污水處理(三期)機(jī)電設(shè)備單機(jī)調(diào)試方案

說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)方案主要內(nèi)容包括：施工組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及人員配置計(jì)劃、調(diào)試技術(shù)措施、環(huán)保與文明施工、質(zhì)量保證體系和措施、安全施工保證體系和措施等。范圍包括以下單元的部分機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備及附屬管道的調(diào)試：細(xì)格柵及旋流沉砂池、廠區(qū)污水泵房、二沉池、生物反應(yīng)池、二沉池配水井、鼓風(fēng)機(jī)房、加藥間、加氯間。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備安調(diào)試和管道調(diào)試技術(shù)措施等內(nèi)容作了詳盡、完整的闡述。本施工組織設(shè)計(jì)方案的編制依據(jù)為：1.上海市政工程設(shè)計(jì)研究院和廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院出具的“大坦沙污水處理（三期）工程”施工圖紙2.各設(shè)備廠家提供的設(shè)備說(shuō)明書(shū)3.現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；4.省、市現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額；5.現(xiàn)場(chǎng)勘察資料；概述廣州市XXX污水處理廠是廣州市政府制定的全市污水治理總體規(guī)劃中的第一座大型城市污水處理廠，位于廣州市西郊的XXX上，總占地面積為25公頃。第一期日處理規(guī)模15萬(wàn)m3/d于1989年投產(chǎn)，第二期日處理規(guī)模15萬(wàn)m3/d于1996年投產(chǎn)，占地面積約14公頃。采用A2/O生物脫氮除磷處理工藝，2000年進(jìn)行處理能力3萬(wàn)m3/d的挖潛改造工程，總處理規(guī)模達(dá)到33萬(wàn)m3/d。三期工程是大坦沙污水處理廠一、二期工程的延續(xù)和拓展，處理規(guī)模是22萬(wàn)m3/d，處理后污水排放標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家和廣東省污水排放的一級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)，是廣州市政府的2002年重點(diǎn)投資工程項(xiàng)目及省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，占地面積約11公頃。工程的主要目標(biāo)是治理西部污水，系統(tǒng)收集污水面積84.88km2,收集范圍:東面以xxxx路、xxx路為界：南面以環(huán)城高速公路為界，同時(shí)包括環(huán)城高速公路以南x(chóng)x小區(qū)、xx小區(qū)、xx島、xx洲等；西面以珠江航道岸邊為界；北面以xx路為界。污水收集范圍平面圖污水收集范圍平面圖工程目的主要提高廣州市治理西部污水能力，有效地削減對(duì)珠江西航道的污染，改善石門(mén)水廠和西村水廠的水源水質(zhì)，確保飲用水安全，受益人口約100萬(wàn)人，是一項(xiàng)利國(guó)利民、功在千秋的民心工程。三期工程的設(shè)計(jì)單位是XX市政工程設(shè)計(jì)研究院和XX省建筑設(shè)計(jì)研究院，建設(shè)單位是廣州市市政園林局，由市政園林局屬下單位廣州市XXX污水處理工程項(xiàng)目辦公室實(shí)施建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目總投資約XX億元人民幣。三期工程主要包括一間處理能力為22萬(wàn)m3/d的污水處理廠，及九個(gè)污水輸送泵站、一個(gè)排洪泵站。泵站的輸送流程圖如下：污水收集輸送流程XX河工業(yè)范圍內(nèi)污水XX河工業(yè)范圍內(nèi)污水8＃泵站規(guī)劃路污水7＃泵站廣清路污水X路污水5＃泵站壓力管過(guò)海9＃泵站6＃泵站1＃泵站3＃泵站2＃泵站XX路以北、X河?xùn)|側(cè)截污水，XX涌污水西槎路污水（壓力管）XX河西側(cè)截污干管XX河?xùn)|側(cè)截污干管收集的污XX村涌污水XX河截污系統(tǒng)收集的污水XX涌污水渠箱4＃泵站新市涌污水（壓力管）X涌污水XX路污水XX路東段及舊廣花路污水X涌污水X涌污水XX路污水X涌上游污水?dāng)M建泵站已建泵站廠區(qū)廠區(qū)其中：1#泵站的日輸送能力為99360m3/d2#泵站的日輸送能力為172800m3/d3#泵站的日輸送能力為259200m3/d4#泵站的日輸送能力為21600m3/d6#泵站的日輸送能力為119318m3/d7#泵站的日輸送能力為137300m3/d排洪泵站日排洪能力為241.92萬(wàn)m3/d8#、9#泵站仍在設(shè)計(jì)中。5#泵站是承接其它八個(gè)泵站污水輸送到三期廠區(qū)的最終泵站，其日輸送能力為20.2萬(wàn)m3/d。加上XXX污水為日1.8萬(wàn)m3/d，進(jìn)入三期污水廠污水共22萬(wàn)m3/d。三期工程采用工藝是分點(diǎn)進(jìn)水倒置A2/O工藝。工藝流程圖如下：沉砂外運(yùn)處置柵渣外運(yùn)處置脫水機(jī)房沉砂外運(yùn)處置柵渣外運(yùn)處置脫水機(jī)房缺氧缺氧厭氧好氧二沉池加氯接觸池沉砂池回流污泥及剩余污泥泵房細(xì)格柵配水井污水入流剩余污泥外回流內(nèi)回流出水化學(xué)劑鼓風(fēng)機(jī)房污泥外運(yùn)濃縮池城市污水經(jīng)5#泵站輸送至廠內(nèi)細(xì)格柵和360度旋流沉砂池進(jìn)行預(yù)處理，用于除去水中的懸浮物、飄浮物和砂粒，以保證后續(xù)處理構(gòu)筑物的正常運(yùn)行。污水經(jīng)預(yù)處理后進(jìn)入生物反應(yīng)池，該池由厭氧、缺氧和好氧三個(gè)區(qū)組成。出水端設(shè)有回流泵房、剩余污泥泵房，污泥回流比為50~100%，混合液回流比為50%~150%，均回流到缺氧區(qū)。剩余污泥由泵送至濃縮池，然后進(jìn)入脫水機(jī)房進(jìn)行離心脫水，泥餅用泵輸送至碼頭外運(yùn),經(jīng)處理后填埋。污水經(jīng)生物反應(yīng)池處理后進(jìn)入二沉池配水井，由配水井配水至周進(jìn)周出的二沉池進(jìn)行固液分離，二沉池出水進(jìn)入加氯接觸池，消毒后排入珠江，污泥回流至污泥泵房。其出水符合國(guó)家和廣東省污水排放的一級(jí)出水標(biāo)準(zhǔn)。三期工程設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)表如下：?jiǎn)挝籱g/l項(xiàng)目進(jìn)水經(jīng)常運(yùn)行范圍出水BOD512050~100≤20CODCr250100~180≤60SS15090~170≤20NH3-N3015~25≤10磷酸鹽（以磷計(jì)）42.0~3.0≤0.5這種工藝不僅流程簡(jiǎn)潔、運(yùn)行管理和檢修維護(hù)簡(jiǎn)單而且具有以下的優(yōu)點(diǎn)：為避免傳統(tǒng)A2/O工藝回流硝酸鹽對(duì)厭氧池放磷的影響，通過(guò)吸收改良A2/O工藝的優(yōu)點(diǎn)，將缺氧池置于厭氧池前面，來(lái)自二沉池的回流污泥和30~50%的進(jìn)水、50~150%的混合液回流均進(jìn)入缺氧段，停留時(shí)間為1~3h?；亓魑勰嗪突旌弦涸谌毖醭貎?nèi)進(jìn)行反硝化，去除硝態(tài)氧，再進(jìn)入?yún)捬醵?，保證了厭氧池的厭氧狀態(tài)，強(qiáng)化除磷效果。由于污泥回流至缺氧段，缺氧段污泥濃縮可較好氧段高出50%。單位池容的反硝化速率明顯提高。反硝化作用能夠得到有效保證。再根據(jù)不同進(jìn)水水質(zhì)，不同季節(jié)情況下，生物脫氮和生物除磷所需碳源的變化，調(diào)節(jié)分配至缺氧段和厭氧段的進(jìn)水比例，反硝化作用能夠得到有效保證，系統(tǒng)中的除磷效果也有保證，因此，本工藝與其他除磷脫氮工藝相比,具有明顯優(yōu)點(diǎn)。分點(diǎn)進(jìn)水倒置A2/O工藝采用矩形的生物池，設(shè)缺氧段、厭氧段及好氧段，用隔墻分開(kāi)，水流為推流式。缺氧段、厭氧段設(shè)置水下攪拌機(jī)，好氧段設(shè)微孔曝氣系統(tǒng)。為能達(dá)到硝化階段，選擇合理的污泥齡。為使出水磷酸鹽（以P計(jì)）≤0.5mg/l,在生物除磷的基礎(chǔ)上,另外投加化學(xué)除磷藥劑。由于投加除磷劑，剩余污泥即使排至脫水機(jī)房進(jìn)行濃縮脫水，也能防止污泥中磷的厭氧釋放重新加到系統(tǒng)內(nèi)。三期工程在設(shè)備選型方面比較講究，所有設(shè)備都選用優(yōu)質(zhì)、新型的設(shè)備，如立式攪拌器、水平管式吸泥機(jī)、丹麥進(jìn)口的鼓風(fēng)機(jī)和離心脫水機(jī)、烏克蘭的管式曝氣管、德國(guó)琥珀轉(zhuǎn)鼓格柵等。污水廠建成之后，應(yīng)組織試運(yùn)行前單項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收工作應(yīng)包括土建工程方面的驗(yàn)收和安裝工程方面的驗(yàn)收。驗(yàn)收工作結(jié)束后，即可進(jìn)行污水處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行。試運(yùn)行可分為單機(jī)試車，清水聯(lián)動(dòng)試車及污水試運(yùn)行三個(gè)階段，視工程完成情況開(kāi)始實(shí)施。本試運(yùn)行方案初定單機(jī)試車需時(shí)27天，清水聯(lián)動(dòng)試車需時(shí)24天，污水試運(yùn)行需時(shí)120天。第二節(jié)工程的施工組織XXX污水處理三期工程是廣州污水治理的重點(diǎn)工程。我公司將其列為本公司在建施工項(xiàng)目的重中之重，全力以赴地投入本工程的調(diào)試工作。本項(xiàng)目管理采用Project項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理，實(shí)行技術(shù)骨干人員定崗定責(zé)，專家動(dòng)態(tài)指導(dǎo)相結(jié)合。質(zhì)量以我司已通過(guò)審核的質(zhì)量保證體系進(jìn)行嚴(yán)格控制。安全以“預(yù)防為主，安全第一”為指導(dǎo)，常抓不懈。整個(gè)項(xiàng)目以“高效優(yōu)質(zhì)求企業(yè)發(fā)展，安全文明樹(shù)行業(yè)樣板”為指導(dǎo)思想，服從業(yè)主調(diào)度，做好有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)質(zhì)、安全、文明、按期完成本工程的調(diào)試工作。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及人員配置計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃?rùn)M道圖二、人員配置計(jì)劃為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理（三期）工程廠區(qū)機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持。技術(shù)人員配備和資料序號(hào)職務(wù)姓名職稱年齡姓別經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿偰晗蓿?項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師48男28年2總工程師機(jī)電高級(jí)工程師40男21年3材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人材料員32男10年4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師35男14年5辦公室負(fù)責(zé)人助經(jīng)51男29年6電氣工程師工程師37男15年7機(jī)械工程師工程師34男22年8儀表工程師工程師32男19年9電氣技術(shù)員技師34男22年10機(jī)械技術(shù)員技師37男15年11質(zhì)檢工程師工程師39男19年12實(shí)驗(yàn)工程師工程師43男18年13預(yù)結(jié)算工程師助經(jīng)44女22年14安全生產(chǎn)工程師工程師44男14年單機(jī)調(diào)試技術(shù)措施一、目的（1）檢驗(yàn)各個(gè)構(gòu)筑物中的細(xì)部結(jié)構(gòu)尺寸、閉水情況、熟悉各部位功能，測(cè)定構(gòu)筑物及其設(shè)備性能；（2）檢查各設(shè)備機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好詳細(xì)的檢測(cè)記錄。