技術(shù)創(chuàng)新管理與應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新管理當(dāng)前1頁(yè)，總共95頁(yè)。參考書(shū)目技術(shù)創(chuàng)新管理，銀路，機(jī)械工業(yè)出版社，2004；技術(shù)創(chuàng)新管理理論與案例，華錦陽(yáng)，清華大學(xué)出版社，2007當(dāng)前2頁(yè)，總共95頁(yè)。1963年，IBM的開(kāi)拓者小托馬斯.沃森在向哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士（MBA）發(fā)表演說(shuō)時(shí)指出，1900年在美國(guó)排名前25位的工業(yè)企業(yè)中，只有兩家仍保持在前25位中，他接著說(shuō)：“這些數(shù)字提醒我們---成功——充其量不過(guò)——是一種暫時(shí)的成就，這種成就最終會(huì)從我們手中溜走?！背晒χ笫鞘。瑒?chuàng)新之后出現(xiàn)懶惰。當(dāng)前3頁(yè)，總共95頁(yè)。1992年蘋(píng)果公司的執(zhí)行總裁JohnSculley宣布它們正在研制Newton（牛頓）“個(gè)人數(shù)字助理”（PDA，PersonalDigitalAssistant），這預(yù)示著一項(xiàng)3.5萬(wàn)億美元的新數(shù)字信息工業(yè)。同年，一家小型公司——帕爾姆計(jì)算公司成立了。到1998年，帕爾姆先鋒已成為有史以來(lái)銷(xiāo)售客戶電子產(chǎn)品最快的公司。同年，在Newton上花費(fèi)5億美元后，蘋(píng)果公司停止了其失敗產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)前4頁(yè)，總共95頁(yè)。1、從業(yè)者可能處于不利地位2、知識(shí)資源比實(shí)物資產(chǎn)更重要3、了解客戶如何利用該技術(shù)4、通過(guò)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)5、不要突然進(jìn)入大市場(chǎng)放棄了個(gè)人筆跡辨認(rèn)技術(shù)和電子郵件，加入了方便校準(zhǔn)臺(tái)式電腦的支架管理者必須將自己的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期化——技術(shù)創(chuàng)新管理帕爾姆公司的成立者JeffHawkins是如何創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)這一新技術(shù)的？帕爾姆如何將一項(xiàng)為他人所知的技術(shù)變?yōu)樯探绲木扌驼◤椀?？?dāng)前5頁(yè)，總共95頁(yè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前6頁(yè)，總共95頁(yè)。第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的概念、分類(lèi)及特征1.創(chuàng)新的概念及表現(xiàn)2.國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新概念界定的主要觀點(diǎn)3.技術(shù)創(chuàng)新的概念4.技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系5.技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)6.技術(shù)創(chuàng)新的特征當(dāng)前7頁(yè)，總共95頁(yè)。1.創(chuàng)新的概念及表現(xiàn)美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特（SchumpeterJ.A,1912）于1912年在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出：“創(chuàng)新是一種內(nèi)在要素要求的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是這種來(lái)自內(nèi)部的、自身創(chuàng)造性的對(duì)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變革”。當(dāng)前8頁(yè)，總共95頁(yè)。創(chuàng)新的表現(xiàn)引入一種新的產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新的特性引入一種新的生產(chǎn)方法開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)獲得原材料或半成品新的供應(yīng)來(lái)源實(shí)現(xiàn)一種新的組織產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新要素創(chuàng)新組織創(chuàng)新循環(huán)流轉(zhuǎn)——強(qiáng)調(diào)數(shù)量擴(kuò)張發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前9頁(yè)，總共95頁(yè)。流水線

