談土木工程施工管理的問題

Word版本，下載可自由編輯談土木工程施工管理的問題建造行業(yè)的長進對于城市化進程具有樂觀的推進作用，加快起進展步子，實現(xiàn)經(jīng)濟的飛快進展。土木工程在建造工程中占領(lǐng)舉足輕重的地位，其質(zhì)量凹凸與建造工程的進展息息相關(guān)。因此，要正視土木工程施工管理中存在的問題，強化管理工作的有效性，形成有力措施，賦予科學(xué)性的指導(dǎo)，強化管理工作的力度，在根本上推進建造行業(yè)的可持續(xù)進展。

1全面分析土木工程施工的項目內(nèi)容和特征

在建造行業(yè)的飛快進展下，土木工程作為其重要組成部分，也展現(xiàn)不斷擴張的趨勢。鑒于囫圇社會對建造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的提高，土木工程面臨更大的難度。首先，土木工程施工涉及較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)和流程，范圍較寬，需要面向較多類型的施工，難度不斷增大。另外，土木工程施工的環(huán)境處于不斷變化中，不同的工程項目需要應(yīng)對差異性的施工環(huán)境，因此，對囫圇工程產(chǎn)生不同的影響。與此同時，建造工程的周期較長，施工規(guī)模較大，面積較廣，無數(shù)都處于露天的環(huán)境中，需要應(yīng)對不同的自然環(huán)境和因素，一旦遭受不良天氣，施工工期很難保障，延遲不行避開，施工成本浮現(xiàn)增強。

2具體分析土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏較強的平安觀念

面向激烈的行業(yè)競爭，使得無數(shù)小型建造企業(yè)參加其中，對利益實行盲目追求的方式，施工平安思想較為薄弱，因此，在施工中，缺乏對平安的高度重視，施工人員平安觀念不強，很難在根本上保障土木工程的質(zhì)量，給平安施工埋下隱患。土木工程施工中，施工的任意性比較突出，尤其是盲目信從閱歷，不嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計，忽略施工流程的控制，尤其是在施工中對平安熟悉不深刻，一旦發(fā)生事故，很難在根本上維護施工的平安性。同時，給建造企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。為此，將平安施工作為施工管理的重點項目來抓，在根本上維護施工的順當(dāng)舉行，為企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟效益。

2.2施工質(zhì)量存在不足

對于土木工程的質(zhì)量，其影響因素主要包含兩個方面，即工程的前期預(yù)備和施工物料的品質(zhì)。在完成工程競標(biāo)、承接項目之后，需要全面開展建造工程的前期預(yù)備工作。但是，鑒于施工的緊迫性，使得前期預(yù)備工作缺乏足夠的時光，存在倉促性，缺乏充分性。同時，建造企業(yè)的技術(shù)人員專業(yè)水平和技術(shù)不高，在工程建設(shè)中，存在管理工作不到位的狀況，水平不高，直接影響工程的質(zhì)量。除此之外，在舉行材料選購的時候，為了實現(xiàn)成本的降低，忽略材料質(zhì)量，忽略供給商的資質(zhì)以及材料的自身質(zhì)量，購買的材料與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相違反，不滿足技術(shù)要求，在根本上影響建造工程的質(zhì)量。

2.3施工管理體制建設(shè)不健全

對于土木工程施工管理中存在的問題，從本質(zhì)上分析，主要是缺乏完美的管理機制。無數(shù)企業(yè)為了節(jié)約開支，忽略項目工程組織建設(shè)，縮減人員構(gòu)成，甚至浮現(xiàn)一人多職的狀況，需要擔(dān)當(dāng)工程進程支配的同時，還要舉行相關(guān)人員調(diào)撥，甚至還要涉獵材料檢測，還要對囫圇工程規(guī)劃負(fù)責(zé)，后果是浮現(xiàn)人員管理力不從心的狀況，使得諸多環(huán)節(jié)都存在漏洞，無法將工作落到實處。為此，缺乏科學(xué)性的管理制度下，很難滿足工程不出問題，工程質(zhì)量就越發(fā)無法保障。

3如何提高土木工程施工管理的水平

3.1強化對施工工作的全面質(zhì)量管理

對于土木工程而言，其隸屬于建造工程的基礎(chǔ)部分，質(zhì)量凹凸事關(guān)囫圇工程的品質(zhì)。為此，要強化對土木工程施工質(zhì)量的管理。鑒于建造工程較大規(guī)模，同時，周期較長，涉及諸多領(lǐng)域的人員，要重視對各個環(huán)節(jié)的控制，為工程質(zhì)量提供保障。因此，要注意管理學(xué)問的豐盛，提高專業(yè)能力，對相關(guān)人員舉行平安培訓(xùn)和教導(dǎo)，嚴(yán)控施工程序，避開浮現(xiàn)隨意變更的狀況，以此實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障。另外，注意工程前期預(yù)備工作，要保障工作有條不紊低開展，做好前期預(yù)備工作，為后期施工奠定堅實的基礎(chǔ)，保障施工順當(dāng)舉行。

3.2重視建造施工平安管理思想的提高

在建造工程施工中，平安至關(guān)重要，是維護順當(dāng)施工的重要條件。一旦浮現(xiàn)平安事故，會延誤工期，平安隱患叢生，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。為此，要將平安管理重視起來，形成高效的平安防護措施，推進施工有序舉行。首先，強化對施工人員的平安思想教導(dǎo)，深化開展平安培訓(xùn)與指導(dǎo)，保障施工工序的正確性，強化人員平安教導(dǎo)。另外，要將平安觀念體現(xiàn)在囫圇工程的各個方面，設(shè)置平安標(biāo)識，召開平安教導(dǎo)大會，實現(xiàn)對施工人員平安觀念的有效增加。

3.3對施工管理機制舉行不斷完美

為了在根本上提高土木工程管理水平，需要針對問題，形成具有針對性的管理機制，強化完美行，對管理行為舉行規(guī)范。目前，我國土木工程管理機制存在自身的不成熟，在管理方式、辦法、以及思想觀念上都彰顯不足，需要樂觀解決國外同行先進的管理閱歷，與施工實際相結(jié)合，形成越發(fā)合理與科學(xué)的管理制度。強化管理隊伍建設(shè)，形成越發(fā)有針對性的規(guī)則制度，與人員績效相結(jié)合，加大管理制度的執(zhí)行與落實。

4結(jié)束語

綜上，對于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至關(guān)重要，必需賦予高度重視，要正視施工中的問題，全面分析影響