（3）對(duì)試車過(guò)程發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題逐一分析解決。二、范圍污水處理單元設(shè)備廠外格柵泵房格柵除污機(jī)提升泵格柵間轉(zhuǎn)鼓格柵旋流沉砂池砂水分離器旋流槳和抽砂泵鼓風(fēng)機(jī)房鼓風(fēng)機(jī)各種空氣閥二沉池刮泥機(jī)及吸泥機(jī)套筒閥和各種啟閉機(jī)濃縮池刮泥機(jī)吸泥機(jī)三、人員配置電氣工程師一名，機(jī)械工程師一名，電氣技術(shù)員一名，機(jī)械技術(shù)員一名，電氣技工兩名，機(jī)械技工兩名四、空載試車（1）嚴(yán)格按照其設(shè)備說(shuō)明及運(yùn)行手冊(cè)進(jìn)行；（2）檢查格柵安裝尺寸、角度，開(kāi)啟格柵除污機(jī)進(jìn)行空載試驗(yàn)，檢查格柵空載運(yùn)行情況；（3）檢查水泵機(jī)組各處螺栓連接的完好程度，軸承中潤(rùn)滑油是否充足、干凈，檢查出水閥、壓力表及真空表上的閥門(mén)是否處于合適位置，供配電設(shè)備是否完好；（4）檢查砂水分離器安裝尺寸，供配電是否完好，開(kāi)啟砂水分離器，進(jìn)行空載試驗(yàn)，檢查砂水分離器運(yùn)行情況；（5）鼓風(fēng)機(jī)空載試車嚴(yán)格按其運(yùn)行手冊(cè)進(jìn)行，完畢后再與系統(tǒng)串聯(lián)進(jìn)行：打開(kāi)曝氣系統(tǒng)空氣管路上的所有閘、閥門(mén)，首先逐臺(tái)開(kāi)啟鼓風(fēng)機(jī)，開(kāi)啟時(shí)先點(diǎn)動(dòng)，后正式啟動(dòng)，記錄各鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)，并檢查空氣管路各閘、閥門(mén)氣密性。鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行并網(wǎng)試驗(yàn)，記錄各鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)；（6）沉淀池刮泥機(jī)進(jìn)行空載試車，在無(wú)水情況下逐臺(tái)啟動(dòng)刮泥機(jī)，檢查刮泥機(jī)安裝情況，主要檢驗(yàn)刮板與池底有無(wú)阻卡部位，配合是否嚴(yán)密，刮泥機(jī)導(dǎo)輪行走是否平穩(wěn)；五、負(fù)載試車1.廠外泵站：將進(jìn)水渠道和泵前池注滿水，啟動(dòng)機(jī)械格柵，檢查格柵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查閘、閥門(mén)開(kāi)啟是否靈活，檢查皮帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，啟動(dòng)進(jìn)水泵，檢查進(jìn)水泵、止回閥（單向閥）是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，檢查電磁流量計(jì)是否準(zhǔn)確，檢查格柵前后的液位差是否準(zhǔn)確可靠，監(jiān)測(cè)格柵、皮帶輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的電流、電壓以及軸溫是否正常；2.旋流沉砂池：注水至設(shè)計(jì)水位，然后開(kāi)啟可調(diào)速旋轉(zhuǎn)槳板，檢查旋轉(zhuǎn)槳板運(yùn)行情況，啟動(dòng)抽砂泵和砂水分離器，檢查砂水混合液提升情況，注水后，檢查池體結(jié)構(gòu)有無(wú)漏水，各閘、閥門(mén)是否啟閉自如，并無(wú)漏水現(xiàn)象；3.生物反應(yīng)池：向池中注水至淹沒(méi)曝氣頭高度并打開(kāi)供氣干管供氣閥門(mén)，先少量打開(kāi)生化反應(yīng)池布?xì)夤苈氛{(diào)節(jié)閥門(mén)。此時(shí)，開(kāi)一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)，向反應(yīng)池供氣，根據(jù)曝氣情況，逐個(gè)池子調(diào)整曝氣量，然后繼續(xù)向反應(yīng)池注水，并逐漸開(kāi)大空氣管路調(diào)節(jié)閥，在生化反應(yīng)池不同液位下，檢查曝氣情況是否均勻。直至進(jìn)水達(dá)到反應(yīng)池設(shè)計(jì)水位，檢查生化反應(yīng)池池體有無(wú)滲漏，并開(kāi)啟厭氧攪拌器、缺氧攪拌器在清水中運(yùn)行狀況，開(kāi)啟混合液回流泵和污泥回流泵，檢查各臺(tái)回流泵工作狀況，檢查反應(yīng)池各閘、閥門(mén)是否嚴(yán)密不漏水；4.沉淀池：向池中注水至設(shè)計(jì)水位，并開(kāi)啟刮泥機(jī)，檢查刮泥機(jī)在清水中運(yùn)行情況，啟動(dòng)排泥系統(tǒng)的各種閥門(mén)，測(cè)試管道是否暢通并檢查沉淀池相關(guān)管路各閘門(mén)安裝情況；5.加氯接觸池：向接觸池中注入清水，少量開(kāi)啟加氯裝置，檢驗(yàn)加氯裝置的工六、設(shè)備問(wèn)題（見(jiàn)下表）1.機(jī)電設(shè)備類：編號(hào)設(shè)備類型故障現(xiàn)象可能原因處理措施1電機(jī)1．無(wú)法啟動(dòng)無(wú)電源或接線脫落檢查電源及線路2．運(yùn)行中電流過(guò)小或過(guò)大負(fù)載端故障檢查負(fù)載情況3．溫升過(guò)大軸承或負(fù)載過(guò)大檢查軸承或負(fù)載端4．噪音明顯基礎(chǔ)不牢固；軸承問(wèn)題；負(fù)載端故障加固固定裝置；檢查軸承；檢查負(fù)載端5．轉(zhuǎn)向錯(cuò)誤電源三相調(diào)亂調(diào)整相序6．運(yùn)行中電壓升高電源故障，負(fù)載端故障檢查電源或負(fù)載端2螺旋細(xì)格柵除污機(jī)1．走動(dòng)輪在導(dǎo)軌內(nèi)卡住軸承故障檢查軸承2．整機(jī)抖動(dòng)基礎(chǔ)或緊固螺栓不牢固加固基礎(chǔ)；擰緊緊固螺栓3．沖洗水壓力不足水壓不足增大水壓，調(diào)節(jié)閥門(mén)3螺旋輸送機(jī)1．槳葉與槽體發(fā)生卡阻傳動(dòng)桿偏移調(diào)整槳葉位置2．傳動(dòng)過(guò)程有抖動(dòng)基座不牢固緊固基座3．渣料外溢接口未能對(duì)上調(diào)整接口位置4漩流攪拌器1．槳葉松脫未能上緊重新緊固2．整體抖動(dòng)基座不牢固緊固基座6水平管式吸泥機(jī)1．刮泥板有卡位、突跳現(xiàn)象池底坡度不合理；刮板有松脫調(diào)整刮板2．撇渣板有卡位、突跳現(xiàn)象重新緊固；調(diào)整撇猹板位置3．中心支座傳動(dòng)故障傳動(dòng)電機(jī)故障檢查傳動(dòng)電機(jī)7離心鼓風(fēng)機(jī)1．壓力過(guò)高或過(guò)低調(diào)節(jié)進(jìn)出風(fēng)口；更換葉片、葉輪2．機(jī)殼過(guò)熱停機(jī)冷卻或打開(kāi)調(diào)節(jié)閥降溫3．風(fēng)機(jī)振動(dòng)加固基座；調(diào)整連軸器；修理葉輪2.泵類：故障現(xiàn)象可能原因處理措施啟動(dòng)后水泵不輸水1．吸水管路不嚴(yán)密，有空氣漏入檢查吸水管路2．泵內(nèi)未灌滿水，有空氣存在重新灌水，開(kāi)啟放氣門(mén)3．水封水管堵塞，有空氣漏入檢查和清洗水封水管4．安裝高度太高提高吸水池水位或降低水泵和水井水面間的距離5．電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不夠檢查電源電壓和周波是否降低6．電動(dòng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向相反調(diào)整相序7．葉輪及出水口堵塞檢查和清洗葉輪及出水口運(yùn)行中電流減少1．轉(zhuǎn)速降低檢查原動(dòng)機(jī)及電源2．安裝高度增加檢查吸水管路，吸水面3．空氣漏入吸水管或經(jīng)機(jī)械密封進(jìn)入泵內(nèi)檢查管路及機(jī)械密封4．吸水管和壓水管路阻力增加檢查管路及管路中可能堵塞之外或管路過(guò)小5．葉輪堵塞檢查和清洗葉輪6．葉輪的損壞和密封環(huán)的磨損清洗過(guò)濾網(wǎng)7．進(jìn)口濾網(wǎng)堵塞降低吸水管端的位置8．吸水管插入吸水池深度不夠，帶空氣入泵運(yùn)行中壓頭降低1．轉(zhuǎn)速降低檢查原動(dòng)機(jī)及電源2．水中含有空氣檢查吸水管和機(jī)械密封3．壓力管損壞關(guān)小壓力管閥門(mén)，并檢查壓力水管4．葉輪損壞和密封磨損拆開(kāi)修理，必要時(shí)更換原動(dòng)機(jī)過(guò)熱1．轉(zhuǎn)速高于額定轉(zhuǎn)速檢查原動(dòng)機(jī)及電源2．水泵流量大于許可流量關(guān)小壓水管上閥門(mén)3．原動(dòng)機(jī)或水泵發(fā)生機(jī)械磨損檢查原動(dòng)機(jī)和水泵4．水泵裝配不良，轉(zhuǎn)動(dòng)部件與靜止部件發(fā)生摩擦或卡住停泵，用手轉(zhuǎn)動(dòng)，找出摩擦和卡住的部件，然后加以修理或調(diào)整5．三相電動(dòng)機(jī)有一相保險(xiǎn)絲燒斷或電動(dòng)機(jī)三相電流不平衡更換保險(xiǎn)絲或檢修電動(dòng)機(jī)水泵機(jī)組發(fā)生振動(dòng)和噪聲1．裝置不當(dāng)檢查機(jī)組連軸器和中心以及葉輪2．葉輪局部堵塞檢查和清洗葉輪3．個(gè)別零件機(jī)械損傷更換零件擰緊固定裝置5．安裝高度太高，發(fā)生氣蝕現(xiàn)象停用水泵，采取措施以減少安裝高度6．地腳螺栓松動(dòng)或基礎(chǔ)不牢固擰緊地腳螺栓，如果基礎(chǔ)不牢固，可加固或修理軸承發(fā)熱1．軸瓦接觸不良或接觸不適當(dāng)進(jìn)行檢修校核2．軸承磨損或松動(dòng)仔細(xì)檢查，進(jìn)行修理和調(diào)整3．油環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活，油量太少或供油中斷檢查或更新油環(huán)，使?jié)櫥到y(tǒng)暢通4．轉(zhuǎn)子中心不正，軸彎曲．進(jìn)行校正或更換油5．油質(zhì)不良或油內(nèi)混有雜物更換油質(zhì)，或?qū)⒂蜑V過(guò)處理，清洗軸承和油室6．軸承尺寸不夠改造軸承管路發(fā)生水擊水泵或管路中有空氣放出空氣，清除積聚空氣的原因3.閥門(mén)類：故障現(xiàn)象可能原因處理措施滲漏量過(guò)大密封不良調(diào)整閥門(mén)和閥板的密封不能順暢地起閉重合度不適當(dāng)調(diào)整啟閉機(jī)與閘門(mén)的重合度限位失靈行程開(kāi)關(guān)故障檢查、調(diào)整行程開(kāi)關(guān)4.管道類：故障現(xiàn)象可能原因處理措施連接處滲漏連接時(shí)未能良好密封重新套接管體泄漏管件有本質(zhì)性問(wèn)題更換管件管件堵塞管線內(nèi)有雜物未清理出來(lái)清理管線內(nèi)雜物環(huán)保與文明施工管理體系為了充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，建造業(yè)主滿意、市民滿意的工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我司挑選一批有市政排水工程施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員作為骨干，成立“廣州大坦沙污水處理（三期）工程廠區(qū)機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我司直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)施本工程的施工和缺陷修復(fù)，我司將在人、機(jī)、物、料及資金方面給予重點(diǎn)支持。