項目管理責任書模板

項目管理責任書模板【篇一：項目管理目標責任書模板】項目管理目標責任書甲方：乙方：為了優(yōu)質、高速、高效、低耗地完成施工任務，全面履行總承包施工合同，根據(jù)局、公司有關規(guī)定，本著責、權、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責任書，供雙方共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：4、工程造價：5、承包方式：包工包料包工期包質量包安全包文明施工6、合同工期：7、質量標準：8、合同付款：工程預付款：預付款的扣回：工程款支付：9、保修金返還：二、工程項目管理責任范圍及工期、質量、安全目標工程施工合同的內容、業(yè)主提供的設計圖紙、設計變更等全部項目為責任范圍。項目工期、質量、安全目標遵循主合同規(guī)定。三、項目上繳指標：項目按同業(yè)主結算金額計算的綜合上繳率為：％，項目現(xiàn)場管理費用按明細表包干使用。四、風險抵押金：根據(jù)項目規(guī)模及人員配備情況，確定的項目繳納風險抵押金萬元。繳納時間：返還時間：五、甲、乙雙方的權利義務甲方權利：1、項目使用的勞務專業(yè)分包隊伍、材料供應商、機械租賃商的最終決定權，并簽訂勞務專業(yè)分包合同、材料采購合同、機械租賃合同；2、在項目管理人員嚴重違反公司規(guī)章制度或不稱職時，予以撤換；3、在項目經(jīng)營、管理、技術決策有明顯失誤。足以造成重大損失時，責令予以調整；4、有權責成項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進行處罰；5、有權責成項目部及時回收工程款；6、有權要求項目提供各種管理和技術資料、報表；7、責成項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設計院、政府主管部門等相關關系；甲方義務：1、對勞務專業(yè)分包隊伍、材料供應商、機械租賃商實行招議標；2、督促項目經(jīng)理部履行公司與建設單位、公司與勞務分包商、材料供應商、機械租賃商的合同；3、在進行項目人員調整時，充分尊重項目意愿；4、協(xié)助項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府主管部門關系。5、所有分包商、材料供應商、機械租賃商的選擇應參考項目部意見；6、為項目部提供技術支持與專業(yè)指導；7、除特殊原因，甲方不得挪用項目資金，否則甲方按銀行同期貸款利率支付乙方利息。8、組織相關部門對項目部進行考核。乙方的權利：1、在公司的監(jiān)督管理下，項目享有如下權利：2、項目經(jīng)理部管理人員進場后的管理權，調整項目人員分工，必要時將不能滿足項目工作的人員退回公司；3、有權制訂項目人員承包兌現(xiàn)獎的發(fā)放和獎罰辦法，但各類獎金需經(jīng)人力資源部和主管領導審核，公司領導簽認后方可發(fā)放；4、獨立安排項目生產中的各方面管理和協(xié)調工作；5、在公司授權下對標的額較小的勞務分包、專業(yè)分包以及小型材料采購，由項目經(jīng)理部按公司招議標管理規(guī)定自行組織招標，公司有關部門可監(jiān)督執(zhí)行。乙方義務：1、承擔項目實施過程中的管理風險、成本風險、安全風險和技術質量風險；②施工中如發(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費用和經(jīng)濟損失均由項目承擔；(b)質量工期①工程質量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的標準，業(yè)主所罰工程質量款額均由項目承擔；②施工期間不得發(fā)生重大質量事故，每發(fā)生一起項目部罰款元，項目經(jīng)理、總工（項目技術負責人）罰款各元；③每次項目考核，各節(jié)點工程質量不得低于規(guī)范驗收要求，每發(fā)生一次項目部罰款元，項目經(jīng)理、總工（項目技術負責人）罰款各元；④工期控制須按責任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔；(c)其他①項目承包兌現(xiàn)需根據(jù)項目實際上繳效益額計算發(fā)放，工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率；②其它指標如文明施工、項目兩制建設、項目管理資料、合同管理情況、質量、環(huán)保、安保體系運行情況等必須按公司規(guī)定達標。③簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入。