2022年公司的采購計劃(12篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年公司的采購計劃(12篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家共享一些最新的計劃書范文，便利大家學習。

公司的購買計劃篇一

一、供給商的選擇

首先我們購買部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓購買部的工作透明化，并且建立完整的購買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的購買價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理

購買是一份繁瑣，繁雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關物資在購買工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的購買以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除購買價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、購買效率

20__年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建設以及購買模式的優(yōu)化，盡可能的減少購買周期，提高購買的效率和及時性。并且對各種物資的購買周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，購買部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

公司的購買計劃篇二

在20__年的工作中，購買部繼續(xù)依照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好輔料購買工作。購買部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成20__年的工作，購買部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1、完成購買成本管理體系建設，推進購買管理規(guī)范化、制度化。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個購買流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將購買從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高購買的性價比。

2、人員升級，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推進。

依照購買流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì)。

3、完成輔料購買手冊編制工作

輔料購買手冊，是輔料購買的基本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。購買手冊能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購買，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分派工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務目標

原料購買

1、改進信息采集方式，完善信息渠道。

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠

家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某價格為中心的信息方式，向某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和確切性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為購買提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公允接收。

公司提出某進廠公允接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公允、合理，堅持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低購買成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。20__年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。

我們在進行某分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行比較分析，得出的結(jié)論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和購買決策提供依據(jù)，譬如公司要依照某含量進行定價和購買，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

4、購買公開、透明，實施陽光購買。

購買部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓購買過程都呈現(xiàn)在陽關下。購買部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進購買制度，用以約束購買行為，加強部門人員的廉潔自律。同時購買部推進信息平臺建設，某購買使用信息平臺公開報價，減少購買中人為因素的影響，原料購買做到公開、透明。

輔料購買

我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道

輔料購買具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供給商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的狀況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供給不及時，價格不合

理的狀況出現(xiàn)，20__年繼續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋覓更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。

保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好購買數(shù)量和節(jié)奏。

三、學習的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識，從20__年開始，兩年時間內(nèi)，購買內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得購買師認證資格，購買部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。購買部將結(jié)合公司培訓，進行部門培訓，購買部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是購買來說，期貨具有特別的重要性。原來某、輔料購買都和期貨息息相關。加強期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3、輪崗學習

購買部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復合性人才。在某購買間歇期，購買部內(nèi)部輪崗學習，達到能熟練操作購買流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

購買部在20__年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司的購買計劃篇三

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回想自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司儉約每一分錢的觀念，積極落實購買工作要點和制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的工作原則。然而，面對著20__年，我思緒萬千，我這個部門是購買部，而我是一名公司信任的購買員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司儉約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20__年購買工作計劃。

一、組織實施陽光購買策略公開透明的按購買制度程序辦事

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、購買效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)視機制基本形成。

二、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年購買部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比較。

三、20__年將具體從以下幾方面予以改進

1、細化購買管理流程

2、改進供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便購買者能進行對比和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、購買員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，購買部提前介入，爭取贏得時間，降低購買成本。

在20__年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司的購買計劃篇四

一、降低購買成本

1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20__年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一購買，力爭每次所購買的價格在市場上都對比有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量〞

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的購買，減少重復購買，起到有效監(jiān)視購買物資的機制。

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購買成本;20__年度降價談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價購買，有效降低購買成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴把質(zhì)量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進行管理;平日與供給商勤溝通，向供給商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時性

目前公司的購買流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購買物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20__年購買工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際購買狀況，對供給商進行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對比，避免“一對一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門提供相對確切的購買計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種.種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購買風險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對ts精神，對目前供給商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供給商，進入公司淘汰機制;

3、所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強供給商供貨及時性、提升供給商品質(zhì)意識、規(guī)范供給商處罰機制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等對比零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等對比雜亂，現(xiàn)在對相關供給商進行整合，采取“集中購買、就近購買;以多帶少，量大拉小〞的購買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務我司，減少購買專人專車親自外出購買的人工成本，降低購買產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，細心進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材購買滿足了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5、改進供給商的選擇。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

6、公開公正透明，購買比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系

購買部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細化購買管理流程

公司管理最明顯的表達在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。加強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、購買信息反饋

購買部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應當?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平日多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡，確保購買信息得到有效的傳遞

以上是購買部門20__年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，購買部門在工作上還有好多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要高傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量!

公司的購買計劃篇五

上一年的奪目成績在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成績，我們確是感到十分的驕傲。這是我們購買部所有同事的共同努力下所打造的成績。盡管我們都為此付出了好多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某煽儏s讓我們感到驕傲!

可是，如今這不過是過去的一串數(shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標。現(xiàn)在，面對即將開始的20__年工作，我將這購買部的計劃記錄如下：

一、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的剩余。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當中。在統(tǒng)計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。并且依照規(guī)定的排列整理好。

二、牢記公司會議，與各部門做好交流

在最初的會議中，領導詳細的陳述了這一年公司的發(fā)展方向。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)提供和材料的購買部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進路線，確切，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。

其次，我們的進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊湊的聯(lián)系，對部門所需的材料，購買人員要深入的學習和了解，在購買工作中不可以出現(xiàn)過錯或者是紕漏。

三、提升員工的個人能力

作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對所有購買人員進行定期的培訓和學習，提升個人的購買能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱心。

在教學中還要注意對市場狀況的分析，要確保對市場的了解，在培訓中也可以相互共享自己對市場分析的心得，一搞整體能力。

四、終止語

作為購買，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的確切，這樣才能在購買中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們購買部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料，為公司貢獻出我們的力量!