公司項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人我司將遵循“公司項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、文明施工責(zé)任小組各施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人1.環(huán)保工作方案和調(diào)試內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保知識(shí)的理解。2.工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作，每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.照“適用、整潔、安全、少占地”的原則，有規(guī)則布置臨設(shè)，機(jī)械根據(jù)不同用途分類停放。4.工現(xiàn)場(chǎng)汽車出入口設(shè)洗車槽，將出場(chǎng)車輛輪胎、底盤(pán)沖洗干凈方允許上路行駛。5.用合格的散體物料運(yùn)輸車防止散落。6.入現(xiàn)場(chǎng)施工人員要佩戴工作胸卡，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員管理工作，接收外來(lái)人員按公安部門(mén)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。7.據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和道路網(wǎng)絡(luò)，合理組織交通，確保原有道路暢通，提高場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸效率。8.理安排施工順序，避免不當(dāng)操作引致生產(chǎn)設(shè)備的損壞。9.真實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場(chǎng)地清理。10.強(qiáng)管理、采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。質(zhì)量保證體系與措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)制定工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)指明了努力的方向，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程。為確保本工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，我司將開(kāi)展QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。二、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過(guò)下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門(mén)和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。1.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。2.項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫(xiě)總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。在本次調(diào)試施工過(guò)程中，我司將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既TQM活動(dòng)），進(jìn)行全面管理，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。階段內(nèi)容P︵計(jì)劃︶組建小組組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計(jì)劃建立目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃建立組織體系組織各種培訓(xùn)掌握實(shí)際情況改進(jìn)檢查效果修訂計(jì)劃活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)到驗(yàn)評(píng)活動(dòng)效果制定鞏固措施整理活動(dòng)資料準(zhǔn)備成果發(fā)表申報(bào)有關(guān)部門(mén)鑒定納入標(biāo)準(zhǔn)化D︵執(zhí)行︶C︵檢查︶A︵總結(jié)︶圖6-2TQM小組活動(dòng)程序圖2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的保證（1）工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。（2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（6）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。（7）一項(xiàng)工作開(kāi)展前，進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。（9）對(duì)重要原材料、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營(yíng)的材料、半成品是否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）實(shí)行班組自檢互檢，項(xiàng)目質(zhì)檢組抽檢的方法，對(duì)每道工序的每一施工段全天候、全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師為首的項(xiàng)目質(zhì)檢組，按照規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)。每道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序。（11）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（12）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，精心保管。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。（1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)更高的要求。加強(qiáng)人員的管理評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)具化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)具對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)具處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使機(jī)具在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)具處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)具維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)具在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)用材的質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)。（4）“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工的方法，而“環(huán)”則是指施工環(huán)境，在本工程的施工過(guò)程中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，優(yōu)化和預(yù)控施工環(huán)境，才能更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。安全管理措施為保障試運(yùn)行階段的安全，必須建立各項(xiàng)安全規(guī)范和相應(yīng)的安全操作規(guī)程，本廠擬在新廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行本廠現(xiàn)有的ISO2000質(zhì)量認(rèn)證管理體系標(biāo)準(zhǔn)的管理方式并在新廠區(qū)增加如下安全防護(hù)用品：物品名稱購(gòu)置數(shù)量使用區(qū)域滅火器系列20套廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)求生圈25個(gè)池面上安全頭盔50頂廠區(qū)內(nèi)絕緣膠墊1m×50m電房絕緣鞋3套電房絕緣手套3套電房絕緣棒3根電房高壓試電筆2支電房雨傘20把廠區(qū)內(nèi)安全指使、警示標(biāo)志若干廠區(qū)內(nèi)建筑物內(nèi)一、安全管理措施1.施工中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門(mén)頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。2.建立強(qiáng)有力的安全管理各級(jí)保證體系,從組織上給予安全保證。3.各種施工作業(yè)人員持證上崗，配備相應(yīng)的足夠的安全防護(hù)用具和勞保用品，嚴(yán)禁工作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。4.施工所用的機(jī)械、電器設(shè)備必須達(dá)到國(guó)家安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，各種自制設(shè)備、機(jī)電設(shè)備須通過(guò)施工前安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)和生活。6.施工期間，加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)反饋量測(cè)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保施工安全及地面建筑物安全。二、用電安全措施1.配電系統(tǒng)實(shí)行分線配電，設(shè)總、分配電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應(yīng)的文字標(biāo)識(shí)，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。2.各施工人員必須掌握安全用電的基本常識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備。3.所有用電設(shè)備，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，金屬外殼、構(gòu)架設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。4.加強(qiáng)對(duì)使用電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具的安全管理，維修保管由專人負(fù)責(zé)。三、機(jī)械安全措施1.各種機(jī)械設(shè)專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2.各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置。3.運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。四、防火安全措施1.貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和省市有關(guān)消防防火管理規(guī)定。2.