滑坡治理監(jiān)理規(guī)劃

/目錄ＴOC\o"1-2"\ｈ＼zHYＰEＲＬINK\l＂_Toc1１439２３02”第一章工程概況、監(jiān)理范圍及目標 PAGＥREF_Toc１1４392302\h3HＹPERLINＫ\ｌ”_Ｔoｃ114392303”一、工程概況 PAGEREF_Ｔoc11４３９2303\h３HYPERＬINＫ二、監(jiān)理工作的范圍及目標?PＡGERＥF_Toc1143923０4＼ｈ3HYＰEＲLINK＼ｌ"_Toc11439２305"三、監(jiān)理的組織機構（人員配備)?PＡＧEREＦ_Toc1143９2３0５\ｈ3HＹPEＲLＩNＫ\l＂_Ｔoｃ11439２30６"四、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREＦ_Toｃ１１439230６\h5HYPEＲLINK\ｌ"_Toc1１4392307”五、缺陷責任期的監(jiān)理 10HＹPERLIＮＫ\ｌ”_Tｏc114392３０8"第二章本項目監(jiān)理工作制度 12HYＰEＲＬINK＼l"＿Ｔｏc1１439２309＂第三章質(zhì)量控制措施及程序?20ＨＹPERＬINK\ｌ＂_Toc11４39２310"一、質(zhì)量控制的工作任務 20ＨＹPERLＩＮK＼ｌ"_Toｃ11４39２3１1"二、質(zhì)量監(jiān)理的措施 24HYPＥRＬINK\ｌ"_Tｏc１1４３９2３１2"三、質(zhì)量監(jiān)理的程序 ２６HＹＰERLINK\l”＿Tｏc114392３13"第四章進度控制的程序與措施 39ＨYＰＥＲＬIＮＫ\ｌ＂＿Tｏc11４392314”一、進度監(jiān)理的任務 39HＹPＥＲLINＫ\ｌ"_Toc11４39２3１5”二、進度監(jiān)理的措施 4０HＹPＥRLIＮK\ｌ＂_Tｏc1１4３９2３16＂第五章工程投資控制的措施及程序 43HYPEＲLINK一、工程費用監(jiān)理的工作任務 43HYPEＲＬINK二、工程費用監(jiān)理的措施 43ＨYＰＥRLＩＮK第六章合同及信息管理的措施和方法 ４6HＹPEＲＬIＮK\ｌ”_Toｃ114392322"一、合同文件的組成?４6HＹPEＲLINＫ\l”_Ｔｏｃ1143９23２3”二、合同管理的職責范圍 4７HYPERＬINK第九章安全及文明施工管理保證的措施 53HYＰＥRLＩNK\l”_Toc1143923３２＂第十章對施工監(jiān)理環(huán)境保護的措施 56

第一章工程概況、監(jiān)理范圍及目標一、工程概況1、工程名稱：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程：２、工程項目組成及工程規(guī)模：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程由兩岔河堤防及兩岔河河道清障,平武縣城西門橋至第三級閘壩防沖槽后端河道整治及增設下河通道交通附屬設施等組成;涪江右岸建有寬約6。0M的砼公路，對岸為平武縣縣城主城區(qū),交通四通八達，交通十分便利,兩岔河河堤防總長20９4．121M，其中左岸防洪堤長939。４６M右岸長11４5.661M,堤頂至防洪墻墻趾最大高度為7.３Ｍ,涪江河道整治長度為3。4６KＭ，新建下河通道4處，堤防防洪標準為一十年一遇洪水。左。右岸防洪堤沿現(xiàn)代河床一級階地邊緣布設,漫灘狹窄，覆蓋層厚度較小，根據(jù)鉆探揭示，堤基巖土體主要分為素填土、雜填土、卵石土夾漂石、基巖絹云英千枚巖．溝段卵礫石夾漂石層分選性較差,為不均勻土,表層松散，局部具架空結構，強度較低，不宜作為堤基持力層;稍密層及下部巖土層均具足夠承載力，強度能夠滿足要求,可作堤基持力層．防洪堤位于平武縣城區(qū)，場外交通方便，場內(nèi)交通易于布置,施工用電可就近搭設,施工用水可直接在江邊抽取，加之兩岸地形開闊,有利于布置臨時設施．3、預計工程總投資:12１9．95萬元人民幣。二、監(jiān)理工作的范圍及目標·1、監(jiān)理范圍：平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程的施工監(jiān)理。2、目標：工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行合格標準，確保安全施工,無重大人員傷亡事故，工程進度以施工合同規(guī)定的建設工期為準，工程投資控制在業(yè)主預定的投資目標值之內(nèi)。3、監(jiān)理內(nèi)容：防沖墻基礎開挖及混凝土防沖墻施工,全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),以及缺陷責任期的監(jiān)理。三、監(jiān)理的組織機構（人員配備）根據(jù)工程內(nèi)容與特點,確保本工程監(jiān)理工作的實施，本公司配備有經(jīng)驗的技術骨干,組建強有力的監(jiān)理班子.總監(jiān)１人；專業(yè)監(jiān)理工程師1人，共計2人。人員配置一覽表如下：本項目監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師:盧藝峰專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：謝光華四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主提供的招標文件，平武縣城涪江河整治及兩岔河堤防工程施工圖。根據(jù)我公司在防沖墻基礎開挖及混凝土防沖墻施工監(jiān)理的多年監(jiān)理工作中總結的經(jīng)驗，要做好以下幾點監(jiān)理工作：(一）、施工準備階段的監(jiān)理工作1、熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同.2、審核設計文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人對業(yè)主交付的設計圖紙進行檢查、核對，在工程實施之前,將發(fā)現(xiàn)的一些設計上的遺漏和錯誤,及時簽報建設單位，并會同設計方共同研究處理.施工單位使用的表格以水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格為準。3、審批承包人的施工組織設計及相關方案承包人應在約定的時間內(nèi),向總監(jiān)提交。施工組織設計必須包括:（1）針對本工程特點制定的施工方案；（２)施工組織體系；（３）施工質(zhì)量保證體系，安全體系及環(huán)境保護措施；（４）施工進度計劃；(5)施工過程中的材料進場計劃；(６）承包人進入施工現(xiàn)場的人員配置和機械動態(tài)計劃；(7）承包人的測量儀器、標準試驗的準備等。4、檢查開工條件監(jiān)理工程師檢查開工條件是否具備,并在具備開工條件后由總監(jiān)下達開工令。(二）、施工過程中的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務是：深入施工現(xiàn)場,通過科學的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴格約束承包人按照圖紙和技術規(guī)范中注明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生。嚴把質(zhì)量關。按照合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。（1）分項工程開工前的審查（2)審查施工安排（3）檢驗測試所有用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗，并由試驗工程師批準。材料檢驗包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量報證書和必要的試驗鑒定,各種混合料組成設計，各類機械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗和各種工程檢驗。在承包人自檢合格的基礎上，由監(jiān)理工程師使用自備的測試設備或利用承包人的設備、人員按規(guī)范驗收檢驗評定標準，《土工試驗方法標準》規(guī)定的頻率進行實地抽檢,各類抽檢，各類檢驗和抽檢合格后方可評價已完工程合格。（4）中間驗收在每道工序開始前，首先由承包人填報隱蔽驗收單,并附自檢資料，按規(guī)范或施工圖要求進行檢驗,承包人應于每日下午5時前，給監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗計劃，監(jiān)理工程師在收到正式檢查申請的24h內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，檢查合格后簽字認可；檢驗不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工,特別是隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后,方可覆蓋或進入下道工序繼續(xù)施工.（5）分項工程檢查分項工程完工。承包人首先按技術規(guī)范自檢合格后，填報《工程檢驗單》，然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的《中間檢驗申請單》，并組織現(xiàn)場驗收,驗收合格后,簽署檢驗意見,對可分段驗收的分項工程，由總監(jiān)理工程師分段簽認.