創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用論文

第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的應(yīng)用論文創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的應(yīng)用論文一、建筑工程管理的現(xiàn)狀及其開展趨勢(shì)〔一〕建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，受傳統(tǒng)管理形式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨越性開展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到適宜的方法解決，造成施工工期延長(zhǎng)、本錢進(jìn)步，對(duì)企業(yè)帶來(lái)宏大損失?！捕辰ㄖこ坦芾淼拈_展趨勢(shì)規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要開展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)程度和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才能參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來(lái)越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的將來(lái)開展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步開展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化程度也在進(jìn)步，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和將來(lái)開展奠定了技術(shù)根底。建筑行業(yè)在不斷開展的過(guò)程中探究新的管理形式，追求過(guò)程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國(guó)家提供的技術(shù)資與創(chuàng)新資，促進(jìn)企業(yè)安康持續(xù)開展，由此看來(lái)，企業(yè)的開展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得討論的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、目光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)獲得生存與開展的關(guān)鍵就是進(jìn)展形式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的形式才能適應(yīng)人們不同層次的'需求。二、創(chuàng)新形式在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性〔一〕進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的開展契機(jī)，創(chuàng)新管理形式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理本錢，適應(yīng)社會(huì)消費(fèi)開展?！捕硨?shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力本錢以科學(xué)管理理論為根據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理形式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入本錢，進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理形式對(duì)于進(jìn)步建筑行業(yè)的管理程度意義重大，并且科學(xué)的管理形式可以進(jìn)步員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)開展提供穩(wěn)定保障?！踩硟?yōu)化施工資配置，明確員工職責(zé)建筑行業(yè)管理形式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資配置，保證公司資合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。三、創(chuàng)新形式在建筑工程管理中的實(shí)際應(yīng)用〔一〕創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定工程管理目的，嚴(yán)格執(zhí)行工程的各個(gè)條款，注意工程效率與工程平安之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例?！捕硠?chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好工作氣氛建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部施行科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的工作氣氛，增強(qiáng)躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的才能，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同?！踩硠?chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理形式建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理形式，進(jìn)步工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)步自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，具備根本的計(jì)算機(jī)操作才能，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。〔四〕動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)展全方位監(jiān)控建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)展全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)發(fā)動(dòng)工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與平安，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，防止工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。四、完畢語(yǔ)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展和科技程度的日益進(jìn)步，建筑工程的開展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步工程技術(shù)含量