建設單位現(xiàn)場管理制度版

建設單位現(xiàn)場管理制度***********有限公年

月1

目錄第章工崗職第章合單之的理2第章工流及理度2第章工資管建單工管辦4第一章工崗位職責1、2、

工部理責工部業(yè)程職第二章合單位之間的理1、2、3、4、

總單的理專分的理總對包管監(jiān)單的理第三章工流程及管理度1、2、

監(jiān)例制專會制2

3、4、5、6、7、8、9、

現(xiàn)工簽制現(xiàn)技核單材價的認工設變施圖審會施組設工進計、施預書、工月度結(jié)月、甲材的購進、現(xiàn)用用管、工的程收竣驗、工進款付、工竣結(jié)、竣工的交第四章工資料管理1、2、3、4、

資的類工項資的理責工項資的理定工項文資的收傳3

建設單位程管理辦法體現(xiàn)著公司的形象也擔要流程的特第一部分

崗位職責定建設單負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的必須努力監(jiān)確保嚴格監(jiān)督控制工程項目嚴格執(zhí)4

監(jiān)理總信息傳遞和信息處施工問題以及現(xiàn)場的涉外協(xié)調(diào)、參審核監(jiān)理單位報送的例會會工劃——進一步熟悉施工設計圖紙題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)作5

—

對總包對于建設對分包（{1、主體內(nèi)消防栓、通風井道等的安裝；、地下室消防施工必須在地下室驗因此（在對中因此對）}、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程成）、裝飾裝修（6

選（施工方案等進行（體施工過程中，（（（（（7

（環(huán)境并履行工程竣工后（建設單位有權直此并給予肯定第三部分

工作流程規(guī)施工現(xiàn)施工特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會8

現(xiàn)場的小監(jiān)理月25日月在避免類似問現(xiàn)場?，F(xiàn)場現(xiàn)場9

一般的小現(xiàn)場經(jīng)凡1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟（）建設單位專（）由建設單位主管領導對現(xiàn)場簽證辦理：10

45方對6現(xiàn)場技1屬設計施2辦理現(xiàn)11

經(jīng)監(jiān)行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主必現(xiàn)場需報至公司討辦理按合其它設備）現(xiàn)料價格必須通過建若單12

須事先經(jīng)由公司領導確認認可方可實施。設計（（因設（（（（（（因業(yè)（（13

（（施工（承包寫出（（（（施工（（總包主要材（（14

（施工（工圖紙上應有審圖機構(gòu)蓋章（（坐標標高和說明書方面是否是一致術要求是（土建（（（15

（要（（10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合（11）、建筑材料、設備的有無保證，能否代換（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；由監(jiān)施工（（（（16

（（（（建設監(jiān)理施工隨施審批編制工程17

報送建設監(jiān)理工程項目管理進度控制的目標計劃，（（（（（25日月5監(jiān)理工程師建設單位工程部經(jīng)理審批，18

（（（月28（（（前719

（（（（（（設備計（（公司地址營業(yè)（20

（驗收的余10%材料（設備）保（（檢月25~28施工十四、工程項目檢查驗收：21

風與空調(diào)及地基與基礎、制22

公司領導參加檢查評定通過工十五、工程竣工移交：（（（（23

在28個工作日內(nèi)完成審查工作；（（（（（24

嚴格審由第四部分工程料管理（（（（（（（（（（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術核定單；25

（13