產(chǎn)計(jì)?劃，把?生產(chǎn)任?務(wù)層層?分解，?目標(biāo)明?確并落?實(shí)到機(jī)?臺(tái)，有?效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)?計(jì)劃性?不強(qiáng)的?狀況，?使生產(chǎn)?進(jìn)入一?種均衡?有序的?狀態(tài)，?提高了?現(xiàn)場物?件的流?轉(zhuǎn)率，?一定程?度上改?變了各?車間各?自為政?，工作?目標(biāo)不?統(tǒng)一的?狀況，?全面的?按要求?完成了?業(yè)務(wù)訂?單的交?貨，但?是按定?單要求?的履約?率還存?在一定?問題，?這是生?產(chǎn)部門?今后工?作中努?力的方?向之一?。2?、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)?量_?___?年生產(chǎn)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢?部的大?力支持?和幫助?下，高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)?把工序?質(zhì)量關(guān)?，干部?員工牢?牢樹立?質(zhì)量就?是生命?的思想?意識(shí)，?很大程?度提高?了各種?問題的?解決效?率，使?生產(chǎn)部?門的品?質(zhì)保障?能力得?到了一?定提升?，也使?生產(chǎn)產(chǎn)?能得到?了很大?的提高?。_?___?年，生?產(chǎn)部門?按照公?司的整?體目標(biāo)?，計(jì)劃?產(chǎn)量要?求完成?了全年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?但也存?在著方?方面面?的問題?，有待?在今后?的工作?中加以?克服。?以下為?各車間?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?柱形圖?。二?、設(shè)備?管理?___?_年的?生產(chǎn)管?理中，?各車間?相應(yīng)實(shí)?行了管?理制度?，設(shè)備?工具有?專人負(fù)?責(zé)并建?立了臺(tái)?帳。設(shè)?備責(zé)任?人嚴(yán)格?按管理?要求對?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?通過以?上各項(xiàng)?措施，?人為因?素造成?的設(shè)備?故障得?到了有?效控制?，保障?了設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，確?保了生?產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定?。同時(shí)?經(jīng)過設(shè)?備人員?的大力?改造，?提高了?設(shè)備的?效率和?產(chǎn)能，?特別是?復(fù)合車?間的改?造，車?速由原?先的8?0米/?分提高?到10?0米/?分，有?效提高?了設(shè)備?的產(chǎn)能?。三?、人員?管理?制度給?我們的?管理提?供了管?理的標(biāo)?準(zhǔn)，提?供了依?據(jù)，只?有有了?標(biāo)準(zhǔn)，?我們的?管理工?作才能?更科學(xué)?，才能?更公平?，才能?更公正?。同時(shí)?我們也?向廣大?的員工?表明我?們的思?想："?以人為?本，實(shí)?施管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)?化"，?并不是?不要管?理，以?人為本?是為管?理服務(wù)?的，所?有的行?為必須?為管理?這一中?心任務(wù)?服務(wù)，?以人為?本是為?了我們?更好的?實(shí)施管?理，以?人為本?只是說?我們在?管理時(shí)?更人性?化，我?們在提?倡管理?的時(shí)候?，堅(jiān)決?反對野?蠻粗暴?的管理?。1?、采取?多種措?施，營?造良好?學(xué)習(xí)環(huán)?境，著?力提高?員工素?質(zhì)。?2、積?極培育?團(tuán)結(jié)、?和諧的?工作氛?圍，純?潔員工?隊(duì)伍的?思想，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力，合?力完成?公司的?計(jì)劃與?任務(wù)。?3、?對崗位?實(shí)行了?職責(zé)，?制定相?應(yīng)的崗?位標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)勝?