（2）獎罰辦法①季度預發(fā)：本工程實行按季度預發(fā)，具體辦法以公司規(guī)定為準。②最終考核：a：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現(xiàn)條件，公司獎勵項目部萬元績效獎金。b：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現(xiàn)條件，其盈利額的分配為：盈利額先乘以項目經(jīng)理部考核評價綜合得分的換算比例后進行獎勵?！鲇?％（含3％）以內，按公司：項目5：5分成進行獎勵；■盈利在3％～6％（含6％），按公司：項目4：6分成進行獎勵；■盈利在6％以上，按公司：項目3：7分成進行獎勵；發(fā)的獎金－預發(fā)績效薪總額－罰款。c：本工程如未完成上繳指標，應按公司風險抵押金管理辦法執(zhí)行。七、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書跟隨變更、中止、解除。八、本責任書一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，經(jīng)雙方簽字后生效。九、本責任書未盡事宜按有關規(guī)定執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：甲方代表：（簽字）乙方代表（簽字）簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日【篇二：項目管理目標責任書】項目管理目標責任書經(jīng)公司會議研究，任命為項目經(jīng)理，授權項目經(jīng)理代表公司執(zhí)行合同（公司與甲方簽署的合同，以下簡稱“主合同”）。本責任書由公司總經(jīng)理（以下稱甲方）與項目經(jīng)理（以下稱乙方）簽訂。一、基本概況1、工程名稱：2、工程地點：3、合同范圍：4、合同造價：5、工程甲方及聯(lián)系方式：6、總包單位及聯(lián)系方式：二，責任指標1、工期指標：本工程項目定于年月日開工，于年月日竣工。如乙方不能按時開工和竣工，應提前書面向甲方提出延期理由，甲方根據(jù)實際的施工情況，進行適當?shù)恼{整。2、質量指標：（1）竣工驗收達國家合格標準。（2）一次交房合格率不低于95%。（3）創(chuàng)優(yōu)目標：確保實現(xiàn)目標（根據(jù)主合同要求）。3、安全文明施工及環(huán)保指標：（1）不發(fā)生工程建設等級以上事故；（2）文明施工創(chuàng)建類別：創(chuàng)建等級：（3）嚴格控制噪音、固體廢物，每天搞好施工現(xiàn)場的垃圾清運。4、成本預算及收款指標：（1）嚴格執(zhí)行項目成本預算書；如有變更或洽商，適當調整成本預算。1（2）收款：按主合同約定收款。5、甲方評價指標：（1）良好：稱職。（2）發(fā)生投訴：不稱職。三、甲、乙方職責1、甲方職責：（1）對乙方報送的實施性施工組織設計、“項目施工計劃表”、“項目管理周考核表”“工地物料需求表”進行審核。（2）委派專業(yè)人員，監(jiān)控施工過程的工期、質量、預算成本及收款、安全文明施工及環(huán)保管理。（3）根據(jù)本工程項目的資金使用計劃，確需甲方墊付購料款、人工費時，按項目經(jīng)理和生產部計劃員確定的“項目施工計劃表”執(zhí)行。（4）審核竣工資料，參加工程項目的竣工驗收，督促乙方做好工程保修工作。2、乙方職責：（1）履行主合同中甲方的所有義務和責任，對施工隊和施工現(xiàn)場進行管理。（2）執(zhí)行公司的各項管理制度和流程，按要求完成工期、質量、預算成本及收款、安全文明施工及環(huán)境保護、甲方評價等指標的落實。（3）及時編制、報審“項目施工計劃表”、“項目管理周考核表”、“工地物料需求表”并負責三個報表的落實。（4）按主合同要求，認真做好驗工計價和設計變更、洽商簽證以及竣工結算等工作。（5）做好工程初驗、竣工驗收的各項準備工作，及時做好竣工文件的整理工作，按時移交各有關單位。參加甲方組織的工程初驗，負責聯(lián)系并參加建設單位主持的竣工驗收。（6）在工程交驗前，負責已完工程項目的成品保護，工程交驗后的保修期內，認真履行保修協(xié)議。四、考核標準1．質量考核指標：工程質量達到合格標準或實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)指標（以政府發(fā)布證書、文件為準）。21）獎勵：工程創(chuàng)市優(yōu)獎勵1000元、創(chuàng)省優(yōu)獎勵2000元、創(chuàng)國優(yōu)獎勵3000元。