（6）旁站監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理人員應在施工點實施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程序、復雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式,具體由總監(jiān)理工程師視情況決定.對工地某些易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位,如隱蔽工程、基礎中的暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理,對于混凝土澆筑后養(yǎng)護等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時間旁站。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題.現(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何,都有責任和義務發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關主管監(jiān)理人員反映,以便及時指令承包人糾正.（7)程序控制工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是主動監(jiān)理,既重點放在施工之前的準備階段，以及施工各工序之前.事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。事后控制通過對已完工程的檢查和驗收,把好最后一道質(zhì)量關,對不合格的。要求承包人修補直至返工。監(jiān)理人員將嚴格監(jiān)督承包人認真執(zhí)行技術規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術要求,并按照質(zhì)量驗收程序對工程質(zhì)量嚴格控制，每一分項工程的完工都必須有；ａ.分項工程開工申請單；b。中間檢驗申請單；ｃ.工程報驗單。具有上述程序，才具有分項工程計量與支付的基本條件。2、工程進度監(jiān)理（1)監(jiān)理工程師對進度計劃的審批ａ．監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進度計劃后,將對進度計劃進行認真的審核，檢查承包人所制定的進度計劃是否合理，是否適應工程項目的施工進度計劃來控制施工進度.b．審查承包人提交的工程總進度計劃是否符合工程項目的合同工期。c。審查計劃中各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計劃是否趨于均衡d.審查進度計劃中關鍵線路是否合理,特別要審核關鍵路線上關鍵工序的人力、設備、材料及施工工藝的安排情況,是否能保障關鍵線路的順利施工。（２)工程進度的控制分項工程開工后，建立分項工程的月、周進度控制圖表，以便對分項工程施工的月周進度進行動態(tài)控制.監(jiān)理工程師將根據(jù)承包人的月進度報表、每周工作安排，并結合工地實際視察情況，隨時掌握承包人執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進度有可能不能按計劃進行，監(jiān)理工程師應書面指示,要求承包人采取相應的措施加快工程進度,并將實際情況報總監(jiān)理工程師.總監(jiān)理工程師應經(jīng)常性地檢查督促承包人落實補救措施，及時地將工程進度的動態(tài)圖表報送建設單位和有關部門.3、按《工程建設安全管理條例》履行監(jiān)理職責，詳見第九章,安全及文明施工管理保障的措施。4、計量與支付及工程投資監(jiān)理（1）工程費用監(jiān)理的范圍監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關鍵位置,除了加強對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用)加強監(jiān)督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。（2)工程費用監(jiān)理ａ.熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款.如工程量清單、技術規(guī)范、標書及附件等。b。根據(jù)合同條款，制定工程量與支付程序,并努力做到工程監(jiān)理科學化、規(guī)范化。ｃ．在施工過程中,監(jiān)理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應對涉及付款的工程事項在施工中發(fā)生的一切問題進行詳細記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。（3)工程計量程序分項工程或某一道工序簽發(fā)《中間交工證書》后,方可對其實施計量。(a）承包人提供計量原始的報表。(b)監(jiān)理人員與承包人共同進行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準確性,監(jiān)理人員將對所計量工程時行復核修正,共同簽字確認。(ｃ）承包人填定《中間計量單》后交總監(jiān)理工程師，若有質(zhì)疑，可到實地復查。(d）根據(jù)《中間交工證書》總監(jiān)理工程師與承包人簽認的計量表、計日工、價格變更等填寫中期支付證書,報建設單位審批。（4)工程計量方法工程計量一般采用實地測量計算方法，此種方法是采用符合規(guī)定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關進行實地測量并計量。當監(jiān)理工程師要對工程的任何部位進行量測計量時，將事先通知承包，承包人必須立即派人協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量.量測工作按合同有關規(guī)定進行,量測計算后雙方簽字確認.建設單位認可.4、合同管理（1）變更a．工程變更設計的要求可以有建設單位、監(jiān)理單位提出，設計單位認可才能生效.b.對涉及設計漏項、變更技術方案和技術標準，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎結構設計的變更等，不論其經(jīng)費增減情況，均應及時報建設單位、設計認可后總監(jiān)理工程師才能下達。(2)審查分包合同承包人如需將非主體工程分包,應根據(jù)合同規(guī)定,審查分包人的技術力量、管理水平、施工機械的具體情況及類似工程業(yè)績與分包內(nèi)容。5、信息與資料檔案管理（1）信息管理監(jiān)理工程師隨時注意對信息進行收集、整理、分析處理、保存。信息的收集可采用集息目錄表、會議制度等。信息處理的手段主要是采用微機,可利用其來編制各種報告,進行規(guī)劃、決策跟蹤檢查。(2)做好監(jiān)理資料與歸檔工作(含行政檔案、計量支付檔案、技術檔案等)6、組織協(xié)調(diào)和工地會議工程項目實施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實現(xiàn)工程總目標任務是大家共同的目標，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào),業(yè)主、監(jiān)理單位與承包人彼此目標是一致的，監(jiān)理工程師在嚴格把關的前提下,盡可能當好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友,積極主動配合，協(xié)調(diào)各方關系。（1）第一次工地會議第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關各方準備情況、明確監(jiān)理程序為主要目的.（2)經(jīng)常性工地會議（每兩周例會)經(jīng)常性工地會議的目的是:對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量,對工程進度控制、工程投資控制等問題以及其他有關的一些重要事項進行討論,作出決議。五、缺陷責任期的監(jiān)理１、竣工日期竣工日期按總監(jiān)理工程師批準的開工日期起算，及合同規(guī)定中的工期(日歷天計算）。2、竣工之前，如果整個工程或任何一部分已實際上竣工,并合格地通過合同規(guī)定的任何檢驗后，承包人應向總監(jiān)理工程師提交一份要求簽發(fā)交接證書的申請.總監(jiān)理工程師在收到承包人申請后,向承包人發(fā)出指令，列明在簽發(fā)交接證書之前尚需完成的工程,同時指出對工程實際竣工有影響的任何工程缺陷，應在簽發(fā)交接證書之前予以修補完成。承包人在完成上述工作后，才能得到交接證書。3、缺陷責任期的監(jiān)理。缺陷責任期的時間，為自簽發(fā)的交接證書上寫明的工程實際竣工之日起，到缺陷責任期滿終止之日止.在缺陷責任期內(nèi)，總監(jiān)理工程師將定期組織人員對承包人移交的工程進行檢查。４、缺陷責任終止證書承包人在缺陷責任期終止以前，對列明的各項未完成工程和指令的缺陷修復工程全部完成后，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織檢查認可，報建設單位最終審定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責任期終止證書》,承包人對本工程及其缺陷修復的義務已經(jīng)完成.

