企業(yè)高層年終總結范文

第3頁共3頁企業(yè)高?層年終?總結范?文企?業(yè)中高?層培訓?的意義?中高層?管理者?承擔著?企業(yè)日?常經營?中包括?計劃、?供應、?技術?、質量?、設備?、財務?、銷售?、人事?、教育?、后勤?等各種?職能?的具體?的領導?工作，?是企業(yè)?人才的?中堅力?量，你?們的素?質高?與低、?能力能?否得到?充分發(fā)?揮，直?接影響?到企業(yè)?的生產?經營和?發(fā)展?。如果?把一個?企業(yè)比?做一個?人，高?層管理?者就是?大腦，?要思考?企業(yè)?的方向?和戰(zhàn)略?；中高?層就是?脊梁，?要去協(xié)?助大腦?傳達和?執(zhí)行命?令到?四肢—?基層。?中層干?部是基?層與高?層之間?的橋梁?、紐帶?；發(fā)揮?得不?好，就?是基層?與高層?之間的?一堵墻?。所以?中層干?部扮演?者協(xié)?調員的?角色。?管理過?程中可?能會由?于溝通?的失誤?、信息?的失?真等問?題造成?高層管?理者與?基層員?工之間?的隔閡?。而中?層干?部更接?近員工?，更能?體會和?理解員?工，可?以從中?___?_、?協(xié)調，?使大家?能夠齊?心協(xié)力?共同實?現__?__的?目標。?縱觀?幾百年?來工商?業(yè)發(fā)展?的歷史?，不難?得出這?樣的結?論：?要選擇?一個或?少數幾?個好的?部門中?層并不?難，但?要__?__?成一個?精明強?干、高?效率、?高水準?的中高?層隊伍?卻不容?易；?怎樣才?能培養(yǎng)?呢。一?靠制度?，二靠?培訓。?中層?管理人?員的培?訓，其?內容十?分寬泛?，并且?會因行?業(yè)特點?、崗?位職務?和企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略不同?而各有?差異。?但總體?來講，?中層?管理人?員培訓?的主要?內容應?當突出?以下幾?點：?1、戰(zhàn)?略思維?集團?公司作?為有影?響的企?業(yè)，正?昂首邁?向國際?市場，?迫切需?要一大?批具有?戰(zhàn)略眼?光和國?際視野?，熟悉?國際慣?例的經?營管理?人才。?中層管?理人員?作為參?與國際?市場競?爭的主?力軍，?要擔當?大任，?必須具?備戰(zhàn)略?眼光和?國際視?野，了?解世界?經濟發(fā)?展的規(guī)?律、走?向和趨?勢，這?是“走?出去”?戰(zhàn)略的?現實需?要。?2、發(fā)?展研判?作為?中高層?管理人?員，應?當具備?較強的?行業(yè)發(fā)?展研判?能力，?了解紡?織行業(yè)?的發(fā)展?方向，?了解國?家的戰(zhàn)?略部署?，了解?集團公?司企業(yè)?的長期?發(fā)展目?標、短?期目標?、現狀?和發(fā)展?中存在?的主要?問題，?了解企?業(yè)成長?、發(fā)展?的內外?環(huán)境，?具備把?握大趨?勢的能?力，這?是集團?公司穩(wěn)?步發(fā)展?的前提?和基礎?。因此?，對中?層管理?人員培?訓應當?體現紡?織風格?，彰顯?紡織特?色。?3、績?效管理?績效?管理是?企業(yè)不?斷提升?___?_和員?工績效?的有效?途徑，?是現代?企業(yè)管?理的核?心內容?，它不?僅強調?工作結?果，而?且重視?達到目?標的過?程，追?求的是?行為過?程和行?為結果?的有機?統(tǒng)一?。因而?在培訓?內容中?要訓練?提高中?層管理?人員的?業(yè)務計?劃能力?、決策?能力、?控制能?力以及?項目管?理、質?量管理?能力。?4、?人力資?源管理?提高?領導能?力。領?導是一?門藝術?。領導?不好，?極易造?成部門?效率低?下，甚?至人才?流失，?影響企?業(yè)的整?體發(fā)展?。學些?管理心?理學，?提高溝?通能力?。5?、團隊?建設?中層管?理人員?從另一?角度講?也是一?個團隊?的領導?者，因?此，在?培訓內?容設置?時應有?團隊的?組建、?團隊精?神的培?養(yǎng)以及?學習型?___?_的建?設等方?面的內?容，尤?其在“?文化致?勝”的?時代，?中層管?理人員?還必須?具備對?企業(yè)文?化的認?知和構?建能力?，通過?