1913年10月7日，福特汽車(chē)創(chuàng)立汽車(chē)裝配流水線。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使汽車(chē)的裝配速度提高了8倍。最終使每工作日每隔10秒鐘就有一臺(tái)T型車(chē)駛下生產(chǎn)線。方法源自屠宰場(chǎng)。當(dāng)前10頁(yè)，總共95頁(yè)。OECD經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)ChristopherFreeman（1987）認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是指在第一次引進(jìn)某項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝的過(guò)程中，所包含的技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)政、管理和市場(chǎng)活動(dòng)的諸多步驟。2.國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新概念界定的主要觀點(diǎn)當(dāng)前11頁(yè)，總共95頁(yè)。汪應(yīng)洛（1995）認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新就是建立新的生產(chǎn)體系，使生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件重新組合，以獲得潛在的經(jīng)濟(jì)效益。就是從新概念的建立，到形成物質(zhì)生產(chǎn)力，并成功地使創(chuàng)新產(chǎn)品成批地進(jìn)入市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。傅家驥（1998）認(rèn)為：“技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)變?yōu)樯唐凡⒃谑袌?chǎng)上銷(xiāo)售得以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程和行為?！碑?dāng)前12頁(yè)，總共95頁(yè)。吳貴生（2000）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程的活動(dòng)。3.技術(shù)創(chuàng)新的概念當(dāng)前13頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)的新構(gòu)想實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)源于科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明、新技術(shù)的新應(yīng)用，或用戶需求近期或未來(lái)的利潤(rùn)、市場(chǎng)占有或社會(huì)福利等實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本途徑當(dāng)前14頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)創(chuàng)新概念的特點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動(dòng)允許有較大的彈性技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的概念cba技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于商業(yè)化，檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)價(jià)值。當(dāng)前15頁(yè)，總共95頁(yè)。概念外延不僅包括新產(chǎn)品、新工藝，也可以包括對(duì)產(chǎn)品、工藝的改進(jìn)?？梢允窃谘芯块_(kāi)發(fā)獲得新知識(shí)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，也可以將已有技術(shù)進(jìn)行新組合實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)方式當(dāng)前16頁(yè)，總共95頁(yè)。4.技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系區(qū)別技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)的變動(dòng)性；當(dāng)技術(shù)發(fā)明形成具有商業(yè)目的的技術(shù)新構(gòu)想時(shí)，構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)；否則，則終止于技術(shù)原型。是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的不同環(huán)節(jié)。研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)是否構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的一部分，取決于研發(fā)活動(dòng)是否延伸至商業(yè)化應(yīng)用。側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的不同環(huán)節(jié)。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)活動(dòng)鏈的后端；強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般源于技術(shù)原型，而技術(shù)創(chuàng)新還可以源于技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)。技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的手段。當(dāng)前17頁(yè)，總共95頁(yè)。什么是技術(shù)發(fā)明（創(chuàng)造）？1

技術(shù)發(fā)明（創(chuàng)造）是指在技術(shù)上有較大突破，并創(chuàng)造出與已有產(chǎn)品原型或方法完全不同或有很大改進(jìn)的新產(chǎn)品原型或新的方法。技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念當(dāng)前18頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間存在滯后期技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)明年份創(chuàng)新年份滯后期日光燈1859193879采棉機(jī)1889194253拉鏈1891191827電視1919194122噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)1929194314雷達(dá)1922193513復(fù)印機(jī)1937195013蒸汽機(jī)1764177511當(dāng)前19頁(yè)，總共95頁(yè)。什么是研究開(kāi)發(fā)？2

研究開(kāi)發(fā)是指為了創(chuàng)造新的科學(xué)知識(shí)而對(duì)事物或現(xiàn)象進(jìn)行探索，并探尋其實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)造性活動(dòng)。當(dāng)前20頁(yè)，總共95頁(yè)。

技術(shù)成果轉(zhuǎn)化一般是指將研究開(kāi)發(fā)形成的技術(shù)原型（產(chǎn)品樣機(jī)、工藝原理及基本方法等）進(jìn)行擴(kuò)大試驗(yàn)，并投入實(shí)際應(yīng)用，生產(chǎn)出產(chǎn)品推向市場(chǎng)或轉(zhuǎn)化成成熟工藝投入應(yīng)用的活動(dòng)。什么是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化？3當(dāng)前21頁(yè)，總共95頁(yè)。5.技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)（1）按技術(shù)創(chuàng)新程度分類(lèi)漸進(jìn)性創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新根本性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行局部性改進(jìn)所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新，或者非質(zhì)變性的改革與改進(jìn)。是指技術(shù)有重大突破，并在商業(yè)化方面取得成功，獲得相應(yīng)效益的創(chuàng)新活動(dòng)。當(dāng)前22頁(yè)，總共95頁(yè)。（2）按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新?？煞譃橹卮蟮漠a(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。又稱為過(guò)程創(chuàng)新，是指生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前23頁(yè)，總共95頁(yè)。西門(mén)子公司把電磁感應(yīng)原理轉(zhuǎn)化為發(fā)動(dòng)機(jī)，使社會(huì)進(jìn)入電氣化時(shí)代;貝爾公司發(fā)明了電話，開(kāi)創(chuàng)了機(jī)器說(shuō)話的時(shí)代，而其晶體管的發(fā)明則使人類(lèi)又進(jìn)入半導(dǎo)體時(shí)代;德克薩斯儀器公司首創(chuàng)集成電路，將社會(huì)推入微電子時(shí)代，從而導(dǎo)致了信息革命;杜邦公司和法本公司首創(chuàng)人造橡膠；杜邦公司又創(chuàng)尼龍；帝國(guó)化學(xué)公司生產(chǎn)出了聚乙烯，這三項(xiàng)發(fā)明奠定了三大合成材料的基礎(chǔ)。當(dāng)前24頁(yè)，總共95頁(yè)。（3）按技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約的資源分類(lèi)資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前25頁(yè)，總共95頁(yè)。（4）按技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模及影響分類(lèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指以企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織及管理變革為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)不僅是產(chǎn)業(yè)中不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而且也是多個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的有機(jī)結(jié)合與擴(kuò)散當(dāng)前26頁(yè)，總共95頁(yè)。6.技術(shù)創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)造性技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造出新的資源或者對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。（2）累積性技術(shù)創(chuàng)新是在已有知識(shí)累積到一定程度時(shí)對(duì)舊的產(chǎn)品和工藝的一種揚(yáng)棄和技術(shù)突破。（3）效益性投入效益

