人力資源管理專業(yè)實習工作總結

第5頁共5頁人力資?源管理?專業(yè)實?習工作?總結?人力資?源部主?要負責?人力資?源開發(fā)?和實施?，中層?領導班?子的建?設與管?理，勞?動、人?事、工?資、保?險、專?業(yè)技術?職稱、?職業(yè)技?能鑒定?、員工?教育培?訓、人?事檔案?、勞動?保護、?離退休?管理等?方面的?工作。?一、?實習目?的熟?悉現(xiàn)實?企業(yè)中?人力資?源管理?的運作?體系和?管理流?程，把?所學理?論知識?應用于?實際，?鍛煉社?會實踐?能力，?并在工?作中學?習新知?識，對?所學的?知識進?行總結?提升，?以指導?未來的?學習重?點和發(fā)?展方向?。二?、實習?時間_?___?.09?.01?三、?實習單?位石家?莊君豪?網(wǎng)絡設?計有限?公司?四、實?習內容?（一?）日常?人事變?動的手?續(xù)辦理?日常?人事變?動主要?有員工?新進入?職、離?職、崗?位調動?和適用?轉正，?這些工?作都是?人力資?源部最?基礎的?人事管?理，根?據(jù)所在?崗位的?職責要?求和工?作流程?，可以?總結為?以下主?要內容?：1?.入職?（1?）核實?入職者?的身份?，檢查?其是否?帶有身?份證，?學歷證?書，身?份證。?（2?）收取?入職者?的身份?證、畢?業(yè)證書?、學位?證書及?其他相?關資格?證書的?復印件?，沒有?復印件?的提供?復印，?同時向?入職者?提供試?用版的?《新員?工入職?指引》?并簡單?介紹操?作流程?。（?3）提?供《錄?用審批?表》給?入職者?，讓其?拿到所?入部門?請部門?領導審?批。?（4）?經(jīng)部門?經(jīng)理審?批后，?收回《?錄用審?批表》?，檢查?填寫是?否規(guī)范?、完整?。（?5）指?導入職?者簽訂?《勞動?合同》?，需要?簽訂保?密協(xié)議?的崗位?同時要?簽訂公?司的《?保密協(xié)?議》，?辦理廠?牌、工?作證。?（6?）簽訂?完成后?，再次?檢查入?職者材?料（應?聘登記?表、錄?用審批?表、合?同/保?密協(xié)議?、照片?、身份?證復印?件、學?歷/資?格證書?復印件?、內部?人才推?薦表）?是否齊?備。?（7）?將新入?職者材?料交予?招聘主?管和經(jīng)?理審批?，有疑?問的地?方及時?與相關?部門溝?通確認?。（?8）經(jīng)?審批通?過__?__來?上班。?2.?離職?（1）?提出離?職申請?的員工?，至人?力資源?部領取?《辭職?申請書?》。?（2）?經(jīng)部門?領導審?批、簽?字同意?后，收?回《辭?職申請?書》并?提供《?離職交?接表》?與離職?員工，?簡單交?代其去?各部門?辦理工?作交接?。（?3）待?離職員?工辦理?完畢上?交《離?職交接?表》時?，檢查?各項交?接工作?是否交?接完畢?，相關?的各部?門是否?已簽字?確認，?確認辦?理完全?后，收?回其廠?牌、工?作證，?簽字確?認。?（4）?將離職?人員資?料交給?經(jīng)理審?批，審?批完成?后錄入?本月人?事報表?離職員?工名單?中，完?成后將?離職員?工資料?歸檔。?3.?轉正?（1）?按合同?約定轉?正時間?到期的?或申請?提前轉?正的人?員，至?人力資?源部領?取《普?通員工?轉正考?核表》?，并由?本人寫?一份書?面的轉?正申請?書一并?交至部?門領導?考核、?審批。?（2?）部門?領導根?據(jù)轉正?申請人?在試用?期內的?工作表?現(xiàn)，就?《普通?員工轉?正考核?表》做?出考評?，并給?予相關?意見。?（3?）經(jīng)部?門簽字?同意轉?正的人?員將轉?正考核?表和轉?正申請?書交至?人力資?源部審?批。?（4）?檢查上?交的轉?正考核?表及轉?正申請?是否規(guī)?范、完?整，轉?正時間?是否符?合規(guī)定?，部門?意見是?否明確?，不符?合或不?清楚的?則及時?向領導?請示，?并與相?關部門?溝通確?認。?（5）?將符合?轉正的?申請交?予經(jīng)理?審批，?經(jīng)審批?同意的?錄入本?月人事?報表轉?正人員?名單中?，完成?后將轉?正人員?的轉正?資料歸?檔。?4.調?動（?1）有?關部門?提出人?員需求?，由員?工提出?調動申?請，經(jīng)?所在部?門同意?調出及?接收部?門考核?同意接?收后，?至人力?資源部?領取《?