第二章本項目監(jiān)理工作制度做好監(jiān)理工作必須有制度保證,除遵守《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的各項規(guī)定外,為確保工作質(zhì)量,本工程按下列制度規(guī)范各建設參于單位的行為,共同遵守執(zhí)行。１、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，應熟悉設計文件及圖紙內(nèi)容。在工程開工前應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯和遺漏；并參加建設單位主持的設計圖紙會審交底的會議，2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），根據(jù)技術交底已決定的事項及時做出書面紀要，抄報設計單位、并督促施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位應填寫《工程開工報審表》，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,由監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師審批、簽字后，工程正式開工；報審表抄報相關單位。4、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度(1)凡土方開挖、基礎坑壁支護處理、各種基礎施工、建筑物及構筑物主體施工、房屋各部分防水施工及其他隱蔽工程和關鍵部位實行旁站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查.（3）旁站監(jiān)理人員填寫旁站記錄和施工隱蔽記錄。(4）旁站監(jiān)理人員負責對原材料使用,施工工藝監(jiān)控的管理。（５）旁站監(jiān)理人員負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)控，及時向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。5、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應審查進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告;監(jiān)理工程師應審批施工單位上報的《建筑材料報審表》。對于有懷疑的主要材料或構件應進行抽樣復查,不準使用不合格的材料、構件.在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,應將不合格的材料、構件立即退出施工現(xiàn)場。6、變更設計制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)施工實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會簽同意后，進行變更設計，設計完成后由設計部門填寫變更設計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后,方可簽發(fā)《工程變更單》或相關指令.7、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽前，施工單位應根據(jù)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，自行組織檢查,并將已驗收評定的資料上報監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)進行核查,并簽字確認。重點部位的隱蔽工程或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。8、原材料、試件送檢制度(1)凡在工程中使用的主要原材料如鋼材、水泥、砂石、砌體材料及其它成品、半成品等建筑材料，使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用,經(jīng)認定不合格材料必須立即清理出現(xiàn)場。（２）混凝土、砂漿、鋼筋焊接等工序產(chǎn)品制作必須送檢試件。(3)材料的取樣方法按國家規(guī)范標準方法和數(shù)量要求執(zhí)行，試件的送檢數(shù)量和制作時間及抽樣部位必須按國家規(guī)范標準和檢測單位的要求進行。（4）送檢的材料和試件制作取樣必須在現(xiàn)場隨機抽取，取樣時必須有監(jiān)理部、建設方、施工單位三方人員同時在場,并當場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接送往檢測單位。(５）“取樣送檢見證人”應佩戴上崗工作證。9、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，寫明質(zhì)量缺陷的部位、存在的問題及整改意見,糾正缺陷及復驗的限期。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程通知單》，通知施工單位，并同時抄報業(yè)主和總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。（1)檢查結果不合格，或檢查的填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正及重新驗收合格后才能簽證確認,可進行下道工序施工。（2）有特殊設計要求的或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位的工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。（3）隱蔽工程檢查合格后，工程長期停工，如建設方要求恢復該工程的施工，應在復工前重新組織檢查簽證,以防意外.１0、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任.(1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出《不合格工程項目通知單》,要求限期改正。（２）施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工申請表》。（3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫相關工程報驗單上報監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格后，簽發(fā)《分項、分部工程檢驗認可書》或《工程竣工報驗單》證書。(４）施工單位應及時填寫相關“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，各專業(yè)監(jiān)理工程師應及時填寫《施工監(jiān)理日志》，每月底將相關數(shù)據(jù)填入《建設監(jiān)理工作月報》，做好記錄，隨時掌握工程的質(zhì)量情況。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理備忘錄》催促施工單位執(zhí)行.11、工程質(zhì)量事故處理制度(1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范或設計要求的，或者超出相關的工程質(zhì)量驗收標準允許的偏差范圍的，應作返工處理并進行工程質(zhì)量事故登記.（２)當工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應立即上報建設單位。（３）凡對工程質(zhì)量隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價,待合格后，再補辦驗工計價。當事故發(fā)生后，施工單位應及時向建設單位和監(jiān)理單位如實上報質(zhì)量事故情況。對于一般的工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份，報監(jiān)理部；對于較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大的質(zhì)量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部、建設單位由監(jiān)理部組織有關單位提出處理方案,經(jīng)建設單位批準后,施工單位方可進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤后方可繼續(xù)施工。（詳見工程質(zhì)量事故處理流程圖）12、緊急情況處理制度（3)總監(jiān)理工程師指令承建方立即將人員撤出事故現(xiàn)場，封閉并保護事故現(xiàn)場。(4)總監(jiān)理工程師應參加緊急情況處理的有關會議，編寫事故處理報告并上報有關單位。(５)當隱患消除,符合繼續(xù)施工條件時,總監(jiān)理工程師可下達復工命令。1３、施工進度監(jiān)督及報告制度（1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部應每月以月報的形式向建設單位報告工程實際進度、計劃進度的對比情況和當前工程形象狀態(tài).（２）審查施工單位編制的實施性施工組織設計.審查應突出重點，要求各施工單位和各工種之間在工序銜接中應相互協(xié)調(diào)配合。14、施工備忘制度(１）各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理的情況隨時記入專業(yè)工作日記或監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄.內(nèi)容包括：施工情況：當天監(jiān)理內(nèi)容、工程會議、主要施工內(nèi)容、材料、機械、勞動力進場情況；監(jiān)理工程師巡視檢查情況;存在問題:工程質(zhì)量和工程進度等；問題處理:對提出的問題、處理情況及結果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；其它:包括安全、停工情況及合理化建議等.（2）監(jiān)理工程師通知在發(fā)現(xiàn)問題24小時內(nèi)簽發(fā)。(3）隱蔽驗收簽證在48小時內(nèi)完成。（4）混凝土澆灌審批表,在澆灌前審批。(5)進場材料、設備及時檢驗，除了送檢驗材料應及時送檢測單住外，48小時內(nèi)核簽建筑材料報審表,不合格材料及時清出現(xiàn)場。（６)監(jiān)理月報在次月５日前填寫完畢。(7）需總監(jiān)簽字的文件在48小時內(nèi)由總監(jiān)本人親自簽署。