KPMG+臺(tái)灣永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)大調(diào)查

KPMG所KPMG所/26逃不掉的風(fēng)險(xiǎn)，alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic1 關(guān)關(guān)於本調(diào)查會(huì)猝不及防經(jīng)濟(jì)三大面向調(diào)調(diào)查團(tuán)隊(duì)的話之事pactPlanKPMG關(guān)鍵關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)臺(tái)臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)總覽到先知先覺 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)?風(fēng)管創(chuàng)新指風(fēng)管創(chuàng)新指南冒險(xiǎn)商機(jī)、由內(nèi)而外的風(fēng)險(xiǎn)管理-3個(gè)創(chuàng)新方向：從環(huán)境保護(hù)到循環(huán)共生、從慈善公益到社會(huì)創(chuàng)新、乘乘風(fēng)破浪附錄附錄P532KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternational2KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved11alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic3但不去想像就會(huì)猝不及防GlobalRiskReport(註：內(nèi)容為2019年的調(diào)查)顯示「大肆傳播的傳染年調(diào)查當(dāng)下正值疫情肆虐全球之際)大肆傳播的傳染疾病的衝擊程度就馬倘若針對(duì)利害關(guān)係人的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知調(diào)查，並沒有為我們帶來未卜先知的洞察力，為什麼KPMG還要發(fā)起這份臺(tái)灣永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)大調(diào)查呢？KPMG深信，我們不該問「風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生」，更應(yīng)該積極地想像「風(fēng)險(xiǎn)什麼時(shí)候會(huì)發(fā)、練習(xí)回答：「面對(duì)下一個(gè)將至的風(fēng)險(xiǎn)，我們準(zhǔn)備好了嗎？」進(jìn)而掌握在閱讀這本報(bào)告書的時(shí)候，讀者必須有一個(gè)基本的認(rèn)知：這是由1,237位來自跨產(chǎn)業(yè)、組織類型、性別、年齡的填答者在調(diào)查期間(2022)填答，並經(jīng)過調(diào)查團(tuán)隊(duì)整理出的風(fēng)險(xiǎn)地貌；結(jié)果險(xiǎn)的排名、行動(dòng)者正面臨到的挑戰(zhàn)，甚至是專家回應(yīng)的觀點(diǎn)。我們鼓勵(lì)你記錄下這些想法，並且開始與身旁的人展開對(duì)話，甚至鼓勵(lì)彼此積極行動(dòng)。畢竟，面對(duì)逃不掉、想不到的風(fēng)險(xiǎn)，我們究竟還能有多少時(shí)間不去面對(duì)？我們相信，這份調(diào)查報(bào)誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您，與我們一起辨別逃不掉的風(fēng)險(xiǎn)、逆轉(zhuǎn)不永續(xù)的未來！4KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternational4KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved5KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited5KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved國(guó)際貨幣基金組織(InternationalMonetaryFund)預(yù)測(cè)新冠疫災(zāi)將導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)於5年內(nèi)累計(jì)損失13.8兆美元；然而，世界經(jīng)濟(jì)論壇卻指出，傳染病並非唯一風(fēng)險(xiǎn)—社會(huì)崩裂、經(jīng)濟(jì)衝擊、環(huán)境退化及政治動(dòng)盪皆為人類未來10年本調(diào)查不僅盤點(diǎn)世界經(jīng)濟(jì)論壇近年發(fā)布之GlobalRiskCorporate&Specialty)統(tǒng)計(jì)之AllianzRiskBarometer、聯(lián)合國(guó)(UnitedNations)於2015年訂定之SustainableDevelopmentGoals等國(guó)際資料，更參照中央研究院社會(huì)學(xué)研究所主持之「臺(tái)灣社會(huì)變遷基本調(diào)查計(jì)畫」、行政院究院科技政策研究與資訊中心出版之「我國(guó)百大社會(huì)課題框架，期待以利害關(guān)係人對(duì)於環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)三大面向的永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)觀察，彙整你我共同的風(fēng)險(xiǎn)地貌。22alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic6調(diào)查團(tuán)隊(duì)的話調(diào)查團(tuán)隊(duì)的話JeffChenChairmanKPMG的全球承諾與在地實(shí)踐2021年，KPMG首次發(fā)布全球跨部門的永續(xù)策略藍(lán)圖與影響力 (People)、繁榮(Prosperity)和治理(2021年，KPMG首次發(fā)布全球跨部門的永續(xù)策略藍(lán)圖與影響力 (People)、繁榮(Prosperity)和治理(Governance)四大領(lǐng)域來3年將投入至少15億美元於ESG及永續(xù)—包含經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)金融、氣候變遷與脫碳、影響力評(píng)估、確信與報(bào)告五項(xiàng)服務(wù)，以支持客戶做出積極正面的永續(xù)變革。逐漸取代了CSR(CorporateSocialResponsibility)成為企業(yè)的必業(yè)需求的快速變化，我們期許肩負(fù)起國(guó)際專業(yè)組織做為世界公民的全球承諾與在地實(shí)踐，持續(xù)協(xié)助跨領(lǐng)域利害關(guān)係人制定及履行其專屬的Impactplan！7KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternational7KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved調(diào)查團(tuán)隊(duì)的話調(diào)查團(tuán)隊(duì)的話WinstonYuCSOBond即Bond即由KPMG協(xié)助新南威爾斯州政府發(fā)行，旨在提升收留中心兒AdaptationtoClimateExtremesandDisasters(BRACED)計(jì)畫，應(yīng)能力。KPMG臺(tái)灣則獲中央部會(huì)、地方政府委託，負(fù)責(zé)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)新政策設(shè)計(jì)及推動(dòng)，至今已陪伴逾數(shù)百家社會(huì)創(chuàng)新組織成長(zhǎng)；另亦協(xié)助企業(yè)及使命型事業(yè)擬定KPMG相信創(chuàng)新的關(guān)鍵並非精確地預(yù)言下一個(gè)會(huì)大肆衝擊的風(fēng)險(xiǎn)情境的風(fēng)險(xiǎn)超前佈署。我們必須針對(duì)不同永續(xù)風(fēng)境變動(dòng)制定有效的因應(yīng)策略，才能化險(xiǎn)為夷，甚至女士推動(dòng)《我們共同的未來》，1992年巴西里約熱內(nèi)盧「地球高峰峰會(huì)」，針對(duì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的衝突，討論全球貧困的議題；又過了10年，適逢金融海嘯、歐債危機(jī)同步衝擊經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。直至2020年，新冠疫災(zāi)肆虐，封城鎖國(guó)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停擺，全球化面臨了極為嚴(yán)苛的考極G循環(huán)共生、社會(huì)創(chuàng)新及地方韌性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)新債券—TheNewpinSocialBenefit8KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternational8KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved3alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic9企業(yè)期待應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻不得其門而入，關(guān)鍵是缺乏目標(biāo)訂定與成效衡量工具、經(jīng)驗(yàn)與人力僅2成受訪者認(rèn)為個(gè)人應(yīng)主責(zé)採(cǎi)取行動(dòng)，其餘仍冀望政府、企業(yè)、媒體有作為 (illustrationby企業(yè)期待應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻不得其門而入，關(guān)鍵是缺乏目標(biāo)訂定與成效衡量工具、經(jīng)驗(yàn)與人力僅2成受訪者認(rèn)為個(gè)人應(yīng)主責(zé)採(cǎi)取行動(dòng)，其餘仍冀望政府、企業(yè)、媒體有作為 ()鍵風(fēng)險(xiǎn)11見：本次調(diào)查自2022年4月14日起至5月29日止，共回收1,237份有效問卷。