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工作態(tài)度 歡喜 大潤發(fā)組織氣候：心懷感激 歡樂團 公司使命：提供顧客新鮮 、便宜 、舒適 、便利 ，且一次購足 誠信務實、服務支援 、共同成 、利潤。公司愿景：成為 受顧客喜 ，員工引以為 大潤發(fā)做事原則 公司定位 會員制 （21、導購同仁需要牢記的“四不”原則： C、絕不與顧客發(fā)生肢體D絕不過度推銷自己的商 A、照顧同 D相互學 （× ×） （×）（ （×答案：誠信務實，服務支援，顧客滿意；參與管理，共同成長，利潤 1參考（結合，深入闡述經(jīng)濟日報：全球經(jīng)濟不景氣，陸大潤發(fā)今年卻打算加速展店，遍地開花，坐二搶一。陸大潤發(fā)執(zhí)行長端說“越是經(jīng)濟，越是投資的好機會”中國幅原廣大，正適合量販店競逐，近幾年全球各大量販通路爭相搶進，包括法國家樂福、沃爾瑪、英國特易購等，但能與家樂福相抗衡，擠掉沃爾瑪、遠拋特易購的，卻是由潤泰投資的陸大潤發(fā)，去年店數(shù)突破百店大關，營收緊追家樂福第二大量販通路。2008年陸大潤發(fā)營收超過330地區(qū)如云南、、海南等地再開五到九家店。陸大潤發(fā)的營業(yè)額與店數(shù)都僅次家樂福，目前家樂福中國店數(shù)約為130家店，比陸大潤發(fā)多出十幾家，但兩個品牌營收拉鋸卻僅在三、四十億之間，競主動品牌一夕爆說到陸大潤發(fā)的竄起，可謂一夕成名，這是個好心有好報的故事發(fā)生，在震災后第三天，大潤發(fā)就與會合作，把醫(yī)療用品與帳棚等名聲必需品，遍地開花目前法國家樂福，沃爾瑪投資仍放在重點城市，大潤發(fā)開店采取深入農(nóng)村策略，端認為農(nóng)村場是未來大潤發(fā)制霸的關鍵其次則為快速成長的華南區(qū)，最遠已經(jīng)開到海南島，明年包括、蘇北、陜西、、廣西等地都是重點發(fā)為了布局，蘇州物流中心完成后，今年華北物流中心也將完成。明年則啟動華南物流中心，最后是東北物流，開店同時也展物流系統(tǒng)

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