創(chuàng)新

當(dāng)前27頁(yè)，總共95頁(yè)。IBM公司從1993年至2002年的10年中，IBM公司共獲得了22357項(xiàng)美國(guó)專利。僅在2002年成功地獲得了3288項(xiàng)美國(guó)專利，連續(xù)10年居美國(guó)公司專利排名榜首，這個(gè)數(shù)字比其后的10家IT公司的總和還多20項(xiàng)。大量的專利給IBM帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，創(chuàng)造了約100億美元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)版稅。

當(dāng)前28頁(yè)，總共95頁(yè)。（4）擴(kuò)散性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的影響，主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（5）風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)源自：技術(shù)開(kāi)發(fā)的成熟度不夠、從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到大規(guī)模批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)無(wú)法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生變化培育新市場(chǎng)成本太高

自然風(fēng)險(xiǎn)政策性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前29頁(yè)，總共95頁(yè)。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的作用一、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三、促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展四、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的提高主要表現(xiàn)為等量資源消耗生產(chǎn)出更高的附加價(jià)值，或者等量的附加價(jià)值所消耗的資源的降低。

當(dāng)前30頁(yè)，總共95頁(yè)。企業(yè)如何才能贏得競(jìng)爭(zhēng)？品種差別化----索尼首創(chuàng)，他人尾隨價(jià)格差別化-----三洋以“用戶買(mǎi)得起”為原則開(kāi)發(fā)產(chǎn)品服務(wù)差別化------“十分信賴和放心地使用著松下產(chǎn)品”當(dāng)前31頁(yè)，總共95頁(yè)。王安電腦公司發(fā)明了電腦磁芯記憶裝置專利，20世紀(jì)60年代不斷推出新產(chǎn)品，70年代推出辦公室電腦，從60年代到80年代初，公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)20倍，進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，因滿足于自己產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)水平上的優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)，“脫離了用戶，忘記了創(chuàng)新”，最終敗在IBM和蘋(píng)果公司手下。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡當(dāng)前32頁(yè)，總共95頁(yè)。飛利浦公司技術(shù)創(chuàng)新歷史1914年發(fā)明了內(nèi)置聚光鏡的投射燈；1917

年生產(chǎn)了世界上第一只無(wú)線電真空管；1922年第一只X光管在飛利浦公司問(wèn)世；1926年五極真空管誕生；1932年生產(chǎn)路燈鑰燈；1949

年發(fā)明了非金屬磁體；1957年生產(chǎn)了全新的鉛光導(dǎo)攝像管；1960年生產(chǎn)出全新的推基式晶體管；1965年全新的電腦電子記憶系統(tǒng)研究成功；1970

年研制出LOCOS高密度集成電路生產(chǎn)程序；1972年推出光學(xué)錄像激光視盤(pán)技術(shù)；1980年將核磁共振成像系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療診斷儀器中；1986

年推出了硅片攝錄影像管所用的影像感應(yīng)器；1990

年開(kāi)發(fā)了紅綠激光技術(shù)；1991年發(fā)明了QL感應(yīng)照明系統(tǒng)等。當(dāng)前33頁(yè)，總共95頁(yè)。美國(guó)戴頓國(guó)家現(xiàn)金出納機(jī)公司，曾是美國(guó)權(quán)威的現(xiàn)金出納機(jī)和會(huì)計(jì)機(jī)的生產(chǎn)公司，在一段時(shí)間內(nèi)，該公司在技術(shù)上的領(lǐng)先，獲得了豐厚的利潤(rùn)。然而，當(dāng)美國(guó)一個(gè)小公司于1971年推出第一臺(tái)電子出納機(jī)，開(kāi)始拉開(kāi)新老產(chǎn)品更替的序幕之時(shí)，戴頓公司卻沒(méi)有意識(shí)到電動(dòng)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)過(guò)時(shí)，反而投資1.4億美元進(jìn)行技術(shù)改造，以期生產(chǎn)新型的電動(dòng)機(jī)械式出納機(jī)。他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)有想到，當(dāng)新型產(chǎn)品上市時(shí)已經(jīng)完全沒(méi)有用戶，結(jié)果公司的股票從45美元降至14美元。當(dāng)前34頁(yè)，總共95頁(yè)。第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)和框架1.技術(shù)管理理論的沿革2.技術(shù)創(chuàng)新管理的重新定位3.技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)當(dāng)前35頁(yè)，總共95頁(yè)。1.技術(shù)管理理論的沿革當(dāng)前36頁(yè)，總共95頁(yè)。

