2013項(xiàng)目管理輔導(dǎo)筆記從陪經(jīng)部分

：工程項(xiàng)目管理從陪經(jīng)第四版高等教育第一章工程項(xiàng)目管理概論 了解項(xiàng)目的5個(gè)特征（以為準(zhǔn)1234一、基本內(nèi)容（理解性）PDCA循環(huán)P15-第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理圖1-4 1、項(xiàng)目階段（了解2（要知道做什么）可行性研究是對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行科學(xué)（1）（1）5（了解6（要通過驗(yàn)收才能使用P30-第四節(jié)（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理的定義（要知道）這項(xiàng)制度把原來工程管理由項(xiàng)目法人和承建單位承擔(dān)的體制，（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍（理解性4、利用外國或國際組織。的工（三）工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容（理解性1234567 、總說明、總平面布置。各專業(yè)圖設(shè)計(jì)采用的通用圖及項(xiàng)目圖需有圖（一）1（7點(diǎn)23456（二）123、編制監(jiān)理和監(jiān)理細(xì)則，送交監(jiān)理單位技術(shù)批準(zhǔn)后執(zhí)457（三）1（四）1234561、審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度使用計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)2345678、公正地處理施工單位索9（六）對項(xiàng)目的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)總監(jiān)理工作師代表的職責(zé)如下：根據(jù)總監(jiān)理工程師的，行使部監(jiān)理工作的部分職（七）2（八）P42-第六節(jié)我國工程項(xiàng)目管理在中的創(chuàng)新發(fā)展123、推廣和完善項(xiàng)目管理體制階4P44-2、我國以工程項(xiàng)目管理促取得的成效（記大點(diǎn)圍繞職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)理企業(yè)管理體2、三現(xiàn)（三點(diǎn) 1項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包2設(shè)計(jì)采購施工EPC/交總承工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式（要記住推行工程總承包和工作項(xiàng)目管理的措施（8個(gè)小點(diǎn)）第三節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)（大概了解）（一些方法和概念都要知道，會考計(jì)算分析題、選擇題）第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一些方法和概念要知道，會考計(jì)算題）第一節(jié)施工組織剛要的編制（了解小點(diǎn)內(nèi)容1（8小點(diǎn)2（3小點(diǎn)3（4小點(diǎn)）第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的編制概述（了解）P223項(xiàng)目主要施工條件的內(nèi)容（了解）第三節(jié)總體施工部署的編制二、工程開展程序的確定（大概了解三、主要施工方法的確定（3小點(diǎn)）第四節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制第五節(jié)總體施工準(zhǔn)備和主要資源配置計(jì)劃的編制第六節(jié)施工總平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（了解）1:1000施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)依據(jù)（7小點(diǎn)內(nèi)容施工總平面布置的原則（7小點(diǎn)內(nèi)容對施工總平面布置圖的要求（理解施工總平面布置圖的內(nèi)容（理解二、施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)要點(diǎn)（知道施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)步驟是：引入場通道路-布置倉庫-布置和混凝土攪拌站-布置內(nèi)部道路-布置臨時(shí)房屋-布置臨時(shí)水電和其他動力設(shè)施-繪正式施工總平面圖具體的說明（大概看一下P232-三、業(yè)務(wù)量計(jì)算（里面的計(jì)算記一下P235施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)總用電量可按以下計(jì)算（記一下）3（理解一下）4（電壓如何選擇5（大概了解6（了解四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算（了解12、勞動生產(chǎn)率勞動力不均衡系數(shù)（主要知道34567第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制綜述（了解）一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（6點(diǎn)內(nèi)容第二節(jié)施工部署和施工方案的編制 目標(biāo)包括進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)境和成本1（一）2（二）（一）（包括四點(diǎn)（二）確定施工程序（了解小點(diǎn)的內(nèi)容1“先、后地上“先土建后設(shè)備“先主體、后圍護(hù)“先結(jié)構(gòu)、后裝修”的基本要4、設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系也呈復(fù)雜情況（）（一）（二）選擇施工機(jī)械的要求（3點(diǎn)（三）制定施工方法的重點(diǎn)（7點(diǎn)內(nèi)容（四）56六、技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)（記大點(diǎn)P267-五、確定施工計(jì)劃的主要評價(jià)指標(biāo)有以下幾項(xiàng)（一下3點(diǎn)的要知道第五節(jié)單位施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（此內(nèi)容以這部分的為準(zhǔn)（一）1:200-1:50012、施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括的內(nèi)容（理解性8個(gè)小點(diǎn)3（要記下P273-（三）單位工程施工平面圖的評價(jià)指標(biāo)（知道三個(gè)怎么用施地利用二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系（了解（要看下）第二節(jié)施工項(xiàng)目與技術(shù)管理一、體系（1）原則（清晰了解下P312-體系要123（6點(diǎn)4二施工項(xiàng)目的主要環(huán)（1）程質(zhì)量和（一）1、施工現(xiàn)場擁有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工2、建筑工程應(yīng)按下列進(jìn)行施工質(zhì)量控制（3小點(diǎn)內(nèi)容3、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收（10點(diǎn)條文4、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇（5個(gè)小點(diǎn)（1）檢驗(yàn)批（2）檢驗(yàn)（3）取樣檢測（4）交接檢驗(yàn)（5）主控項(xiàng)目（6）一般項(xiàng)（二）2、單位工程的劃分原則（2點(diǎn)96（二）（了解1（2點(diǎn)2（2點(diǎn)3（4點(diǎn)4（5點(diǎn)56（4點(diǎn)）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織（7點(diǎn)內(nèi)容）四、的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法（要知道（一）(1)（二）（三）（六）1、施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理（6點(diǎn)內(nèi)容2、有取樣管（七）1、圖紙管理（什么叫圖紙管理2、設(shè)計(jì)變更與工程技術(shù)洽商管理（11個(gè)要點(diǎn)要理解（八）（16點(diǎn)內(nèi)容）（一）（二）（三）（四）2、理事故（分為二類分為兩類：第一類是可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或物質(zhì)第二類是造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素（一）安全生責(zé)任制（知道第一個(gè)安全職能是什么，，234567（二）（三）安全技術(shù)交底的實(shí)施（3點(diǎn)（四）安全檢查（包括哪些內(nèi)容P344—2、按事故嚴(yán)重程序分類（了解（八）事故第四節(jié)施工項(xiàng)目環(huán)境管理1（了解2（了解（二）（了解（三）（了解（一）（二）（7點(diǎn)內(nèi)容1綠色施工的概念（知道1（4個(gè)小點(diǎn)2（知道3（6個(gè)點(diǎn)要知道（三）2、監(jiān)理單位職責(zé)（是什么？）23、施工單位職責(zé)（是什么？）6（四）（五）156、建筑控7、設(shè)施、和資源保（六）3（七）1（八）第五節(jié)施工項(xiàng)目成本管理P3656、用價(jià)值分