生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法_第1頁
生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法_第2頁
生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法_第3頁
生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法_第4頁
生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法生產(chǎn)車間管理工作及主要工作方法#/41I, PF pE-Ij的問題3、對(duì)影響產(chǎn)質(zhì)量量的要素和頻率進(jìn)行歸類車間主任三、生產(chǎn)成本控制1、成立每個(gè)月耗費(fèi)幅度變化趨向圖車間主任2、減少殘液增添致使生產(chǎn)成本增添車間主任3、減少非生產(chǎn)性原料耗費(fèi)的增添車間主任四、車間管壬里制度及臺(tái)賬1、成立班組月度安全例會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)議制度車間主任2、落實(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量查核制度車間主任3、落實(shí)職工按期培訓(xùn)制度（崗位練兵）車間主任4、成立職工定級(jí)查核制度，車間主任5、完美現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)管理制度，車間主任6、完美工藝?指標(biāo)臺(tái)賬管理（評(píng)選）車間主任五、安全、環(huán)保1、擬訂檢查計(jì)劃車間副主任2、擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，車間副主任3、組織展開一次綜合應(yīng)急方案操練車間副主任4、組織展開一次環(huán)境事件應(yīng)急操練車間副主任六、設(shè)咻檢修1、成立設(shè)施平時(shí)保護(hù)檢修設(shè)施臺(tái)賬，車間副主任2、擬訂車間計(jì)劃性檢修計(jì)劃。車間副主任七、人員績(jī)效及培訓(xùn)1、對(duì)企業(yè)既有查核細(xì)則進(jìn)行增補(bǔ)和完美車間副主任2、依據(jù)需要擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，車間副主任八、現(xiàn)場(chǎng)管理1、完美現(xiàn)場(chǎng)管理制度車間副主任2、定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論