落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門(mén)防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。3.施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊業(yè)和勞動(dòng)力的集中。本地市場(chǎng)市場(chǎng)擁擠效應(yīng)是指企業(yè)趨向于選擇競(jìng)爭(zhēng)者較少區(qū)位的行為，因?yàn)樵谀骋豢臻g范圍內(nèi)集中眾多的企業(yè)，則誘發(fā)企業(yè)間爭(zhēng)奪消費(fèi)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)降低企業(yè)的盈利能力，企業(yè)不得不支付較低的名義工資以便保持收支平衡。因此市場(chǎng)擁擠效應(yīng)阻止企業(yè)的進(jìn)一步集中。本地市場(chǎng)放大效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)，再加上區(qū)際人口和資本的移動(dòng)，就形成了循環(huán)累積因果關(guān)系或“前后向聯(lián)系”。這種過(guò)程是容易理解的。假設(shè)有兩個(gè)區(qū)域，我們暫時(shí)稱“北部”和“南部”，這兩個(gè)區(qū)域的初始條件是一樣的。但當(dāng)至少一個(gè)工人從南部遷移到北部時(shí)，這種初始的對(duì)稱狀況將遭到破壞。由于工人把自己的收入消費(fèi)在他工作的地方，因而工人的遷移使得南部的市場(chǎng)規(guī)模變小而北部的市場(chǎng)規(guī)模變大。由于本地市場(chǎng)放大效應(yīng)，市場(chǎng)規(guī)模的變化將促使南部的一些企業(yè)將遷移到北部。盡管此時(shí)南北兩個(gè)區(qū)域的名義收入一樣，但由于價(jià)格指數(shù)效應(yīng)的存在，產(chǎn)業(yè)的這種重新布局使得北部更具有吸引力。由于上述原因，初始的這種沖擊（此處表現(xiàn)為工人的遷移）持續(xù)得到加強(qiáng)，工人的遷移改變了實(shí)際工資水平，這進(jìn)一步激勵(lì)工人從南部遷移到北部，這就形成了循環(huán)累積因果關(guān)系。但這種過(guò)程并非是唯一的過(guò)程，南部企業(yè)轉(zhuǎn)移到北部后，北部的企業(yè)數(shù)量增多了，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)間爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而在南部這種競(jìng)爭(zhēng)將趨向減弱。這種結(jié)果意味著北部的企業(yè)不得不支付較低的名義工資以便保持收支平衡，而在南部的企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)減弱，支付的名義工資相對(duì)于較高。這樣，在已有的生活成本情況下，北部的吸引力減弱，而南部的吸引力可能得到增強(qiáng)。我們把本地市場(chǎng)放大效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)稱為聚集力，把市場(chǎng)擁擠效應(yīng)稱為分散力。如果聚集力大于分散力，則任何初始的沖擊將進(jìn)一步得到加強(qiáng)，促使所有制造業(yè)工人和制造業(yè)企業(yè)集中到一個(gè)區(qū)域。如果分散力大于聚集力，那么工人遷移等這種初始沖擊將降低北部的實(shí)際工資水平，這種實(shí)際工資水平的降低反過(guò)來(lái)抑制住初始沖擊的強(qiáng)化過(guò)程，使得初始均衡處于穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)分散力占主導(dǎo)地位時(shí)，人口移動(dòng)等初始沖擊會(huì)得到自我減弱，但聚集力占主導(dǎo)地位時(shí)，這種沖擊將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。這種聚集力和分散力的相對(duì)大小決定了區(qū)際非均衡力，正因?yàn)閰^(qū)域間存在這種非均衡力，區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有塊狀特征，區(qū)際經(jīng)濟(jì)變量的變化不是連續(xù)的而是非連續(xù)的過(guò)程，常常是間斷或突發(fā)性?？傊?，區(qū)域經(jīng)濟(jì)為塊狀經(jīng)濟(jì)，不同區(qū)域之間存在一種內(nèi)生的非均衡力，這種非均衡力常表現(xiàn)為聚集力，這種聚集力促使要素的流動(dòng)；正因?yàn)檫@種非均衡力的存在，區(qū)際經(jīng)濟(jì)變量的變化具有非連續(xù)和突發(fā)性特征。2、塊狀經(jīng)濟(jì)的重要特征以新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為主的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，祛除了空間這一極其重要的經(jīng)濟(jì)變量，任何國(guó)家或區(qū)域都變成了一個(gè)點(diǎn)，把這些不同的點(diǎn)排在一起（因?yàn)殪畛臻g因素，這些國(guó)家或地區(qū)都變成了一種符號(hào)，沒(méi)有任何涵義），則就變成了連續(xù)的點(diǎn)，顯然，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在這些點(diǎn)上是連續(xù)的，因而也就不存在非均衡力，也不存在聚集力，稱這些不包含聚集力的經(jīng)濟(jì)學(xué)為“平滑經(jīng)濟(jì)學(xué)”。同時(shí)，任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都是在時(shí)空中存在的，但主流經(jīng)濟(jì)學(xué)除去空間因素，因而只剩下時(shí)間這一要素，顯然任何點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在時(shí)間上都是連續(xù)的，因而也稱它為“時(shí)間經(jīng)濟(jì)學(xué)”。包含聚集力的經(jīng)濟(jì)學(xué)和不包含聚集力的經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)塊狀經(jīng)濟(jì)的分析思路以及結(jié)論是完全不同的，下面所涉及到的塊狀經(jīng)濟(jì)的特征，與新古典的結(jié)論是完全相反的。第一，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的循環(huán)累積因果關(guān)系決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間格局。宏觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間格局是聚集力和分散力共同作用的結(jié)果，聚集力包括本地市場(chǎng)效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)，而分散力主要指企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的一種離心力。循環(huán)累積因果關(guān)系指的是本地市場(chǎng)效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)相互成為因果關(guān)系。因某種震動(dòng)而導(dǎo)致的勞動(dòng)力或企業(yè)向某一區(qū)域的集中，擴(kuò)大了該區(qū)域的市場(chǎng)規(guī)模和該區(qū)域的供給能力，而以收益最大化為主要目標(biāo)的企業(yè)將選擇市場(chǎng)規(guī)模較大的區(qū)域作為生產(chǎn)區(qū)位。反過(guò)來(lái)，某一區(qū)域內(nèi)集中了很多企業(yè)，則在本地生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量增多，從外地輸入的產(chǎn)品數(shù)量和種類將減少。從外地輸入產(chǎn)品需支付交易成本，因此從外地輸入的產(chǎn)品種類和數(shù)量的減少以及本地生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和數(shù)量的增多，意味著該區(qū)域市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低。這又意味著在相同的名義工資水平下，該區(qū)域的實(shí)際工資水平較高，這就是價(jià)格指數(shù)效應(yīng)。這樣，本地市場(chǎng)效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)成為因果關(guān)系，這種因果鏈進(jìn)一步放大初始震動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的影響。因此，如果這種因果鏈所引發(fā)的聚集力大于分散力，則最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空間分布的不均衡，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由均衡增長(zhǎng)模式變?yōu)榉蔷庠鲩L(zhǎng)模式，最終形成核心區(qū)和邊緣區(qū)（也稱為核心-邊緣結(jié)構(gòu)）。反過(guò)來(lái)，這種因果鏈不存在或因果鏈的聚集力小于分散力，則初始震動(dòng)的影響逐漸減弱，產(chǎn)業(yè)空間分布保持不變或變化幅度較小，不至于形成經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的核心-邊緣結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式為均衡增長(zhǎng)模式。第二，區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)生力量促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間差距，也就是說(shuō)即使不存在外生的非對(duì)稱沖擊因素，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)生力量也可以促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間差異，這是塊狀經(jīng)濟(jì)的重要的特征之一。如果我們把上述情況和新古典模型中減少貿(mào)易壁壘時(shí)的情況相比較，則很容易理解這種內(nèi)生的非對(duì)稱性現(xiàn)象。赫克謝爾-奧林定理告訴我們，隨著交易成本的逐漸降低，最終導(dǎo)致密集使用本國(guó)相對(duì)豐富的資源進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)的專業(yè)化。斯托爾弗-薩繆爾遜定理告訴我們，交易成本下降為零時(shí)，某一國(guó)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)部門(mén)的實(shí)際工資也下降。這樣，根據(jù)新古典理論，可流動(dòng)生產(chǎn)要素都具有轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，使得區(qū)域間要素供給相對(duì)均等化，例如技能工人愿意轉(zhuǎn)移到那些技能工人相對(duì)少的地區(qū)等等。這些意味著，在沒(méi)有包含聚集力（也就是沒(méi)有循環(huán)因果鏈）的經(jīng)濟(jì)中，人口轉(zhuǎn)移將減弱不同地區(qū)生產(chǎn)方式之間的差異。換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)自由化使得區(qū)域間初始的非對(duì)稱逐漸走向區(qū)域間的對(duì)稱，區(qū)際差異也逐漸收斂。與此相反，包含聚集力的經(jīng)濟(jì)中，要素流動(dòng)性和市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，進(jìn)一步加劇初始的差異，最終導(dǎo)致形成核心-邊緣的產(chǎn)業(yè)分布格局，此時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式為非均衡增長(zhǎng)模式。