15、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進駐后，應督促施工單位報送與承包合同相關的分段、分時的概算臺帳資料;隨時收集設計變更的補充資料。經(jīng)常性地進行投資動態(tài)分析，將分析成果及時報送建設單位。（2)在施工中應審查重大變更設計，新材料、新技術的采用而引起的工程投資增加或減少狀況,監(jiān)理工程師應及時掌握相關資料并報送建設單位，以便在施工過程中進行投資控制.１6、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫《建設監(jiān)理工作月報》,年末提出本監(jiān)理部的年度報告和總結,上報建設單位和監(jiān)理公司本部。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用情況以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)等。17、對外行文審批制度(1)各種“停工令”“開工命令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達，總監(jiān)審定簽發(fā)。（２）與各部門單位的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文,總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。（3）各類來源的設計變更經(jīng)過規(guī)定的變更程序，最后由總監(jiān)理工程師下發(fā)變更令。（４）由總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術文件,須加蓋項目監(jiān)理業(yè)務專用公章,對外有效。（５)加蓋公章有效文件,由項目監(jiān)理部發(fā)送到有關單位，收件人必須在《文伴登記產(chǎn)簿》上簽收。18、工程竣工驗收制度(1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準，施工合同及協(xié)議文件等。（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及竣工圖，提供監(jiān)理部一份，待監(jiān)理審查確認資料完整后，報建設單位和施工單位留存及報送相關單位接管或保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:1）全部設計文件一分(包括變更設計）2）全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用).3)各項工種施工記錄一份（按規(guī)定）4)工程小結5)主要機械及設備的技術證書一份.１９、監(jiān)理例會制度施工現(xiàn)場監(jiān)理部應于每兩周召開監(jiān)理會議,檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況,商討施工中的重點、難點問題,布置下周的監(jiān)理工作計劃，及時總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。（１）現(xiàn)場監(jiān)理例會在每星期五定時召開,開會前提前將開會的召開時間、地點、會議主要議題通知參與單位負責人員。（2）現(xiàn)場例會由總監(jiān)或指定的代表主持，業(yè)主、施工承包方及其與討論有關問題的各方有關人員均應到場。（3)例會的主要內(nèi)容:1)檢查上次會議議定事項的落實情況,分析未完事項原因。2)檢查分析工程項目井進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施。3)檢查分析工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì)量問題提出相關的整改措第三章質(zhì)量控制措施及程序工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)、與投資控制、進度控制相互制約，因此監(jiān)理工程師必須以質(zhì)量為中心，以合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件為依據(jù)，堅持“嚴格監(jiān)理、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則,通過主動監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,從而力爭實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標達到優(yōu)良。一、質(zhì)量控制的工作任務1．施工準備階段的質(zhì)量控制工作任務監(jiān)理合同簽定后,即進入施工準備階段監(jiān)理。這一階段監(jiān)理工程師必須做到熟悉合同文件、審核圖紙和審批承包人的施工組織設計、檢查開工條件、準備第一次工地會議、簽發(fā)開工通知等。（１）熟悉合同條件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作開展之前,對組成該項目的合同文件進行全面報解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。(2）審核設計文件和圖紙總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設計圖紙進行檢查、核對，在工程實施之前,將發(fā)現(xiàn)的一些設計上的遺漏和錯誤,及時簽報建設單位，并會同設計方共同研究處理。總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員，根據(jù)該工程的具體情況和不同特點,制定工程施工監(jiān)理實施細則.同時擬定監(jiān)理使用的監(jiān)理表格.(3)審批承包人的施工組織設計＜1>總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，重點審查：承包人質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行程序是否完善，自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)是否滿足需要,對一些關鍵設備的檢查是否進行了標定。＜２〉審核承包人的進度計劃，特別是網(wǎng)絡圖上關鍵線路的工序安排是否切實可行?！矗常緳z驗承包人的測量工作，測量專業(yè)監(jiān)理工程師會同設計單位將控制點交由承包人保管維護?！矗矗境邪怂鶞y設的局部控制測量資料,應報送測量工程師和總監(jiān)理工程師審查認可。〈5>檢查承包人的進場材料，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師在施工材料未運入施工現(xiàn)場前，首先要求承包人提供材料產(chǎn)地、廠家以及出廠合同證書，鋼材、水泥等重要材料及一些混凝土構件還應提供完整的試驗報告。必要時監(jiān)理工程師可要求承包人一道在材料進場前進行取樣,送交經(jīng)認可的試驗單位,按規(guī)范要求做試驗?！?>檢查和批準承包人進入施工現(xiàn)場的施工機械,全面檢查承包人進入施工現(xiàn)場的施工機械準備,對進場機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等進行認真檢查和記錄。要求進場的機械應與投標書附表所填一致,如不符合投標書要求，應查明原因，否則不準開工。對用于關鍵工程的機械的生產(chǎn)能力效率，性能及運輸情況,特別要細致地進行檢驗。〈7＞批準標準試驗,為控制承包人的工程施工質(zhì)量,監(jiān)理工程師指令提供為本工程質(zhì)量必須進行的標準試驗項目，經(jīng)審查,并同意批準。(4）檢查開工條件監(jiān)理工程師將檢查開工條件是否具備,并在具備開工條件后由總監(jiān)下達開工令。<1>開工時所需的現(xiàn)場條件已具備,承包人已接受并履行現(xiàn)場接管手續(xù).<２＞所需的保函、保險已辦理或正在辦理，以及未辦理的補救措施已確定。<３＞本工程進度計劃已提交、且經(jīng)批準。<4>承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達施工現(xiàn)場。(5）發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，督促施工單位做好施工準備工作,按時向承包人發(fā)出開工令并報送業(yè)主備案.如無特殊原因，開工令發(fā)出的日期不應提前或推后。２。施工階段質(zhì)量控制的工作任務監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要工作任務是：深入施工現(xiàn)場,通過科學的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施、嚴格監(jiān)理承包人按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，消防隱患，制止事故發(fā)生。嚴把質(zhì)量關。按合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理,與承包人共同努力，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.（１）分項工程開工前的審查承包人在分項工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)，應填寫《分項工程開工申請單》并附有:<1>施工組織設計報審表;<2>施工技術方案報審表;＜3>施工放樣報驗單；<4〉施工材料報驗單;<5〉進場設備報驗單;〈6>開工準備情況說明單.收到承包人的開工申請后,監(jiān)理工程師應根據(jù)承包人的《進場設備報驗單》報驗的設備情況，審查承包人遞交的施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進度計劃等，提出審查意見報總監(jiān)理工程師。測量監(jiān)理工程師根據(jù)《施工放樣報驗單》報驗的施工放樣情況，審查分項工程的測量放樣資料是否準確,是否符合規(guī)定要求，提出審查意見報總監(jiān)理工程師。各項經(jīng)批準后,由總監(jiān)理工程師簽認《分項工程開工申請單》，發(fā)出分項工程的開工通知。