電動汽車供應(yīng)商采購管理研究

電動汽車供應(yīng)商采購管理研究1.采購流程

收集采購需求->制定采購計(jì)劃->尋找供應(yīng)商和詢價(jià)->談判和合同簽訂->采購執(zhí)行->驗(yàn)收和結(jié)算

2.采購戰(zhàn)略

a.多元化采購策略：與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以減少采購風(fēng)險(xiǎn)。

b.差異化采購策略：與少數(shù)的高品質(zhì)供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，以獲得特別的價(jià)格和服務(wù)。

c.垂直一體化采購策略：企業(yè)從上游到下游自行制造或采購生產(chǎn)所需材料、設(shè)備、工具等，并掌握生產(chǎn)要素價(jià)格波動的信息。

d.合作開發(fā)采購策略：與供應(yīng)商合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，在創(chuàng)新方面共贏。

3.供應(yīng)商選擇

a.供應(yīng)商信譽(yù)度和財(cái)務(wù)狀況，包括：資產(chǎn)負(fù)債比例、流動比率、資本回報(bào)率等；

b.供應(yīng)商業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)，包括：供應(yīng)商能否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限以及售后服務(wù)等；

c.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，包括：供應(yīng)商能否提供新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)、能否持續(xù)創(chuàng)新等；

d.采購成本和穩(wěn)定性，包括：價(jià)格、交貨期限、數(shù)量、質(zhì)量以及保質(zhì)期等；

e.供應(yīng)商的地理位置，包括：是否與企業(yè)在同一地區(qū)、運(yùn)輸成本等。

4.供應(yīng)商合作管理

a.持續(xù)審查供應(yīng)商表現(xiàn)，包括：產(chǎn)品質(zhì)量、物流管理、售后服務(wù)、溝通協(xié)商等；

b.建立供應(yīng)商管控機(jī)制，包括：材料及產(chǎn)品追溯、相關(guān)證書管理、進(jìn)出口關(guān)稅規(guī)定等；

c.保持與供應(yīng)商有效溝通，包括：按計(jì)劃定期會議、處理問題反饋、評估產(chǎn)品創(chuàng)新等；

d.建立供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃，包括：培訓(xùn)與發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等。

5.采購績效指標(biāo)

a.采購成本率：采購成本/銷售收入或采購成本/產(chǎn)值

b.供應(yīng)商定價(jià)質(zhì)量：采購品種項(xiàng)次中提高性價(jià)比品種的占比

c.供貨周期：供應(yīng)商交貨時(shí)間-訂單下達(dá)的時(shí)間

d.訂單準(zhǔn)確率：訂貨量與實(shí)際交貨量的差異率

e.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率：供應(yīng)商按時(shí)交