銷售業(yè)績承諾書(九篇)

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銷售業(yè)績承諾書篇一

我在此莊重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

假如達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵：假如沒有達(dá)成目標(biāo)，我將：

我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機(jī)號碼：監(jiān)視人：手機(jī)號碼：

我誓必達(dá)成目標(biāo)！

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年月日

銷售業(yè)績承諾書篇二

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我在此莊重承諾，在年月日到年月日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

假如：，我將獎勵每人元；假如：，我將獎勵每人元；假如：，我將獎勵每人元；假如店鋪，我將

承諾人：監(jiān)視人：

我誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

年月日

銷售業(yè)績承諾書篇三

針對公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的狀況，我網(wǎng)點(diǎn)專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：

1.維修人員上門服務(wù)必需嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個良好的服務(wù)形象，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗動作而帶來用戶的不滿。服務(wù)終止后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)視卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)視項目，如因個人原因未解釋到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺遵守上級下達(dá)的處分通報。

2.確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)遇同客服打交道的的人特別上門服務(wù)的人員是最正確關(guān)鍵。用戶評價上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面：

①、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)知識④、工作經(jīng)驗、⑤處理事務(wù)的能力。以上幾個方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承受上級下達(dá)的處分。

3.我公司保證，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績制定一下方案：

（1）建立健全各項規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項流程能貫徹執(zhí)行；

（2）抓好各項服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。

以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任

以上皆屬本公司承諾，請上級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)視！

銷售業(yè)績承諾書篇四

（一）崗位職責(zé)

忠誠的經(jīng)營理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報董事長審批后組織實(shí)施

所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.依照集團(tuán)人力資源制度，聘請、組建團(tuán)隊，對團(tuán)隊成員實(shí)施績效考核。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計劃，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團(tuán)總裁交給的其他工作。

（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于以下指標(biāo)：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3、計算公式

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必需按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)視下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任；

6.未依照勞動合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)有意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，假如總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承受。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行狀況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn)。

4.集團(tuán)公布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

銷售業(yè)績承諾書篇五

存旭食品營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書

一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解）1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0。2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計總數(shù)≥50.0。

3、銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷費(fèi)，渠道開發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）。4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例≦3%。7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。8、員工流失率采≦5%。9、安全管理。

①食品安全事件為0。②公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。

③致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。④消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口，對以上指標(biāo)負(fù)全責(zé)。

個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。三、考核方式

1、20xx年目標(biāo)分解：

2.客戶開發(fā)目標(biāo)

2、考核明細(xì)

承諾人（簽名）：法定代表人（簽名）：

銷售業(yè)績承諾書篇六

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

假如達(dá)成目標(biāo)，我將獎勵自己：

假如沒有達(dá)成目標(biāo)，我將處罰自己：

pk對象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)視人：金額聯(lián)系電話:

我誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!

銷售業(yè)績承諾書篇七

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實(shí)搞好“三新〞主題教育活動。依照局黨組“三新〞主題教育活動安排部署，制定好活動實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高購買人員的整體素質(zhì)。

二、著眼提升工作水平，深化政府購買改革。采取高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式，完善操作規(guī)程，提高購買效率。建立政府購買項目庫和供給商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子購買，拓寬購買范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真搞好接待服務(wù)。依照《旬邑縣公務(wù)接待管理方法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費(fèi)用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費(fèi)，規(guī)范購買行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，樹立購買中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)視。

銷售業(yè)績承諾書篇八

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)

一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成以下承諾條款店(代表人：)承諾：

1、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成萬元。平均每日營業(yè)額為萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分派，每個月后根據(jù)完成狀況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo)。

2、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店1月必需完成萬元的營業(yè)收;2月必需完成萬元的營業(yè)收。3月必需完成萬元的營業(yè)收;4月必需完成萬元的營業(yè)收。5月必需完成萬元的營業(yè)收;6月必需完成萬元的營業(yè)收。7月必需完成萬元的營業(yè)收;8月必需完成萬元的營業(yè)收。9月必需完成萬元的營業(yè)收;10月必需完成萬元的營業(yè)收。11月必需完成萬元的營業(yè)收;12月必需完成萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交)

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必需遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4、店全年總利潤率必需在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受店面當(dāng)月完成業(yè)績獎金分派;

6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分派：店面員工分派單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分派依照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復(fù)同意后方可休息。國家法定假日依照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律依照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績效分派(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

3000(占總薪資的25%);

(占總薪資的20%);

100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

銷售業(yè)績承諾書篇九

部門：xx有限公司編號：

姓名：

身份證號：

部門：

職務(wù)：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域為片區(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理方法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極協(xié)同風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風(fēng)險處置明了。在風(fēng)險處理明了前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理明了出險項目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實(shí)際損失與該項目的擔(dān)保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的狀況，全額賠償并承受相關(guān)法律責(zé)任。

三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n＜70%按實(shí)際完成比例(百分比準(zhǔn)確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計提達(dá)成獎，并接受公司根據(jù)狀況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高