(2）審查施工安排承包人于每周向總監(jiān)理工程師書面上報分項工程的下周施工安排，總監(jiān)理工程師收到報告后,在24h內(nèi)作出書面答復，并監(jiān)督承包人按計劃執(zhí)行.(3)質(zhì)量監(jiān)理的基本程序控制工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制、事后控制.事前控制是主動監(jiān)理、既重點放在施工之前的準備階段，以及施工各工序之前.事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。事后控制通過對已完工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關，對不合格的。要求承包人修補直至返工。監(jiān)理人員嚴格監(jiān)督承包人認真執(zhí)行技術規(guī)范規(guī)定的各項工程的技術要求,并按照質(zhì)量驗收和程序對工程質(zhì)量嚴格控制,每一分項工程的完工都必須有：〈1>分項工程開工申請單;〈2〉中間檢驗申請單;<3>工程報驗單；具有上述程序，才具有分項工程最后計量與支付基本條件。(４)中間驗收在每道工序開工前,首先由承包人填報隱蔽驗收單，并附自檢資料，規(guī)范或施工要求進行檢驗，承包人應于每日下午5時前，給監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗計劃,監(jiān)理工程師在收到正式檢查申請的24h內(nèi)到現(xiàn)場檢驗,檢查合格后簽字認可；檢驗不合格，立即通知承包人采取必要措施直至返工。特別是隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格后，方可覆蓋或進入下道工序繼續(xù)施工。（5)分項工程檢查分項工程完工。承包人首先按技術規(guī)范自檢合格后,填報《工程檢驗單》,然后由總監(jiān)理工程師檢查該工程每道工序和每個部位的《中間檢驗申請單》，并組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后,簽署檢驗意見，對可分段驗收的分項工程,由總監(jiān)理工程師分段簽認。3.工程完工后的質(zhì)量監(jiān)理（1)按合同要求進行竣工檢查和驗收。（2）檢查未完工程和缺陷.(３）監(jiān)督試運行，及時解決質(zhì)量問題.（４）審核竣工資料和竣工圖.（5）陷責任期內(nèi)，監(jiān)督承包商完成未完工程和缺陷修補,直至簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》。二、質(zhì)量監(jiān)理的措施市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理是對市政道路工程施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)理的目標,采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有檢查測試、測量、旁站、工地巡視、指令文件等。1、檢驗測試所有用于本工程的材料均需經(jīng)事先檢驗，并由試驗監(jiān)理工程師批準，材料試驗包括：外購材料和半成品、成品的質(zhì)量保證書和必要的試驗鑒定，各種混全料組成設計,各類機械的調(diào)校以及加工后的成品檢驗和各種工程檢驗。２、測量在整個施工監(jiān)理過程中,測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進行檢查和控制手段,主要包括施工放樣、現(xiàn)場復核、施工過程中的測量跟蹤、工程驗收檢測等各項工作。3、旁站現(xiàn)場監(jiān)理人員應在施工點實施旁站監(jiān)理。根據(jù)工程施工的難易程度、復雜性和重要性,將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。對工地某些易于產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位，如隱蔽工程、基礎中的不良地質(zhì)處理、結構物處的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護等可采用巡視檢查；其余由可利用部分時間旁站。旁站時即使指出存在的問題,制止錯誤的施工手段和方法,并及時上報施工中出場的各類問題.現(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責任和義務發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱蔽缺陷,并向有關主管監(jiān)理人員反映,以便及時指令承包人糾正。4、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在道路工程的施工中,為了解施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間,對工程整體（包括工程較次要部位、較次要工序等)進行巡視、檢查.這也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。5、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，以書面形式向承包商發(fā)布的工程變更、補充技術標準、施工技術要求、工地會議紀要等，這些文件都直接關系到工程質(zhì)量，是進行工程質(zhì)量監(jiān)理必要不少的手段。三、質(zhì)量監(jiān)理的程序為保證監(jiān)理工程師能有效地控制質(zhì)量，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、程序化，必須制定一套質(zhì)量監(jiān)理程序來指導工程的施工和監(jiān)理，以規(guī)范承包商的施工活動和監(jiān)理工程師為監(jiān)督、檢查和管理而確定的工作步驟,實際上是一個指導工程質(zhì)量監(jiān)理工作的流程圖。1.質(zhì)量監(jiān)理流程圖(見附圖）；２.分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程(見附圖）.工程開工申請工程開工申請1．原材料、配合比試驗結果報驗2。進場設備、施工機械報驗3．施工放樣報驗審查：監(jiān)理工程師審批:總監(jiān)代表(或總監(jiān)理工程師）返工檢查結果承包單位對每一道關鍵工序自檢合格，填寫“工序質(zhì)量報驗單"報驗總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗返工檢查結果承包單位對每一道關鍵工序自檢合格，填寫“工序質(zhì)量報驗單"報驗總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗不合格承包單位進入下一道工序施工承包單位進入下一道工序施工施工完成后承包單位填施工完成后承包單位填“分項工程完工質(zhì)量報驗單"報驗修補缺陷甚至返工檢查結果監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗修補缺陷甚至返工檢查結果監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗1.交工驗收合格后的建設項目可投入運營2。同時進入缺陷責任期（保修期）上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”1.承包項目完工后，由建設、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2.承包人申請進行“交工驗收"3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定具備交工驗收條件1.交工驗收合格后的建設項目可投入運營2。同時進入缺陷責任期（保修期）上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”1.承包項目完工后，由建設、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2.承包人申請進行“交工驗收"3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定具備交工驗收條件4．由建設單位主持進行“交工驗收”簽認“分項工程完工質(zhì)量報驗單"進行分項工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)代表(或總監(jiān)理工程師)平面控制點，高程控制點交接監(jiān)理工作流程（本工程由業(yè)主主持交樁）交給承包人用于工程放樣交給監(jiān)理業(yè)主審批測量成果報業(yè)主業(yè)主委托測量單位進行全線控制點校測業(yè)主主持交證1、控制點發(fā)生損壞、丟失、移動、必須補定永久樁志；2、根據(jù)工程需要,進行加密控制點;3、校測過程中，測量監(jiān)理工程師監(jiān)督,對有疑問的地方提出意見.在合同規(guī)定時間內(nèi)或在承包人施工定線以前的合理時間內(nèi),設計方在現(xiàn)場交平面控制點和高程控制樁，并書面提供有關資料交給承包人用于工程放樣交給監(jiān)理業(yè)主審批測量成果報業(yè)主業(yè)主委托測量單位進行全線控制點校測業(yè)主主持交證1、控制點發(fā)生損壞、丟失、移動、必須補定永久樁志；2、根據(jù)工程需要,進行加密控制點;3、校測過程中，測量監(jiān)理工程師監(jiān)督,對有疑問的地方提出意見.在合同規(guī)定時間內(nèi)或在承包人施工定線以前的合理時間內(nèi),設計方在現(xiàn)場交平面控制點和高程控制樁，并書面提供有關資料重測不合格合格施工放樣測量監(jiān)理工作流程施工放樣測量1、道路中心樁、路基邊緣放樣；2、橋涵結構物放樣;３、附屬工程放樣；4、電線原始地面線測量。各項工程開工以前,承包人進行施工放樣測量、自檢合格后，將測量資料及成果報檢測量工程師監(jiān)督承包人保護所有樁志不要損壞施工放樣測量1、道路中心樁、路基邊緣放樣；2、橋涵結構物放樣;３、附屬工程放樣；4、電線原始地面線測量。各項工程開工以前,承包人進行施工放樣測量、自檢合格后，將測量資料及成果報檢測量工程師監(jiān)督承包人保護所有樁志不要損壞平面控制點、高程控制點資料業(yè)主交給承包人重測測量監(jiān)理工程師審核不認可測量監(jiān)理工程師審核工程施工工程施工認可