入住期交房合格率達100%（以小業(yè)主驗收合格簽字為準），且小業(yè)主入住3個月內無質量投訴，獎勵項目經(jīng)理工程決算造價的0.3％作為質量獎（分配方案由董事長批準）。2）懲罰：工程質量達不到本責任書要求的質量等級，按實際施工時間項目部成員降月薪的20%。2．安全文明施工、環(huán)?？己酥笜耍翰话l(fā)生工程建設等級以上事故。1）獎勵：項目未出現(xiàn)任何安全、環(huán)保事故，獎勵項目經(jīng)理500元。實現(xiàn)市級文明工地獎勵項目經(jīng)理500元；實現(xiàn)省級文明工地獎勵項目經(jīng)理1000元（以獲獎證書為準）。2）懲罰：發(fā)生一起重傷事故，項目部成員降月薪的10%；發(fā)生死亡事故，項目部成員降月薪的30%。降薪期限：自發(fā)生事故起至事故處理完止。3．項目工期考核指標：確保按主合同中甲方約定的工期目標的實現(xiàn)。1）獎勵：按期完成（以甲方書面確認為準）獎勵項目經(jīng)理1000元。2）懲罰：按工程量和形象進度進行考核，工期達不到指標規(guī)定要求時，項目部成員按超期時間降月薪的10%（不超過半個月時免罰）。4．預算成本及收款考核指標：項目經(jīng)理按公司預算的材料、備件、人工及管理費、技術措施費指標進行控制。1）獎勵：如比預算成本額節(jié)約，按節(jié)約額的10%獎勵項目部（鋁型材、玻璃除外）。2）懲罰：因丟失、損毀、操作報廢等造成材料、備件或人工超預算，由項目經(jīng)理確定責任者，責任者照價賠償，按公司超預算程序執(zhí)行。5．甲方評價考核3基本要求：甲方評價良好，不發(fā)生甲方投訴。2）獎勵：得到甲方書面表揚，獎勵項目經(jīng)理500元；得到甲方錦旗表彰獎勵項目經(jīng)理1000元。3）懲罰：發(fā)生甲方投訴或不能維護自身企業(yè)形象，視為不稱職，甲方有權單方面解除本責任書并追究相應經(jīng)濟及法律責任。五、項目部人員的薪酬項目部人員的薪酬結構為：月薪（含各種保險及代交代扣）+工地誤餐補助（工地實六、項目管理費用項目管理費（包括現(xiàn)場辦公費、資料費、協(xié)調費、公司與工地之間交通費等），1000萬元以下工程為0.1%--0.3%，1000—2000萬元為0.3%--0.5%，2000萬元以上為0.5%--0.7%，上述費用開支前憑項目經(jīng)理編制的費用計劃報公司生產副總、常務副總、總經(jīng)理審核；董事長批準后執(zhí)行，所有費用一律憑正規(guī)發(fā)票報賬。詳見“大佳幕墻公司項目管理手冊第二章”相關內容。本責任書有效期為簽字之日起至項目到達保修期止。本責任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，財務部備案一份。甲方：乙方甲方代表乙方代表年月日年月日45【篇三：項目管理目標責任書】工程項目管理目標責任書為了加強工程項目管理，降低項目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，明確公司與項目部的責任權利。（以下簡稱甲方）與項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）按照公司有關管理制度的規(guī)定，結合本項目的實際情況及甲方與業(yè)主（下同）簽訂的合同條件，在項目施工成本測算的基礎上，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本項目管理目標責任書，作為共同遵守的依據(jù)。一、工程概況1.工程名稱：太原科技大學禮堂改造工程2.業(yè)主名稱：太原科技大學3.結構：1層（局部3層）面積：4.合同工期日歷天：131天（開工日期以實際開工日期為準）開工時間：2012年3月20日竣工時間：2012年7月21日二、施工組織方式1、本項目組成以張健為項目負責人，賈明海為項目經(jīng)理的項目部，負責項目施工的全過程管理。2、項目的勞務分包由乙方選擇有資質、技術過硬的勞務隊伍。3、項目中的防水、消防、暖通、機電設備安裝、以及智能化工程等施工，由乙方選擇具備相應資質的專業(yè)化公司承擔施工。三、項目管理責任目標范圍1、責任范圍：按照本項目招、投標文件、設計圖紙、經(jīng)核對并經(jīng)審計單位與業(yè)主認可的工程量清單、圖紙會審紀要和甲方同業(yè)主簽訂合同約定的所有施工范圍。2、現(xiàn)場管理：乙方必須嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)境管理體系、《項目管理手冊》以及公司現(xiàn)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和標準《企業(yè)形象》等規(guī)定，該項目質量達到優(yōu)良工地和安全達到創(chuàng)優(yōu)標準。