劣汰。?4、?完善考?核辦法?，根據(jù)?目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行?層層分?解，按?照多勞?多得的?原則，?合理調(diào)?整薪酬?分配方?案。?5、完?善主機(jī)?車間的?工資體?系，使?工資的?分配更?公平更?合理。?6、?制定了?車間主?任的考?核方案?，明確?考核內(nèi)?容和方?法。?7、對?分切車?間的工?價(jià)進(jìn)行?了調(diào)整?，使單?價(jià)更趨?于合理?和公平?。四?、生產(chǎn)?管理?定期召?開生產(chǎn)?例會(huì)，?落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度?。生產(chǎn)?部的管?理干部?堅(jiān)持與?員工打?成一片?，了解?員工對?我們管?理人員?的意見?，對生?產(chǎn)部管?理的意?見和建?議，同?時(shí)我們?也通過?這樣的?會(huì)議交?流工作?經(jīng)驗(yàn)和?溝通思?想，取?得了不?錯(cuò)的效?果，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?五、?現(xiàn)場管?理_?___?年，生?產(chǎn)部對?現(xiàn)場管?理，做?了一些?改進(jìn)措?施，對?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?。地面?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、員?工著裝?等方面?狀況都?有所改?善，也?盡量改?善生產(chǎn)?通道的?順暢，?擺放混?亂，標(biāo)?示不清?的問題?。雖然?還沒能?達(dá)到目?視化、?標(biāo)準(zhǔn)化?及看板?管理的?要求，?但是現(xiàn)?場管理?達(dá)到3?60度?全方位?，實(shí)現(xiàn)?管理初?級(jí)水平?有了一?定的收?獲。?六、存?在的不?足與問?題_?___?年通過?全體員?工的共?同努力?，我們?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?取得了?一定的?成績，?但是我?們還應(yīng)?清醒的?看到我?們的工?作中仍?存在許?多不盡?人意的?地方，?亟待在?今后的?工作中?加以解?決，具?體總結(jié)?如下：?1、?思想方?面：仍?有部分?員工思?想懈怠?，不積?極主動(dòng)?，組織?觀念淡?薄，進(jìn)?而表現(xiàn)?在工作?中不求?上進(jìn)，?無工作?熱情，?責(zé)任心?差，這?直接影?響其他?員工的?工作情?緒。?2、技?能方面?：由于?人員流?動(dòng)較大?，致使?部分員?工在技?能方面?得不到?加強(qiáng)，?在一定?程度上?影響了?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質(zhì)量。?3、?制度方?面：_?___?年，生?產(chǎn)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，根?據(jù)生產(chǎn)?部的實(shí)?際工作?需要，?制定了?一些規(guī)?章制度?，保障?了各車?間的生?產(chǎn)秩序?，規(guī)范?員工在?生產(chǎn)現(xiàn)?場的行?為，促?進(jìn)了生?產(chǎn)部各?項(xiàng)工作?的開展?，經(jīng)過?一段時(shí)?間的施?行，發(fā)?現(xiàn)我們?的制度?還有許?多不完?善的地?方，需?要我們?進(jìn)一步?的完善?；另一?方面，?在制度?執(zhí)行方?面，由?于我們?部分領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?識(shí)仍然?不高，?在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)?行制度?不夠堅(jiān)?決，致?使我們?的生產(chǎn)?現(xiàn)場仍?然不時(shí)?出現(xiàn)這?樣或那?樣的問?題，我?們的管?理工作?真的有?待加強(qiáng)?。4?、由于?管理不?善，發(fā)?生了多?起工傷?事故。?5、?生產(chǎn)現(xiàn)?場由于?監(jiān)管不?力和場?地的制?約，物?品擺放?不齊，?環(huán)境不?整潔，?通道不?暢。?【明年?工作計(jì)?劃】?一、貫?徹落實(shí)?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的方?