由于形成了循環(huán)因果鏈，外生力量消失以后，這種過(guò)程仍在進(jìn)行，就是說(shuō)這種產(chǎn)業(yè)空間分布非對(duì)稱過(guò)程是內(nèi)生的過(guò)程。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并不排斥外生因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間分布的影響，但它的研究對(duì)象主要是初始時(shí)對(duì)稱的空間，主要探討經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)生力量是如何決定空間分布模式的。把空間因素引入經(jīng)濟(jì)分析框架中，那么必須考慮因空間而產(chǎn)生的成本問(wèn)題，這種成本就是我們常說(shuō)的貿(mào)易成本，既包括運(yùn)輸成本又包括各種制度成本，經(jīng)常我們用市場(chǎng)開(kāi)放度來(lái)表示貿(mào)易成本的大小，貿(mào)易成本越小，則市場(chǎng)開(kāi)放度越大，反之亦然。塊狀經(jīng)濟(jì)的重要的特征一為，聚集力與分散力通常都隨著貿(mào)易成本的下降而下降，但分散力的下降相對(duì)更快一些。在貿(mào)易成本較大的情況下，通常分散力更大一些，這時(shí)市場(chǎng)擁擠效應(yīng)占優(yōu)勢(shì)，因此經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)存在負(fù)反饋機(jī)制，這使得原有的產(chǎn)業(yè)分布格局得以穩(wěn)定。隨著貿(mào)易成本的降低，在某一臨界點(diǎn)上，聚集力大于分散力，對(duì)稱分布模式被打破，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向某一區(qū)域集中。但交易活動(dòng)完全自由時(shí)的情況是不同的，交易活動(dòng)完全自由化意味著交易是無(wú)成本的，這時(shí)任何區(qū)域的消費(fèi)價(jià)格都一樣，產(chǎn)業(yè)布局和人口居住與區(qū)位是無(wú)關(guān)的。第三，在包含聚集力的塊狀經(jīng)濟(jì)中，內(nèi)生的非對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生是突發(fā)性的，這也是塊狀經(jīng)濟(jì)突出的特征之一。當(dāng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為對(duì)稱且市場(chǎng)開(kāi)放度小于某一臨界值時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放度的提高不會(huì)影響產(chǎn)業(yè)區(qū)位，但市場(chǎng)開(kāi)放度達(dá)到某一臨界值后，如果開(kāi)放度稍微增加，就發(fā)生突發(fā)性聚集，因?yàn)檫@時(shí)的穩(wěn)定狀態(tài)就是所有產(chǎn)業(yè)集中在某一區(qū)域。其實(shí)，這種突發(fā)性特征指的是量變到質(zhì)變的過(guò)程。量變是漸進(jìn)的過(guò)程，而質(zhì)變是突變的過(guò)程。我們將在討論，市場(chǎng)開(kāi)放度的提高將強(qiáng)化要素流動(dòng)性。隨著市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，盡管可流動(dòng)要素仍然受到某種約束力的制約，或者對(duì)原有的路徑的“粘性”很大，但它的流動(dòng)性逐漸增強(qiáng)，這是量變的過(guò)程。要素流動(dòng)性增強(qiáng)的過(guò)程就是資源重新配置的過(guò)程，因此量變指的是某一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下的資源配置或結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度度達(dá)到某一臨界值時(shí)，促使要素流動(dòng)的力量與約束力正好相等，此時(shí)如果再提高市場(chǎng)開(kāi)放度，則可流動(dòng)要素迅速向適合于它們的區(qū)域轉(zhuǎn)移，這是質(zhì)變的過(guò)程。我們知道，要素流動(dòng)就是企業(yè)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，企業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果必然導(dǎo)致核心-邊緣結(jié)構(gòu)的形成，因而這種要素聚集與否決定了采取何種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的問(wèn)題，故質(zhì)變就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的變化。量變是指某種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下的資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，而質(zhì)變是指選擇何種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的問(wèn)題，突發(fā)性的非對(duì)稱現(xiàn)象就是指由一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N增長(zhǎng)模式的過(guò)程。它還告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度較?。葱∮谀骋慌R界值）時(shí)，政策的邊際變動(dòng)無(wú)法影響原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。塊狀經(jīng)濟(jì)的突發(fā)性特征，在討論第五個(gè)特征時(shí)進(jìn)一步討論。第四，塊狀經(jīng)濟(jì)又一個(gè)突出的特征是區(qū)位的粘性，也就是“路徑依賴”。盡管我們平時(shí)經(jīng)常提到路徑依賴，但新古典框架下描述路徑依賴是比較困難的。在塊狀經(jīng)濟(jì)框架下，我們比較容易解釋這種特性。不知何種緣故，歷史上選擇了某種產(chǎn)業(yè)分布模式或發(fā)展路徑，那么在較長(zhǎng)的歷史過(guò)程中，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)適應(yīng)這種模式或路徑，緊緊地“粘”上了這種模式或路徑，要改變這種模式或路徑需支付很大的成本，或需要較強(qiáng)的外生沖擊。塊狀經(jīng)濟(jì)的這種特征具有重要意義，首先，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)格局或路徑被鎖定時(shí)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)生力量是很難改變均衡狀態(tài)的，此時(shí)外生沖擊，如某種政治事變、人們預(yù)期的變動(dòng)或出臺(tái)新的力度很大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策等，將起重要作用。如果外生沖擊改變了原有的格局或路徑，也就是改變了原有的均衡狀態(tài)，則經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)沿著變化了的路徑運(yùn)行，即選擇了另一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式；其次，因?yàn)檫@種“粘性”，要改變?cè)械木鉅顟B(tài)，那么外生沖擊的沖擊力要大于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)生的約束力，如果新出臺(tái)的政策的力度小，則這種政策是無(wú)法改變?cè)薪?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，比如我國(guó)西部，要改變目前東西部之間的巨大差距，那么國(guó)家必須出臺(tái)有關(guān)利益分配的強(qiáng)有力的政策，包括東西部差別化的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等；再則，正因?yàn)檫@種粘性的存在，任何區(qū)域的經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，如果沒(méi)有這種粘性或量變過(guò)程，那么任何區(qū)域的經(jīng)濟(jì)都是瞬時(shí)萬(wàn)變的，任何經(jīng)濟(jì)政策都沒(méi)有意義。塊狀經(jīng)濟(jì)的粘性特征，在討論第五個(gè)特征時(shí)進(jìn)一步討論。第五，人們預(yù)期的變化以及政府的示范作用對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)路徑產(chǎn)生極其深刻的影響，這是塊狀經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)重要的特征。為了討論的方便，我們假設(shè)有兩個(gè)區(qū)域，北部和南部區(qū)，兩個(gè)區(qū)域資源稟賦相等，初始的兩個(gè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)份額（總企業(yè)數(shù)量中某一區(qū)域企業(yè)數(shù)量所占的比重）相等。圖1-1中的表示北部區(qū)的產(chǎn)業(yè)份額，當(dāng)?shù)扔诹銜r(shí)，北部沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，所有產(chǎn)業(yè)都集中在南部，此時(shí)南部為核心區(qū)，北部為邊緣區(qū)，此種結(jié)構(gòu)稱為以南部為核心的核心-邊圖1-1塊狀經(jīng)濟(jì)的“戰(zhàn)斧”圖緣結(jié)構(gòu)；當(dāng)?shù)扔?時(shí)，所有產(chǎn)業(yè)都集中在北部，南部沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，此時(shí)北部為核心區(qū)，南部為邊緣區(qū)，此種結(jié)構(gòu)稱為以北部為核心的核心-邊緣結(jié)構(gòu)；當(dāng)?shù)扔跁r(shí)，南北兩個(gè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)份額相等，稱它為對(duì)稱結(jié)構(gòu)。為市場(chǎng)開(kāi)放度，當(dāng)?shù)扔诹銜r(shí)，兩個(gè)區(qū)域都是封閉經(jīng)濟(jì)；當(dāng)?shù)扔?時(shí)，市場(chǎng)全部開(kāi)放，交易成本等于零，此時(shí)產(chǎn)業(yè)分布模式不再起任何作用；一般來(lái)講，市場(chǎng)開(kāi)放度介于零和1之間。為促使要素流動(dòng)的力量與約束要素流動(dòng)的力量正好相等時(shí)的市場(chǎng)開(kāi)放度，也就是我們?cè)谇懊嫣岬降氖袌?chǎng)開(kāi)放度的某一臨界值；為產(chǎn)業(yè)全部集中在北部或南部的產(chǎn)業(yè)分布模式能夠維持的最小的市場(chǎng)開(kāi)放度，小于此市場(chǎng)開(kāi)放度，則產(chǎn)業(yè)全部集中在一個(gè)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)分布模式不能維持。圖中的粗實(shí)線表示長(zhǎng)期穩(wěn)定均衡，而長(zhǎng)期穩(wěn)定均衡指的是長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)分布模式，而產(chǎn)業(yè)分布模式?jīng)Q定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式?？