人事經(jīng)理年終工作總結900字

第第頁人事經(jīng)理年終工作總結900字【篇一】

我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作打算做以下匯報：

一、前期施工預備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地*，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐煩細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作打算支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、xx年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、將來工作打算

1、連續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度掌握，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場施工質量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度打算按時完成。三是本錢掌握管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程本錢，甚至本錢投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應當屬于施工方承當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進展作出奉獻。

【篇二】

依據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我xx項目部實際，仔細梳理總結20xx年工作狀況，對20xx年工作思路作出支配，確保各項工作順當開展。

第一部分20xx年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，主動完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，仔細總結閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、各項生產任務完成狀況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果

(一)前期施工預備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員主動辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和本錢目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推動工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，可能地調動他們的主動性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推動做好每一項工作。

工程的管理內容主要表達在打算的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。

為了整個工程按打算、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結和工作打算。按月制定打算，月末總結發(fā)覺問題準時分析，實行措施或調整打算，確保打算落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質量、進度及本錢掌握工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是準時跟進設計，做好每個項目前期預備工作。依據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的準時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設計問題進行探討和改良。對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復和提出建設性看法，盡量避開耽擱工期。

二是做好工程質量技術管理工作。依據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其詳細做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡察。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

對發(fā)覺施工存在的質量問題，準時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的沖突，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進度、質量、平安。對工程質量狀況實行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗收中發(fā)覺的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥當解決。保證工程質量沒有消失重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們實行了多項有效的措施，嚴格根據(jù)原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好本錢管理掌握，做到預算標底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

(三)供應技術支持，做好技術協(xié)作

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術協(xié)作已遠遠超出作為項目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、本錢三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當進行。

(四)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們主動協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實行了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

依據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平安管理工作的需要，項目部準時完善了相關平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當進行。

2、加大平安宣揚力度和平安文化建設力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度打算及平安風險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風險掌握“紅線”平安宣揚板，宣揚施工平安學問。此外，還通過懸掛橫幅、設立平安警示牌等方式加大平安宣揚力度。充分利用全國平安生產月活動，大力宣揚平安文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實在行動中。

3、平安生產管理機構設置狀況

為更好的管理各項目平安生產工作，項目部結合實際狀況，成立了以項目經(jīng)理為首的平安生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職平安員來監(jiān)督平安生產的貫徹與落實。

4、平安投入狀況

隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目以及平安防護，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣揚教育、勞保用品等方面，為平安生產施工工作供應有力的保障。

(五)平安檢查及隱患治理狀況

各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產。

(六)組織開展平安培訓教育工作

項目部始終堅持平安生產，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項目部組織每天進行班前平安技術交底，沒有平安技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部準時組織對新進場人員進行了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學習記錄。

(七)扎實開展平安基礎管理工作

我項目部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安基礎管理工作：

一是仔細落實崗前平安教育及三級平安技術交底制度，對全部新進場人員進行崗前平安教育及平安技術交底后，方給其上崗。

二是加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風險卡空制度，建立平安生產管理問題庫，準時做好平安問題集整改措施的上報工作。

四是加強對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。

五是發(fā)揮每月平安生產例會的作用，協(xié)調和解決平安生產工作的難題。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，準時訂正施工現(xiàn)場的擔心全行為和擔心全狀態(tài)。

七是建立重大危急源平安生產應急預案，實時監(jiān)控重大危急源狀況。

八是加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

九是加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護狀況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采納防護擋板、平安警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。

(九)加強自身建設狀況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。

一是全部人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。

二是在仔細完本錢職工作的同時，提倡互相協(xié)作，注意工作質量，主動尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報、月報。每月依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月打算和工程進展狀況準時反饋公司領導。為領導決策供應根據(jù)。

三、存在的缺乏和改良措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結幾點緣由：

(1)對工程總體打算把握欠周，對打算運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。個別掌握節(jié)點工期被動。

(2)管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工管理的實際需要。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理力量。

(4)有部分施工人員業(yè)務素養(yǎng)較差，管理投入不到位，打算得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1、質量掌握方法手段需要改良

質量是公司進展的基礎，在過去的一年中質量掌握還存在很多缺乏，質量掌握的管理思路不清楚，質量掌握重點不突出;質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的主動性，各質量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質量掌握作用。

2、進度掌握需要提前謀劃

20xx年的進度掌握管理不是很好，主要表達在進度掌握打算的制定存在許多不合理的地方，進度打算的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與打算脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管工程給了我們一個很大的教訓。

3、本錢掌握過程監(jiān)督不嚴

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不準時，給本錢掌握工作帶來許多麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是項目部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場簽證不準時，項目管理人員對簽證的內容把握不是很清晰;簽證過程中重視程度不夠，對于消失的問題沒有準時處理。

6、協(xié)調管理力量應加強

管理協(xié)調力量對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進一步提升，特殊是在調動合作單位的主動性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二)項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推動水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致在質量掌握、進度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，準時發(fā)覺問題準時解決。

其次部分明年工作打算

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏，20xx年項目部面臨的任務更加艱難：二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理掌握難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標

(一)經(jīng)營指標

確保xx年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求。

2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%;

3、平安文明施工目標，現(xiàn)場到達段文明工地標準。

4、資料管理，過程掌握整理精確率100%，收集準時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質量掌握;

質量掌握是項目部工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，

第一、項目管理人員仔細做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;

其次、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決;

第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點;

第四、做好定位放線、驗線管理工作;

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;

第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

第九、針對質量通病在開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度掌握打算，要求施工單位上報的進度掌握打算不能晚于建設單位的進度掌握打算;施工過程中將打算分解到月度打算、周打算，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在打算的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程打算時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握打算的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的表達，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴把本錢掌握關對于本錢掌握，項目部在項目預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式準時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;準時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開消失資料后補狀況。

6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素養(yǎng)及管理水平

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際狀況準時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結合工程進展，對新進場施工人員要求必需培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準時把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的根據(jù)。xx年的工作給了我們許多教訓，xx年對x項目部來說仍舊是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量掌握關，竭盡全力，主動組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

【篇三】

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建設極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動