從上述技術(shù)管理理論的演進(jìn)中，可以看到技術(shù)管理所涉及的空間和時(shí)間范圍在不斷擴(kuò)展。具體說(shuō)，有以下趨勢(shì)：第一，從關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的某些階段（研究開(kāi)發(fā)階段）向關(guān)注技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程（技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程）發(fā)展；第二，從關(guān)注單項(xiàng)活動(dòng)（技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)）向關(guān)注多項(xiàng)活動(dòng)集成（技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織變動(dòng)、人力資源開(kāi)發(fā)等）演進(jìn)；第三，從關(guān)注局部活動(dòng)（技術(shù)性活動(dòng)）向關(guān)注全局性活動(dòng)（技術(shù)、生產(chǎn)、商業(yè)等）變化；第四，從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并及時(shí)調(diào)整。當(dāng)前37頁(yè)，總共95頁(yè)。2.技術(shù)管理的重新定位1．技術(shù)管理在企業(yè)管理中的地位要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的地位和作用，把技術(shù)管理從一般的職能（技術(shù)開(kāi)發(fā)和日常技術(shù)活動(dòng)管理）轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性管理上來(lái)，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2．技術(shù)管理的重點(diǎn)要重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的功能，把技術(shù)管理重點(diǎn)從日常技術(shù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新管理上來(lái)，只有這樣才能抓住要害，發(fā)揮技術(shù)管理的戰(zhàn)略性管理作用。當(dāng)前38頁(yè)，總共95頁(yè)。3.技術(shù)創(chuàng)新管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性2.綜合性3.權(quán)變性4.非程序性當(dāng)前39頁(yè)，總共95頁(yè)。長(zhǎng)期性研究開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用全程性生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)全局性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略性當(dāng)前40頁(yè)，總共95頁(yè)。原則性權(quán)變性靈活性技術(shù)創(chuàng)新管理的穩(wěn)定性技術(shù)創(chuàng)新管理的非穩(wěn)定性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要按一定的規(guī)范、計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要適應(yīng)變化的環(huán)境當(dāng)前41頁(yè)，總共95頁(yè)。第四節(jié)科技發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)知識(shí)存量增長(zhǎng)及更新速度加快科技雜志：17’中葉18’中葉19’初1850年1963年目前

21010010005萬(wàn)10萬(wàn)份以上科學(xué)知識(shí)：19世紀(jì)20世紀(jì)初20世紀(jì)中葉20’7020’80-

50年30年10年5年3年（翻番時(shí)間）技術(shù)專利：80年代90年代1995年（美國(guó)）

12萬(wàn)17.3萬(wàn)20萬(wàn)以上知識(shí)周期：18世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)初-50年代70年代80年代以后

80~9030~4015~205~103~5年新技術(shù)出現(xiàn)：18~19世紀(jì)20’40年代50年代60年代70年代80年代90年代以后

105~83~53~42~31~20.5年以下

當(dāng)前42頁(yè)，總共95頁(yè)。

科技發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、科技發(fā)展提供的機(jī)遇1、技術(shù)機(jī)會(huì)2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)3、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)二、科技發(fā)展提出的挑戰(zhàn)1、加速產(chǎn)業(yè)更替2、產(chǎn)品壽命期縮短3、競(jìng)爭(zhēng)加劇創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品成分技術(shù)新產(chǎn)品、新服務(wù)