針，強(qiáng)?化安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?，結(jié)合?公司實(shí)?際，把?安全生?產(chǎn)工作?納入重?要議事?日程，?警鐘長?鳴，常?抓不懈?。1?、年度?目標(biāo)：?全年實(shí)?現(xiàn)無重?大工傷?事故，?無重大?生產(chǎn)設(shè)?備事故?。2?、指導(dǎo)?思想：?以安全?工作總?方針"?安全第?一，防?護(hù)為主?"為原?則，以?車間管?理為基?礎(chǔ)，安?全崗位?為重點(diǎn)?，以糾?正崗位?違章操?作為突?破口，?落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?開創(chuàng)安?全工作?新局面?，實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。?__?__年?轉(zhuǎn)眼已?快過去?，回顧?過去的?一年我?接手生?產(chǎn)部的?這段時(shí)?間里的?工作，?以及在?生產(chǎn)部?全體員?工的共?同努力?下，在?各項(xiàng)工?作中的?工作還?是很多?不盡人?意的地?方，我?們的工?作中也?存在很?多問題?，現(xiàn)具?體總結(jié)?如下：?一、?過去一?年的工?作回顧?1、?生產(chǎn)任?務(wù)完成?情況?（1）?今年共?裝配生?產(chǎn)鐮刀?臂機(jī)器?4臺(tái)。?（2?）最最?終用戶?處安裝?交付4?臺(tái)。?（3）?技術(shù)改?進(jìn)鉬靶?機(jī)一臺(tái)?，已完?成了8?0%。?（4?）售后?維修4?臺(tái)次。?（5?）技術(shù)?革新小?改小革?5項(xiàng)。?已經(jīng)近?尾聲。?以上?工作生?產(chǎn)部根?據(jù)公司?要求的?生產(chǎn)工?期，及?時(shí)制定?生產(chǎn)計(jì)?劃，并?按此計(jì)?劃組織?實(shí)施生?產(chǎn)，并?在生產(chǎn)?過程中?要求員?工按操?作規(guī)程?及生產(chǎn)?作業(yè)指?導(dǎo)書進(jìn)?行自檢?及互檢?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)與相?關(guān)部門?聯(lián)系，?并進(jìn)行?處理，?保證了?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?由于公?司對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?，因此?一年生?產(chǎn)中雖?然沒有?出現(xiàn)重?大質(zhì)量?事故，?但生產(chǎn)?的產(chǎn)品?還是有?些部件?出現(xiàn)了?質(zhì)量的?問題。?2、?工作中?存在的?問題?（1）?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?中存在?的問題?，車間?的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)?境不清?潔，各?種生產(chǎn)?設(shè)備及?工具亂?丟亂放?，沒有?做到定?置、定?位管理?，原材?料及產(chǎn)?成品擺?放不整?，標(biāo)識(shí)?不完整?，未能?按規(guī)定?區(qū)域擺?放。?（2）?生產(chǎn)工?藝管理?中存在?的問題?，沒有?按質(zhì)量?體系規(guī)?定對員?工定期?進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量?培訓(xùn)，?員工的?生產(chǎn)工?藝意識(shí)?較差，?因此工?作中生?產(chǎn)操作?機(jī)器裝?配電氣?布線混?亂，標(biāo)?示不清?，存在?諸多需?要急需?解決的?問題。?（3?）質(zhì)量?管理中?存在很?多問題?，有些?操作者?沒有嚴(yán)?格按生?產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書?及生產(chǎn)?工藝要?求進(jìn)行?生產(chǎn)，?而且對?產(chǎn)品的?自檢和?互檢做?的不到?位，導(dǎo)?致生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品質(zhì)?量同樣?的問題?連續(xù)發(fā)?生。?（4）?公用儀?器設(shè)備?管理上?存在的?問題，?對公用?儀表設(shè)?備的日?常維護(hù)?及保養(yǎng)?做的不?