高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化_第1頁
高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化_第2頁
高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化_第3頁
高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化_第4頁
高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

高校財務(wù)管理模式理論評析及優(yōu)化變,我遷()第一階(1949—1979年中,體,既是舉辦者也是辦學(xué),事利,所有定中多死()第二階(1980—導(dǎo)集中或分后立,高校已成為面向社實,強這使高校經(jīng)費來源已不再局限于財政撥道還包費企贈下,要革,建立了

導(dǎo),,序為源提升到時當(dāng),中題()現(xiàn)行高校財務(wù)管理模式的利弊分析,高,主要有三種類型：一是規(guī)模較,式等,年度式大年度大財務(wù)全晰,責(zé)權(quán)確驗結(jié)果表明：點理中散一使實力,以單位性清制在一一,時,忽視綜制散,中在

,念系不能,中時,就回時,圈難()高校財務(wù)管理模式的再造,,放而不亂”步入良道管理,結(jié)校的善完善財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)體制強化財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)職能。財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)體容體,定必須建立校長負(fù)責(zé)制的制導(dǎo),分級管理”的原則,分別規(guī),建立上度理時,金

重組財務(wù)業(yè)務(wù)流程。市下,隨實,高財,財不但要會做賬析務(wù),價,即時發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)處盾因案,天,法臺,題暢為高校財務(wù)良好設(shè),實;;現(xiàn)礙。3.建立全面預(yù)算管理制,織預(yù)算管理是式,它對規(guī)前大加雜變得度,實性作建立集約型資金管理中,心,不力缺應(yīng)給來過

層,性強化識實行算轉(zhuǎn),提升建立會計核算中心性。來統(tǒng)一配,立,一復(fù),解憂使會督另一方面還割斷了會計人員與各二系單位響性上客觀告,并敢于任觀,,,,為展發(fā)點,升,()樹立可持續(xù)財務(wù)管理觀點來,曲上而在觀斷財權(quán)配

下點改,上確心,以資金點()建立可持續(xù)財務(wù)管理目標(biāo)下高校,也要適合市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求。,標(biāo),以投資效益最大化標(biāo)以社()建立可持續(xù)全面預(yù)算體系劃,并調(diào),進源,提升資外上改式,在促時架持續(xù)序,進而()建立可持續(xù)財務(wù)預(yù)警體系

時因題制定出有施保()建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論