原地面清理及填前碾壓工程質(zhì)量監(jiān)理流程１、測量放樣2、施工計劃、工藝１、測量放樣2、施工計劃、工藝3、工、機、料進場情況分項工程開工申請承包人檢查原地面的洞穴、坑槽等處理情況審查結果開工、進行原地面清理承包人檢查原地面的橫坡及處理情況檢查原地面的清除情況承包人質(zhì)量自檢合格后報驗監(jiān)理檢查、抽檢工序質(zhì)量認可原地面碾壓承包人自檢，填寫質(zhì)檢單及工序交接單監(jiān)理工程師檢查及抽檢監(jiān)理工程師簽認檢查原地面的洞穴、坑槽等處理情況審查結果開工、進行原地面清理承包人檢查原地面的橫坡及處理情況檢查原地面的清除情況承包人質(zhì)量自檢合格后報驗監(jiān)理檢查、抽檢工序質(zhì)量認可原地面碾壓承包人自檢，填寫質(zhì)檢單及工序交接單監(jiān)理工程師檢查及抽檢監(jiān)理工程師簽認同意不合格不合格監(jiān)理工程師批準上填筑料監(jiān)理工程師批準上填筑料填方（土方、石方）路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程１、測量放樣；２、施工計劃、施工工藝；１、測量放樣；２、施工計劃、施工工藝；3、工、料、機進場情況;4、填料試驗和標準擊實；5、地面清理及填面壓實已簽認分項工程開工申請承包人試驗路：填料質(zhì)量及規(guī)格、機具組合、最佳施工長度、填上松鋪厚度、控制含水量、壓實度試驗、填石松鋪厚度、壓實度檢驗試驗合格、批準承包人正式開工、試驗路段作為工程一部分１、填料質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求；2、分層填筑、壓實、每層平整、路拱合適、排水良好；3、逐層逐段按規(guī)定頻率檢查壓實度和松鋪厚度；４、填料按規(guī)定頻率做標準擊實和最佳含水量試驗;5、每填高１ｍ－2m檢查路基尺寸合同段監(jiān)理檢查、抽檢1、匯總逐層逐段《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單》，檢查記錄、測量、試驗材料;2、對路基頂面的各項目（彎沉、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡進行檢測）審查結果批準施工逐層逐段質(zhì)量自檢合格后并填寫工序交接單承包人監(jiān)督檢查或抽檢合同段監(jiān)理檢查結果逐層逐段簽認合同段監(jiān)理繼續(xù)施工到路基頂面并整修審查《中間交工報告》并進行系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽檢監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)自檢，提出《中間交工報告》承包人簽認《中間交工報告》監(jiān)理工程師不同意試驗路：填料質(zhì)量及規(guī)格、機具組合、最佳施工長度、填上松鋪厚度、控制含水量、壓實度試驗、填石松鋪厚度、壓實度檢驗試驗合格、批準承包人正式開工、試驗路段作為工程一部分１、填料質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求；2、分層填筑、壓實、每層平整、路拱合適、排水良好；3、逐層逐段按規(guī)定頻率檢查壓實度和松鋪厚度；４、填料按規(guī)定頻率做標準擊實和最佳含水量試驗;5、每填高１ｍ－2合同段監(jiān)理檢查、抽檢1、匯總逐層逐段《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單》，檢查記錄、測量、試驗材料;2、對路基頂面的各項目（彎沉、縱斷高程、中線偏位、寬度、平整度、橫坡、邊坡進行檢測）審查結果批準施工逐層逐段質(zhì)量自檢合格后并填寫工序交接單承包人監(jiān)督檢查或抽檢合同段監(jiān)理檢查結果逐層逐段簽認合同段監(jiān)理繼續(xù)施工到路基頂面并整修審查《中間交工報告》并進行系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽檢監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)自檢，提出《中間交工報告》承包人簽認《中間交工報告》監(jiān)理工程師返工或修補不合格預制件施工監(jiān)理流程圖監(jiān)理旁站檢驗質(zhì)量檢查,填報質(zhì)量驗收單質(zhì)量驗收認可審查合格簽發(fā)質(zhì)量驗收單拆模和質(zhì)量檢查監(jiān)理審批鋼筋網(wǎng)綁扎和安放監(jiān)理旁站模板的制作與安裝監(jiān)理檢查監(jiān)理審批機械振搗混凝土澆灌預制場地平整監(jiān)理旁站檢驗質(zhì)量檢查,填報質(zhì)量驗收單質(zhì)量驗收認可審查合格簽發(fā)質(zhì)量驗收單拆模和質(zhì)量檢查監(jiān)理審批鋼筋網(wǎng)綁扎和安放監(jiān)理旁站模板的制作與安裝監(jiān)理檢查監(jiān)理審批機械振搗混凝土澆灌預制場地平整鋼筋工程施工監(jiān)理流程圖鋼筋籠入模、檢查鋼筋入模后的檢查旁站檢查是否符合規(guī)范要求并抽查、簽認審查開工報告抽樣試驗檢查(抗拉、延伸、冷彎及焊接工藝外觀檢查)鋼筋加工、綁扎、連接（包括預應力鋼絲)亨鉤及位置、尺寸、數(shù)量檢查開工報告鋼筋連接檢查原材料進場貯存原材料試驗檢查支墊、遮護狀況監(jiān)理審批原材料鋼筋籠入模、檢查鋼筋入模后的檢查旁站檢查是否符合規(guī)范要求并抽查、簽認審查開工報告抽樣試驗檢查(抗拉、延伸、冷彎及焊接工藝外觀檢查)鋼筋加工、綁扎、連接（包括預應力鋼絲)亨鉤及位置、尺寸、數(shù)量檢查開工報告鋼筋連接檢查原材料進場貯存原材料試驗檢查支墊、遮護狀況監(jiān)理審批原材料鋼筋質(zhì)量監(jiān)理工作流程鋼材材質(zhì)檢驗提供試件承包人鋼材材質(zhì)檢驗提供試件承包人錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗承包人申報質(zhì)量驗收單承包人錨具材質(zhì)、規(guī)格檢驗承包人申報質(zhì)量驗收單承包人報送材質(zhì)檢驗報告承包人預應力筋監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗監(jiān)理工程師試驗結果報送監(jiān)理工程師試驗報告送監(jiān)理試驗結果報送監(jiān)理工程師試驗報告送監(jiān)理工程師審查審批不合格不合格審查合格材質(zhì)認可監(jiān)理工程師材質(zhì)認可監(jiān)理工程師合格張拉方案報批承包人簽認質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師返張拉方案報批承包人簽認質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師工加工、成型、綁扎(焊接)承包人加工、成型、綁扎(焊接)承包人認可張拉方案監(jiān)理工程師張拉記錄報質(zhì)量驗收報驗單承包人張拉承包人認可張拉方案監(jiān)理工程師張拉記錄報質(zhì)量驗收報驗單承包人張拉承包人不合格返工驗收返工合格簽認隱蔽驗收單簽認隱蔽驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師不合格返工審查返工合格簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗工程師抽驗在施工進行中1、應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查；2、隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場用于工程試驗工程師審批承包人按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗材料或商品構件運入現(xiàn)場試驗監(jiān)理工程師審批試驗監(jiān)理工程師審查承包人送材料或商品構件報驗單承包人提供廠家的合格證書及試驗報告承包人取樣試驗、試驗工程師檢查監(jiān)督材源驗證試驗監(jiān)理工作流程監(jiān)理試驗工程師抽驗在施工進行中1、應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查；2、隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場用于工程試驗工程師審批承包人按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗材料或商品構件運入現(xiàn)場試驗監(jiān)理工程師審批試驗監(jiān)理工程師審查承包人送材料或商品構件報驗單承包人提供廠家的合格證書及試驗報告承包人取樣試驗、試驗工程師檢查監(jiān)督材源重選材源不合格合格混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程承包人配合比設計、試驗并報驗試驗監(jiān)理工程師進行抽驗或監(jiān)理試驗室進行復核性試驗試驗監(jiān)理工程師、審查試驗監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場拌和混凝土承包人按規(guī)定頻率自檢、并報驗《混凝土施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程試件檢測、現(xiàn)場檢測填寫質(zhì)檢單廢棄或處理承包人配合比設計、試驗并報驗試驗監(jiān)理工程師進行抽驗或監(jiān)理試驗室進行復核性試驗試驗監(jiān)理工程師、審查試驗監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場拌和混凝土承包人按規(guī)定頻率自檢、并報驗《混凝土施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程試件檢測、現(xiàn)場檢測填寫質(zhì)檢單廢棄或處理重配不合格試驗監(jiān)理工程師檢查及抽檢試驗監(jiān)理工程師檢查及抽檢不合格?