調(diào)查對(duì)象橫跨企業(yè)與工商團(tuán)體(上市櫃公司、興櫃公司、公發(fā)公司、非公發(fā)公司、外商企業(yè)、國(guó)營(yíng)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)公協(xié)會(huì)、投資人/機(jī)構(gòu)、媒體)、使命型組織(社會(huì)企業(yè)、非營(yíng)利組織、合作社、企業(yè)基金會(huì)、育成單位/加速器、政府機(jī)關(guān))、學(xué)術(shù)單位等跨界利害關(guān)係人之負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管與職員。透過本調(diào)查團(tuán)隊(duì)的解析，共整理出風(fēng)險(xiǎn)11見—分別是5大警訊、1個(gè)積極治理、2個(gè)超前佈署、3個(gè)創(chuàng)新方向—期待與各界專家共同挖掘需要我們齊心協(xié)力的風(fēng)面對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的面對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的營(yíng)運(yùn)衝擊，仍有近35%企業(yè)尚未開始應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)近5成使命型組織需要近5成使命型組織需要與資源方達(dá)成「影響力共識(shí)」，方能攜手化風(fēng)險(xiǎn)為創(chuàng)新機(jī)會(huì)業(yè)亦最無力應(yīng)對(duì)的7大風(fēng)險(xiǎn)，將於10年內(nèi)影響50%以上的臺(tái)灣人口組織需要有明確可行的策略方針，也需要董事會(huì)的引領(lǐng)、監(jiān)管與驅(qū)策，方能兼顧利害關(guān)係人利益平衡、共創(chuàng)長(zhǎng)期價(jià)值設(shè)計(jì)不同情境組合並提出應(yīng)對(duì)方式：?由外而內(nèi)挖掘風(fēng)險(xiǎn)商機(jī)?由內(nèi)而外落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理辨辨識(shí)重大議題並擬定創(chuàng)新行動(dòng)：?從環(huán)境保護(hù)到循環(huán)共生?從慈善公益到社會(huì)創(chuàng)新?從世界工廠到地方韌性alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic最不足、產(chǎn)業(yè)亦最無力應(yīng)對(duì)的7大風(fēng)險(xiǎn)，將於10年內(nèi)影響50%以上的臺(tái)灣人口 最不足、產(chǎn)業(yè)亦最無力應(yīng)對(duì)的7大風(fēng)險(xiǎn)，將於10年內(nèi)影響50%以上的臺(tái)灣人口既然難以預(yù)言下一個(gè)即將引爆的風(fēng)險(xiǎn)為何，最可怕的便不是風(fēng)險(xiǎn)本身有多重大，而是風(fēng)險(xiǎn)突然來襲時(shí)我們毫無準(zhǔn)備。此份報(bào)告照見了七大「潛在大訊號(hào)」，指的就是臺(tái)灣最無力應(yīng)對(duì)的七大風(fēng)險(xiǎn)，包括「經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大」、「缺乏居住正義」、「少子化」、「陸域生態(tài)破壞」、「海洋生態(tài)破壞」、「自然資源枯竭」及「通貨膨脹」。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)查中有75%的使命型組織呼籲「社會(huì)資源投入不足」；且一旦發(fā)生，將有85%以上的受訪企業(yè)自認(rèn)尚無法有效應(yīng)對(duì)。而臺(tái)灣人如何定位上述七大風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急？多數(shù)填答者認(rèn)為，上述風(fēng)險(xiǎn)將在10年內(nèi)發(fā)生且影響超過50%的臺(tái)灣人口！ 風(fēng)險(xiǎn)來勢(shì)洶洶，產(chǎn)業(yè)如何自保？企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效難逃社會(huì)及環(huán)境變遷所帶來的衝擊，根據(jù)調(diào)查，企業(yè)最擔(dān)憂的六項(xiàng)衝擊包括「人才流失及招募挑戰(zhàn)」、「喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)」、「供應(yīng)鏈不穩(wěn)定」、「難以滿足現(xiàn)有客戶期待」、「原物料來源不穩(wěn)定」新市場(chǎng)或取得新客戶」。面對(duì)本業(yè)前三大永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，縱使約66%的企業(yè)已擬定ESG或永續(xù)發(fā)展藍(lán)圖、籌設(shè)永續(xù)小組、辦理教育訓(xùn)練或與外部單位合作，卻只有1.1%的企業(yè)自認(rèn)已有效解決、9.3%的企業(yè)自認(rèn)已建立成熟的應(yīng)對(duì)方式、54.6%自認(rèn)已初步應(yīng)對(duì)；更有34.9%的企業(yè)自認(rèn)尚未開始應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 ()企業(yè)期待應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻不得其門而入， 在多數(shù)企業(yè)已投入資源應(yīng)對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況下，為什麼只有約1成的企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好？此份調(diào)查亦關(guān)心企業(yè)在因應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)，「難以評(píng)估方案所帶來的影響力」、「未設(shè)定各階段目標(biāo)」及「未有人力與經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)行動(dòng)方案」名列前三。根據(jù)KPMG的觀察，未能評(píng)估影響力並設(shè)定階段性目標(biāo)常常導(dǎo)致企業(yè)難以選定有效方案、較難於內(nèi)外部持續(xù)爭(zhēng)取資源投入；而充足的人力與經(jīng)驗(yàn)則是企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)、超前佈署的關(guān)鍵。要與資源方達(dá)成 使命型組織(包含社會(huì)企業(yè)、非營(yíng)利組織與合作社)作為解方供應(yīng)者，在應(yīng)對(duì)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)經(jīng)常打頭陣，卻有近5成的組織於調(diào)查中坦承「未能使客戶或資源方清楚理解影響力」是其所面臨的主要考驗(yàn)。此外，人才短缺及資金籌措困難，亦使其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的力道有所折扣。報(bào)告中指出，若使命型組織能夠與資源方達(dá)成「影響力共識(shí)」，包括目標(biāo)設(shè)定及追蹤管理機(jī)制設(shè)計(jì)，將更有機(jī)會(huì)攜手自社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中挖掘嶄新商機(jī)。僅2成受訪者認(rèn)為個(gè)人應(yīng)主責(zé)採(cǎi)取行動(dòng)， 面對(duì)以上種種嚴(yán)峻考驗(yàn)，調(diào)查顯示僅有21%的填答者認(rèn)為自己應(yīng)該負(fù)擔(dān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任。其中，31至50歲的填答者中有84%希望政府負(fù)責(zé)、56%希望企業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；而51歲以上之填答者僅分別有43%及41%冀望政府及企業(yè)負(fù)責(zé)。KPMG反思，當(dāng)多數(shù)人認(rèn)為責(zé)任在於政府與企業(yè)，身為臺(tái)灣的一份子，我們應(yīng)該做什麼、能夠怎麼做？每一個(gè)人都是公民、消費(fèi)者及閱聽者，當(dāng)個(gè)人未投入關(guān)注或採(cǎi)取行動(dòng)，又要如何期待政府、企業(yè)及媒體有所作為？KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalKPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved4元利害關(guān)係人進(jìn)行的「臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)總覽」，alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic??臺(tái)灣永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排行榜：?疫情下，社會(huì)面風(fēng)險(xiǎn)悄然逼近 (心理健康惡化、經(jīng)濟(jì)不平等、勞動(dòng)條件惡化與社會(huì)對(duì)立)讀此章節(jié)既然難以預(yù)言下一個(gè)即將引爆的風(fēng)險(xiǎn)為何，最可怕的便不是風(fēng)險(xiǎn)本身有多重大，而是風(fēng)險(xiǎn)突然來襲時(shí)我們毫無準(zhǔn)備。