員工晉升合同（10份范本）

員工晉升合同（10份范本）目錄第1篇職工晉升申請書第2篇公司職工晉升管理制度完整版通用版第3篇職工晉升晉級管理制度第4篇職工晉升晉級管理制度范本第5篇2022新職工晉升申請書第6篇公司職工晉升管理制度完整版范本第7篇老職工晉升申請書第8篇酒店職工晉升申請書第9篇公司職工晉升管理制度第10篇新職工晉升申請書【第1篇】職工晉升申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時間飛快，從xx年xx月xx日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，我非常感謝。xx文化也慢慢感染我，您推崇的“負責、擔當、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等理念，我非常認同。每次見到您、x經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對xx這份炙的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信xx未來光明的發(fā)展前途、也堅信任何一個想有所作為的人能夠在xx提供的較好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成績………。我很榮幸能夠加入xx這個團結(jié)向上的集體，也一直很感謝您當初提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)及幫助下，職工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找職工資料，詳細了解職工信息；公司目前在職的xx名職工中，有xx名是新招聘的，占比xx%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關(guān)鍵崗位人員，承擔著越來越重要的崗位職責；培訓(xùn)方面，從新職工入職培訓(xùn)開始，拓展到公司各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)等，體系建設(shè)已經(jīng)有大體框架；薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善；考核考評方面，從新職工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職職工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程；職工關(guān)系上，在xx公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順職工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且準確辦理；公司文化及制度建設(shè)方面，不斷修訂完善，草擬職工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳；溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解職工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團隊凝聚力越來越強…………這所有成績的取得，我個人在溝通協(xié)調(diào)的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結(jié)果?；叵氘敵酰?jīng)因為閱歷、習慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時幫助，使我迅速融入xx.回首這一年，在取得這么多成績的同時，我更深刻感受到自我的成長，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當然這也意味著開支會原來越大。我堅信xx真是我的“福地”，呵呵。結(jié)合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀；比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面；并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則，鄭重申請x：崗位由“xx”提升為“xx”；薪酬等級由“xx一級”（xx基薪）調(diào)整為“xx一級”（xx基薪）知道您是一個喜歡直接交流不喜歡轉(zhuǎn)達或拐彎抹角的人，本來想當面跟x經(jīng)理您交流，但中國人的性格特點，面對薪資這個敏感問題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說，還是無法說清楚，請您體諒。堅信公司領(lǐng)導(dǎo)會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點是：不管公司同意與否、批復(fù)意見怎么，我都會一如既往努力工作，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值，做出更大的奉獻，因為我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。期待您的回音。申請人：xxxxx年xx月xx日【第2篇】公司職工晉升管理制度完整版通用版第一條、為鼓勵職工積極向上、多做奉獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司職工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年____月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的職工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基本原則1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮職工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。職工一般逐級升遷，為公司做出了突出奉獻或有特殊才干者，可以越級升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。職工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，職工職位可升可降。5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿________年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司職工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對職工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。第六條、凡具有下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力________年以上且表現(xiàn)較好者。2、積極做好本職工作，連續(xù)________年成績突出受到公司表彰者。3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。5、非責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)________年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。8、有其他突出奉獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?、對成績非凡突出或奉獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具有領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。第七條、晉升方式1、職工、自或單位提名。2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。3、人力資源部提升會。3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的職工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的職工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。第八條、晉升程序如下：1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。5、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。第十一條、其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準晉升后，職工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為________年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具有晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足________年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿________年時，可辦理晉升。第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司規(guī)章制度也可以成為公司用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由公司舉證，所以公司制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果?！镜?篇】職工晉升晉級管理制度為了更好地體現(xiàn)職工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。一、晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升職工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升職工通過人事行政部的晉升考核。二、審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的職工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的職工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。三、晉升流程1、職工晉升申報（1）由職工所在部門管理者對準備晉升職工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“職工晉升申請表”。（2）職工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該職工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，職工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升職工進行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。2、晉升考核評估工作（1）晉升考核評估工作原則①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升職工全面素質(zhì)考核工作。②充分負責原則：本著對公司、部門、職工充分負責的工作原則，對晉升職工進行全方位（職工、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。（2）晉升考核評估工作流程①人力資源部針對各部門上報的審核材料中職工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升職工進行核對。②對晉升職工進行全面（職工、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。⑤部門主管以上級別職工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該職工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。⑥部門主管以下級別職工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、職工晉升任命（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門職工大會公布。②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司職工大會公布。四、注意事項1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。五、附則1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行?！镜?篇】職工晉升晉級管理制度范本為了更好地體現(xiàn)職工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。一、晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升職工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升職工通過人事行政部的晉升考核。二、審批權(quán)限1、部門主管層以上級別的職工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。2、部門主管層以下級別的職工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。三、晉升流程1、職工晉升申報（1）由職工所在部門管理者對準備晉升職工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“職工晉升申請表”。（2）職工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該職工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，職工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升職工進行考核和審核，審核在_____個工作日內(nèi)完成，并于_____個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門。