試件試件試件試件合同段監(jiān)理旁站監(jiān)督合格試驗監(jiān)理工程師檢查及抽檢放棄或處理試驗監(jiān)理工程師進行抽驗或監(jiān)理試驗室進行復核性試驗承包人配合比設計、試驗并報驗監(jiān)理人員監(jiān)督試驗監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場砂漿拌和承包人按規(guī)定頻率自檢、并報驗《砂漿施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程試驗監(jiān)理工程師檢查及抽檢放棄或處理試驗監(jiān)理工程師進行抽驗或監(jiān)理試驗室進行復核性試驗承包人配合比設計、試驗并報驗監(jiān)理人員監(jiān)督試驗監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場砂漿拌和承包人按規(guī)定頻率自檢、并報驗《砂漿施工原始記錄》合同段監(jiān)理工程師審批用于工程重配不合格不合格合格漿砌排水溝(邊溝、截水溝、流水槽、跌水等)合同段監(jiān)理簽認1、測量放樣；2、施工計劃、工藝；3、工、料、機進場情況4、所有材料及砂漿配比試驗分項工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結果質(zhì)量自檢合格并報驗填現(xiàn)場質(zhì)量報告單承包人檢查抽驗合同段監(jiān)理審查結果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報驗《中間交工證書》及有關質(zhì)檢單承包人施工承包人１、材料質(zhì)量及規(guī)格;2、咬扣錯縫、砂漿飽滿、勾縫密實、抹面光實;３、沉降縫、泄水孔位置；4、回填上密實；５、排水層石料規(guī)格應形成大孔隙、以確保排水;合同段監(jiān)理簽認1、測量放樣；2、施工計劃、工藝；3、工、料、機進場情況4、所有材料及砂漿配比試驗分項工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結果質(zhì)量自檢合格并報驗填現(xiàn)場質(zhì)量報告單承包人檢查抽驗合同段監(jiān)理審查結果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報驗《中間交工證書》及有關質(zhì)檢單承包人施工承包人１、材料質(zhì)量及規(guī)格;2、咬扣錯縫、砂漿飽滿、勾縫密實、抹面光實;３、沉降縫、泄水孔位置；4、回填上密實；５、排水層石料規(guī)格應形成大孔隙、以確保排水;不合格合格返工或修補不合格合格河堤及其他砌石工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程合同段監(jiān)理簽認1、測量放樣；２、施工計劃、工藝；３、工、料、機進場情況4、所有材料及砂漿配比試驗分項工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結果質(zhì)量自檢合格并報驗填現(xiàn)場質(zhì)量報告單承包人檢查抽驗合同段監(jiān)理審查結果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報驗《中間交工證書》及有關質(zhì)檢單承包人施工承包人1、砌體厚度、咬扣、錯縫、砂漿飽滿無空洞;2、勾縫平順、密實、無脫落現(xiàn)象;3、沉降縫、泄水孔位置；４、砂漿配比符合試驗;5、材料規(guī)格及質(zhì)量；6、各部尺寸、位置、高程;合同段監(jiān)理簽認1、測量放樣；２、施工計劃、工藝；３、工、料、機進場情況4、所有材料及砂漿配比試驗分項工程開工申請承包人審查開工申請駐地監(jiān)理工程師審查結果質(zhì)量自檢合格并報驗填現(xiàn)場質(zhì)量報告單承包人檢查抽驗合同段監(jiān)理審查結果審批《中間交工證書》監(jiān)理工程師報驗《中間交工證書》及有關質(zhì)檢單承包人施工承包人1、砌體厚度、咬扣、錯縫、砂漿飽滿無空洞;2、勾縫平順、密實、無脫落現(xiàn)象;3、沉降縫、泄水孔位置；４、砂漿配比符合試驗;5、材料規(guī)格及質(zhì)量；6、各部尺寸、位置、高程;不合格合格返工或修補不合格合格第四章進度控制的程序與措施工程進度是工程承包合同規(guī)定進度中施工活動的時間安排，進度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內(nèi)容,工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此在工程進度控制監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)，從而達到高效、經(jīng)濟的工程施工進度。一、進度監(jiān)理的任務1、監(jiān)理工程師對進度計劃的審批（1)監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進度計劃后，將對進度計劃進行認真審核,檢查承包人所制定的進度計劃是否合理,是否適應工程項目的施工進度。(2)審查承包人提交的工程總進度計劃是否符合工程項目的合同進度.（3)審查計劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求。對資源的需求是滯趨于均衡。（4）審查進度計劃中關鍵線路是否合理,特別要審核關鍵線路上關鍵工序的人力、設備、材料及施工工藝的安排情況，是否能保障關鍵線路的順利施工。2、工程進度的控制分項工程開工后，建立分項工程的季、月、周進度控制圖表,便對分項工程施工的季、月、周進度進行動態(tài)控制。監(jiān)理工程師將根據(jù)承包人的月進度報表、每周工作安排，并結合工地實際視察情況，隨時掌握承包人執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進度有可能不能按計劃進行,監(jiān)理工程師應書面指示,要求承包人采取相應的措施加快工程進度,并將實際情況報專業(yè)高級監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應經(jīng)常性地檢查監(jiān)督承包人落實補救措施,及進地將工程進度的動態(tài)圖表報送建設單位和有關部門，以便領導掌握情況.3、工程進度計劃的調(diào)整若發(fā)現(xiàn)工程未能按計劃進行,總監(jiān)理工程師有權指令承包人制訂施工計劃，以便確保工程按期完成.承包人在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的調(diào)整指令的合理時間內(nèi)遞交經(jīng)調(diào)整制訂的施工進度計劃，以及保證按期完成的具體措施，報總監(jiān)理工程師書面批準：若總監(jiān)理工程師不滿意承包人的修正計劃，應拒絕采納，更不能同意承包人按延期的計劃施工。若承包人不能執(zhí)行調(diào)整的施工進度計劃和措施，總監(jiān)理工程師將及時以書面形式通知承包人必須采取有效的措施，確保按合同進度完成工程。直至發(fā)布停工令，提出誤期索賠,或切割合同工程量,指定分包。二、進度監(jiān)理的措施工程進度監(jiān)理的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。1、組織措施（1）落實工程項目的監(jiān)理班子中的進度控制人員、明確控制的任務、職責，做到組織落實，責任明確;(２)進度項目分解(按單項工程、年度或工程進展階段分）(3)確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行時間、參加人員等。（4）確定控制工程項目、內(nèi)容、重點抓好控制工程的完成。（５)按月、按季檢查計劃完成情況,必要時督促承包人修改其進度計劃.２、技術措施（1）盡量采取先進的施工工藝、施工方法、以加快工程的進度.（２）采用先進的組織管理手段，進度計劃的優(yōu)先,以加快工程進度。3、合同措施利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授權的權力，督促承包人加快進度，采取的措施主要有根據(jù)工程進度要求增加人力，機械等措施，調(diào)整進度計劃等。４、經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如提前竣工獎勵、完成計劃的獎勵，計劃拖后的處罰等），保證資金的按時供應來促使承包單位盡快完成任務。５、信息管理措施通過計劃與實際進度的動態(tài)比較分析，及時向業(yè)主提供比較報告，向承包人的上級主管機關通報等，從而促使承包人及時采取措施,以確保計劃的目標的實現(xiàn)。(二）進度監(jiān)理的程序進度控制監(jiān)理工作流程業(yè)主與承包人簽訂業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同總進度計劃完成繼續(xù)執(zhí)行計劃內(nèi)容應附有:１。主要勞動力計劃2．主要材料進場計劃３.主要機械設備進退場計劃4.施工準備工作計劃５．臨時設施、臨時占地計劃6?，F(xiàn)金流量計劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃實際進度與計劃進度兩者相對比監(jiān)理工程師批準承包人修改施工進度計劃進行計劃與實際完成值的檢查1。當月（年）計劃完成工程量、工作表2．當月（年）實際完成工程量、工作表3.累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4．計劃提前或拖后發(fā)原因分析5.擬采取的對策6．現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際進展情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查批準、實施總進度計劃總監(jiān)理工程師審查承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃承包人編制施工總進度計劃總進度計劃完成繼續(xù)執(zhí)行計劃內(nèi)容應附有:１。主要勞動力計劃2．主要材料進場計劃３.主要機械設備進退場計劃4.施工準備工作計劃５．臨時設施、臨時占地計劃6。現(xiàn)金流量計劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃實際進度與計劃進度兩者相對比監(jiān)理工程師批準承包人修改施工進度計劃進行計劃與實際完成值的檢查1。當月（年）計劃完成工程量、工作表2．當月（年）實際完成工程量、工作表3.累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4．計劃提前或拖后發(fā)原因分析5.擬采取的對策6．現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項目的施工進度計劃，并按月上報實際進展情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查批準、實施總進度計劃總監(jiān)理工程師審查承包人向監(jiān)理工程師提交總進度計劃承包人編制施工總進度計劃不同意不符合第五章工程投資控制的措施及程序工程費用監(jiān)理的目標是按施工承包合同控制工程費用其措施是：一、工程費用監(jiān)理的工作任務監(jiān)理工程師除了加強對合同所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復和施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量(如附加工程、工程變更、調(diào)價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用)加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工可各種附加費用的支付。