工程合同收藏3

PAGE頁碼頁碼工程合同收藏320____工程合同工程合同模板匯編五篇現(xiàn)今許多公民的____意識在不斷增加，合同的類型越來越多，正常狀況下，簽訂合同必需經(jīng)過規(guī)定的方式。那么大家知道合同的格式嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ毯贤?篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。工程合同篇1摘要在工程項目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必需引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，____了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關人士參考。關鍵詞工程管理成本管理合同管理重要作用一、引言在工程管理過程中，加強合同管理，可以有效保障成本管理工作的順當進行。但是在實際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對這些問題我們必需實行必要的措施，如增加合同索賠意識、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的合同管理，進而實現(xiàn)對工程成本的有效限制和管理。二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題工程項目的合同管理貫穿整個建設過程，從合同的制定到合同的履行，都必需引起高度的重視，而且施工過程中的全部施工活動都要以合同內(nèi)容為基礎，符合合同規(guī)定，進而推動工程的順當進行。但是在實際的管理過程中經(jīng)常存在一些問題，承包單位往往只對合同的簽訂引起了重視，卻忽視了后期的管理工作。面對出現(xiàn)的各種問題，我們必需進一步提升工程合同管理水平，詳細可以從以下幾方面入手：（一）強化合同索賠意識在我國的發(fā)展過程中，許多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對于合同的管理和索賠問題上還存在不足，相識不到合同管理的重要性。當出現(xiàn)違約行為時，不能剛好根據(jù)合同進行索賠，來保障自身的權益。面對這樣的問題，首先要做的就是強化企業(yè)相關人員的合同管理意識，并且要對合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權益受到侵害，要剛好索賠。（二）建立健全的合同管理組織合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、管理、法律等多方面的學問，專業(yè)性比較強。要想對其進行有效的管理，就對管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要依據(jù)自身的實際狀況，借鑒一些先進企業(yè)的管理閱歷，建立健全的合同管理組織，并聘請相關的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進而提升企業(yè)的項目管理水平。（三）增加管理人員的綜合素養(yǎng)合同管理是一項困難的工作，要想提升項目的整體經(jīng)濟效益，就要對管理人員的綜合素養(yǎng)引起高度的重視。全面了解相關人員的實際狀況，并對其開展有針對性的培訓工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責任心的培育等，可以使其充分相識到合同管理的重要性，并將其真正地落到實處?？梢酝ㄟ^多媒體教學、技術溝通會、座談會、講座等形式開展。三、工程成本管理中合同管理的重要作用（一）合同管理是當前市場發(fā)展的客觀需求在工程施工的過程中，企業(yè)都想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，獲得更多的利益。假如沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正值的手段來實現(xiàn)這一目標，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴峻影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的狀況，勢必會造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的'職責，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這是市場發(fā)展的客觀要求。（二）合同管理是工程國際化發(fā)展的必定要求隨著我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了走出國門，走向世界這一目標。在全球化的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增加企業(yè)的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有許多不足。由于缺乏主動有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國內(nèi)企業(yè)難以在國際競爭市場中保持主動地位，甚至會給國內(nèi)企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，國內(nèi)各公司應當提升合同管理水平，嚴格遵守國際管理，切實推行工程監(jiān)理體系，削減或避開因合同管理問題產(chǎn)生的____，為國內(nèi)公司全球化發(fā)展供應重要的發(fā)展支持。