梢钥闯觯腥N經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，一種是均衡增長(zhǎng)模式，就是等于的平行于橫軸的實(shí)線；第二種是以北部為核心的非均衡增長(zhǎng)模式，就是等于1的平行于橫軸的實(shí)線，第三種是以南部為核心的非均衡增長(zhǎng)模式，也就是等于零的平行于橫軸的實(shí)線；當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度等于1時(shí)的平行于軸的實(shí)線，意味著此時(shí)產(chǎn)業(yè)的分布模式?jīng)]有任何意義，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng)開(kāi)放程度很高，不存在任何交易成本，因而企業(yè)可以選擇任何區(qū)位。虛線表示不穩(wěn)定均衡，有無(wú)限個(gè)這種均衡，但這種均衡都是短期而不是長(zhǎng)期穩(wěn)定均衡，瞬時(shí)間消失，因而它不表示經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在等于的曲線上的任何一點(diǎn)，隨市場(chǎng)開(kāi)放度的變化而左右移動(dòng)，表示要素流動(dòng)性的變化，而要素流動(dòng)性的增強(qiáng)或減弱都影響資源配置，因此這種左右移動(dòng)表示均衡增長(zhǎng)模式下的資源配置問(wèn)題。同理，等于零的曲線或等于1的曲線上的任何一點(diǎn)隨市場(chǎng)開(kāi)放度的左右移動(dòng)，都表示在非均衡增長(zhǎng)模式下的結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程?，F(xiàn)我們看一下圖的左邊，由于前面的假設(shè)，市場(chǎng)開(kāi)放度為零，即要素不能流動(dòng)時(shí)，維持原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式或者維持原有的產(chǎn)業(yè)分布模式。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度逐漸增大時(shí)，盡管要素流動(dòng)性增強(qiáng)，但約束力仍然很大，要素仍不能流動(dòng)，這正是前面討論的量變過(guò)程。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度增大到時(shí)，促使要素流動(dòng)的力量和約束力正好相等，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度大于時(shí)，生產(chǎn)要素突發(fā)性地轉(zhuǎn)移到北部或南部，也就是迅速轉(zhuǎn)移到點(diǎn)或點(diǎn)，此時(shí)的變化為質(zhì)變，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的變化，均衡增長(zhǎng)模式變?yōu)榉蔷庠鲩L(zhǎng)模式，而非均衡增長(zhǎng)模式可以提高經(jīng)濟(jì)效率。非均衡發(fā)展模式提高經(jīng)濟(jì)效率問(wèn)題將在第五章討論。按理，在點(diǎn)處，應(yīng)從點(diǎn)轉(zhuǎn)移到點(diǎn)或點(diǎn)，但轉(zhuǎn)移到點(diǎn)或點(diǎn)，為什么？這就是塊狀經(jīng)濟(jì)第四種特征，即粘性特征的緣故。我們先從右邊開(kāi)始考慮，市場(chǎng)開(kāi)放度逐漸下降，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度下降到時(shí)，應(yīng)該從點(diǎn)跳躍到點(diǎn)，或者從點(diǎn)跳躍到點(diǎn)，但此時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)“粘”上了原有發(fā)展路徑，或者對(duì)原有發(fā)展路徑產(chǎn)生了“依賴”，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能隨市場(chǎng)開(kāi)放度的下降立刻改變?cè)瓉?lái)的增長(zhǎng)模式或者原來(lái)的分布模式，盡管市場(chǎng)開(kāi)放度下降了，但在一段時(shí)間內(nèi)仍維持原有的增長(zhǎng)方式?？梢岳斫?，線段或者為因路徑依賴而導(dǎo)致的原有增長(zhǎng)方式的維持過(guò)程。正因?yàn)檫@樣，我們?cè)谇懊嬷赋鍪钱a(chǎn)業(yè)全部集中到北部或南部的分布模式能夠維持的最小市場(chǎng)開(kāi)放度。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度下降到時(shí)，才能改變?cè)械脑鲩L(zhǎng)方式或分布模式，選擇均衡增長(zhǎng)模式。同理，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度從零提高到大于時(shí)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不可能立刻選擇非均衡增長(zhǎng)模式的點(diǎn)或，市場(chǎng)開(kāi)放度提高到大于才能選擇非均衡增長(zhǎng)模式，這也是對(duì)原有增長(zhǎng)路徑產(chǎn)生依賴的結(jié)果，可以理解線段為因路徑依賴而導(dǎo)致的原有增長(zhǎng)模式的維持過(guò)程。這種塊狀經(jīng)濟(jì)的路徑依賴特征告訴我們，要改變某種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須采取力度很大的政策，輕微的邊際變動(dòng)不起任何作用，如造成污染很容易但治理污染很難，必須加培投入才能治理一樣。請(qǐng)注意，市場(chǎng)開(kāi)放度的變化，可以理解為市場(chǎng)開(kāi)放程度的變化，或者是經(jīng)濟(jì)環(huán)境（條件）或經(jīng)濟(jì)政策的變化。在圖1-1中，實(shí)線圍起來(lái)的部分類似于古代印地安人在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)使用的斧子，所以稱它為“戰(zhàn)斧圖”。有了上面的基礎(chǔ)，現(xiàn)在我們可以討論人們預(yù)期的變化以及政府的示范作用對(duì)經(jīng)濟(jì)路徑的影響問(wèn)題。我們可以在圖1-1中發(fā)現(xiàn)，在區(qū)間內(nèi)，三種穩(wěn)定均衡同時(shí)存在，也就是三種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式同時(shí)存在，這意味著在此區(qū)間內(nèi)任意選擇某一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都是合理的，但不能同時(shí)選擇三種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，因?yàn)槟骋唤?jīng)濟(jì)系統(tǒng)的增長(zhǎng)方式而言，只能有一種，如均衡增長(zhǎng)模式或非均衡增長(zhǎng)模式。至于這三種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的優(yōu)劣，我們無(wú)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)槠貌煌蛘哳A(yù)期不同，則評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同，如均衡增長(zhǎng)模式可以實(shí)現(xiàn)區(qū)際人際收入分配的均等但降低經(jīng)濟(jì)效率，而非均衡增長(zhǎng)模式可以提高經(jīng)濟(jì)效率但導(dǎo)致收入分配的區(qū)際人際差異，因此強(qiáng)調(diào)收入分配的均等，則會(huì)看好均衡增長(zhǎng)模式，如果強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率，則會(huì)看好非均衡增長(zhǎng)模式。那么到底選擇何種增長(zhǎng)模式？這主要取決于人們偏好的變化或者人們預(yù)期的變化。但正如上面所說(shuō)的那樣，每個(gè)人無(wú)法判斷何種增長(zhǎng)模式的預(yù)期更好，因?yàn)樗麄儧](méi)有試驗(yàn)過(guò)或沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)某種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。因此他們采取從眾的方法，即大多數(shù)人選擇的增長(zhǎng)模式是最合理的增長(zhǎng)模式，因?yàn)槊總€(gè)人都這樣想。因此，張三根據(jù)變化了的偏好或預(yù)期選擇某一種增長(zhǎng)模式，則李四也跟著選擇該增長(zhǎng)模式，如此類推，最終把原有的增長(zhǎng)模式推向另一種增長(zhǎng)模式。這種現(xiàn)象在平時(shí)經(jīng)常看到，如王家莊的王五為提高收入水平（即偏好的變化或預(yù)期的變化）到某個(gè)城市打工（即生產(chǎn)方式的改變）并獲得了高收入，王五把這種信息告訴王六，則王六也跟著王五到該城市打工并把信息告訴王七，最終在該城市的某一街區(qū)內(nèi)集中了王氏人，這種效應(yīng)我們稱為“熟路效應(yīng)”而王五的行為稱為“示范效應(yīng)”。不管王五獲得預(yù)期收益與否，重要的是他進(jìn)行了一種“生產(chǎn)方式試驗(yàn)”。這種示范效應(yīng)和生產(chǎn)方式試驗(yàn)，為地方政府參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了理論依據(jù)，因而就有了經(jīng)濟(jì)組織部分所討論的地方政府的干預(yù)行為。我們有理由假設(shè)地方政府是理性的，它的目標(biāo)函數(shù)就是提高該區(qū)域居民的福利水平（或收入水平），則地方政府為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，常常采取選擇某一產(chǎn)業(yè)或一些企業(yè)作為“示范產(chǎn)業(yè)”或“示范戶”，給予優(yōu)惠待遇，或者根據(jù)當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì)，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖（經(jīng)濟(jì)組織試驗(yàn)或增長(zhǎng)方式試驗(yàn)），政府的這種行為極大地影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其市場(chǎng)開(kāi)放度處在之間時(shí)更加如此?？赡苡行┤颂岢?，政府的這種干預(yù)行為只在區(qū)間內(nèi)成立，市場(chǎng)開(kāi)放度超出將是何種情況？到目前為止，我們是用來(lái)表示經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)總體的開(kāi)放度的，它的含義是兩個(gè)區(qū)域?qū)?duì)方的開(kāi)放程度一樣大，如果兩個(gè)區(qū)域的對(duì)外開(kāi)放度不同，則總體開(kāi)放度取決于較小的開(kāi)放度。如果總體的市場(chǎng)開(kāi)放度大于，則產(chǎn)業(yè)活動(dòng)向一個(gè)區(qū)域集中趨勢(shì)是很難阻擋的，因?yàn)檫@時(shí)促使要素流動(dòng)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要素的約束力。因此，政府的偏好是極其重要的，如果政府偏好經(jīng)濟(jì)效率，則采取同時(shí)提高兩個(gè)區(qū)域各自對(duì)外開(kāi)放度的政策，因?yàn)橐粋€(gè)區(qū)域開(kāi)放而另一個(gè)區(qū)域不開(kāi)放，則要素是無(wú)法流動(dòng)的，這在圖1-1中表現(xiàn)為向右邊移動(dòng)，與此相對(duì)應(yīng)，在等于1或等于零的曲線上的點(diǎn)也向右移動(dòng)，意味著核心區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程（對(duì)于核心區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在塊狀經(jīng)濟(jì)第六個(gè)特征部分進(jìn)行討論）。