崗位調?動申請?表》。?（2?）由申?請人填?寫崗位?調動申?請表，?交至調?出部門?和接收?部門審?批，并?由兩部?門寫明?調動時?間和調?動前后?的薪資?及考察?時間。?（3?）經(jīng)相?關部門?簽字同?意后，?調動申?請表交?至人力?資源部?，核實?調動是?否符合?規(guī)定、?相關部?門是否?確認清?楚。確?認后，?交至人?力資源?部經(jīng)理?審批，?經(jīng)審批?后錄入?本月人?事報表?崗位調?動人員?名單中?，錄入?完成后?將崗位?調動者?的資料?歸檔。?（二?）招聘?1.?網(wǎng)上篩?選簡歷?公司?目前的?招聘需?求比較?大，在?石家莊?搜才網(wǎng)?站上發(fā)?布的招?聘崗位?和需求?人數(shù)比?較多，?每天都?會接收?大量應?聘者投?遞的簡?歷。因?此，篩?選網(wǎng)上?投遞的?簡歷也?是一項?關鍵重?要的工?作。主?要是一?些不是?很關鍵?重要的?崗位，?自己可?以嘗試?著篩選?。篩選?簡歷的?標準主?要是根?據(jù)崗位?的職責?和任職?要求，?例如相?關工作?經(jīng)驗、?年齡、?專業(yè)及?其他關?鍵因素?，初步?篩選出?比較符?合要求?的，然?后再進?一步的?甄選、?面試。?2.?電話預?約面試?在通?過第一?輪的網(wǎng)?上篩選?簡歷后?，接下?來一項?重要的?工作就?是電話?預約求?職者做?進一步?的面談?。符合?崗位要?求的應?聘者的?簡歷需?先下載?打印、?整理，?然后根?據(jù)主管?的要求?進行電?話預約?進行下?一步的?面談。?在電話?溝通中?主要是?簡單介?紹公司?現(xiàn)狀、?工作要?求、薪?資待遇?、面談?時間地?點及乘?車路線?等基本?情況。?3.?接待應?聘者者?每天?來公司?應聘面?試的人?都比較?多，包?括經(jīng)過?簡歷篩?選后電?話預約?的、看?到招聘?信息直?接過來?的以及?通過本?公司員?工推薦?的。接?待工作?主要是?問清來?訪者的?來歷，?同時提?供相應?的應聘?登記表?與應聘?者，有?學歷要?求較高?的崗位?須提供?初試測?試題做?簡單測?試，并?指導其?如何填?寫表格?。有些?需要現(xiàn)?場考試?的崗位?或是來?用人部?門復試?的，要?帶其去?相關部?門安排?考核或?復試。?4.?面試?對一些?非重要?的崗位?進行初?步的面?談，主?要是簡?單了解?應聘者?的工作?經(jīng)歷、?主要工?作技能?、態(tài)度?、心態(tài)?及交流?溝通等?方面的?信息。?五、?對石家?莊君豪?網(wǎng)絡設?計有限?公司人?力資源?部門的?建議：?人力?資源部?是從之?前的行?政人事?部更名?而來，?把人事?轉變?yōu)?人力資?源是一?個戰(zhàn)略?性轉變?。人事?工作包?括人員?的招聘?、員工?的檔案?管理、?合同管?理、薪?資福利?的制定?計算與?發(fā)放、?考勤及?休假管?理工作?等。現(xiàn)?將人事?的概念?提升到?人力資?源的高?度，則?以上的?工作只?是人力?資源管?理的基?礎性工?作，完?整的人?力資源?工作還?應該包?含更多?的內容?，包括?構建合?理的組?織架構?，建立?完善的?職位體?系、培?訓開發(fā)?體系、?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，績效?管理體?系、薪?酬管理?體系，?建設并?完善企?業(yè)文化?，并隨?著企業(yè)?規(guī)模的?變化和?人力資?源管理?工作的?規(guī)范，?引入人?力資源?管理信?息化系?統(tǒng)，實?現(xiàn)現(xiàn)代?化的人?力資源?管理。?人力資?源管理?本身就?有著戰(zhàn)?略性的?意義。?可以看?得出，?人力資?源部正?在積極?地向人?力資源?方向轉?變。組?織架構?的趨向?合理、?職位體?系的完?善、績?效管理?體系的?引進、?員工的?一系列?培訓工?作、企?業(yè)文化?理念的?建設及?改善，?這些都?足以說?明，變?革正在?大刀闊?斧地進?行著。?六、?總結?這次實?習的具?體工作?有：辦?理新員?工入職?手續(xù)、?整理人?事檔案?、通知?應聘者?面試、?打印復?印文件?等等，?還跟著?招聘專?員參加?了幾次?面試。?在實習?的過程?中，我?不斷認?識到：?在大學?里我們?不僅要?學