害關(guān)係人如何看待永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，包括面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)訊號(hào)—那些你我已知準(zhǔn)備不足而需要更加當(dāng)心的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)亦的alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic陸域生態(tài)破壞12社會(huì)對(duì)立13勞動(dòng)條件惡化14心理健康惡化揚(yáng)才16傳染性疾病肆虐17城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大18科技濫用19公共安全威脅20文化資產(chǎn)喪失21金融系統(tǒng)失靈22特殊族群權(quán)益未受保障23食物短缺或不安全24非傳染性疾病盛行臺(tái)灣永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排行榜：利害關(guān)係人心中的重大性排序填答者綜合考量以下四種條件(每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、急迫性、發(fā)生之後的影響範(fàn)圍、影響深度及不可復(fù)原性)後，如下1123空氣品質(zhì)持續(xù)惡化45極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳6國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化7經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大8910alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic123空氣品質(zhì)持續(xù)惡化45極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳6國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化7經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大8自然資源枯竭9海洋生態(tài)破壞10缺乏居住正義人人口結(jié)構(gòu)變遷受到關(guān)注「超高齡化」與「少子化」淨(jìng)零非眼前唯一挑戰(zhàn)淨(jìng)零碳排外，空氣品質(zhì)、自然生態(tài)皆是臺(tái)灣人重視的環(huán)境議題經(jīng)濟(jì)面有內(nèi)憂亦有外患COVIDCOVID-19並非絕招「?jìng)魅拘约膊∷僚啊箖H名列第16，alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic13勞動(dòng)條件惡化14心理健康惡化15教育難以適性揚(yáng)才虐17城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大18科技濫用19公共安全威脅20文化資產(chǎn)喪失21金融系統(tǒng)失靈23食物短缺或不安全24非傳染性疾病盛行疫情下，社會(huì)面風(fēng)險(xiǎn)悄然逼近永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排行榜11超高齡化2少子化3空氣品質(zhì)持續(xù)惡化4通貨膨脹5極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳6國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化8自然資源枯竭9海洋生態(tài)破壞alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic臺(tái)灣最無力應(yīng)對(duì)的七大風(fēng)險(xiǎn)，包括「經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大」、「缺乏居住正義」、「少子化」、「陸域生態(tài)破壞」、「海洋生態(tài)破壞」、「自然資源枯竭」及「通貨膨脹」。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，75%的使命型組織呼籲「社會(huì)資源投入不足」；且一旦發(fā)生，有85%以上的企業(yè)自認(rèn)尚無法有效應(yīng)對(duì)。而臺(tái)灣人如何定位上述七大風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急？多數(shù)填答者認(rèn)為，上述風(fēng)險(xiǎn)將在10年內(nèi)發(fā)生且影響超過50%的臺(tái)灣人口！75%以上的使命型組織認(rèn)為資75%以上的使命型組織認(rèn)為資源投入程度非常不足或不足，且85％以上企業(yè)自認(rèn)尚未開始或僅初步應(yīng)對(duì)60%-80%的使命型組織認(rèn)為資源投入程度非常不足或不足，且80％以上企業(yè)自認(rèn)尚未開始或僅初步應(yīng)對(duì)45-55%使命型組織認(rèn)為資源投入程度非常不足或不足，且75％以上企業(yè)自認(rèn)尚未開始或僅初步應(yīng)對(duì)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic第2名(36.9%)/不充足91.4%不充足61.5%/不充足84.6%1.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定(16.73%)2.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(16.19%)3.原物料來源不穩(wěn)定(16.01%)4.難以滿足現(xiàn)有客戶期待(13.52%)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排行(百分比)/產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)程度社會(huì)資源投入度面向 (註:臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)排行、社會(huì)關(guān)注度、社會(huì)資源投入詳見本調(diào)查之第一部份；產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排行、產(chǎn)業(yè)應(yīng)影響產(chǎn)業(yè)哪些面向詳見本調(diào)查之第二部分)雖然臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率於全球居領(lǐng)先位置，其中卻隱藏著許多不平等的警訊，不僅可能衝擊未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，亦可能加深社會(huì)的動(dòng)盪。物價(jià)房?jī)r(jià)齊漲負(fù)擔(dān)沉重根據(jù)行政院主計(jì)總處統(tǒng)計(jì)資料，2022年7月消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)年增率高達(dá)3.36％；且此指數(shù)以2016年為基準(zhǔn)，至2021年已成長(zhǎng)4.32％，若同時(shí)考量薪資水準(zhǔn)更顯示實(shí)質(zhì)經(jīng)常性薪資為年減0.05％的負(fù)成長(zhǎng)。此外，內(nèi)政部公布之2022年第一季房?jī)r(jià)所得比更高達(dá)9.58，亦即一般上班族需要存起9.58年所有收入方能購(gòu)入一戶中位數(shù)價(jià)錢住宅。自上述資訊可知，臺(tái)灣民眾於購(gòu)物、買屋均面臨沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，且僅考量平均值之統(tǒng)計(jì)數(shù)字尚無法呈現(xiàn)收入較低、不穩(wěn)定或日常生活地區(qū)物價(jià)房?jī)r(jià)水準(zhǔn)較高者眼前的挑戰(zhàn)。整體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、前進(jìn)的同時(shí)，是否也能真正提升全民生活品質(zhì)，值得高度關(guān)注。當(dāng)其衝2020年臺(tái)灣每戶可支配所得最高20％與最低20％差距為6.13倍，連3年擴(kuò)大且創(chuàng)8年新高；對(duì)照過去變化曲線，2000年網(wǎng)路泡沫、2008年金融海嘯時(shí)亦曾出現(xiàn)6倍以上差距，顯示一旦重大災(zāi)害發(fā)生，經(jīng)濟(jì)差距即明顯擴(kuò)大且須數(shù)年時(shí)間緩步恢復(fù)。綜觀國(guó)際間，已有JosephStiglitz、PaulKrugman多位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者與國(guó)際貨幣基金組織等均觀察提出，嚴(yán)重的所得與財(cái)富分配不均可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)遲緩，更可能傷害經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)作的穩(wěn)定性。因此，經(jīng)濟(jì)不平等的風(fēng)險(xiǎn)已非特定族群?jiǎn)为?dú)面對(duì)的挑戰(zhàn)，而應(yīng)由臺(tái)灣社會(huì)共同關(guān)注。 政部、天下雜誌、TheEconomist)差距大第7名(19.6%)/不充足91.6%不充足67.9%/不充足80.8%1.人才流失與員工招募挑戰(zhàn)(19.92%)2.難以跨足新市場(chǎng)或取得新客戶(16.33%)3.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(13.55%)4.難以滿足現(xiàn)有客戶期待(13.15%)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreserved第23名(1.55%)/不充足90%不充足50%/不充足87.56%1.人才流失與員工招募挑戰(zhàn)(22.22%)2.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(16.67%)3.難以跨足新市場(chǎng)或取得新客戶(16.67%)4.利害關(guān)係人溝通挑戰(zhàn)(16.67%)KPMGPublic2021年，臺(tái)灣的生育率名列全世界倒數(shù)第一，且自然增加率持續(xù)為負(fù)：出生人數(shù)僅153,820人、死亡人數(shù)卻達(dá)183,732人，自然增加率-1.27(較2020年下滑0.93)、總體人口增加率-7.92(較2020年下滑6.14)。這樣人口減少持續(xù)加劇的情況，其成因與後果均與整體社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)小檔案?臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)排行：第2名?產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排行(百分比)：第3名(28.3%)?產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)程度：不充足94.5%?社會(huì)關(guān)注度：不充足58.1%?社會(huì)資源投入度：不充足77.4%?影響產(chǎn)業(yè)哪些面向1.人才流失與員工招募挑戰(zhàn)(40.8%)2.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(18.4%)3.難以滿足現(xiàn)有客戶期待(11.1%)4.難以跨足新市場(chǎng)或取得新客戶(10.5%)少子化 (註:臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)排行、社會(huì)關(guān)注度、社會(huì)資源投入度詳見本調(diào)查之第一部份；產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排行、產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)程度與影響產(chǎn)業(yè)哪些面向詳見本調(diào)查之第二部分) (資料來源：內(nèi)政部戶政司、內(nèi)政部統(tǒng)計(jì)處、國(guó)家發(fā)展委員會(huì)、行政院主計(jì)總處、教育部、中央研究院、BBC、CentralIntelligenceAgency)?年輕世代經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)沉重：政界、學(xué)界乃至媒體等多份分析均指出，成家、育兒負(fù)擔(dān)大是降低年輕世代結(jié)婚生子意願(yuàn)的重要原因之一。不僅幼兒園學(xué)費(fèi)等育兒直接成本高(公立幼兒園數(shù)量不足且私立幼兒園學(xué)費(fèi)可能高達(dá)近20萬元/年)，高昂的房?jī)r(jià)與停滯的薪資成長(zhǎng)(詳見第18頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析)更在在顯示年輕世代如何因難以或畏懼負(fù)擔(dān)高昂的成本而減少生兒育女。?社會(huì)角色期待造成無形壓力：行政院主計(jì)總處調(diào)查顯示，15歲至64歲已婚婦女曾因結(jié)婚離職者占25.45％、曾因生育(懷孕)離職者，占17.58％。若大眾對(duì)於社會(huì)角色的期待無法轉(zhuǎn)變，則女性將持續(xù)面對(duì)個(gè)人職涯發(fā)展與家庭照顧二擇一的壓力，進(jìn)而可能降低其結(jié)婚、生育的意願(yuàn)。影響?扶養(yǎng)比持續(xù)升高：臺(tái)灣已於2018年轉(zhuǎn)為高齡社會(huì)，並將於2025年邁入超高齡社會(huì)。隨著老年人口大增、青年人力短少，預(yù)估現(xiàn)今每4.5個(gè)青壯年扶養(yǎng)1個(gè)長(zhǎng)輩的情況，至2040年將轉(zhuǎn)變?yōu)槊?個(gè)青壯年就需要扶養(yǎng)1個(gè)長(zhǎng)輩，青壯年的扶養(yǎng)負(fù)擔(dān)日益嚴(yán)峻。?勞動(dòng)力短缺：隨著青壯年人口減少，工作年齡人口占總?cè)丝诒壤矊⒅饾u下降；2012年15至64歲人口數(shù)約為1,700萬，預(yù)估2050年15至64歲人口數(shù)將減少至1,100萬人，勞動(dòng)力缺口可能持續(xù)擴(kuò)大。alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic第20名(第20名(2.47%)/不充足87.5%不充足77.8%/不充足83.3%1.利害關(guān)係人溝通挑戰(zhàn)(20.6%)2.難以滿足現(xiàn)有客戶期待(14.7%)3.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(11.8%)4.原物料來源不穩(wěn)定(11.8%)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排行(百分比)/產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)程度社會(huì)資源投入度面向 (註:臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)排行、社會(huì)關(guān)注度、社會(huì)資源投入詳見本調(diào)查之第一部份；產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排行、產(chǎn)業(yè)應(yīng)與影響產(chǎn)業(yè)哪些面向詳見本調(diào)查之第二部分)臺(tái)灣是一座得天獨(dú)厚、擁有豐富自然景觀的島嶼，然而，人為的過度開發(fā)或疏於管理，正逐漸讓清澈湛藍(lán)的海洋、變化多端的群山乃至生活於其中的動(dòng)植物們面臨存亡挑戰(zhàn)，亦將影響你我的未來。水資源耗盡土地過度開發(fā)水資源耗盡土地過度開發(fā)除了超抽地下水正侵蝕著安全的生活空間，亦可經(jīng)由《看見臺(tái)灣》等空拍畫面清晰看見中橫公路、南橫公路、清境農(nóng)場(chǎng)、花蓮水泥開採(cǎi)等土地過度開發(fā)問題，導(dǎo)致土石滑動(dòng)、原有生態(tài)系改變等不可逆的環(huán)境破壞，更影響周邊居民的人身安全。不論是海水、河川甚或地下水都難逃汙染與枯不論是海水、河川甚或地下水都難逃汙染與枯竭的命運(yùn)。臺(tái)灣周邊的海洋正承受著未經(jīng)處理即排入的汙水、上千萬公斤的海岸垃圾堆積、船隻或運(yùn)輸管線漏油油汙等衝擊，不僅影響海水清潔，也威脅海中生物的生存。而陸地上可應(yīng)用的水資源亦面臨過度利用與污染，前者體現(xiàn)於2021年土地總顯著下陷面積高達(dá)688.8平方公里、下陷速率達(dá)7.8公分/年，後者則已嚴(yán)重影響全臺(tái)長(zhǎng)達(dá)662.9公里的河川(受中度或嚴(yán)重汙染)。若上述狀況未改善，水資源耗盡的警訊二的物種，然而卻有22種陸域野生動(dòng)物已瀕臨絕種、約百種被認(rèn)定為珍貴稀有；單單北部海域魚群種類近15年來即從142種銳減至37種。這些物種的減少，正是因人類開發(fā)破壞棲地(如：石虎、臺(tái)灣黑熊)或過度捕殺所致(如：穿山甲)。生物多樣性除了需要政府嚴(yán)加監(jiān)管、確實(shí)監(jiān)測(cè)與取締，也需要你我共同保護(hù)。將逐步提升。 將逐步提升。 護(hù)署、行政院農(nóng)業(yè)委員會(huì)林務(wù)局自然保育網(wǎng)、地層下陷防治資訊平臺(tái))第22名(2.01%)/不充足92.3%不充足64.7%/不充足88.2%1.難以滿足現(xiàn)有客戶期待(18.5%)2.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(14.8%)3.品牌形象受損(14.8%)4.法遵成本提升(11.1%)第12名(9.89%)/不充足90.6%.3%/不充足80%1.原物料來源不穩(wěn)定(27.3%)2.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定(25.5%)3.喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(11.2%)4.難以滿足現(xiàn)有客戶期待(9.3%)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreserved20alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic21非常悲觀alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic2255對(duì)企業(yè)與工商團(tuán)體進(jìn)行的「產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)」，高階主管，共回收261份有效問卷alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic23創(chuàng)契機(jī)」?仍有34.9%的企業(yè)自認(rèn)尚未開人力產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)後，此章節(jié)進(jìn)一步從「產(chǎn)業(yè)及組織」的角度，解析各大永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)帶來的衝的困難。對(duì)工商團(tuán)體而言，此章節(jié)將成為貴單位掌握現(xiàn)況、預(yù)備「超前佈署」的指引；對(duì)使命型組織來說，亦可透過此章節(jié)了解產(chǎn)業(yè)狀況、尋求共同創(chuàng)新之機(jī)會(huì)。節(jié)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic24產(chǎn)業(yè)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排行榜： (註：議題(％)指「多少比例的業(yè)及組織所面對(duì)的前三重大風(fēng)險(xiǎn)」)11國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化(38.2％)2通貨膨脹(36.9％)3少子化(28.3％)4勞動(dòng)條件惡化(27.8％)5傳染性疾病肆虐(26.1％)6極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳(20.1％)7經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大(19.6％)8教育難以適性揚(yáng)才(15.6％)9超高齡化(15.0％)10科技濫用(11.4％) 11金融系統(tǒng)失靈(10.82％) 12自然資源枯竭(9.89％) 13心理健康惡化(7.26％) 14社會(huì)對(duì)立(6.34％) 15空氣品質(zhì)持續(xù)惡化(4.64％) 16公共安全威脅(3.55％) 17非傳染性疾病盛行(3.55％) 18食物短缺或不安全(3.55％) 19城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大(2.47％) 20陸域生態(tài)破壞(2.47％) 21文化資產(chǎn)喪失(2.16％) 22海洋生態(tài)破壞(2.01％) 23缺乏居住正義(1.55％) 