保險公司運(yùn)營工作總結(jié)

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轉(zhuǎn)瞬我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心、同志們的關(guān)懷支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ?，個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng).

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的責(zé)任意識和團(tuán)體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容，積累自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。

此外，依據(jù)公司支配參與了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的進(jìn)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

二、踏實肯干，完成工作.

在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐煩指導(dǎo)，我在熟識的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我詳細(xì)工作主要包括以下幾個方面:

第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要仔細(xì)檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且精確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

其次，負(fù)責(zé)帶著公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清晰，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要仔細(xì)細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否全都，有錯誤的地方準(zhǔn)時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽擱時間。

第三，六月份我開頭負(fù)責(zé)汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險學(xué)問知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早把握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。

半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多缺乏，比方工作力量和創(chuàng)新意識缺乏、學(xué)問水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、連續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

保險公司運(yùn)營工作總結(jié)2

基層保險公司經(jīng)營管理問題分析與建議

從目前國內(nèi)保險公司組織機(jī)構(gòu)形式和職能安排看，多數(shù)是實行總、分、支公司管理模式。保險公司分支機(jī)構(gòu)作為最基層經(jīng)營單位，其主要職能是銷售保險產(chǎn)品、供應(yīng)保險服務(wù)，保險公司分支機(jī)構(gòu)是保險公司運(yùn)營系統(tǒng)的終端和服務(wù)窗口，是保險公司微觀經(jīng)營基礎(chǔ)的重要組成部分，是保險公司業(yè)務(wù)收入和利潤的直接來源，其經(jīng)營管理水平的凹凸在肯定程度上確定保險公司的整體經(jīng)營狀況，直接反映保險公司的社會形象和進(jìn)展水平。加強(qiáng)基層保險公司的管理，提高基層公司業(yè)務(wù)進(jìn)展力量和管理、服務(wù)水平，對于夯實保險公司進(jìn)展的基礎(chǔ)、實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。

一、基層保險公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

(一)在經(jīng)營理念上，進(jìn)展和管理、速度和效益的沖突突出。經(jīng)營過程中，為了保證完成保費(fèi)打算指標(biāo)，基層公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在完成保費(fèi)打算上，理賠管理、服務(wù)舉措、內(nèi)部建設(shè)等方面，工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)進(jìn)展屈服于管理的問題比較突出。面對競爭日益激烈而尚欠規(guī)范的市場環(huán)境，基層公司在處理速度和效益的關(guān)系上存在觀念上的偏差，重速度、輕效益，風(fēng)險管理意識和風(fēng)險掌握水平不高，部分業(yè)務(wù)質(zhì)量較差，為完成保費(fèi)任務(wù)不計本錢地承保一些賠付率高、連年虧損的業(yè)務(wù)，經(jīng)營效益水平低，制約了保險公司的快速健康進(jìn)展和壯大。

(二)在市場開拓思路上，業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，產(chǎn)品創(chuàng)新力度小，銷售渠道管理不完善。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)展，國民經(jīng)濟(jì)全部制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生巨大的改變，個體、私營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力氣。然而，保險公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有跟上形勢的改變，大企業(yè)、大項目仍舊是各公司競相爭奪的焦點，存在巨大市場潛力的個體、私營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和地域?qū)掗煹霓r(nóng)村保險市場幾乎沒有得到有效的開發(fā)。從各保險公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，部分市場需求接近飽和的傳統(tǒng)產(chǎn)品仍舊是基層公司的主要保費(fèi)收入來源，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、單一，不能適應(yīng)快速改變的市場需求;基層公司對新產(chǎn)品開發(fā)推廣的主動性不高，工作力度太小，新興保險市場領(lǐng)域亟待加強(qiáng)開發(fā)。在銷售渠道上，雖然擴(kuò)大了營銷業(yè)務(wù)和專、兼職代理業(yè)務(wù)，但在管理上沒有建立落實相應(yīng)的制度，比較混亂。