3、工程質量：乙方須遵守并執(zhí)行公司質量管理體系文件及質量管理措施的有關規(guī)定。確保該項目達到gb50300—2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的一次性驗收合格標準，并確保實現(xiàn)目標。4、施工工期：按甲方與業(yè)主所簽訂的合同約定的工期條款執(zhí)行。如因乙方自身原因引起的工期拖延。5、安全施工：乙方應嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》和“安全生產管理條例”、“安全施工組織設計”以及珠海政府行政主管部門有關安全生產管理的有關規(guī)定，確保工程安全費用投入。作好工程施工人員的安全三級教育與技術安全培訓（教育、，培訓率達到100）特殊工種持證上崗率達到100，各項安全防護設施齊全可靠，杜絕重大傷亡事故，重傷事故頻率控制在0.1‰以下，輕傷事故頻率控制在10‰以下。6、工程款回收：認真履行甲方與業(yè)主所簽訂合同的相關條款之約定，其工程進度款、結算款必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認，并按合同約定的時間、比例回收。四、施工責任目標及其實施的相應風險抵押乙方通過公司內部競爭而獲得本項目施工承包權，在簽訂本責任書之前已充分考慮分析、評估業(yè)主的合同要約，本責任書履行存在的風險均在乙方可接納的范圍之內。五、工程款的收付與管理：1、工程款的收付：①工程進度款：甲方根據(jù)項目工程款的到位情況，扣除由甲方代繳的稅費及下浮費用后須三天內支付乙方工程款。乙方提供相應資料由甲方協(xié)助辦理開發(fā)票事宜。②工程竣工結算款：乙方完成責任書約定的工作內容，且工程竣工15驗收其質量達到合同約定的質量標準后，天內乙方提供竣工結算書（含所有經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽認的原始計價憑證）送甲方審核，而后送業(yè)主或監(jiān)理在甲方收到竣工結算款后，審定；支付扣除稅金和管理費后的工程結算款。③工程保修金。在項目保修期滿，甲方按照業(yè)主退還保修金的額度與辦法扣除稅金和下浮費用后支付乙方保修金。2、工程款的管理：①項目的一切款項（含預付備料款、工程進度款、業(yè)主供應的材料、設備結算款、竣工結算款、保修金等）均由乙方向業(yè)主辦理和收取。②項目施工過程中，經(jīng)甲方授權，以甲方名義采購材料、設備和進行工程分包的，合同必須經(jīng)甲方審查同意才能簽訂。未經(jīng)甲方授權乙方不得以甲方的名義采購材料、設備和賒欠材料、設備、班組人工工資等款項，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方除在工程款中扣除上述發(fā)生的全部款項外，并視其情節(jié)輕重依據(jù)公司財務管理規(guī)定給予罰款。③項目施工過程中，當業(yè)主未按合同約定的時間、比例或額度支付工程款或退還保證金、保函時，乙方負有與業(yè)主或監(jiān)理洽商、催討的主要責任，甲方予以積極協(xié)助配合，直至對業(yè)主采取相應的措施，以收回被拖欠的全部款項。④乙方在項目施工期間應合理安排資金使用，并按與材料、設備及工程、勞務分包方所簽訂合同約定支付相關款項。六、甲乙方職責1、甲方職責：①負責按“三組一室”督促乙方組建工程項目經(jīng)理部。②督促項目部辦理以下事宜：組織圖紙會審，參加業(yè)主主持的圖紙會審并整理會審紀要，編制施工圖預算，與業(yè)主或招標代理單位核對工程量清單。由甲方審核施工組織設計（施工方案）。③負責對乙方的施工質量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工、ci達標、成本核算進行指導。④負責審核乙方編送的旬、月施工作業(yè)計劃，月度或分階段工作量完成情況統(tǒng)計報表，并由乙方報業(yè)主審查確認，按本合同約定向業(yè)主收回和支付乙方工程款。⑤負責按工程所在地的有關規(guī)定向當?shù)卣嘘P部門代繳工程施工稅金、規(guī)費，相應費用從乙方工程款中扣除。⑥監(jiān)督乙方辦理以下事宜：按工程竣工檔案資料的要求，記錄、收集、整理、歸檔工程技術資料和質量記錄，組織工程中間驗收、竣工驗收。⑦甲方負責辦理建筑工地團體意外保險手續(xù)，保險費用由乙方負責，從工程款中扣除。乙方出現(xiàn)的安全事故在保險范圍內的賠償由保險