24特殊族群權(quán)益未受保障(0.62％)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic25各產(chǎn)業(yè)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排行榜農(nóng)、林、重大風(fēng)險(xiǎn)排序1極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳通貨膨脹國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化社會(huì)對(duì)立勞動(dòng)條件惡化通貨膨脹通貨膨脹勞動(dòng)條件惡化少子化科技濫用2傳染性疾病肆虐自然資源枯竭通貨膨脹國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化少子化勞動(dòng)條件惡化傳染性疾病肆虐傳染性疾病肆虐食物短缺或不安全經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大3少子化社會(huì)對(duì)立傳染性疾病肆虐通貨膨脹通貨膨脹超高齡化國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化通貨膨脹國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化4通貨膨脹國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化少子化極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳少子化少子化通貨膨脹傳染性疾病肆虐少子化5自然資源枯竭傳染性疾病肆虐極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳勞動(dòng)條件惡化教育難以適性揚(yáng)才自然資源枯竭極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳少子化勞動(dòng)條件惡化通貨膨脹業(yè)制業(yè)及重大風(fēng)險(xiǎn)排序1金融系統(tǒng)失靈經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大勞動(dòng)條件惡化國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化少子化傳染性疾病肆虐傳染性疾病肆虐通貨膨脹勞動(dòng)條件惡化2國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化少子化國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化科技濫用國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化少子化國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化傳染性疾病肆虐科技濫用3通貨膨脹勞動(dòng)條件惡化通貨膨脹經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大超高齡化科技濫用教育難以適性揚(yáng)才勞動(dòng)條件惡化通貨膨脹4經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化少子化少子化自然資源枯竭國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化通貨膨脹極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化5超高齡化教育難以適性揚(yáng)才教育難以適性揚(yáng)才勞動(dòng)條件惡化社會(huì)對(duì)立教育難以適性揚(yáng)才勞動(dòng)條件惡化超高齡化少子化 (註：上表為行政院主計(jì)總處之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic26之永人才流失與員工招募挑戰(zhàn)」(有業(yè)前三大風(fēng)險(xiǎn)所帶來的營(yíng)運(yùn)衝擊)、「喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(29.8%)」、「供應(yīng)鏈不穩(wěn)定(29.5%)」、「難以滿足現(xiàn)有客戶期待(25.5%)」；.2%及6.7%27KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternational27KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved仍有34.9%的企業(yè)自認(rèn)尚未開始應(yīng)對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic28擬定ESG或永續(xù)發(fā)展藍(lán)圖(34.3%)與外部專業(yè)單位合作(28.3%)推出永續(xù)專案(24.3%)進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新(23.7%)KPMGESG定」、「追蹤管理」、「?jìng)鹘y(tǒng)CSR行動(dòng)」及「轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新行動(dòng)」；四面向各自涵蓋數(shù)種常見的ESG行動(dòng)，請(qǐng)見下圖。提升職工福利35%3%25%2%15%1%5%進(jìn)行公關(guān)行銷布局alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreserved企業(yè)已經(jīng)採(cǎi)取的前四項(xiàng)ESG行動(dòng)與外部專業(yè)單位合作(35.2%)辦理高階主管或員工教育訓(xùn)練(34.0%)成立ESG或永續(xù)部門/小組(33.0%)提升職工福利(32.7%)企業(yè)預(yù)計(jì)採(cǎi)取的前四項(xiàng)ESG行動(dòng)29KPMGPublic29的影響力，這樣的狀況經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)難以選定 (GlobalImpactInvestingNetwork)於2019年發(fā)布的AnnualImpactInvestor 」為重要課題議題，卻有27%的企業(yè)未能依據(jù)願(yuàn)景設(shè)定各階段目標(biāo)。 難。 持續(xù)爭(zhēng)取資源投入。如全球影響力投資網(wǎng)絡(luò)ey 通然而，充足的人力與經(jīng)驗(yàn)則是企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)、超前佈署的關(guān)鍵。KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedKPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved僅有14.5%的企業(yè)每年願(yuàn)意投入1,000萬元以上預(yù)算應(yīng)對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)101-500萬元/年(28.5％)、次之為51-100萬元(23.5％)；此元以上/ (註：本頁(yè)自321份中高階主管的樣選擇「不願(yuàn)透露」者，共有179份有效樣本)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)仍是多數(shù)使命型組織最重視的目標(biāo)類型組織。 (註：議題(％)指「多少比例的織優(yōu)先聚焦的三項(xiàng)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)」)11超高齡化(29.9％)2教育難以適性揚(yáng)才(29.1％)3文化資產(chǎn)喪失(21.8％)4少子化(21.5％)5社會(huì)對(duì)立(21.1％)6缺乏居住正義(17.6％)7公共安全威脅(17.6%)8經(jīng)濟(jì)不平等及貧富差距大(16.5%)9城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大(14.6%)10自然資源枯竭(11.9%)1111科技濫用(11.5%)12特殊族群權(quán)益未受保障(11.1%)13通貨膨脹(10.7%)14勞動(dòng)條件惡化(8.8%)15海洋生態(tài)破壞(8.4%)16非傳染性疾病盛行(8%)17極端氣候?yàn)?zāi)害頻傳(6.9%)18金融系統(tǒng)失靈(6.5%)19食物短缺或不安全(6.1%)20傳染性疾病肆虐(6.1%)21心理健康惡化(5%)22陸域生態(tài)破壞(4.2%)23國(guó)際或區(qū)域政治關(guān)係惡化(3.4%)24空氣品質(zhì)持續(xù)惡化(1.5%)KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalKPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved「影響力共識(shí)」，方能攜手化風(fēng)險(xiǎn)為創(chuàng)新機(jī)會(huì)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreserved使命型組織(包含社會(huì)企業(yè)、非使命型組織(包含社會(huì)企業(yè)、非營(yíng)利組織與合作社等)作為解方供應(yīng)險(xiǎn)組織金資目更挖KPMGPublic66alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublicKPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedKPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved「積極長(zhǎng)線的治理」，針，也需要董事會(huì)的引領(lǐng)、動(dòng)的三大方向，善公益到社會(huì)創(chuàng)新」、會(huì)及環(huán)境帶來衝擊，更影響著數(shù)企業(yè)已投入資源，卻只有1.1%54.6%自認(rèn)已初步應(yīng)對(duì)；更有34.9%的企業(yè)自認(rèn)尚未開始應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。手逆轉(zhuǎn)不永續(xù)的未來。外會(huì)的大發(fā)展的過程中，「股東利益極大化」成為核心追求。