(三)在市場競爭方法上，表現(xiàn)為“三高一低”的違規(guī)經(jīng)營行為仍舊是部分基層保險公司競爭的主要手段。近年來，部分專、兼職代理機(jī)構(gòu)和個人代理人受自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，違背保險監(jiān)管部門的規(guī)定抬高手續(xù)費(fèi);部分基層保險公司為了搶占市場，不計本錢地實行高返還、高手續(xù)費(fèi)、高傭金、降低費(fèi)率等違規(guī)手段招攬業(yè)務(wù)，并且有愈演愈烈的趨勢。保險市場的惡性價格競爭嚴(yán)峻影響了市場秩序和保險公司的社會形象，影響了保險公司的經(jīng)營效益，損害了被保險人的利益，造成大量保源流失，不利于保險業(yè)的健康進(jìn)展。

(四)在服務(wù)水平上，技術(shù)含量較低，仍舊存在過分依靠關(guān)系和人情的現(xiàn)象?；鶎庸驹谡箻I(yè)過程中，主要依靠業(yè)務(wù)人員的“關(guān)系網(wǎng)”拉業(yè)務(wù)，或者是通過大量聘請營銷員的“人海戰(zhàn)術(shù)”開拓市場，保險從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊，誤導(dǎo)消費(fèi)，坑害被保險人利益等行為時有發(fā)生，部分業(yè)務(wù)人員忽視消費(fèi)者心理狀態(tài)而實行死纏濫打的推銷方式?；鶎颖ｋU公司的“人海戰(zhàn)術(shù)”和“關(guān)系業(yè)務(wù)”的過度膨脹，使國民對保險的作用產(chǎn)生誤會，有的甚至產(chǎn)生反感心情和厭惡心理，不利于培育國民的保險意識，損害了保險業(yè)的社會聲譽(yù)和保險從業(yè)人員的社會地位。另外，基層公司在理賠服務(wù)過程中，有的為了穩(wěn)固與大客戶的關(guān)系不講原則地進(jìn)行人情賠付或通融賠付，有的為了個人或小集體的利益進(jìn)行人情賠付和搞假賠款，而對一些非關(guān)系客戶另眼相待，服務(wù)看法和質(zhì)量差，違反保險經(jīng)營的損失補(bǔ)償原則和最大誠信原則。

(五)在保險隊伍建設(shè)上，干部職工仆人翁意識減弱，企業(yè)文化氣氛不濃，團(tuán)隊協(xié)作精神不強(qiáng)?；鶎庸绢I(lǐng)導(dǎo)班子為了各自一時的政績和小集體的利益，短期行為突出，當(dāng)公司整體利益和局部利益發(fā)生沖突時，過多地考慮自身的利益和職位，缺乏大局觀念和長遠(yuǎn)進(jìn)展的意識。在對員工管理方面，多為簡潔的“一包一掛”(包保費(fèi)任務(wù)、掛費(fèi)用)，忽視了對管理水平和經(jīng)營效益的考核。對公司文化建設(shè)重視不夠，忽視對員工的經(jīng)營理念、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)教育。在“績效掛鉤”的考核機(jī)制下，基層公司業(yè)務(wù)人員和營銷人員過分地注意自身的經(jīng)濟(jì)收入，沒有把從事保險工作當(dāng)作終身的事業(yè)，缺乏仆人翁意識，缺乏愛司愛崗和團(tuán)隊協(xié)作精神。

二、基層保險公司經(jīng)營管理中問題產(chǎn)生的緣由

(一)尚處于進(jìn)展初級階段的國內(nèi)保險市場，沒有形成高效有序的市場運(yùn)行規(guī)章。改革開放以來，國內(nèi)保險業(yè)得到了長足的進(jìn)展，保險業(yè)務(wù)快速增長，保險市場不斷進(jìn)展，保險立法不斷健全。但與保險業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)保險業(yè)還處于初級階段，市場主體較少，市場壟斷程度較高，市場競爭層次較低，規(guī)范有序的市場環(huán)境尚未形成，價值規(guī)律在保險市場中的作用尚未得到正常的發(fā)揮，國民保險意識有待進(jìn)一步提高。在這種尚欠完善的保險市場環(huán)境下，市場供應(yīng)大于需求，傳統(tǒng)市場領(lǐng)域趨向飽和而導(dǎo)致競爭激烈，新興市場領(lǐng)域因國民收入水平和行業(yè)進(jìn)展水平的差異較大而沒有形成規(guī)模需求效應(yīng)。直接經(jīng)營業(yè)務(wù)和面對市場的保險公司基層單位受各自打算任務(wù)的壓力和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，在市場監(jiān)督管理力度不夠的狀況下，難以避開地導(dǎo)致經(jīng)營管理中的短期行為和違法違規(guī)行為。