如果政府偏好均衡發(fā)展或協(xié)調(diào)發(fā)展，則將采取阻礙市場(chǎng)開(kāi)放度進(jìn)一步提高的政策，這在圖1-1上表現(xiàn)為盡可能總體開(kāi)放度控制在小于范圍內(nèi)，常采取的做法是兩個(gè)區(qū)域的開(kāi)放度不等，而這種不等的開(kāi)放度是通過(guò)兩個(gè)區(qū)域采取不同的經(jīng)濟(jì)政策，即差別化的政策來(lái)體現(xiàn)的，如實(shí)現(xiàn)我國(guó)東西部協(xié)調(diào)發(fā)展，則在西部應(yīng)實(shí)行不同于東部的經(jīng)濟(jì)政策等。第六，產(chǎn)業(yè)聚集帶來(lái)聚集租金，而聚集租金的變化趨勢(shì)呈現(xiàn)為駝峰狀，這也是塊狀經(jīng)濟(jì)的一大特征。一般來(lái)講，當(dāng)形成核心-邊緣結(jié)構(gòu)時(shí)，可流動(dòng)要素對(duì)區(qū)位是有選擇性的，而這種選擇性主要以“聚集租金”為主要目標(biāo)。那么如何度量這種聚集租金？這些租金可以由工人所遭受到的損失來(lái)度量，也就是核心-邊緣結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定均衡時(shí)，以工人從核心區(qū)轉(zhuǎn)移到邊緣區(qū)時(shí)所遭受的損失來(lái)度量。更有意義的是，聚集租金是市場(chǎng)開(kāi)放度的凹函數(shù)，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度等于維持核心-外圍結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)放度或者等于1時(shí)，這種聚集租金為零；當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度處在這兩種開(kāi)放度之間時(shí)，聚集租金大于零；隨著市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，也就是從維持核心-外圍結(jié)構(gòu)時(shí)的開(kāi)放度提高到1時(shí)，聚集租金曲線先升后降，顯示出駝峰狀特征聚集租金的大小以及變化過(guò)程，我們可以計(jì)算出來(lái)，請(qǐng)參考安虎森主編的《空間經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005年）》。。那么為什么聚集租金先升后降？這就得考慮要素流動(dòng)性提高以及市場(chǎng)的擁擠效應(yīng)。市場(chǎng)開(kāi)放度的提高意味著要素流動(dòng)性的增強(qiáng)，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度大于時(shí)，促使要素流動(dòng)的力量大于約束要素流動(dòng)的約束力，各種生產(chǎn)要素向核心區(qū)集中，因此市場(chǎng)開(kāi)放度越大，產(chǎn)業(yè)聚集規(guī)模越大，聚集租金也就越大。但另一個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始聚集，則開(kāi)始出現(xiàn)企業(yè)之間爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)聚集規(guī)模越大，這種競(jìng)爭(zhēng)也就越激烈，企業(yè)收益損失也就越大。因此，當(dāng)核心區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集規(guī)模達(dá)到某一臨界值后，聚集租金逐漸下降。這告訴我們，從聚集租金角度來(lái)考慮，核心區(qū)產(chǎn)業(yè)的聚集有一個(gè)臨界值。另一方面，盡管在本部分我們沒(méi)有進(jìn)行討論，但從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率角度來(lái)考慮，同樣也存在核心區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的臨界值。正因?yàn)楹诵膮^(qū)產(chǎn)業(yè)聚集的臨界值，核心區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集達(dá)到某一規(guī)模以后，開(kāi)始自發(fā)的結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程，即競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)生存下去而競(jìng)爭(zhēng)力弱的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)將遭到淘汰或離開(kāi)核心區(qū)，這就是我們?cè)谇懊娑啻翁岬降暮诵膮^(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程。聚集租金的大小以及變化過(guò)程，我們可以計(jì)算出來(lái)，請(qǐng)參考安虎森主編的《空間經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005年）》。另外，我們還要考慮塊狀經(jīng)濟(jì)的“黑洞”特征。黑洞是指吸引力無(wú)比強(qiáng)大的天體。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中，如果某一區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很高，那么不管區(qū)際交易成本如何變化，現(xiàn)代部門(mén)都集中在該區(qū)域，這是一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的均衡。如果出現(xiàn)這種情況，那么所有的現(xiàn)代部門(mén)都不會(huì)被吸引到區(qū)外，在其它區(qū)域擁有很少的現(xiàn)代部門(mén)，因此現(xiàn)代部門(mén)集聚的區(qū)域就像一個(gè)黑洞一樣，不斷地從外圍區(qū)吸引現(xiàn)代部門(mén)，外圍區(qū)的產(chǎn)業(yè)份額不斷減少。因此，上面討論的塊狀經(jīng)濟(jì)六大特征，當(dāng)不滿足黑洞條件時(shí)才能成立。如果某一區(qū)域的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具有了這種“黑洞”特征，那么在短期內(nèi)改變這種局面是相當(dāng)困難的。我國(guó)提出西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以來(lái)，國(guó)家已經(jīng)對(duì)西部地區(qū)投資了大約1萬(wàn)億的資金，然而這些資金中的大部分通過(guò)購(gòu)買機(jī)器設(shè)備和原材料形式又回到東部了。盡管國(guó)家加大了對(duì)西部的投資力度，西部地區(qū)的狀況也發(fā)生了一些變化，但沒(méi)有發(fā)生根本性變化，東西部差距拉大，其主要原因就是我國(guó)東部的這種“黑洞”特征。在前面，我們從六個(gè)方面討論了塊狀經(jīng)濟(jì)的突出特征，這同時(shí)也是我們分析塊狀經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)予以足夠重視的問(wèn)題。第三節(jié)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論前兩節(jié)，我們重點(diǎn)討論了區(qū)域的本質(zhì)（包含空間維度的經(jīng)濟(jì)組織）和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特征（塊狀經(jīng)濟(jì)），至于區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)研究什么我們還沒(méi)有交待，可以認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間分布與協(xié)調(diào)，以及與此相關(guān)的區(qū)域決策的科學(xué)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科的最大的特征，就是該學(xué)科的復(fù)雜性、綜合性和應(yīng)用性，那么區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)研究復(fù)雜的區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)遵循的基本理論，也就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科的自己的理論體系是什么？本節(jié)要回答區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論體系，該理論體系是研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)的基本的理論依據(jù)，也是貫穿本書(shū)的總體的理論架構(gòu)，也是區(qū)別于其它區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)著作（包括國(guó)內(nèi)外的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)著作）的最突出的特點(diǎn)。一、規(guī)模收益遞增與不完全競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)的理論基礎(chǔ)是規(guī)模收益遞增，不管是城市還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都存在這種規(guī)模收益遞增現(xiàn)象。如果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由家庭和小型企業(yè)來(lái)生產(chǎn)所有社會(huì)財(cái)富看成是“零細(xì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，那么現(xiàn)實(shí)當(dāng)中并不存在純粹的“零細(xì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，大量的情況是一些大型企業(yè)和諸多中小型企業(yè)并存。如果按照新古典的假設(shè)，我們生活在規(guī)模收益不變或遞減的世界中，那么我們無(wú)法解釋現(xiàn)實(shí)中大量存在大型企業(yè)的現(xiàn)象。當(dāng)所有投入等比例增長(zhǎng)時(shí)，如果產(chǎn)出的增長(zhǎng)超出投入增長(zhǎng)比例，則具有規(guī)模收益遞增特征，這在單一產(chǎn)出的情況下，表現(xiàn)為向下傾斜的平均成本曲線，這是一般意義上的規(guī)模收益遞增特征的理解，此時(shí)的規(guī)模收益遞增主要是指單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)總銷售收入減去可變成本和固定成本，因此當(dāng)產(chǎn)出增加時(shí)，盡管可變成本增加但單位產(chǎn)出的固定成本下降，因而平均成本下降，這是企業(yè)規(guī)模層次的規(guī)模收益遞增機(jī)制的解釋。但這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)位集中，也就是集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)。艾瑟爾（1982）把它稱為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化Ethier,W.J.,Nationalandinternationalreturnstoscaleinthemoderntheoryofinternationaltrade.AmericanEconomicReview[J],1982,72(3):389-405.。