企業(yè)每報(bào)呈現(xiàn)出短線盈虧，卻無法替多元利害關(guān)係人反映出長(zhǎng)期投是否能夠在永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)伺下保有競(jìng)爭(zhēng)力，甚或化風(fēng)險(xiǎn)為商機(jī)。有資產(chǎn)價(jià)值，?長(zhǎng)線與短線、?成立永續(xù)管理組織、辦理各級(jí)主管教育訓(xùn)練、 (StakeholderCapitalism)作為主題，探討資本主義如何納入「多元人」利益。在此脈絡(luò)下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)時(shí)必須考慮外部性，包含社會(huì)所帶來的負(fù)面衝擊及正面效益，方能創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，應(yīng)對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，從利害關(guān)係人的利益出發(fā)創(chuàng)造財(cái)務(wù)報(bào)酬並非易事。根據(jù)調(diào)查，面臨的主要難題包含無法擬定的永續(xù)願(yuàn)景、難以辨識(shí)本業(yè)重大議題、未能依據(jù)願(yuàn)景設(shè)定各階段目標(biāo)、高階領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尚未、跨部門合作困難等。使命型組織也面臨「未能衡量並使客戶或資源方清楚理解影響力」及「難以設(shè)定各階段目標(biāo)」等挑戰(zhàn)。KPMG關(guān)鍵即為「積極長(zhǎng)線的治理」，或使命型組織，皆需要有明確可行的策略方針，也需要董事會(huì)的引領(lǐng)、監(jiān)管與驅(qū)策。KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalKPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved陪伴組織落實(shí)「積極長(zhǎng)線的治理」「策略方針」而言，乃是組織從本業(yè)出發(fā)擬定的永續(xù)願(yuàn)景、落實(shí)到各部門的短中長(zhǎng)期目標(biāo)、從現(xiàn)況邁向目標(biāo)的方法(包含優(yōu)先行動(dòng)、資源配置、時(shí)程等)及成果的檢視。而有效的「追蹤管理」，需要由董事會(huì)引領(lǐng)，也需要各個(gè)管理單位的積極行動(dòng)，常見作法包alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic「積極長(zhǎng)線的治理」是每一個(gè)組織都必須正視的課題，市面上有不少「策略方針」及「追蹤管理機(jī)制」的方法，本次調(diào)查中亦已經(jīng)有GESG續(xù)小組、辦理教育訓(xùn)練或與外部單位合作的狀況下，自認(rèn)尚未能夠有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。從社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)創(chuàng)造商機(jī)，強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)從本業(yè)出發(fā)回應(yīng)社會(huì)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)透明揭露、遵法防弊開發(fā)永續(xù)商品、進(jìn)行供應(yīng)鏈永續(xù)創(chuàng)新、推出社會(huì)創(chuàng)新之永續(xù)專案、投融資予使命型組織等對(duì)於單一情境的未來預(yù)測(cè)」，較同內(nèi)外部條件變動(dòng)之情境組合」，以及「不同情境組合的影響」。因此，即便設(shè)定出短中長(zhǎng)期的非財(cái)務(wù)目標(biāo)，也很可能是落後指標(biāo)，較難應(yīng)對(duì)猝不及防的風(fēng)險(xiǎn)。下一個(gè)將至的風(fēng)險(xiǎn)為何，而不同情境超前佈署。超前佈署必須從兩個(gè)維度出發(fā)，一是由外商機(jī)，二是由內(nèi)而外的風(fēng)險(xiǎn)管理；前者涵蓋組織對(duì)於社會(huì)變遷、經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的討論，後者則涉及組織價(jià)值鏈上重大性議題、相關(guān)資源與能力的變動(dòng)。alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic?定義決策目標(biāo)?界定關(guān)鍵要素?釐清內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)陪伴組織規(guī)劃「2個(gè)超前佈署」KPMGKPMG在24項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中辨識(shí)出「少子化」加等挑戰(zhàn)，需提前調(diào)整招聘規(guī)劃、佈經(jīng)濟(jì)不平等與貧富差距大」的現(xiàn)象並及早擬定未來金融產(chǎn)品應(yīng)何去何從。響組織未來發(fā)展的內(nèi)外部變因，接著篩不確定因素」，針對(duì)每項(xiàng)因素定義出兩種極端的發(fā)展可能，並將各種可能排列組合為情境模型、據(jù)此展開應(yīng)對(duì)方案。?各情境?各情境因應(yīng)對(duì)策制定?總體因應(yīng)方針收斂?警示指標(biāo)及預(yù)警機(jī)制?情境軸線定義?情境配對(duì)與篩選?情境模型確立?情境描述開展alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic竭、極端氣候?yàn)?zāi)的方式串聯(lián)科技與人類未來生活方主要關(guān)注與人口變遷、益未受保標(biāo)是攜手人，透過正義與世代公共好價(jià)值考量的生產(chǎn)模式及以城市為發(fā)展重點(diǎn)的資源佈局，聚焦並發(fā)展地方特色作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成三生 (生命、生意、生活)正循環(huán)的創(chuàng)生契機(jī)從環(huán)境保護(hù)到循環(huán)共生從慈善公益到社會(huì)創(chuàng)新從世界工廠到地方韌性合與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新共好的方向，險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)能，從中尋找翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)的途徑。alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic40?循環(huán)供應(yīng)?資源再生?產(chǎn)品延壽?共享平臺(tái)?產(chǎn)品服務(wù)化8大原則?8大原則?減少用料?維修?延長(zhǎng)壽命?置換?再生性?升級(jí)?重複使用?翻新、極端氣候?yàn)?zāi)害等為主串聯(lián)科技力為地球與人類未來生活環(huán)境找到解方。自然資源、快速消費(fèi)與丟棄的頻傳」、「自然資源枯竭」等的資業(yè)跳脫慣性的「線性經(jīng)濟(jì)」，依循「KPMG循環(huán)經(jīng)濟(jì)78533」框架、改採(cǎi)「循環(huán)再生」(如右圖)，不僅能降低原物料價(jià)格波動(dòng)、自然?材料循環(huán)?再生能源?物種多樣?人文保存?萬物福祉?非財(cái)務(wù)價(jià)值?調(diào)適與韌性??製程創(chuàng)新?產(chǎn)品創(chuàng)新?商業(yè)模式創(chuàng)新?數(shù)位化科技?生物性科技?物理性科技、日本、與我國(guó)皆已將「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」概念列入重要國(guó)家政策方向，亦可見商業(yè)模式創(chuàng)新刻不容緩。 (資料來源：《循環(huán)經(jīng)濟(jì)大不同》、THECIRCULARITYGAPREPORT2021)41KPMGPublicalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternational41KPMGPublicyguaranteeAllrightsreserved從慈善公益到社會(huì)創(chuàng)新：攜手多元利害關(guān)係人，打造共好社會(huì)未受保障等議題，目標(biāo)是攜手不同利害關(guān)係人，透過強(qiáng)化社會(huì)正義與世代公平打造多贏的共好價(jià)值。議題的關(guān)係，多半侷限於公益捐款、擔(dān)任志工支持社福機(jī)構(gòu)等。然而，面對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不再能夠漠視「少子化」、「超高齡化」、「經(jīng)濟(jì)不平等與貧富差KPMGCanada14年發(fā)布報(bào)告書BREAKINGTHROUGH:HowCorporateSocialInnovationcreatesbusinessopportunity提出這樣的行動(dòng)稱之為「企業(yè)社會(huì)創(chuàng)新」(CorporateSocialInnovation)，並指出國(guó)際間已有愈來愈多企業(yè)投入。世界經(jīng)濟(jì)論壇更於2016年出版的SocialInnovation:AGuidetoAchievingCorporateandSocietalValue手冊(cè)中舉出實(shí)例指出，以創(chuàng)新方式投入社會(huì)議題，將能協(xié)助企業(yè)滿足新興客群的需求、穩(wěn)定供應(yīng)鏈與產(chǎn)品／服務(wù)品質(zhì)、吸引重視工作意義回臺(tái)灣，亦可看見中央政府近年持續(xù)推動(dòng)的「BuyingPower社會(huì)創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)採(cǎi)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制」已帶動(dòng)近400間企業(yè)與政府機(jī)關(guān)採(cǎi)購(gòu)具正面社會(huì)影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品與服係。