(二)基層保險公司管理的精細(xì)化程度不高，內(nèi)控管理制度不健全。

1.部分基層公司在制定年度業(yè)務(wù)進(jìn)展打算指標(biāo)時，缺乏對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展水平和保險市場進(jìn)展水公平因素的分析，下達(dá)的打算指標(biāo)難免簡潔化和針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致基層公司完成保費(fèi)任務(wù)的壓力過大而盲目追求業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)模，業(yè)務(wù)質(zhì)量不高，效益水平低下;或者是違規(guī)經(jīng)營，實行一些不正值手段招攬業(yè)務(wù)。

2.基層公司在經(jīng)營管理過程中缺乏長遠(yuǎn)進(jìn)展的目光，對保險市場開發(fā)沒有長遠(yuǎn)的打算和措施，著眼于短期利益。如在新興市場開發(fā)和新的保險產(chǎn)品推廣上，由于市場對保險的認(rèn)知需要一個較長的過程，并且要求保險公司進(jìn)行大量的宣揚(yáng)和加大前期投入，一些基層公司考慮到投入大、收效慢而丟失了主動性，遇到困難就退縮，新興保險市場開發(fā)工作難以綻開。

3.基層公司內(nèi)掌握度不健全，統(tǒng)一法人制度執(zhí)行不力，貫徹落實上級公司要求不到位。部分基層公司對管理工作重視不夠，沒有依據(jù)形勢的改變健全和完善內(nèi)控管理制度，部分制度缺乏現(xiàn)實操作性，形同虛設(shè)，使管理工作無章可循而消失混亂的局面。部分基層公司統(tǒng)一法人意識不強(qiáng)，對上級公司制定的承保理賠、規(guī)范經(jīng)營、財務(wù)管理等方面的制度和要求搞“上有政策、下有對策”，越權(quán)行為和違規(guī)行為時有發(fā)生。

4.管理技術(shù)落后。部分基層公司電子化水平較低，運(yùn)用電子化管理的熟悉和措施也有差距，有的.還大量依靠和使用手工操作，給管理工作的精細(xì)化造成障礙。

(三)基層保險公司從業(yè)人員整體素養(yǎng)不高。據(jù)調(diào)查，部分基層公司業(yè)務(wù)人員90%以上沒有接受過正規(guī)的保險專業(yè)學(xué)問教育，文化水平較低，接受新生事物的力量較差。對員工培訓(xùn)缺乏一套行之有效的制度，也沒有長期性的打算。當(dāng)前，基層公司大部分業(yè)務(wù)員依靠閱歷和關(guān)系網(wǎng)展業(yè)，對保險的職能和作用熟悉不清，缺乏市場營銷、風(fēng)險管理等學(xué)科學(xué)問的支持，承保理賠工作技術(shù)含量低，服務(wù)水平停滯不前，對公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、經(jīng)營管理方法，以及多項改革措施和公司進(jìn)展前景缺乏足夠的了解。也有相當(dāng)一部分基層公司高管人員不完全具備職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，對于進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、市場營銷、本錢核算、人力資源配置、考核機(jī)制、統(tǒng)一法人制度等重要管理職能缺乏足夠的熟悉和綜合敏捷地加以運(yùn)用。

三、提高基層保險公司經(jīng)營管理水平的措施

基層保險公司要在競爭日益激烈的保險市場上占有一席之地，必需仔細(xì)分析并解決經(jīng)營管理中存在的問題和缺乏，做好以下四個方面的工作，不斷實施新的競爭戰(zhàn)略和提高經(jīng)營管理水平。