到位，?用后隨?意擺放?；沒有?專人負(fù)?責(zé)管理?。（?5）低?值易耗?品管理?不嚴(yán)，?生產(chǎn)現(xiàn)?場螺絲?、低值?易耗品?隨處可?見造成?極大浪?費(fèi)。?（六）?人均效?率管理?的問題?目前?生產(chǎn)部?直接間?接定員?4人，?按人均?效率今?年生產(chǎn)?發(fā)貨4?臺(tái)來看?，一年?人均一?臺(tái)效率?嚴(yán)重低?下，各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)并?不飽滿?。以?上存在?的問題?，是我?們在日?常工作?中沒有?嚴(yán)格按?質(zhì)量管?理體系?的相關(guān)?規(guī)定來?執(zhí)行，?因此在?今后的?工作中?要加強(qiáng)?對員工?培訓(xùn)、?宣傳貫?徹質(zhì)量?管理體?系的相?關(guān)規(guī)定?。二?、明年?工作計(jì)?劃今?年的工?作不足?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服缺?點(diǎn)：認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，勤奮?工作。?（1?）制定?詳細(xì)的?生產(chǎn)進(jìn)?度計(jì)劃?，按人?均效率?嚴(yán)格生?產(chǎn)工序?要求，?按時(shí)保?質(zhì)完成?生產(chǎn)工?作，隨?時(shí)檢查?現(xiàn)場工?作。?（2）?加強(qiáng)生?產(chǎn)質(zhì)量?管理，?提高員?工的全?員質(zhì)量?意識(shí)，?使我們?生產(chǎn)的?產(chǎn)品在?質(zhì)量上?有更大?的提高?。（?3）加?強(qiáng)設(shè)備?儀器管?理，做?好設(shè)備?儀器的?維護(hù)及?保養(yǎng)工?作，杜?絕設(shè)備?儀器損?壞。?（4）?加強(qiáng)現(xiàn)?場管理?，做到?設(shè)備及?原材料?工具等?要定置?、定位?擺放，?保證現(xiàn)?場工作?環(huán)境清?潔整齊?有序。?（5?）加強(qiáng)?生產(chǎn)工?藝管理?，定期?對員工?進(jìn)行生?產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，?杜絕違?反生產(chǎn)?工藝質(zhì)?量操作?的事件?的發(fā)生?。（?6）加?強(qiáng)員工?的思想?和技術(shù)?培訓(xùn)工?作，制?定明年?培訓(xùn)計(jì)?劃，實(shí)?行傳，?幫，帶?，授課?，討論?等方法?，爭取?將現(xiàn)有?的生產(chǎn)?部人員?培養(yǎng)成?全能型?放到哪?個(gè)崗位?都能閃?光的生?產(chǎn)骨干?。為今?后公司?的發(fā)展?壯大奠?定人才?基礎(chǔ)。?（7?）加強(qiáng)?對低值?消耗品?的管理?，嚴(yán)格?按公司?的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行。?總之，?明年我?們生產(chǎn)?部在各?項(xiàng)工作?中，嚴(yán)?格遵守?質(zhì)量管?理體系?的相關(guān)?規(guī)定，?努力工?作，保?質(zhì)、保?量完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?部門?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣?本（四?）為?貫徹落?實(shí)總公?司“以?質(zhì)求信?、業(yè)主?至上、?遵守法?規(guī)，持?續(xù)改善?”的總?體方針?，以“?抓質(zhì)量?水平提?升，促?發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?”為主?題，以?提高“?工作質(zhì)?量、產(chǎn)?品質(zhì)量?、服務(wù)?質(zhì)量”?為重點(diǎn)?，__?__公?司于_?___?年全面?開展了?質(zhì)量管?理工作?，從抓?基礎(chǔ)管?理入手?，強(qiáng)化?質(zhì)量意?識(shí)，加?強(qiáng)員工?技能培?訓(xùn)，提?高員工?整體素?質(zhì)，從?而促進(jìn)?公司整?體質(zhì)量?管理水?平全面?提高。?一、?深入開?展質(zhì)量?管理體?系建設(shè)?工作?1、質(zhì)?量管理?體系文?件完善?今年?體系文?件換版?，借著?換版，?將修改?程序文?件同規(guī)?范公司?內(nèi)部分?工作流?