新的需求加快了新產(chǎn)業(yè)的興起減少了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的需求二戰(zhàn)之前，工業(yè)產(chǎn)品的生命周期是30年左右，之后，歐美各國(guó)產(chǎn)品的生命周期縮短到10年，目前，某些機(jī)電產(chǎn)品的生命周期只有3-5年，甚至更短。當(dāng)前43頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)源企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散圖當(dāng)前44頁(yè)，總共95頁(yè)。用集成電路制成的芯片型信用卡攜帶的信息量比磁帶型信用卡大10-100倍，能執(zhí)行身份證、信用卡、電話付費(fèi)、公交卡、醫(yī)療用信息卡等多種功能，據(jù)估計(jì)，在商業(yè)交易中使用芯片型信用卡可節(jié)約費(fèi)用4%，這種信用卡發(fā)行量正在迅速擴(kuò)張。技術(shù)問(wèn)題的解決當(dāng)前45頁(yè)，總共95頁(yè)。美國(guó)電子業(yè)從70年代到80年代中后期每年平均以14%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；美國(guó)36個(gè)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)每人創(chuàng)造的產(chǎn)值比傳統(tǒng)制造業(yè)高一倍以上。美國(guó)福特汽車(chē)公司通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一個(gè)票據(jù)審核流程由原來(lái)的兩周縮短為兩個(gè)小時(shí),專門(mén)負(fù)責(zé)票據(jù)處理的人員由500人減少到150人;而其投資800萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)的知識(shí)管理系統(tǒng),運(yùn)行后的第一年就為公司節(jié)約2.7億美元的運(yùn)行成本?，F(xiàn)在的汽車(chē)工業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的工業(yè),電子系統(tǒng)現(xiàn)在可以占到一輛高級(jí)車(chē)總成本的70%,普通轎車(chē)的1/3。當(dāng)前46頁(yè)，總共95頁(yè)。生物產(chǎn)業(yè)已成為增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，生物技術(shù)專利已占世界專利總數(shù)的30%。在醫(yī)療藥物的研發(fā)中，20%屬于生物技術(shù)藥物，而超過(guò)80%以上的上市新藥，都不同程度地利用了生物技術(shù)的開(kāi)發(fā)手段，全球轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種植面積已達(dá)到9000萬(wàn)公頃，10年間增長(zhǎng)了50倍。全世界生物企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大。僅美國(guó)就有340家上市生物技術(shù)公司，市值高達(dá)3300億美元。此外，生物制造、生物能源、生物環(huán)保等一批新興產(chǎn)業(yè)正在快速形成，預(yù)計(jì)到2020年，生物醫(yī)藥占全球藥品的比重將超過(guò)1/3，生物能源將占世界能源消費(fèi)比重的5%以上，生物材料將替代10%～20%的化學(xué)材料。當(dāng)前47頁(yè)，總共95頁(yè)。創(chuàng)新制勝！以變?yōu)橹饕宰儜?yīng)萬(wàn)變當(dāng)前48頁(yè)，總共95頁(yè)。新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短蒸汽機(jī)：100年蒸汽機(jī)車(chē)：34年柴油機(jī)：19年噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)：14年渦輪噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)：10年氣墊船：5年聚丙烯：3年激光：1年新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期當(dāng)前49頁(yè)，總共95頁(yè)。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀一、技術(shù)落后二、投入不足三、能力不足四、動(dòng)力不足五、觀念陳舊六、管理落后當(dāng)前50頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)落后我國(guó)近半數(shù)發(fā)明專利申請(qǐng)來(lái)自國(guó)外，其中絕大部分集中在移動(dòng)通訊、無(wú)線電傳輸?shù)雀咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在高技術(shù)領(lǐng)域，美國(guó)、日本擁有的專利占世界專利總量的90%左右，包括中國(guó)在內(nèi)的其他國(guó)家僅僅占有10%左右。

2004年，大中型工業(yè)企業(yè)投入技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的經(jīng)費(fèi)比例僅為1∶0.15，而日韓兩國(guó)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的比例均保持在1∶5～8左右。近幾年，一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)用于消化吸收的經(jīng)費(fèi)還有相對(duì)下滑的趨勢(shì)。例如，2004年軟件產(chǎn)業(yè)消化吸收比只有1/16，低于2000年的1/10；紡織行業(yè)的消化吸收比只有1/35，并且在1998至2003年間，消化吸收比最好的年份也只有1/20。當(dāng)前51頁(yè)，總共95頁(yè)。投入不足20世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)R&D/GDP一直徘徊在0.6%～0.7%左右，2004年上升為1.23%，2005年是1.3%。發(fā)達(dá)國(guó)家一般為2%-3%。當(dāng)前52頁(yè)，總共95頁(yè)。能力不足2003年，設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的大中型企業(yè)僅占總數(shù)的25%，開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的約占43%，而發(fā)達(dá)國(guó)家80%的科研工作都在大企業(yè)中完成。2004年，開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在大中型企業(yè)中所占比重為38.4%，小型企業(yè)中開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的占9.0%。在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度方面，從2004年的1.23%增長(zhǎng)到2005年的1.34%、2006年的1.41%，雖然保持了一定的增長(zhǎng)速度，但因基數(shù)過(guò)低，這一比例仍然偏低。與發(fā)達(dá)國(guó)家2%左右、世界500強(qiáng)企業(yè)5%-10%的水平相比仍有較大差距。