(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變粗放式經(jīng)營為集約化經(jīng)營。我國加入WTO后，國內(nèi)保險公司進(jìn)展已經(jīng)面臨各方面的挑戰(zhàn)。基層保險公司過去那種粗放式的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢進(jìn)展的需要?；鶎颖ｋU公司在經(jīng)營管理過程中必需樹立本錢效益觀念，苦練內(nèi)功，以增添盈利力量和提高市場競爭實力為中心，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)速度和效益的同步增長，不斷進(jìn)展壯大。在業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略上，要深化調(diào)查了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，仔細(xì)分析市場改變，不斷討論市場動態(tài)，多角度、全方位地挖掘市場潛力，以先進(jìn)的經(jīng)營理念、敏捷的展業(yè)方式、豐富的保險產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的保險服務(wù)參加市場競爭，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速、持續(xù)、健康進(jìn)展。要不斷學(xué)習(xí)和借鑒同業(yè)進(jìn)展的先進(jìn)閱歷，彌補(bǔ)自身的缺乏，增添進(jìn)展的后勁。基層保險公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有長遠(yuǎn)進(jìn)展的目光，避開經(jīng)營管理中的短期行為，堅持依法依規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)公司各項管理和基礎(chǔ)建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

(二)加快創(chuàng)新步伐，提升市場競爭力。創(chuàng)新是進(jìn)展的不竭動力，是提高競爭實力的客觀要求。要加快產(chǎn)品創(chuàng)新，在深化分析和討論市場需求的基礎(chǔ)上，加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣力度，加大宣揚(yáng)和投入力度，努力開拓新的市場領(lǐng)域，不斷形成新的業(yè)務(wù)增長點，徹底擺脫業(yè)務(wù)進(jìn)展依靠于傳統(tǒng)險種的束縛。基層保險公司在業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略上，對我國國民經(jīng)濟(jì)全部制結(jié)構(gòu)發(fā)生的改變要有充分的熟悉，不能老是把目光局限于一些國有大企業(yè)上，應(yīng)充分挖掘個體、私營經(jīng)濟(jì)和廣闊農(nóng)村市場的潛力，充分利用保險代理人、經(jīng)紀(jì)人等中介機(jī)構(gòu)資源，培育一批忠誠于公司、職業(yè)道德素養(yǎng)高的營銷隊伍，完善落實好營銷員管理制度、代理人管理制度、經(jīng)紀(jì)人管理制度，開拓新的業(yè)務(wù)進(jìn)展渠道。要加快服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)涵和形式?；鶎颖ｋU公司要突破保險服務(wù)僅限于承保和理賠的局限，強(qiáng)化對客戶的延長服務(wù)，提倡增值服務(wù)和跟蹤服務(wù)。加強(qiáng)對承保前的風(fēng)險評估和承保后的風(fēng)險管理，對客戶提出全面合理的風(fēng)險防范建議，既有利于提升服務(wù)質(zhì)量和水平，又有利于提高公司經(jīng)營效益。

(三)強(qiáng)化管理意識，提高管理質(zhì)量和水平。基層保險公司要提高對加強(qiáng)管理工作重要性的熟悉，增添內(nèi)控管理自覺性，樹立起管理是企業(yè)進(jìn)展生命的觀念。加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，建立起高效率的管理機(jī)制，加強(qiáng)電子化建設(shè)，為管理工作的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)保障和支持。詳細(xì)講，業(yè)務(wù)上要重點加強(qiáng)市場營銷管理、核保管理和單證掌握管理;理賠上要重點加強(qiáng)查勘定損管理和報價核賠管理;財務(wù)上要重點加強(qiáng)收付費(fèi)系統(tǒng)管理;人員上要重點加強(qiáng)職業(yè)行為管理和考核機(jī)制管理。上級公司要加強(qiáng)對基層保險公司管理工作的監(jiān)控和指導(dǎo)，確保統(tǒng)一法人制度的順當(dāng)執(zhí)行和政令的暢通，同時建立配套的責(zé)任追究制度和獎懲措施，加強(qiáng)對基層公司經(jīng)營管理行為的約束。保險監(jiān)管部門要加強(qiáng)對基層公司市場行為的監(jiān)督和管理，加大對違法、違規(guī)行為的查處力度，培育有利于基層保險公司進(jìn)展的規(guī)范有序的市場環(huán)境。

(四)加強(qiáng)保