（三）人工費用方面的限制在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運輸、配料等協(xié)助人員的費用大約占成本費用的30%左右。為了對工程成本進行有效的限制，大部分的企業(yè)都會在人工費用方面實施內(nèi)部勞務承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，實行多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作主動性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進而保障工程施工的進度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對于人員進行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財務部門會將工資干脆下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避開因為工資出現(xiàn)____。這進一步保障了施工人員的合法權益，也有效限制了人工費用成本。（四）材料費用方面的限制在工程施工過程中，會應用到大量的材料，假如沒有對其進行嚴格的管理，難免會造成材料的大量奢侈，進而影響到工程的成本限制。因此，在進行成本限制的過程中，要對材料的損耗成本進行嚴格的限制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應的合同可以有效實現(xiàn)成本限制，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，可以增加施工人員的材料節(jié)約意識，通過簽訂合同，專業(yè)班組會依據(jù)實際的施工狀況，結合相關的數(shù)據(jù)資料，計算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則根據(jù)相應的材料費在施工班組的勞務費中扣除，對施工的用料狀況進行了有效的監(jiān)管；其次，在合同中規(guī)定相關人員的責任，增加其責隨意識，并實施監(jiān)督管理和考核，避開出現(xiàn)選購 材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，加強工作的執(zhí)行力度和責隨意識。四、結語在工程項目管理過程中實施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順當進行，加強合同管理過程的人工費用、材料費用的管理，進而實現(xiàn)對工程成本的有效管理。參考文獻熊靜.淺談馬路工程項目合同管理與成本限制[J].____建材，20xx（08）：150+153.趙其鑄.淺談建筑工程全過程造價限制及合同管理[J].低碳世界，20xx（11）：26061.鮑慶華.合同管理在馬路施工成本限制中的應用[J].科技經(jīng)濟市場，20xx（04）：17071.工程合同篇2施工單位：公司（以下簡稱甲方）承包單位：有限公司（以下簡稱乙方）經(jīng)甲方對乙方承建專業(yè)資格的考核，同意將公司xx防水工程托付乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，根據(jù)確保工程質(zhì)量、工程進度、工程平安的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。一、總則1、工程名稱：公司梅林生產(chǎn)、生活基地2#、3#樓2、工程地點：上梅林深華石料公司大院內(nèi)3、工程內(nèi)容：依據(jù)公司xx工程施工聯(lián)系單和設計變更通知單要求，廚衛(wèi)間防水工程采納聚合物水泥基防水涂膜（1.5厚），屋面防水工程采納聚氨酯851防水涂膜（找平層上作基層處理）。二、承包方式：乙方包工、包料、包質(zhì)量、包管理、包平安、包進度等總包方式。三、工程造價：廚衛(wèi)間聚合物防水每平米元；屋面851聚氨酯防水每平米元。結算時按實際面積結算。四、質(zhì)量標準：乙方應確保公司梅林生活、生產(chǎn)基地2#、3#樓防水工程達到優(yōu)良標準，嚴格參照____防水工程新規(guī)范標準dbj1597和XX市現(xiàn)行有關標準及甲方要求施工，涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整勻稱，與基層有肯定粘結力，達到設計厚度等質(zhì)量要求。五、雙方責任：1、甲方責任：（1）應提前提出施工安排，并將工作面整理達到防水施工標準提交乙方施工。（2）應提出工期安排，但應考慮到天氣及人力等不行避開的因素，工期順延。（3）協(xié)作乙方施工，如供應必要的垂直運輸、工人工地住宿等。（4）甲方有權對乙方在施工過程中的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，提交乙方限時整改。2、乙方責任：（1）聽候甲方通知，即時將防水材料進場，提交防水材料合格證、檢測報告及XX市建設局頒發(fā)的準用證，由甲方現(xiàn)場負責人抽檢合格后運用，必要時由甲方抽送市建科院檢驗合格后運用。（2）協(xié)作市建公司梅林生活基地整體進度，按甲方提出的施工安排施工，除不行避開的因素外，不得人為拖延。（3）應遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章管理制度，不得有違規(guī)行為，否則接受甲方各種形式的懲罰。