當(dāng)前53頁(yè)，總共95頁(yè)。企業(yè)從事研發(fā)的根本原因一是為了適應(yīng)生存所需的科技環(huán)境、法律環(huán)境、資源等環(huán)境的改變，需要進(jìn)行必要的研發(fā)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)出符合規(guī)定的產(chǎn)品；二是可以擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品線的廣度與深度，接替或延續(xù)產(chǎn)品的生命周期，為企業(yè)帶來(lái)新的產(chǎn)品或市場(chǎng)發(fā)展方向；三是有助于突破技術(shù)上的限制，獲得經(jīng)營(yíng)上的彈性，同時(shí)也可以滿足顧客多樣的需求，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，維持或者強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。有的企業(yè)甚至可以借助于研發(fā)提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘，降低市場(chǎng)集中度，獲得高額的利潤(rùn)。當(dāng)前54頁(yè)，總共95頁(yè)。觀念陳舊在管理內(nèi)容上，僅涉及設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、研究開(kāi)發(fā)管理等；在管理領(lǐng)域上，只涉及程序性管理，如操作規(guī)范、工藝規(guī)程等，尚很少涉及技術(shù)創(chuàng)新管理。當(dāng)前55頁(yè)，總共95頁(yè)。第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開(kāi)發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)前56頁(yè)，總共95頁(yè)。一、單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程1、技術(shù)推動(dòng)模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究

開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)

銷(xiāo)售時(shí)間：20世紀(jì)50年代至60年代觀點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的

當(dāng)前57頁(yè)，總共95頁(yè)。2、需求拉動(dòng)模型市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售或應(yīng)用時(shí)間：20世紀(jì)60年代中期觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)是R&D構(gòu)思的來(lái)源，市場(chǎng)需求為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，并激發(fā)為之尋找可行的技術(shù)方案的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。注意：需求拉動(dòng)產(chǎn)生的創(chuàng)新多屬于漸進(jìn)性創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)小，成本低當(dāng)前58頁(yè)，總共95頁(yè)。3、交互模型新技術(shù)能力新需求識(shí)別研究開(kāi)發(fā)構(gòu)思產(chǎn)生項(xiàng)目確認(rèn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造銷(xiāo)售

社會(huì)和市場(chǎng)需求知識(shí)存量和技術(shù)進(jìn)展時(shí)間：20世紀(jì)70年代末80年代初觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新全過(guò)程中技術(shù)與市場(chǎng)這兩大創(chuàng)新要素的有機(jī)結(jié)合注意：技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)在產(chǎn)品生命周期及創(chuàng)新過(guò)程的不同階段有著不同的作用當(dāng)前59頁(yè)，總共95頁(yè)。4、綜合模型當(dāng)前60頁(yè)，總共95頁(yè)。5、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型將技術(shù)創(chuàng)新看作是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要求企業(yè)在各種活動(dòng)中都有所創(chuàng)新，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、研究機(jī)構(gòu)等建立密切的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成一個(gè)有機(jī)的整體。當(dāng)前61頁(yè)，總共95頁(yè)。二、系列技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程1、A-U創(chuàng)新過(guò)程模型2、工藝導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程模型3、創(chuàng)新過(guò)程的技術(shù)進(jìn)化論當(dāng)前62頁(yè)，總共95頁(yè)。1.A-U創(chuàng)新過(guò)程模型重大創(chuàng)新創(chuàng)新群新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)或老產(chǎn)業(yè)的演變提出者：美國(guó)哈佛大學(xué)的阿伯納西(N．Abernathy)和麻省理工學(xué)院的厄持巴克(J．M．Utterback)A-U創(chuàng)新過(guò)程模型描述了根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程。當(dāng)前63頁(yè)，總共95頁(yè)。不穩(wěn)定階段：在重大創(chuàng)新的引導(dǎo)下，企業(yè)抓住潛在需求進(jìn)行一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)在于探索產(chǎn)品的完善功能。產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品類(lèi)型、功能差異性較大，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織不穩(wěn)定，工藝創(chuàng)新較少，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)尚處于試探階段。在這一階段，R&D支出較高，但經(jīng)濟(jì)效益往往不顯著。當(dāng)前64頁(yè)，總共95頁(yè)。過(guò)渡階段：經(jīng)過(guò)大量技術(shù)和市場(chǎng)實(shí)踐后，產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，建立起主導(dǎo)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)逐漸明朗；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率大大下降；企業(yè)為追求規(guī)模效益，工藝創(chuàng)新成為創(chuàng)新重點(diǎn)，創(chuàng)新頻率迅速上升。當(dāng)前65頁(yè)，總共95頁(yè)。穩(wěn)定階段：產(chǎn)品和工藝技術(shù)都已成熟，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新頻率都較低，該階段的重點(diǎn)是降低成本、提高質(zhì)量，以及為細(xì)分市場(chǎng)提供某些產(chǎn)品功能的漸進(jìn)性創(chuàng)新。當(dāng)前66頁(yè)，總共95頁(yè)。A

