園林公司員工績效考核管理辦法46971

路橋華工程限公司員工考管理法園林公司員工效考核理辦法第一章：則為全第二章：用范圍第三章：核原則”堅持使所有層次員工均有機會參第四章：核目的、2

3頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法4、

5第五章：核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)面負責公司第六章：核分類員工專第七章：核時間第八章：核形式和方、頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法2

評34、

、2

34、

核5專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全名評議述人為：25%：；6第九章考核職責分工、2

34、

5司i考頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法第十章核內(nèi)容根”經(jīng)表專表普表第十一章考核結(jié)果評（合計總在分之本稱（合計總分在55-60之間在分第十二章考核程序頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法考第十三章附則本本頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法員考表經(jīng)級核1）被考核人姓名：標

考評得分平均考核指標

準

自我員工業(yè)主得分分

評分評分評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專業(yè)技術(shù)水平模范帶頭與務(wù)實精神協(xié)調(diào)組織能力執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量成本、風險控制能力培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進步對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性任職期間對公司的貢獻廉潔自律施工（工作）安全意識貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體員工身自品行修養(yǎng)水平工作的計劃性

頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法工作的條理性工作創(chuàng)新意識工作合理化建議

合計得分員考表經(jīng)級核）被考核人姓名：標

考評得分考核

平均行為表現(xiàn)

準

自我員工業(yè)主項目

得分分

評分評分評分專業(yè)知識與經(jīng)驗溝通協(xié)調(diào)能力風險成本控制能力

具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行精通本職工作、能夠知道操作層（員工）操作能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法能夠知道下屬員工順利達成工作目標具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成本能力節(jié)約使用各類資源積極關(guān)注愛不環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風險控制措施工作上經(jīng)常超前思考，及時遇見工作風險

頁腳內(nèi)

組織領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力自我啟發(fā)能力

路橋華工程限公司員工考管理法遇突發(fā)時間臨危不懼、科學(xué)指揮各項決策深受員工擁護，號召力強所在單位（部分）團隊意識濃厚經(jīng)常提出改進工作意見積極參與管理革新活動積極吸收應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注關(guān)注行業(yè)變革，經(jīng)常站在園林行業(yè)大環(huán)境上自我革新合計得分

員考表經(jīng)級核3被考核人姓名：標

考評得分考核

平均行為表現(xiàn)

準

自我

員工

業(yè)主項目

得分分

評分

評分

評分責任心主動性

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工發(fā)現(xiàn)有損公司利益時間及向上級匯報或阻止執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考

頁腳內(nèi)

團隊意識勞動紀律職業(yè)道德廉潔自律

路橋華工程限公司員工考管理法能夠清楚劃分工作中輕重、緩、急能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作對下屬的過失敢于承擔責任主動征求工作意見，并積極做出回應(yīng)顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象用于聽取不同意見，工作方式科學(xué)民主班子團結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團隊活動嚴格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令報送上級所需資料從不以個（部門項目身對內(nèi)散（印發(fā)）不利公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度按時上下班時不干私事按照工作程序、規(guī)范進行操作會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本職工作機密時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題對待業(yè)主（甲方部員熱情有禮工作前從不講取無理條件，沒有無怨言合理使用公司所提供的交通工具、資源工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利合計得分員考表經(jīng)級核）

姓名

性別

出生年月

政治面貌現(xiàn)崗位及任職起始時間從工作崗位來畢業(yè)時間、院校、最高學(xué)歷

參加工作時間任期內(nèi)獨立完成的工作業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)團隊完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項主持、主持）對口專業(yè)主管部門審查意見部門公章：所在單位員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評意見

年月日組長簽章：公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評結(jié)論頁腳內(nèi)

年月日

路橋華工程限公司員工考管理法組長簽章：

年月日員考表管員考表1）被考核人姓名：標

考評得分平均考核指標

準

自我員工業(yè)主得分分

評分評分評分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力動手能力與務(wù)實精神團隊協(xié)作意識執(zhí)行上級（部門）指令及時性貫徹執(zhí)行公司質(zhì)、安全衛(wèi)生健康體系施工（工作）安全意識工作創(chuàng)新意識積極參與企業(yè)文化建設(shè)員工身自品行修養(yǎng)水平成本、風險控制能力工作原則性與靈活性合理化建議

頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法工作持續(xù)改進能力工作的條理性任職期間對公司的貢獻廉潔自律

合計得分員考表管員考表2）被考核人姓名：標

考評得分考核

平均行為表現(xiàn)

準

自我員工業(yè)主項目

得分分

評分評分評分專業(yè)知識與經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)水平溝通協(xié)調(diào)能力風險成

具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務(wù)操作知識（含微機操作）能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題能夠利用自身知識，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進行操作具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工能力上下級、同事之間關(guān)系相處融洽工作思路清晰明確、計劃性強工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合節(jié)約使用各類資源頁腳內(nèi)

本控制能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力自我啟發(fā)能力

路橋華工程限公司員工考管理法自己關(guān)注外部環(huán)境變化，及時預(yù)見工作風險遇突發(fā)時間臨危不懼、妥善處理所在部門團隊意識濃厚工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法積極參與管理革新活動積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注主動認識、利用新事物，提供工作績效合計得分

員考表管員考表3被考核人姓名：標

考評得分考核

平均項目

行為表現(xiàn)

準

自我

員工

業(yè)主

得分分

評分

評分

評分責任心主動性

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議會議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言發(fā)現(xiàn)有損公司利益時間及向上級匯報或阻止執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考

能夠清楚劃分工作中輕重、緩、急頁腳內(nèi)

團隊意識勞動紀律職業(yè)道德廉潔自律

路橋華工程限公司員工考管理法能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作對下屬的過失敢于承擔責任，并能主動改正顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團隊活動嚴格執(zhí)行公司、上級工作指令從不以個人身份對內(nèi)外散（發(fā)不公司的言論或傳單樂于協(xié)助同事解決工作中的難題嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度按時上下班時不干私事按照工作程序、規(guī)范進行操作會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席保守公司內(nèi)部和本崗工作機密時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題對待業(yè)主（甲方部員熱情有禮工作沒有無怨言、不講取無理條件合理使用公司所提供的交通工具、資源從不利用職務(wù)之便做卡拿、要等規(guī)行為合計得分

員考表普員考表1）被考核人姓名：頁腳內(nèi)

路橋華工程限公司員工考管理法標

考評得分平均考核指標

準

自我員工業(yè)主得分分

評分評分評分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平執(zhí)行工作指令時效崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)施工（工作）質(zhì)量、安全意識顧全大局、服從安排敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試接受新知識、新技術(shù)能力自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律貫徹執(zhí)行公司質(zhì)、安全衛(wèi)生健康體系職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)能夠嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作團結(jié)協(xié)作意識能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動合理化建議節(jié)約使用公司各類資源自我提供向上意識廉潔自律合計得分員考表普員考表2）

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路橋華工程限公司員工考管理法被考核人姓名：標

考評得分考核

平均項目

行為表現(xiàn)

準

自我

員工

業(yè)主

得分分

評分

評分

評分責任心主動性團隊意識勞動紀律

敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入為完成超額工作自覺加班加點經(jīng)常對崗位工作提出合理化建議發(fā)現(xiàn)有損公司利益時間及向上級匯報或阻止發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考能夠清楚劃分工作中輕重、緩、急能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作敢于承擔工作過失責任，并能主動改正顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象積極參與公司舉辦的團隊活動服從