（4）應嚴格按防水工程標準規(guī)范施工，發(fā)覺問題，剛好自行解決，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，并對工程保修三年。六、付款方式：本工程無預付工程款，甲方按乙方進度支付進度款，待工程全部完工驗收達優(yōu)良標準后甲方付至全部工程款的%給乙方，留%的工程款作保修金，三年保修期滿后乙方無質(zhì)量問題，甲方支付余款。七、其它：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，待三年保修期滿，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。甲方：（簽章）乙方：（簽章）代表：代表：工程合同篇3建設單位：（以下簡稱甲方）承建單位：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方將下列景觀工程任務托付乙方進行施工承包，為明確雙方職責，特制定本合同，希共同遵守。一、工程名稱及建設地點：1、工程名稱：xx2、建設地點：xx二、工程范圍：按招標圖紙及工程量清單所含的園建、景觀、綠化工程三、工程總造價：合同總價含費用確定合同價款為人民幣（人民幣）￥元，大寫：佰拾萬佰拾元角分）。四、工期：年月日至年月日，共計叁年五、承包方式：包工包料。六、甲乙雙方負責完成的工作：a)甲方負責完成的工作：i。在開工前三天內(nèi)完成“三通一平”（包括進場道路）接通水、電，帶給材料和工具存放倉庫，然后為乙方人員的住宿及現(xiàn)場辦公帶給便利。ii。甲方委派許志敏為工地代表，對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)理、督促乙方按規(guī)定搞好各項技術資料報表整理及處理其它事宜。b)乙方負責完成的工作：i。乙方負責的綠化景觀設計在開工前三天內(nèi)完成組織施工圖會審、編制具體的施工安排，然后并送交甲方，經(jīng)甲方確認后，作為乙方施工及甲方檢查監(jiān)督執(zhí)行施工進度的依據(jù)。ii。保質(zhì)、保量，按時完成所承包的工程項目，聽從甲方現(xiàn)場人員及監(jiān)理的指導。iii。自覺遵守甲方的有關規(guī)定，愛惜公物，不損壞甲方設施。七、乙方務必嚴格根據(jù)設計施工圖紙，施工技術規(guī)范進行施工。因乙方擅自變更設計發(fā)生的費用及由此造成甲方的損失均由乙方負責。八、工程驗收：a)工程竣工后，甲方依據(jù)雙方確認工程預算，設計施工圖紙及國家相關施工技術規(guī)范進行驗收，然后如有出入或施工質(zhì)量問題，由乙方負責無償返工，直到貼合要求為止。b)工程竣工驗收透過后，雙方在竣工工程驗收證明書上蓋章，同時乙方將全部技術檔案資料移交給甲方。c)該工程養(yǎng)護期為三年，如在養(yǎng)護期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，然后甲方馬上通知乙方，由乙方在接到通知十天內(nèi)派出人員進行處理。d)本工程至年月日，苗木成活率為100%。期間，乙方應對死亡的苗木進行補植。九、其他事項：a)在施工中，乙方應建立平安防護措施，平安施工、禮貌施工，否則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負責。b)乙方負責辦理進出的一切手續(xù)，其他對外手續(xù)由甲乙方共同辦理。十、本合同和施工設計圖、工程項目預算以及共同認可的附件共同組合文件，并具有同等的法律效力，乙方施工設計圖、工程預算均經(jīng)甲方認可后，方能正式開始施工。十一、本合同自簽訂之日起生效，到甲乙雙方履行全部合同義務，竣工結算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告終止。十二、本合同未盡事宜，共同協(xié)商解決，雙方簽訂的其他條文同具法律效力。本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，副本二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：xx乙方：xx代表：代表：簽約地點：簽約時間：年月日工程合同篇4甲方：乙方：甲方因本公司廠房墻面改變修理工程事宜，本著誠信、互惠的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：一、甲方廠房一側墻面拆舊換新（鋼結構總高12米，長108米）二、期限：收到材料預付款3日內(nèi)材料到場。三、合同價款及結算方式：1、合同總價款35800元（包括原材料、加工等費用，不含天溝材料）。2、先預付該材料款30%，材料到場付清余款。四、材料驗收標準：甲方對乙方所送材料根據(jù)要求進行驗收，對短期檢驗難以發(fā)覺的質(zhì)量問題，在甲方通知乙方后48小時內(nèi)到場進行解決。五、在施工過程中如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本合同簽訂轄區(qū)所在地____訴訟。六、原材料的供應規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量均按附表標準供應（詳見附表）。七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方（公章）：乙方（公章）：年月日工程合同篇5甲方：乙方：甲方為工程為XXX庫房，房頂，起脊扣紅瓦工程。其工序為：拆瓦條、水條——換破漏網(wǎng)板——鋪油氈——釘瓦條、水條——扣紅瓦。一、甲方工程由乙方