-

U

創(chuàng)新過(guò)程模型各階段的特點(diǎn)當(dāng)前67頁(yè)，總共95頁(yè)。2、工藝導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新先導(dǎo)和必要條件根本性工藝創(chuàng)新漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新新產(chǎn)品出現(xiàn)原材料變化生產(chǎn)規(guī)模變化產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)成本下降當(dāng)前68頁(yè)，總共95頁(yè)。不穩(wěn)定階段：工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程始于某些根本性工藝創(chuàng)新出現(xiàn)。創(chuàng)新工作的重點(diǎn)是技術(shù)原理的工程實(shí)現(xiàn)，試驗(yàn)性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動(dòng)狀態(tài)，工藝的主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未出現(xiàn)。當(dāng)前69頁(yè)，總共95頁(yè)。過(guò)渡階段：主導(dǎo)工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。在這一階段，產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)開(kāi)始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的組織管理。當(dāng)前70頁(yè)，總共95頁(yè)。穩(wěn)定階段：工藝技術(shù)日趨成熟，生產(chǎn)設(shè)備逐步專門(mén)化和自動(dòng)化，企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出越來(lái)越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對(duì)重大技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進(jìn)性創(chuàng)新。當(dāng)前71頁(yè)，總共95頁(yè)。工

藝

創(chuàng)

新

導(dǎo)

向

的

持

續(xù)

創(chuàng)

新

過(guò)

程

各

階

段

的

特

點(diǎn)

當(dāng)前72頁(yè)，總共95頁(yè)。工藝創(chuàng)新導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程的典型——鋼鐵產(chǎn)業(yè)19世紀(jì)50年代，一種大規(guī)模、高效率和低成本的煉鋼方法，即貝西莫煉鋼法出現(xiàn)，首次使?fàn)t溫升高到154O℃（大規(guī)模煉鋼要求爐溫1150℃—1600℃），煉鋼成本只有原來(lái)的十分之一，煉鋼時(shí)間也大大縮短，是一項(xiàng)根本性的工藝創(chuàng)新。這項(xiàng)工藝創(chuàng)新提供的新型廉價(jià)的工程材料使許多產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能，如摩天大樓和懸索橋的建設(shè)、火車(chē)車(chē)輪的制造以及汽車(chē)的大規(guī)模生產(chǎn)等。盡管貝西莫煉鋼法效率高、成本低，但只能使用低磷低硫礦石，這使得貝西莫煉鋼法在90％的礦石為高磷礦石的歐洲很難推廣。當(dāng)前73頁(yè)，總共95頁(yè)。隨后，英國(guó)人托馬斯改進(jìn)了貝西莫煉鋼法，使包括高磷礦石在內(nèi)的多種礦石都可用于煉鋼。托馬斯法迅速在歐洲各國(guó)推廣。此后，西門(mén)-馬丁又引入新結(jié)構(gòu)與新燃料創(chuàng)造了可生產(chǎn)多種高質(zhì)量鋼的堿性平爐煉鋼法，堿性平爐煉鋼法迅速在各國(guó)應(yīng)用，成為當(dāng)時(shí)的主要煉鋼工藝。1930—1960年期間，世界鋼產(chǎn)量的80％都是采用這種平爐法生產(chǎn)的。隨著制氧技術(shù)的發(fā)展，鋼鐵業(yè)出現(xiàn)了氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)，這是對(duì)貝西莫法的突破性創(chuàng)新，使平爐煉鋼法失去了優(yōu)勢(shì)。此外，電爐煉鋼法的出現(xiàn)又使得鋼的品種增加，能適應(yīng)市場(chǎng)的變化靈活調(diào)節(jié)鋼的產(chǎn)量。當(dāng)前74頁(yè)，總共95頁(yè)。3.創(chuàng)新過(guò)程的技術(shù)進(jìn)化論經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩哈爾（Devendrasahal）認(rèn)為技術(shù)是通過(guò)嘗試、糾錯(cuò)這樣一種學(xué)習(xí)方式而不斷進(jìn)化的，特定產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)自組織系統(tǒng)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展其技術(shù)能力會(huì)逐步提高，從而推動(dòng)技術(shù)不斷發(fā)展。而創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)是決定創(chuàng)新成敗重要因素。技術(shù)進(jìn)化與生物進(jìn)化的一個(gè)關(guān)鍵性區(qū)別在于：不同的生物種類(lèi)不能雜交繁殖，而不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合往往導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。當(dāng)前75頁(yè)，總共95頁(yè)。連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮如何引入美國(guó)海軍1、連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮是一項(xiàng)根本性的研究成果或一種新的技術(shù)嗎？2、什么原因阻礙了美國(guó)軍械署采用這項(xiàng)新技術(shù)？對(duì)海軍來(lái)說(shuō)顯然是一項(xiàng)重大新成果的東西，為什么會(huì)遇到如此阻力？3、連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮最終得以采用的決定因素是什么？當(dāng)前76頁(yè)，總共95頁(yè)。案例分析：非典藥品研發(fā)關(guān)鍵時(shí)刻中國(guó)企業(yè)為何沉默？1、出現(xiàn)這種問(wèn)題的深層次原因是什么？2、影響技術(shù)創(chuàng)新成敗的因素有哪些？當(dāng)前77頁(yè)，總共95頁(yè)。第七節(jié)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素科學(xué)發(fā)明工程開(kāi)發(fā)企業(yè)家精神管理確認(rèn)的市場(chǎng)需要支持性環(huán)境成功的技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)前78頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)創(chuàng)新的困惑高失敗率高智力高投入高度組織