公司的購買計劃篇六

一、組織實施“將被動購買改成主動購買〞

20xx年我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，購買部相關人員一起詢比議價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《購買管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《購買控制流程》、《供給商管理程序書》等購買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購買工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

購買部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益：

實施公開透明的購買策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可儉約9%的成本;為了儉約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供給商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購買部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年購買部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年購買部特別重視，除組織部門人員進行培訓外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交購買部經(jīng)理。

六、xx年預計增補人員

xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預計需聘請12名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責購買輔料、化工類、外加工類、零星購買的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程(購買管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程,從而全面提高公司購買管理水平。

2、制定購買預算與估計成本。

制定購買預算是在具體實施項目購買行為之前對項目購買成本的一種估計和預計，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目購買資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制購買成本的目的。

公司的購買計劃篇七

購買是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，購買部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，依照“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實購買工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際狀況,穩(wěn)固樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供給,購買部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資購買計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1、加強物資購買的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供給。

2、合理計劃購買物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購買部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購買，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購買。通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購買控制流程》、《供給商管理程序書》等購買管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購買工作奠定基礎。嚴格依照公開透明的購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)視，在購買工作中做到公開、

公允、公正。不管是大宗材料、設備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，購買部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的購買策略后，根據(jù)市場的變動，及時購買和更換供給商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的購買。

二是加強成本控制，提高購買效益。購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高購買效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強購買管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，

強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交購買部經(jīng)理。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，購買部存在的問題主要有以下幾點：一是物資購買缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資購買存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于好多的供給商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、購買審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了好多時間。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程,從而全面提高公司購買管理水平。

2、制定購買預算與估計成本。制定各部門購買預算，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制購買成本的目的。

3、對供給商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格依照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

4、進一步提高購買審批效率。要進一步優(yōu)化購買審批流程，提高工作效率，以便在需

要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便購買者能進行對比和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

公司的購買計劃篇八

20xx的上半年已接近尾聲，作為購買部的一員，特制定購買下半年工作計劃如下：

1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購買員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避免供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協(xié)同項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、購買物資進行分類，制定分類物資購買制度，如工程設備和設備零部件的購買無法在短期內(nèi)完成，所以在購買的過程中要做好購買計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)同倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使購買工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、購買員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采用公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

公司的購買計劃篇九

一、供給商的選擇。

首先我們購買部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓購買部的工作透明化，并且建立完整的購買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的購買價格和品質(zhì)。

二、賬務的清理。

同時由于其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關物資在購買工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的購買以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除購買價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、購買效率。

20xx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建設以及購買模式的優(yōu)化，盡可能的減少購買周期，提高購買的效率和及時性。并且對各種物資的購買周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，購買部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益

公司的購買計劃篇十

購買是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度，購買部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，依照“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實購買工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際狀況,穩(wěn)固樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供給,購買部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資購買計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1、加強物資購買的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供給。

2、合理計劃購買物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購買部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購買，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購買。通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購買控制流程》、《供給商管理程序書》等購買管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購買工作奠定基礎。嚴格依照公開透明的購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)視，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，購買部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的購買策略后，根據(jù)市場的變動，及時購買和更換供給商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的購買。

二是加強成本控制，提高購買效益。購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高購買效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強購買管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責畢竟，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交購買部經(jīng)理。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，購買部存在的問題主要有以下幾點：一是物資購買缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資購買存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于好多的供給商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、購買審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了好多時間。導致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程,從而全面提高公司購買管理水平。

2、制定購買預算與估計成本。制定各部門購買預算，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制購買成本的目的。

3、對供給商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格依照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

4、進一步提高購買審批效率。要進一步優(yōu)化購買審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便購買者能進行對比和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

公司的購買計劃篇十一

為了20__年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：

一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中購買規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴大政府集中購買覆蓋面，做大政府集中購買規(guī)模。一是積極協(xié)同省財政廳編好省直政府購買預算和政府購買計劃，確保納入政府購買預算和政府購買計劃的通用政府購買項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭購買規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極協(xié)同省財政廳適時調(diào)整政府集中購買目錄，擴大政府集中購買項目范圍，增加品種，加強政府集中購買目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨購買和服務類定點購買的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨購買范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好其次期貨物類協(xié)議供貨購買工作。二是會同省財政廳將服務類定點購買范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;摸索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務購買工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務購買市場，實現(xiàn)區(qū)域購買成果共享，提高政府集中購買的規(guī)模效益。

(三)擴大工程購買項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程和其他各類工程項目的政府集中購買工作;二是協(xié)同省財政廳積極摸索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中購買，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備購買等方面取得突破，推進工程政府集中購買工作。

二、完善制度體系，務實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，加強內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，加強中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際狀況，適時制定和完善相關管理制度。

(二)進一步提升中心制度化建設水平。

(三)加大購買管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府購買管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府購買方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)購買單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價購買方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，摸索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中購買的公正性、權威性和嚴肅性。

(四)大力推進三庫建設。一是建立省直政府集中購買供給商登記制度，收集供給商基本狀況，在此基礎上，建立中心供給商信息庫。

三、完善工作機制