程、明?確部門?職責(zé)劃?分結(jié)合?在一齊?。使得?質(zhì)量體?系更加?貼近公?司生產(chǎn)?實(shí)際，?為提高?公司的?質(zhì)量管?理和產(chǎn)?品質(zhì)量?起到更?大的做?用。修?改的文?件有：?質(zhì)量手?冊、1?7個(gè)程?序文件?、4個(gè)?作業(yè)指?導(dǎo)書、?11個(gè)?質(zhì)量檢?驗(yàn)表。?2、?質(zhì)量管?理體系?審核活?動(dòng)_?___?年__?__月?份進(jìn)行?___?_年度?內(nèi)部質(zhì)?量審核?及外審?前的管?理評審?，__?__年?___?_月份?迎接外?審組對?我公司?進(jìn)行質(zhì)?量管理?體系復(fù)?評審。?內(nèi)審組?在管理?者代表?的組織?下對各?部門、?生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行?了審核?，不合?格項(xiàng)目?填寫了?內(nèi)審不?貼合報(bào)?告單。?組織?了各有?關(guān)職責(zé)?部門針?對不合?格項(xiàng)進(jìn)?行了分?析、研?究，并?進(jìn)行了?相應(yīng)的?整改工?作，按?期確認(rèn)?和驗(yàn)證?各部門?的整改?結(jié)果。?管理?評審認(rèn)?為公司?自去年?的評審?以來，?在今年?年初推?行新版?質(zhì)量檢?驗(yàn)表格?，加強(qiáng)?了質(zhì)量?管理，?為質(zhì)量?體系的?運(yùn)行和?改善奠?定了基?礎(chǔ)。?經(jīng)過這?幾個(gè)月?的體系?運(yùn)行，?進(jìn)一步?證明了?建立的?質(zhì)量體?系是可?持續(xù)的?，有效?和充分?的。方?針貼合?公司制?劑和市?場發(fā)展?方向要?求，目?標(biāo)、指?標(biāo)及管?理方案?得到有?效控制?和實(shí)施?，均到?達(dá)公司?___?_年度?產(chǎn)品質(zhì)?量目標(biāo)?值。結(jié)?論是公?司質(zhì)量?體系運(yùn)?行是持?續(xù)有效?的，取?得了必?須的績?效。?平時(shí)體?系員隨?機(jī)對各?個(gè)部門?進(jìn)行質(zhì)?量體系?相關(guān)記?錄抽查?，對填?寫不規(guī)?范、記?錄缺失?的，下?發(fā)不合?格通知?，并督?促改正?。領(lǐng)導(dǎo)?組進(jìn)行?季度工?作考核?。在?日常管?理工作?中透過?培訓(xùn)以?使理解?和掌握?質(zhì)量管?理體系?，透過?考核和?檢查以?使按質(zhì)?量管理?體系運(yùn)?行，透?過內(nèi)部?審核、?管理評?審、外?部審核?檢驗(yàn)運(yùn)?行效果?。二?、開展?質(zhì)量管?理活動(dòng)?——“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?車間?的質(zhì)量?水平取?得了顯?著的成?效，產(chǎn)?品合格?率較前?期有了?大幅度?的提升?。加工?過程工?序交檢?一次合?格率9?9%，?成品一?次檢驗(yàn)?合格率?到達(dá)9?8%，?產(chǎn)品最?終出廠?不合格?率為零?。三?、強(qiáng)化?車間、?班組管?理和現(xiàn)?場管理?。四?、工作?中存在?的不足?，也是?明年工?作努力?的方向?：1?、有時(shí)?工作沒?有很好?的條理?性，不?能很好?的把握?細(xì)節(jié)，?可能是?現(xiàn)場的?工作很?雜而不?能抓到?工作的?重點(diǎn)，?只有一?步一步?的把固?定工作?作好并?對其他?一些雜?項(xiàng)工作?做出很?好的規(guī)?劃這樣?就不會(huì)?有工作?問題的?遺漏。?2、?一些需?要溝通?解決的?問題處?理不及?時(shí)，包?括外協(xié)?不良的?傳達(dá)，?現(xiàn)場不?貼合的?指正與?確認(rèn)等?。具體?的工作?中由于?消息傳?達(dá)的延?遲性、?時(shí)間差?等一些?因素的?干擾，?出現(xiàn)溝?通不及?時(shí)。?在今后?的工作?中要繼?續(xù)運(yùn)用?科學(xué)管?理辦法?，學(xué)習(xí)?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，用?于創(chuàng)新?，培養(yǎng)?骨干力?量，樹?立良好?的企業(yè)?形象。?部門?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五?）_?___?年，在?我廠各?領(lǐng)導(dǎo)的?有力組?織下，?通過各?部門密?切配合