企業(yè)企業(yè)社會(huì)創(chuàng)新方式 ROUGHHowCorporateSocialInnovationcreatesbusinessopportunitySocialInnovation:AGuidetoAchievingCorporateandSocietalValue)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic42項(xiàng)目功能活力生命我們相信嶄新生意正向生活從世界工廠到地方韌性：發(fā)展地方特色，促成投資與創(chuàng)生雙贏的新契機(jī)及以城市為發(fā)展重點(diǎn)的資源佈局，聚焦並發(fā)展地方特色作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成三生(生命、生意、生活)正循環(huán)的創(chuàng)生契機(jī)。 (生命)、特色與產(chǎn)業(yè)(生意)、地景與氣候(生活)缺一不可必須串聯(lián)早已是企業(yè)間的重大趨勢(shì)與成長(zhǎng)方向，然而，近年來疫情擴(kuò)散、國(guó)際政治動(dòng)盪等變因下衍生的供應(yīng)鏈斷鏈，了全球化所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，不禁讓人自問：「全球化是什麼？」於此同時(shí)，不論是我國(guó)臺(tái)北市人口密度落差或日本人提出之「地方消挖掘在地特色」的創(chuàng)新契機(jī)：企業(yè)不再只是將地方純的生產(chǎn)工廠，而是真正被視為／自視為與地方緊利害關(guān)係人，於經(jīng)營(yíng)中綜合考量、串聯(lián)在地的「生命」與「生活」(例如：特殊的自然環(huán)境、傳承技藝等)，進(jìn)而發(fā)展出兼具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(地方特色)與永續(xù)發(fā)展?jié)撃?地方不消滅)的「生意」。 alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic43?重大性議題辨識(shí)?產(chǎn)業(yè)標(biāo)竿分析?風(fēng)險(xiǎn)化為創(chuàng)新機(jī)會(huì)聚?影響力指標(biāo)設(shè)定?影響力數(shù)據(jù)蒐集?影響力成果衡量?利害關(guān)係人盤點(diǎn)?溝通策略擬定?合作方案設(shè)計(jì)?陪伴式教育訓(xùn)練陪伴組織實(shí)踐「3個(gè)創(chuàng)新方向」即須從境此」，企業(yè)將能化一項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)為永續(xù)新契機(jī)。alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic4477alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic45結(jié)語及致謝：航向我們共同的未來永續(xù)發(fā)展一詞始於1987年由布倫特蘭女士帶領(lǐng)的聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境在不剝奪後代有能力滿足他們自身需求的前提下，又能滿足我們自身業(yè)為這個(gè)世界帶來的進(jìn)步，但世界不可持續(xù)不只是事實(shí)，更是全人類在地球這位總導(dǎo)師面前最頭疼的考題。該怎麼讓資本主義成為全人類永續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)者？並且讓我們的下一代能與我們共享這難能可貴的G更多利害關(guān)係人對(duì)於我們所面臨的挑戰(zhàn)有所感，並企圖能喚醒更多的再次感謝參與本次大調(diào)查的所有協(xié)辦單位與倡議夥伴，以及於發(fā)佈會(huì)當(dāng)中發(fā)佈寶貴意見的與談人：周桂田老師、吳相勳老師、蘇小真總監(jiān)、廖家宏人資長(zhǎng)、簡(jiǎn)秀芬永續(xù)長(zhǎng)、葉欣誠(chéng)老師、朱詩(shī)瑀組長(zhǎng)、張次大調(diào)查中我們平均年齡30歲不到的幕後團(tuán)隊(duì)，他們是社會(huì)企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的侯家楷經(jīng)理、李若寧副理、張凱柔顧問師、郭怡伶顧問師、曹瀚文顧問師、姚馨婷顧問師、邱瑾凡顧問師、程芝榆研究員、楊子葶計(jì)周佳瑩副理；謝謝你們的盡心與努力，也感謝過往曾經(jīng)參與其中的展盡一份心力！JeffChenChairmanJeffChenChairmanWinstonYuCSOalorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic46協(xié)辦與倡議單位的話(1/6)協(xié)辦單位步，期待更多企業(yè)、投資人回應(yīng)蓄勢(shì)待發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，與SERT一起挹注資源、支持社會(huì)企業(yè)解決問題，擴(kuò)大創(chuàng)新共好的循環(huán)。––宋文琪創(chuàng)辦人存在於空氣看不見的警訊，我們?nèi)糁晃窇朱端拇嬖冢览m(xù)之路只會(huì)淪於口號(hào)，唯有找到真正的核心問題，作，解方往往來自異溫層，跨域攜手才是最佳作法，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，促成好––沈怡如秘書長(zhǎng)倡議單位臺(tái)灣風(fēng)險(xiǎn)永續(xù)部署就是如此。預(yù)見改變、提早準(zhǔn)備，在關(guān)鍵時(shí)刻就多一分智慧調(diào)KPMG藉此機(jī)會(huì)互相學(xué)習(xí)、共求進(jìn)步，一起建構(gòu)臺(tái)灣永續(xù)未來。在調(diào)查結(jié)果發(fā)布的是我們臺(tái)灣永續(xù)行動(dòng)的新起點(diǎn)！––梁永煌發(fā)行人alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic47協(xié)辦與倡議單位的話(2/6)發(fā)展架構(gòu)在各種產(chǎn)業(yè)之上，而產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力立基於產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)要深刻理解永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及持續(xù)的形成，以便未雨綢繆，制定能降低風(fēng)險(xiǎn)提升供應(yīng)鏈韌性的對(duì)策，以打造永續(xù)供應(yīng)鏈，讓產(chǎn)業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與繁榮。––王清風(fēng)理事長(zhǎng)「人無遠(yuǎn)慮，必有近憂」！面對(duì)不確定的未來及可預(yù)期到來的災(zāi)難，做為地球公民的我們都應(yīng)該要有危機(jī)意識(shí)，才不會(huì)在大浪來時(shí)瞬時(shí)被淹沒。因此，想要從容應(yīng)對(duì)，唯有預(yù)防於機(jī)先並做足整備才有機(jī)會(huì)趨吉避兇。期待透過KPMG的調(diào)查提醒大家一起努力，建立跨域交流之互助體系，更有自信攜手向前！––陳美伶董事長(zhǎng)這次聯(lián)這次聯(lián)盟的參與不僅止於幫忙成就一份永續(xù)調(diào)查，更是藉這個(gè)機(jī)會(huì)邀集更多夥伴意識(shí)到潛在的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問題，或許我們不須為此過度恐慌，但預(yù)知除了有助防範(fàn)未然，更可能從中找到轉(zhuǎn)型契機(jī)。感謝KPMG竭盡肩企業(yè)社會(huì)責(zé)任與使命，引領(lǐng)各界預(yù)見未來風(fēng)險(xiǎn)，更感謝KPMG讓聯(lián)盟共同見證這項(xiàng)重要任務(wù)的達(dá)成。––林峻丞、林承毅發(fā)起人代表身為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的中介組織，這幾年，ImpactHubTaipei與同目標(biāo)的利害關(guān)係人，透過溝通共同願(yuàn)景，聯(lián)合的行動(dòng)，制定相同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一同來促成「集合影響力CollectiveImpact」的產(chǎn)生；再者，我們也持續(xù)致力於社會(huì)創(chuàng)新人才的培育，帶領(lǐng)年輕人認(rèn)識(shí)永續(xù)趨勢(shì)，思考社會(huì)議題的解方。上述的作為，皆是我們?cè)诿鎸?duì)未來時(shí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，讓利害關(guān)係人更具韌性的作法，同時(shí)我們更在全球網(wǎng)絡(luò)的串連與合作下，一同來讓同目標(biāo)的利害關(guān)係人實(shí)踐聯(lián)合國(guó)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)。––張士庭Co-Founder&ChiefImpactOfficer現(xiàn)代《風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代《風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)》的特徵是孤立，也就是任由個(gè)人與家庭獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，孤獨(dú)面對(duì)焦慮和困境。藉由臺(tái)灣永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查揭諸的風(fēng)險(xiǎn)11見，接下來的重點(diǎn)將是集體曝險(xiǎn)的公民社會(huì)能否聚合成為生命共同體，一同抵禦迫在眉睫的危機(jī)？––洪敬舒研究部主任調(diào)查顯示中的第三個(gè)警訊，濃縮為兩個(gè)「M」，意即「Measurement」與「Management」，是tiia致力的面向，透過不同方法的引進(jìn)與積累，願(yuàn)能貢獻(xiàn)於影響力投資生態(tài)系，引領(lǐng)市場(chǎng)資本、共創(chuàng)永續(xù)價(jià)值，一起與KPMG扭轉(zhuǎn)不永續(xù)的未來！