二、工程費用監(jiān)理的措施1．熟悉有關監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款.如工程量清單、技術規(guī)范、標書及附件等.2．根據(jù)合同條款，制定工程量清單與支付程序，并努力做到工程監(jiān)理科學化、規(guī)范化。３。在施工過程中，監(jiān)理工程師對所有已完成合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的月報數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應對涉及付款的工程事項進行計量和記錄，以便檢查問題進行詳細記錄，以防產(chǎn)生支付糾紛。4.計量工作由總監(jiān)理工程師負責:（1）可采用承包人計量監(jiān)理工程師確認。(2)監(jiān)理工程師獨立核算.(3）監(jiān)理工程師與承包人共同計量三種形式。（4）無論何種形式均需承包人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。（５）監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如預付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。(6）工程費用控制監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關規(guī)定和現(xiàn)場實際發(fā)生工程量準確地進行計量。三、工程費用的支付工程費用支付必須按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序等進行款項的支付。1．由承包人提交各類支付報表和有關的結帳單.提出支付申請。２。根據(jù)合同規(guī)定,總監(jiān)理工程師有權對支付報表和結帳單中的錯誤和不實之處進行修改。3.建設單位根據(jù)總監(jiān)理工程師簽報的支付證書,按合同規(guī)定辦理.4.建設單位供材料款應在以后的進度款支付證書中按合同規(guī)定逐項扣回。5.工程缺陷責任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，總監(jiān)理工程師應查明原因和責任，以確定責任費用的支付。6．保留金按合同規(guī)定在承包人應得款項中扣留，一旦承包人未履行合同中的責任，建設單位可用此金額雇傭其它承包人來完成工程。四、費用監(jiān)理的程序投資控制監(jiān)理工作流程監(jiān)理與承包人共同計量，并負責記錄計量結果監(jiān)理工程師根據(jù)合同審查確定是否進行計量填定中間計量表承包人對計量結果無疑義監(jiān)理工程師進一步檢查記錄承包人提交有關的計量資料，監(jiān)理工程師進行審核承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知監(jiān)理與承包人共同計量，并負責記錄計量結果監(jiān)理工程師根據(jù)合同審查確定是否進行計量填定中間計量表承包人對計量結果無疑義監(jiān)理工程師進一步檢查記錄承包人提交有關的計量資料，監(jiān)理工程師進行審核承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知 否是?否對是第六章合同及信息管理的措施和方法一、合同文件的組成合同文件是施工監(jiān)理的重要依據(jù),這通常由以合同條件為商務法律文件，以規(guī)范為主的技術文件、以工程量清單為主的財務經(jīng)濟性文件三大部分構成.合同管理流程合同文件合同文件技術性文件財務經(jīng)濟性文件商務法律性文件技術性文件財務經(jīng)濟性文件商務法律性文件技術規(guī)范總則部分合同通用條投標書中標通知書合同協(xié)議書圖紙已報價的工程量清單技術規(guī)范總則部分合同通用條投標書中標通知書合同協(xié)議書圖紙已報價的工程量清單輔助資料表（參考文件)輔助資料表（參考文件)擔保文件臨時用地需要分包人表主要人員表主要人員機械加權系數(shù)表價格指數(shù)表支付估算表外匯需求表擔保文件臨時用地需要分包人表主要人員表主要人員機械加權系數(shù)表價格指數(shù)表支付估算表外匯需求表附件規(guī)范中引用的標準與規(guī)范計量與支付附件投標書附?附件規(guī)范中引用的標準與規(guī)范計量與支付附件投標書附預付款擔保履約擔保預付款擔保履約擔保二、合同管理的職責范圍工地會議的準備與記錄整理合同文件與數(shù)據(jù)及來往函電的檔案管理合同管理合同保險與稅務合同擔保索賠處理爭端處理工程分包價格調(diào)整工程延期工程變更與設計變更合同條款的研析與解釋工地會議的準備與記錄整理合同文件與數(shù)據(jù)及來往函電的檔案管理合同管理合同保險與稅務合同擔保索賠處理爭端處理工程分包價格調(diào)整工程延期工程變更與設計變更合同條款的研析與解釋三、合同管理的措施和方法1．綜合管理（1）監(jiān)理人員進場后,首先審核承包人是否按施工合同的要求配備人員、施工機械，采購工程材料。對進場人員素質(zhì)、施工機械性能和工程材料進行檢查認證.對不合格人員、合用機械、材料一律責令退場更換.（2)要求承包人作出全面的施工組織計劃，編制主要工序的施工方案和技術措施,經(jīng)監(jiān)理人員批準后實施。(3）組織好工地例會，通過會議對承包人各方面工作進行全面檢查，對承包人履行合同的狀況加以評估，提出改進意見,寫出紀要，必要時發(fā)出指令，督促承包人全面履行合同。2.分包管理（如果業(yè)主指定有分包）分包管理的要點是：（１)承包人的可按合同規(guī)定將部分工程（單位工程、部分工程或分項工程）分包給具有相應資質(zhì)的分包人，但不得將其承包的工程整體分割成幾段進行分包；（2)承包人未在投標文件中明確分包的意向，并未經(jīng)業(yè)主同意者，不得隨意進行分包.在合同允許的情況下需要分包時，必須事先征得監(jiān)理工程師的同意。經(jīng)業(yè)主正式批準后方可分包.（3）承包人對分包人必須進行統(tǒng)一管理,將分包計劃納入承包人的計劃中，并對分包人所完成的工程負責.分包人完成的工程先由承包人檢查，然后申報監(jiān)理工程師檢查簽認.（4）施工中發(fā)現(xiàn)不合格分包人,監(jiān)理有權責令其退場。3.工程變更(１）監(jiān)理工程師進場后,將對施工合同文件、設計文件進行認真研究,并對設計文件進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主提出，并研究處理。如需變更,應按規(guī)定程序向業(yè)主申報,待批準后執(zhí)行。（2）承包人對原設計或規(guī)定施工方案提出變更意見,凡屬技術經(jīng)濟可行的,可通過監(jiān)理工程師報業(yè)主審批后執(zhí)行。(3）業(yè)主提出變更設計，應通過監(jiān)理工程師下達承包人執(zhí)行。（４）承包人對各單項工程施工中出現(xiàn)的工程量或工程性質(zhì)的變化,應及時報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師通過觀察或進行必要的檢測加以確認后方準許計量:對承包人事后報告不予考慮.4。工程延期工程延期的要點是：（1）為保證按期完成工程，承包人應按施工合同要求及時開工。為此,監(jiān)理工程師就盡力事先催促承包人盡早作好開工準備。如承包人延誤開工,情節(jié)嚴重者將以違約論處，并報告業(yè)主采取必要的懲罰措施;(2)監(jiān)理工程師按月、按季檢查施工進度計劃,如有延誤,應分析其原因,提出改建措施。如由于承包人原因，造成進度一拖再拖，應報業(yè)主采取制裁措施，直到分割工程或終止合同。5．工程索賠工程索賠的要點是：(１）凡是由于業(yè)主及合同明確規(guī)定的客觀原因,或監(jiān)理工程師的原因引起的延誤所造成費用增加，經(jīng)必要的程序,可給以承包人合理的補償。為此，監(jiān)理工程師要嚴格把關,認真查證分析，并要求資料齊全,不失時效，避免不必要索賠.（２)監(jiān)理工程師應盡量避免由于其主觀原因造成的延誤或失誤。一旦監(jiān)理工程師由于自身原因造成延誤或失誤,將追究個人責任，情節(jié)嚴重者可按監(jiān)理協(xié)議的制約條款對監(jiān)理單位進行適當懲罰.６．檔案資料管理（1）監(jiān)理機構設專職或兼職人員一人，負責施工監(jiān)理、資料管理，以便工程結束時向業(yè)主移交施工監(jiān)理的全套檔案資料（含圖紙、照片、軟盤等).(２)工地例會和重要會議都要有記錄和會議紀要.（3）施工單位的施工計劃、施工月報以及各種交驗報表，及進整理歸檔.(4）業(yè)主監(jiān)理機構的來往文件,監(jiān)理的抽檢資料、工程驗收資料以及竣工文件均應保持完整，不泄露。四、各類文件流向及歸檔程序承包人的項目經(jīng)理或工地辦事處工程師或其代表承包人的項目經(jīng)理或工地辦事處工程師或其代表指令或指示來往函件正式會議會議紀要信息、資料圖紙批復圖紙圖紙專門記錄工程師代表辦公室歸檔承包人歸檔工程師代表辦公室歸檔承包人歸檔工程師代表辦公室第七章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)函的方法（一）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關系1．承包人要求按合同進度安排施工計劃，業(yè)主要為承包人施工計劃的實施提供條件。首先是施工用地征用和拆遷應符合施工計劃的要求。監(jiān)理工程師既要考慮工程進度的合理安排,也要充分了解業(yè)主在征用土地和拆遷工作中的難處。施工進度受阻時，監(jiān)理工程師應與承包人協(xié)商，一方面采取臨時回避措施，另一方面要督促業(yè)主與有關方面協(xié)調(diào)，盡量避免停工延誤,造成損失。2.當承包人與業(yè)主就索賠事件發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理工程師應以獨立、公正的立場,根據(jù)合同條款和慣例,并按照實際情況，對雙方分歧申述自己的觀點，并對雙方進行協(xié)調(diào)，務求妥善解決。（二)協(xié)調(diào)與相鄰合同段施工單位的關系1.各個施工合同段是一個整體相鄰兩個施工合同段接頭部分的施工計劃和安排必須協(xié)調(diào)，以便保證良好的