2、晉升考核評估工作（1）晉升考核評估工作原則①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升職工全面素質(zhì)考核工作。②充分負責原則：本著對公司、部門、職工充分負責的工作原則，對晉升職工進行全方位（職工、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。（2）晉升考核評估工作流程①人力資源部針對各部門上報的審核材料中職工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升職工進行核對。②對晉升職工進行全面（職工、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。⑤部門主管以上級別職工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該職工考核材料的_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。⑥部門主管以下級別職工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。3、職工晉升任命（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門職工大會公布。②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司職工大會公布。四、注意事項1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。五、附則1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負責起草、解釋?！镜?篇】2022新職工晉升申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于________年____月____日進入公司，到今日已經(jīng)有三個多月的時間了。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司時，曾有過一段時間的迷茫。但是在部門經(jīng)理和同事的幫助下，我漸漸的找到了自信。特別是在審計高峰期這段時間，我通過與客戶的電話和當面溝通，學(xué)習到了許多專業(yè)知識和市場場談判技巧，同時也增強了我對工作的情和自信。在過去的幾個月時間里，我勤奮工作，嚴格要求自己，認真及時地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習請教，不斷提高和充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的奉獻。我的工作主要針對的是代表處的業(yè)務(wù)。在開展業(yè)務(wù)的過程中，我不斷學(xué)習和揣摩做好市場工作的方式，如：對新客戶做跟蹤計劃、對老客戶進行定期回訪、對暫時沒有業(yè)務(wù)的客戶宣傳公司理念等等。當然在工作中我也有過一些小的過失和錯誤，領(lǐng)導(dǎo)的及時指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時能夠考慮得更加全面?？梢哉f在這三個月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。接下來金融街市場部的市場的細化是針對房地產(chǎn)和高新公司的。面對新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因為我始終堅信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人。”市場的細化主要是為做到“市場的專業(yè)，專業(yè)的市場”。因此我也會更加深入的學(xué)習房地產(chǎn)、高新公司的知識和相關(guān)政策，努力把這塊市場做專、做、做通。工作中我會主動承擔責任，爭取更快的成長起來，為公司的發(fā)展奉獻出自己的力量。根據(jù)上述情況，特提出晉升申請，希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。此致敬禮申請人：xxx________年____月____日【第6篇】公司職工晉升管理制度完整版范本第一條、為鼓勵職工積極向上、多做奉獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司職工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的職工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基本原則1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮職工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。職工一般逐級升遷，為公司做出了突出奉獻或有特殊才干者，可以越級升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。職工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，職工職位可升可降。5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司職工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對職工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。第六條、凡具有下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)較好者。2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。5、非責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。8、有其他突出奉獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?、對成績非凡突出或奉獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具有領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。第七條、晉升方式1、職工、自或單位提名。2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。3、人力資源部提升會。3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的職工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的職工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經(jīng)理批準。第八條、晉升程序如下：1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請。3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進行評議，根據(jù)需要進行公開討論或個別面談，并填寫考核評估表。5、人力資源部依考核進行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個別通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。第十一條、其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準晉升后，職工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：（1）各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具有晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行?！镜?篇】老職工晉升申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxx，于________年____月____日進入領(lǐng)跑公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任實習陳列員一職，負責撫順中興彪馬陳列工作。工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有較好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。剛剛接觸陳列，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題是考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。隨著時間的推移，在公司將近一年，我對公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)進步的公司文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我堅信我一定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。這一年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！申請人：xxx________年____月____日【第8篇】酒店職工晉升申請書尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝酒店給我提供了一個非常好的鍛煉和發(fā)展平臺。我于________年____月____日加入酒店禮賓部，任職行李員，后升為領(lǐng)班，距今已經(jīng)整整________年余。在此期間，我兢兢業(yè)業(yè)，嚴于律己，一切從酒店利益角度出發(fā)考慮問題，盡心盡力服務(wù)好每一位客人。在此期間，我為酒店做了我最大的努力，總結(jié)有三：1、工作態(tài)度自加入酒店以來，無條件完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，從不計較時間，不計較得失，為客人提供完善的星級服務(wù)，給酒店制造完美的形象。2、工作能力在這個方面，我一直都對自己很有信心。做了五年的禮賓工作，對于每日的迎來送往，解決住店客人困難已經(jīng)非常有閱歷。雖然和真正的金鑰匙還有些距離，但是我一直朝這個目標努力，完善自己的專業(yè)知識。3、人際關(guān)系在酒店的這幾年時間，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，從不與人面紅耳赤做口舌之爭，在工作中也得到各同事的鼎力支持。終上所述，我充分肯定自己能勝任大堂經(jīng)理這個工作崗位，我肯請領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)徤骺紤]我的職業(yè)規(guī)劃，給我一個更加廣闊的空間和平臺，讓我為酒店做更大的奉獻！申請人：_________日期：_________年____月____日【第9篇】公司職工晉升管理制度第一條、為鼓勵職工積極向上、多做奉獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司職工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。第二條、晉升條件1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理。2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的職工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。第四條、晉升基本原則1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮職工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。職工一般逐級升遷，為公司做出了突出奉獻或有特殊才干者，可以越級升遷。3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。職工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，職工職位可升可降。5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。第五條、公司職工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對職工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。第六條、凡具有下列條件之一者，給予晉升工資一級：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)較好者。2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。3、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者。4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。5、非責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營治理有方者。8、有其他突出奉獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?、對成績非凡突出或奉獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具有領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。第七條、晉升方式1、職工、自或單位提名。2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。3、人力資源部提升會。3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的職工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的職工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人