財務管理與管理會計的區(qū)別

第頁財務管理與管理會計的區(qū)別其次，管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會計自身并沒有明確的管理對象，如果一定要說什么是管理會計的對象，那么可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是常常變化的、不確定的，是依據(jù)必須要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會計實際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務管理是有明確目標的，是要實現(xiàn)財務活動效益最大化的，財務管理不僅僅是手段，更是目的。

第三，管理會計、財務會計、財務管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質(zhì)的工作。就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因為同一批人既做財務管理工作又做管理會計工作，就認為財務管理和管理會計是一回事。比如做企業(yè)全面預算可以看成是管理會計工作，但開展財務預算控制就是財務管理工作了。這些工作當然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預算是為經(jīng)營管理和財務管理服務的，目的還是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、財務目標服務，即管理會計為經(jīng)營管理、財務管理服務，管理會計更多的是一種支持性、服務性工作。

第四，管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經(jīng)濟組織創(chuàng)造價值，而財務管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟組織的財務活動，實現(xiàn)財務活動效益最大化。比如管理會計可以依據(jù)過去的會計信息、將來估計會計信息為企業(yè)財務決策服務，但財務決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策，只是在提供相關決策必須要的會計信箱，最后決策還是要財務主管、最高管理當局做出。財務決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會計信息，但卻不是管理會計本身，管理會計本身是不會做財務決策、經(jīng)營管理決策的。

第五，管理會計和財務管理的內(nèi)容還是有顯然差異的。比如標準成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質(zhì)量成本計算、產(chǎn)品生命周期成本計算、價值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會計、人力資源管理會計、責任會計制度、作業(yè)成本法、平衡計分卡、全面預算等不同于財務管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會計的對象主要還是經(jīng)營管理必須要的信息，必須要什么信息，想辦法提供什么信息，內(nèi)容廣泛，沒有定式。財務管理的對象主要還是資金及資金運動所形成的財務關系。管理會計工作不會形成太多的復雜經(jīng)濟利益關系，但財務管理工作會形成復雜經(jīng)濟利益關系。處理好財務關系是財務管理的重要方面，但這不是管理會計的工作內(nèi)容。

2管理會計與財務會計的3大區(qū)別

1.財務會計強調(diào)信息的準確性，管理會計強調(diào)信息的相關性

財務信息的價值在于對決策有用，而有用的財務信息必須符合兩個質(zhì)量條件：準確性和相關性。應該說只準確但很不相關，或者只相關但很不準確的財務信息都會影響其對決策的有用性。但是，我們經(jīng)常必須在信息的準確性和相關性之間進行權衡。也就是說，如果我們追求信息的更準確，則有可能損害信息的相關性;反之，如果我們追求信息的更相關，則有可能損害信息的準確性。例如，一個固定資產(chǎn)的歷史價值更符合準確性，但很可能已經(jīng)不夠相關了;而它的公允價值則更符合相關性，但很可能不夠準確。

財務會計(準則)往往更加注重保證信息的準確性，但也盡量堅持一定的相關性。因此，財務會計(準則)更多地要求采納歷史信息，以保證準確性，只有在確保一定準確性的前提下才同意使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量確保合理的準確性。管理會計大量地運用猜測財務數(shù)據(jù)來描述將來的經(jīng)營狀況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要熟悉到猜測的財務數(shù)據(jù)或多或少是不準確的，自己應該不斷提升猜測能力，盡量確保信息的合理準確。

2.財務會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營活動打交道

編制財務會計報表的人員并不必須要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也就是企業(yè)財務會計工作可以外包的原因。

因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。這個問題在上一篇文章《現(xiàn)代管理會計是"三線合一'》中已經(jīng)作了闡述。

3.財務會計不涉及"人性'問題，管理會計涉及"人性'問題

由于財務會計(報表)具有"向后看'特征，以及僅靠憑證就可以完成相關工作，因此它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。財務會計的高度綜合特征也使它無法用于衡量中、基層管理者和一般員工的工作績效?？梢哉f，財務會計(報表)是一種基本上"對事不對人'的財務工具，不用合計對人的激勵問題。

管理會計的工作涉及為管理者和一般員工設定目標和標準，并考核他們的工作績效，這自然要涉及人性問題。這個問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

高、中、基層管理者以及一般員工之間以及各部門之間必須有充分的〔溝通〕，以協(xié)調(diào)大家的努力方向，促進目標一致。

設定的目標和標準要盡量切合實際，既不要太高，也不要太低，否則都不能激勵員工努力地工作。

讓員工參加決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提升決策的質(zhì)量;同時也可以加強員工的責任感，有利于促使他們更加努力地實現(xiàn)目標。

3我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思索

管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息必須要缺乏合計，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應有的效果。

正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導致企業(yè)缺乏應用管理會計的迫切要求。所以，如何提升中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法只要應用就是提升了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能強化企業(yè)經(jīng)營管理提升企業(yè)效益，假設采納不當還會導致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的龐大損失。所以，我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣揚上，還應該正視我國現(xiàn)實，把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中，這樣才干真正發(fā)揮其積極的作用。

4切實發(fā)揮管理會計作用

企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風格、人員作風和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導著企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展必須要的滿足從而做出最正確工作，強調(diào)以人為本。如福特公司就提出了"人是力量的源泉'。生產(chǎn)價值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務、革新以及生產(chǎn)率的高水平，強調(diào)顧客至上、開拓和進取。如波音公司提出了"堅持航空領域的領先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風險'。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權益以及股票價格等等。

我國企業(yè)之所以管理會計應用乏力，關鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領導的思想觀念。有的企業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價值觀念上側重于自己、所屬工作單位及與之相關的產(chǎn)品(技術)的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領導才干。其結果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場必須要，這種市場環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必定使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國"水土不服'。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內(nèi)容也只是為了裝點門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提升管理會計運用的實效。

應用管理會計來自企業(yè)自身的必須要，假設企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理會計方法，也只能流于形式。優(yōu)良的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必定會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。我們研究管理會計應用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計應用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章