二建市政公用實務精講班第講：k：市政公用工程施工成本管理二新二

第7頁/共7頁2K320023施工成本核算（三）項目施工成本核算的方法1．會計核算2．業(yè)務核算業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，還可以對尚未或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效益。3．統(tǒng)計核算二、項目施工成本分析（二）施工成本分析的內容施工成本分析的內容一般包括三個方面：1．按施工進展進行的成本分析包括：分部分項工程分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。2．按成本項目進行的成本分析包括：人工費分析、材料費分析、施工機具使用費分析、企業(yè)管理費分析。3．針對特定問題和與成本有關事項的分析包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。（三）成本分析的方法1．比較法2．因素分析法3．差額計算法4．比率法【案例2K320023】1．背景某公司中標承建一條城市道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但建設方要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，建設方更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混合料路面。對這一重大變更，施工項目經理在成本管理方面擬采取如下應對措施：(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折，作為瀝青混合料路面工程承包價與建設方簽訂補充合同；以施工圖預算七折作為瀝青混合料路面工程目標成本。(2)要求工程技術人員的成本管理責任如下：質量成本降低額；合理化建議產生的降低成本額。(3)要求材料人員控制好以下成本管理環(huán)節(jié)：計量驗收；降低采購成本；限額領料；及時供貨；減少資金占用；舊料回收利用。(4)要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量控制。2．問題(1)對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。(2)對工程技術人員成本管理責任要求是否全面？如果不全請補充。(3)瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確？原因是什么？(4)請說明要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量控制與成本控制的關系。3．參考答案（1)問題1不全面，應補充：1)材料采購和構件加工，要擇優(yōu)選擇；2)要減少采購過程中的管理損耗。（2)問題2不全面，應補充：1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理地布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費；2)嚴格執(zhí)行技術安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質量事故，將事故成本減少到最低。(3)問題3不對，因為：1)計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算；2)計算目標成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額和企業(yè)的施工定額取費編制“施工圖預算”。因此本工程計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。(4)問題4項目經理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，一方面保證施工質量，另一方面也是控制施工成本的措施。因為瀝青混合料每層的配比不同，價格差較大；只有精確控制路面寬度、高度（實際上是每層厚度），才能減少不應有的消耗和支出，嚴格按成本計劃和成本目標控制成本?！纠?2102051—3】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為5元／m3，當實際工程量超過估計工程量20％時，調整單價，單價調為4元／m3。工程結束時實際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元?【解】合同約定范圍內(20％以內)的工程款為：100×(1+20％)×5=120×5=600萬元超過20％之后部分工程量的工程款為：(130-120)×4=40萬元則土方工程款合計=600+40=640萬元【例22102053】某實施監(jiān)理的工程項目，混凝土分項工程的全費用綜合單價為446元／m3。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準；工程保留金按工程進度款的3％逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，經調解，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用綜合單價，新的全費用綜合單價為459元。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表22102053—1所示?；炷练猪椆こ逃媱澒こ塘亢蛯嶋H工程量表表22102053--1月份1234計劃工程量(mm。)500120013001300實際工程量(mm0)5001200700800問題：每月的工程應付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應是多少?【解】一月：(1)完成工程款：500×446=223000元；(2)本月應付款：223000×(1-3％)=216310元；(3)216310元＜250000元，不簽發(fā)付款憑證。二月：(1)完成工程款：1200×446=535200元；(2)本月應付款：535200×(1-3％)=519144元；(3)519144+216310=735454(元)＞250000元；應簽發(fā)的實際付款金額：735454元。三月：(1)完成工程款：700×446=312200元；(2)本月應付款：312200×(1-3％)=302834元；(3)302834元＞250000元；應簽發(fā)的實際付款金額：302834元。四月：(1)最終累計完成工程量：500+1200+700+800=3200m3；較計劃減少：(4300-3200)／4300×100％=25．6％＞15％；(2)本月應付款：3200×459×(1-3％)-735454-302834=386448元；(3)應簽發(fā)的實際付款金額：386448元。背景資料某城市橋梁工程上部結構為現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁，基礎為直徑1200㎜鉆孔灌注樁，樁基持力層為中風化硬質巖，設計要求進入中風化巖層3m。A公司中標承建該工程，投標時鋼筋價格為4500元/噸，合同約定市場價在投標價上下變動10%以內不予調整，變動超過10%則對超出部分按月進行調整，市場價以當?shù)囟~管理部門公布的信息價為準。事件三：工程結束時，經統(tǒng)計鋼筋用量及信息價