設(shè)備物資管理工作總結(jié)(3篇)

第第1頁共8頁設(shè)備物資治理工作總結(jié)時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間， 年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，抑制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，樂觀與各工程部協(xié)作，細心安排，科學(xué) ，以完成降低選購本錢、確保工程進度、工程完畢結(jié)算完成為工作方向，以真誠效勞，主動效勞、嚴細不怠的工作精神深入開展治理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保工程建設(shè)工作為原則，不斷提高根底治理工作，以精細化治理為重點，確保了公司各項治理制度的落實及各工程工程所需材料準時、準確、保質(zhì)、保量供給，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：一、建立健全 機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了 機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt善治理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標治理體系要求，結(jié)合撫順bt大宗材料招標選購實施細則》等系列治理制度文件，使得設(shè)備物資治理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，樂觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備治理加強設(shè)備的動態(tài)治理，依據(jù)設(shè)備變動準時更設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)[ ]0 文件要求，我們對撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進展重 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 臺/套，包含土石方機械 臺，其中大型設(shè)備 臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站 套，路面穩(wěn)定土拌和站 套，特種設(shè)備 臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值 多萬。設(shè)備整體完好率達 %，利用率為%，特種設(shè)備合格率為%。樂觀按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真實施。確保每臺設(shè)備在嚴寒的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資治理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備治理員和操作手進展設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。編制各工區(qū)《設(shè)備配置打算表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備打算申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格治理。三、嚴抓物資設(shè)備治理工作1、加強設(shè)備物資選購的打算治理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標選購實行 、監(jiān)視和治理職能。通過打算治理來實現(xiàn)監(jiān)視治理職能，依據(jù)工程進度，認真 核實各工區(qū)的物資選購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資選購打算》，并于每月底報送下月選購打算。2、加強設(shè)備物資選購過程的治理。各工區(qū)的物資招標選購治理，嚴格依據(jù)公司《 《設(shè)備物資集中選購招標治理方法》和《國內(nèi)大宗物資選購招標治理方法》(公司設(shè)〔 〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料選購打算關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給力量強、履約力量好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標選購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標選購打算、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面把握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購總金額為ｘｘｘ萬元，共 鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 次物資選購招標工作，招標選購金額為ｘｘｘｘ萬元，占選購總金額的 %。3、加強選購合同的治理。依據(jù)治理的要求，我們 起草主要施工材料物資選購合同，統(tǒng)一合同文本，標準合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購合同 份。依據(jù)合同治理要求建立物資選購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約狀況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順當(dāng)進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。設(shè)備物資治理工作總結(jié)〔二〕分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備治理工作格外重視，嚴格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資治理的方針政策、規(guī)章制度、治理程序。依據(jù)公司制定的物資設(shè)備治理方法，細化分局的物資設(shè)備治理細則，修訂了分局設(shè)備物資治理的考核、評價制度。組建二級治理機構(gòu)，制定規(guī)章和治理制度，完善治理機制、提高了分局設(shè)備物資治理工作。1、治理責(zé)任落實、加強內(nèi)部治理分局的資產(chǎn)治理工作，按治理程序和規(guī)章制度來治理，實現(xiàn)了治理工作的標準化。在日常治理工作中明確了每個人的職責(zé)，強化工程部物資部門的治理職能。同時分局各工程部也結(jié)合本工程的具體情況，相應(yīng)的制定了工程部的物資設(shè)備治理規(guī)定，使得分局的設(shè)備治理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從選購審批、購置入庫和驗收建卡進展了梳理和歸檔，加強了分局設(shè)備物資治理工作。2、標準物資設(shè)備的選購和處置分局在設(shè)備物資選購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的選購程序，堅持先申請后選購的原則。工程部在設(shè)備物資的詢價、比價選購工作中成立由工程經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資選購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的選購和處置都要經(jīng)過評審小組的爭論打算。對工程上提出的每一臺選購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部爭論分析是否必需購置還是可以進展調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，治理工作細致有序，確保選購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所選購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標準的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局制造了經(jīng)濟效益。各工程部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的選購、運輸、倉儲全過程的治理制度。結(jié)合工作的具體實際狀況，標準現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場治理的核查力度。加強對設(shè)備和材料的掌握，對材料消耗狀況，進展具體記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低本錢、提高效益。3、建立廉政治理機構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度分局建立廉政治理的 機構(gòu)，加大對設(shè)備物資選購和報廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對工程部選購工程所需的設(shè)備物資，進展透亮化治理。檢查和監(jiān)視分局的物資設(shè)備治理工作，抽查各工程對物資設(shè)備治理掌握程序的執(zhí)行狀況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各工程的物資設(shè)備治理工作。在報廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局修訂的報廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)視監(jiān)察職責(zé)。4、分局在 - 年度選購設(shè)備 臺套，設(shè)備總價為 萬元。設(shè)備物資治理工作總結(jié)〔三〕時間飛逝，伴隨著黨的 會議的成功召開，轉(zhuǎn)瞬間， 年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標治理體系要求，樂觀開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化城核心區(qū)建設(shè)bt工程建設(shè)效勞?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：一、建立健全 機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了 機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清楚。2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt善治理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標治理體系要求，結(jié)合撫順bt大宗材料招標選購實施細則》等系列治理制度文件，使得設(shè)備物資治理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，樂觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備治理加強設(shè)備的動態(tài)治理，依據(jù)設(shè)備變動準時更設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)[ ]0 文件要求，我們對撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進展重 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 臺/套，包含土石方機械 臺，其中大型設(shè)備 臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站 套，路面穩(wěn)定土拌和站 套，特種設(shè)備 臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值 多萬。設(shè)備整體完好率達 %，利用率為 設(shè)備合格率為 %。樂觀按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真 。確保每臺設(shè)備在嚴寒的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資治理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學(xué)習(xí)，找出存在危急因素并整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備治理員和操作手進展設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。 編制各工區(qū)《設(shè)備配置打算表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備打算申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格治理。三、嚴抓物資設(shè)備治理工作1、加強設(shè)備物資選購的打算治理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標選購實行 、監(jiān)視和治理職能。通過打算治理來實現(xiàn)監(jiān)視治理職能，依據(jù)工程進度，認真 核實各工區(qū)的物資選購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資選購打算》，并于每月底報送下月選購打算。2、加強設(shè)備物資選購過程的治理。各工區(qū)的物資招標選購治理，嚴格依據(jù)公司《 《設(shè)備物資集中選購招標治理方法》和《國內(nèi)大宗物資選購招標治理方法》(公司設(shè)〔 〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料選購打算關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給力量強、履約力量好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標選購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標選購打算、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面把握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購總金額為&&&萬元，共 鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 次物資選購招標工