––吳道揆秘書長(zhǎng)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic48協(xié)辦與倡議單位的話(3/6)社企流社企流很榮幸受邀參與臺(tái)灣第一份風(fēng)險(xiǎn)永續(xù)大調(diào)查，除了邀請(qǐng)讀者填答外，也期待能與社群分享調(diào)查結(jié)果，增進(jìn)大家對(duì)於永續(xù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新解方的了解、也激發(fā)跨域合作可能，一個(gè)人也許走得快、一群人才走得遠(yuǎn)。––林以涵共同創(chuàng)辦人感謝KPMG進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查，在永續(xù)發(fā)展上現(xiàn)況與需求的真實(shí)數(shù)據(jù)反映，是作為跨領(lǐng)域、專業(yè)協(xié)作的很重要依據(jù)，除了有效的提前開啟對(duì)話，並能夠展開永續(xù)發(fā)展上的積極行動(dòng)。––楊振甫對(duì)話，並能夠展開永續(xù)發(fā)展上的積極行動(dòng)。距離風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查時(shí)間亦已歷經(jīng)數(shù)個(gè)月，在不算太長(zhǎng)的時(shí)間裡，無論是臺(tái)灣、世界的風(fēng)險(xiǎn)樣貌已然不同。環(huán)境、社會(huì)上，天災(zāi)人禍頻傳，孰輕孰重，國(guó)家、企業(yè)準(zhǔn)備程度不一，但普遍都措手不及。綜觀調(diào)查結(jié)果，較易引起重視的是眼前的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。然更大的災(zāi)難，就如冰川融化前一般，從微小的裂痕、隙縫開始，不易發(fā)現(xiàn)，然災(zāi)難發(fā)生則一發(fā)不可收拾。因此覺察是第一步，這也是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的價(jià)值所在。––黃惠敏秘書長(zhǎng)提升組織韌性以因應(yīng)快速變化的營(yíng)運(yùn)環(huán)境，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。伴隨著地緣政治/經(jīng)濟(jì)之角力、氣候變遷、生態(tài)系退化，以及Covid-19疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈體系的巨大影響，讓此次KPMG的調(diào)查與成果發(fā)表更具時(shí)代意義。我們衷心期盼臺(tái)灣企業(yè)能加快內(nèi)化ESG至各項(xiàng)策略思維與管理制度的腳步，進(jìn)而提升整體產(chǎn)業(yè)的韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。––莫冬立秘書長(zhǎng)本會(huì)向本會(huì)向?yàn)橹行∑髽I(yè)與政府間溝通橋樑。在公私協(xié)力趨動(dòng)下，解決企業(yè)資金、人才、資源等限制及面對(duì)永續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次跨產(chǎn)業(yè)及組織型態(tài)調(diào)查，可提供企業(yè)永續(xù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃參考。本會(huì)未來亦將繼續(xù)匯聚資源協(xié)助中小企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)。––李育家理事長(zhǎng)感謝KPMG邀請(qǐng)我們參與此次活動(dòng)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們無法逃避只能管理，而看見警訊，需積極治理，不只要超前部屬，還需創(chuàng)新創(chuàng)見。儲(chǔ)蓄互助社是合作社運(yùn)動(dòng)中歷史最悠久的組織之一，面對(duì)貧窮與飢餓問題，須發(fā)揮互助合作及創(chuàng)意來解決，從民間做起，自己的問題自己救。––康建民組長(zhǎng)人無遠(yuǎn)人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，明天與意外到底哪個(gè)先來?，世界實(shí)在不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，缺的是可被執(zhí)行有效的方法，面對(duì)永續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有人是局外人，都需要全力以赴，地球時(shí)間不多了，榮幸參與這次調(diào)查，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。––陳宇華理事長(zhǎng)alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimitedaprivateyguaranteeAllrightsreservedKPMGPublic49協(xié)辦與倡議單位的話(4/6)觀光產(chǎn)業(yè)朝永續(xù)發(fā)展邁進(jìn)是必然的趨勢(shì)，政府、地方團(tuán)隊(duì)、旅遊業(yè)者和消費(fèi)者都應(yīng)該意識(shí)到永續(xù)的重要性並開始行動(dòng)，觀光產(chǎn)業(yè)朝永續(xù)發(fā)展邁進(jìn)是必然的趨勢(shì)，政府、地方團(tuán)隊(duì)、旅遊業(yè)者和消費(fèi)者都應(yīng)該意識(shí)到永續(xù)的重要性並開始行動(dòng)，SDGs12.b是臺(tái)灣推動(dòng)永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)「推動(dòng)永續(xù)觀光發(fā)展，引導(dǎo)觀光產(chǎn)業(yè)提供綠色、在地等旅遊模式，打造臺(tái)灣永續(xù)觀光環(huán)境與提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。––白宗城顧問ESG已是全球企業(yè)不可繞過的議題，也是IR(投資人關(guān)係)領(lǐng)域無法忽視的一塊，若無法拿出具說服力的實(shí)際行動(dòng)及溝通材料，甚至可能會(huì)被投資機(jī)構(gòu)降等或減少投資比重，TIRI持續(xù)關(guān)注並分享相關(guān)實(shí)務(wù)做法，也非常榮幸能為本次調(diào)查盡一份心力。––邱榮振秘書長(zhǎng)永續(xù)發(fā)永續(xù)發(fā)展已是社會(huì)各部門所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但社會(huì)要永續(xù)，必須是各議題能彼此融合、支持以建構(gòu)韌性，而社會(huì)創(chuàng)新人才正是建構(gòu)社會(huì)韌性的好選擇之一。本協(xié)會(huì)致力於社會(huì)創(chuàng)新人才之培育，期許能成為實(shí)踐永續(xù)發(fā)展的力量。––楊坤修理事長(zhǎng)社團(tuán)法人臺(tái)灣連鎖加盟促進(jìn)協(xié)會(huì)，長(zhǎng)期以來致力於臺(tái)灣連鎖產(chǎn)業(yè)ESG推動(dòng)工作。從上游原物料、到連鎖品牌經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)商品，都希望可以協(xié)助會(huì)員企業(yè)導(dǎo)入ESG相關(guān)工作結(jié)合推動(dòng)。未來更希望透過協(xié)會(huì)成立的ESG供應(yīng)商平臺(tái)，協(xié)助具SDGs永續(xù)指標(biāo)的社創(chuàng)企業(yè)與連鎖產(chǎn)業(yè)共同推動(dòng)永續(xù)發(fā)展。––蔡孟叡副秘書長(zhǎng)近近三年來，沒有一個(gè)國(guó)家能逃過這場(chǎng)3C(ClimateChange,Covid19,Conflict)風(fēng)暴帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而臺(tái)灣縱使現(xiàn)在是pandemicresilience的典範(fàn)，但民眾只有20%認(rèn)為自己有責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，臺(tái)灣應(yīng)藉由我們的數(shù)位基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，透過Collectiveintelligence群眾智造的方式，建構(gòu)更開放的參與方式，結(jié)合跨域的智慧，持續(xù)在應(yīng)對(duì)3C的面向，加強(qiáng)我們的韌性建設(shè)，成為國(guó)際社會(huì)不可或缺的重要國(guó)家。––陳文良秘書長(zhǎng)/江承昱主任觀光產(chǎn)業(yè)朝永續(xù)發(fā)展邁進(jìn)是必然的趨勢(shì)，政府、地方團(tuán)隊(duì)、旅遊業(yè)者和消費(fèi)者都應(yīng)該意識(shí)到永續(xù)的重要性並開始行動(dòng)，SDGs12.b是臺(tái)灣推動(dòng)永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)「推動(dòng)永續(xù)觀光發(fā)展，引導(dǎo)觀光產(chǎn)業(yè)提供綠色、在地等旅遊模式，打造臺(tái)灣永續(xù)觀光環(huán)境與提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。––蔡文宜監(jiān)事臺(tái)南新臺(tái)南新芽作為地方團(tuán)體，很榮幸有機(jī)會(huì)參與這次風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告的產(chǎn)出過程，我們希望能藉此察覺問題，帶回在地與民眾討論因應(yīng)的創(chuàng)新––嚴(yán)婉玲理事長(zhǎng)對(duì)策並具體行動(dòng)。願(yuàn)與大家一起面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，韌性協(xié)作！alorganizationofindependentmemberfirmsaffiliatedwi