當(dāng)前79頁(yè)，總共95頁(yè)。3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想??！當(dāng)前80頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志當(dāng)前81頁(yè)，總共95頁(yè)。幾項(xiàng)著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果1.英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭格力士（J.Langrish）等調(diào)查了1966年和1967年被授予英國(guó)女王技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的84個(gè)項(xiàng)目。調(diào)查表明有7個(gè)因素對(duì)創(chuàng)新成功很重要：（1）創(chuàng)新組織中有一個(gè)處于權(quán)威地位的杰出人物；（2）創(chuàng)新組織中有其他類(lèi)型的杰出人物；（3）對(duì)某種市場(chǎng)需要有清楚的認(rèn)識(shí)；（4）對(duì)一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的潛在價(jià)值和用途的認(rèn)識(shí)；（5）創(chuàng)新組織內(nèi)的良好合作；（6）資源可獲得性；（7）來(lái)自政府方面的幫助。當(dāng)前82頁(yè)，總共95頁(yè)。有6個(gè)因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新的延遲：、（1）相關(guān)支持技術(shù)不夠發(fā)達(dá)；（2）創(chuàng)新沒(méi)有市場(chǎng)或需要；（3）高級(jí)管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新的潛力；（4）對(duì)新思想的抵制；（5）資源短缺；（6）糟糕的合作與溝通交流。當(dāng)前83頁(yè)，總共95頁(yè)。2.弗雷曼等考察了29對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目；每一對(duì)項(xiàng)目中一個(gè)是成功的，另一個(gè)是不太成功的。研究結(jié)果表明：（1）成功的創(chuàng)新者對(duì)用戶需要有更好的理解；（2）成功的創(chuàng)新者對(duì)市場(chǎng)給予更多的關(guān)注；（3）成功的創(chuàng)新者開(kāi)發(fā)工作效率更高；（4）成功的創(chuàng)新者能更有效地利用外部技術(shù)和外部建議；（5）成功創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人比失敗項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有更高的職位和更大的權(quán)威。當(dāng)前84頁(yè)，總共95頁(yè)。3.庫(kù)柏（）通過(guò)對(duì)30個(gè)隨機(jī)選擇的工業(yè)企業(yè)的研究，總結(jié)出了7種不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。在最成功的開(kāi)發(fā)模式中，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所化的時(shí)間占31.3%，技術(shù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)活動(dòng)所化的時(shí)間占55%，評(píng)價(jià)活動(dòng)所化的時(shí)間占13.7％。在最不成功的開(kāi)發(fā)模式中，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所化的時(shí)間占28.3%，技術(shù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)活動(dòng)所化的時(shí)間占71.7%，沒(méi)有評(píng)價(jià)活動(dòng)。當(dāng)前85頁(yè)，總共95頁(yè)。4.美國(guó)的彼特斯（T.J.Peters）和沃特曼（）通過(guò)對(duì)取得創(chuàng)新成功的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)具有下列特征：（1）創(chuàng)新傾向；（2）顧客有著密切接觸；（3）具有自主權(quán)和企業(yè)家精神；（4）重視人在開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率潛能中的作用；（5）創(chuàng)新的傳遞依靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)；（6）緊密結(jié)合自己所了解的業(yè)務(wù)；（7）組織形式簡(jiǎn)單，職員有創(chuàng)新傾向；（8）集中與分散相結(jié)合的組織特性。當(dāng)前86頁(yè)，總共95頁(yè)。根據(jù)上述研究成果，可以發(fā)現(xiàn)：1.成功的技術(shù)創(chuàng)新是多方面綜合作用的結(jié)果2.對(duì)于不同的行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成功的因素具有一般性，但這些因素的相對(duì)重要性在不同行業(yè)和企業(yè)有所不同。3.技術(shù)創(chuàng)新是以人為中心的，高水平的管理人員和技術(shù)人才在技術(shù)創(chuàng)新中起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前87頁(yè)，總共95頁(yè)。技術(shù)創(chuàng)新成功的過(guò)程要素（1）建立良好的內(nèi)、外部信息溝通交流機(jī)制，既要與外部市場(chǎng)信息源和技術(shù)信息源實(shí)現(xiàn)有效地聯(lián)結(jié)，又要在企業(yè)內(nèi)部建立通暢的信息溝通渠道。（2）將創(chuàng)新