艾瑟爾假定組裝最終產(chǎn)品無(wú)成本、內(nèi)生決定中間產(chǎn)品種類（分工水平）、組裝單位最終產(chǎn)品需要相同比例的所有中間產(chǎn)品，然后他指出，如果中間產(chǎn)品種類不變而每種中間產(chǎn)品產(chǎn)出變大，則規(guī)模收益不變，但每種中間產(chǎn)品產(chǎn)出不變而中間產(chǎn)品種類增加時(shí)，將導(dǎo)致最終生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)出的擴(kuò)張，顯示出規(guī)模收益遞增特征。這種規(guī)模收益遞增所反映的是分工的演進(jìn)而不是單個(gè)工廠規(guī)模的擴(kuò)大，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)不像內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)那樣需要生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)位集中，也就是集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)取決于最終產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模。艾瑟爾的這種觀點(diǎn)與斯密以及楊小凱的觀點(diǎn)是相同的。而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑是交易，克魯格曼（1979）指出，交易是擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模并兌現(xiàn)規(guī)模收益遞增特性的途徑Krugman,P.R.,IncreasingReturns,MonopolisticCompetition,andInternationalTrade,JournalofInternationalEconomics,9(4),Novembor,467-479.。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)單個(gè)企業(yè)Ethier,W.J.,Nationalandinternationalreturnstoscaleinthemoderntheoryofinternationaltrade.AmericanEconomicReview[J],1982,72(3):389-405.Krugman,P.R.,IncreasingReturns,MonopolisticCompetition,andInternationalTrade,JournalofInternationalEconomics,9(4),Novembor,467-479.由于規(guī)模收益遞增，企業(yè)不可能選擇多元化戰(zhàn)略，而各自選擇具有規(guī)模收益遞增特征的生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，因此不同的企業(yè)成了在其生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷者。盡管這些廠商都具有壟斷特征，但這些生產(chǎn)部門(mén)不是自然壟斷行業(yè)，也不是由獲得特許權(quán)的部門(mén)，因此市場(chǎng)上存在許多潛在進(jìn)入企業(yè)。正因?yàn)樵S多潛在進(jìn)入企業(yè)的進(jìn)入威脅，這些壟斷廠商不能按壟斷價(jià)格定價(jià)，而是按邊際成本加成定價(jià)法定價(jià)?，F(xiàn)實(shí)就是這樣，不管是區(qū)域還是城市，我們所接觸到的都是一些大型企業(yè)和諸多中小型企業(yè)并存的現(xiàn)象，盡管大型企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力很大，但常常與眾多的中小企業(yè)結(jié)成較為穩(wěn)定的關(guān)系，進(jìn)而共同構(gòu)成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。根據(jù)新古典的規(guī)模收益不變或規(guī)模收益遞減理論，資本積累多的地區(qū)的單位資本收益率低于資本積累少的地區(qū)的單位資本收益率，因此強(qiáng)化要素流動(dòng)性，則資本可以從發(fā)達(dá)地區(qū)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)際的均衡發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)證明，新古典的這種理論無(wú)法解釋現(xiàn)實(shí)中的許多現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)就是如果提高要素的流動(dòng)性，則資本、勞動(dòng)力等可流動(dòng)要素都從欠發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)而不是從發(fā)達(dá)地區(qū)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)，西部開(kāi)發(fā)以來(lái)國(guó)家對(duì)西部地區(qū)的直接或間接的投資已達(dá)1萬(wàn)億，然而其中絕大部分投資都回到東部來(lái)了；目前美國(guó)仍然是世界上外資流入最多的國(guó)家；對(duì)我國(guó)而言，我國(guó)東部地區(qū)仍然是吸引外資最多的地區(qū)。這些都說(shuō)明，要解釋區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和現(xiàn)實(shí)中各種要素的流向，我們必須跳出規(guī)模收益遞減或不變的新古典的分析框架。規(guī)模收益遞增是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本理論，它揭示了要素流動(dòng)的原動(dòng)力和核心區(qū)的區(qū)位鎖定機(jī)制。二、非均衡力及循環(huán)累積因果律在塊狀經(jīng)濟(jì)特征部分，我們已經(jīng)較為詳細(xì)地討論了區(qū)際非均衡力的存在性問(wèn)題。區(qū)域經(jīng)濟(jì)為塊狀經(jīng)濟(jì)，不同區(qū)域之間存在一種內(nèi)生的非均衡力，這種非均衡力為本地市場(chǎng)放大效應(yīng)、價(jià)格指數(shù)效應(yīng)以及市場(chǎng)擁擠效應(yīng)之和，本地市場(chǎng)放大效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)之和為聚集力，這種聚集力促使要素向市場(chǎng)規(guī)模較大區(qū)域轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)擁擠效應(yīng)稱為分散力，它阻止生產(chǎn)要素的進(jìn)一步集中。正因?yàn)檫@種非均衡力的存在，區(qū)際經(jīng)濟(jì)變量的變化具有非連續(xù)和突發(fā)性特征。與非均衡力直接相關(guān)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律為循環(huán)累積因果關(guān)系，現(xiàn)在我們較為詳細(xì)地討論這種累積因果律形成的機(jī)制問(wèn)題，可以從三個(gè)方面去討論。一是需求關(guān)聯(lián)的循環(huán)因果鏈。假設(shè)兩個(gè)區(qū)資源稟賦和偏好相等，此時(shí)因某種外生沖擊發(fā)生了從南到北的工人的轉(zhuǎn)移，因?yàn)楣と税炎约旱氖杖牖ㄙM(fèi)在工作地點(diǎn)，北部的支出份額變大而南部的變小，這使得北部的市場(chǎng)規(guī)模變大而南部的變小，在存在交易成本且其他條件都相同的情況下，任何企業(yè)都選擇市場(chǎng)規(guī)模大的區(qū)位（這就是市場(chǎng)接近效應(yīng)）。因此，人口轉(zhuǎn)移導(dǎo)致消費(fèi)支出的轉(zhuǎn)移，而消費(fèi)支出的轉(zhuǎn)移又導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移。上述過(guò)程是自我強(qiáng)化的，企業(yè)向北部轉(zhuǎn)移，北部的就業(yè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大，工業(yè)部門(mén)的勞動(dòng)力需求大大超出北部的勞動(dòng)力供給能力，進(jìn)一步激勵(lì)人口的轉(zhuǎn)移。這種機(jī)制稱為需求關(guān)聯(lián)的循環(huán)累積因果關(guān)系（也叫“后向聯(lián)系”機(jī)制），具有正反饋性質(zhì)?！把h(huán)累積”指的是人口轉(zhuǎn)移導(dǎo)致消費(fèi)支出的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)支出的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移反過(guò)來(lái)又激勵(lì)人口的轉(zhuǎn)移；“需求關(guān)聯(lián)”指的是，需求空間分布的變動(dòng)是這種機(jī)制的杠桿。二是成本關(guān)聯(lián)的循環(huán)因果鏈。從南部到北部的人口遷移，增加北部的工人數(shù)量減少南部的工人數(shù)量，因而北部企業(yè)數(shù)量增多而南部變少。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，這種人口轉(zhuǎn)移將增加北部生產(chǎn)的工業(yè)品種類數(shù)量。本地生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地市場(chǎng)出售無(wú)需支付貿(mào)易成本，因此在其他條件不變的情況下，產(chǎn)品種類的變化將降低北部的生活成本而提高南部的生活成本（也就是生活成本效應(yīng)）。這種機(jī)制也是自我強(qiáng)化的，北部生活成本的降低等價(jià)于北部實(shí)際工資水平的提高，南部正好相反，這就進(jìn)一步激勵(lì)人口從南部向北部的轉(zhuǎn)移，從而不斷擴(kuò)大北部的產(chǎn)業(yè)份額。這種機(jī)制稱為成本關(guān)聯(lián)的循環(huán)累積因果關(guān)系（也叫做“前向聯(lián)系”機(jī)制），也具有正反饋性質(zhì)?！把h(huán)累積”指的是，人口轉(zhuǎn)移導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移降低價(jià)格指數(shù)，價(jià)格指數(shù)的降低進(jìn)一步激勵(lì)人口的轉(zhuǎn)移；“成本關(guān)聯(lián)”指的是，生活成本的變動(dòng)是上述機(jī)制的杠桿。三是需求關(guān)聯(lián)的循環(huán)累積因果和成本關(guān)聯(lián)的循環(huán)累積因果關(guān)系之間也形成因果鏈。北部工人需求的擴(kuò)大，將吸引南部的工人向北轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移將增加北部的產(chǎn)品種類因而降低北部的生活成本，因而提高了北部的實(shí)際收入水平，實(shí)際收入水平的提高進(jìn)一步刺激南部的工人向北部轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，如果這種因果鏈不存在或因果鏈的聚集力小于分散力，則初始震動(dòng)的影響逐漸減弱，產(chǎn)業(yè)空間分布將保持原有的格局，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也不會(huì)發(fā)生大的變化。聚集力和循環(huán)累積因果鏈揭示了核心區(qū)不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度和邊緣區(qū)常處于惡性循環(huán)的機(jī)制，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要的基礎(chǔ)理論。三、市場(chǎng)開(kāi)放度強(qiáng)化要素流動(dòng)性（1）市場(chǎng)開(kāi)放度概念及其分類。我們常用市場(chǎng)開(kāi)放度的大小來(lái)表述區(qū)內(nèi)、區(qū)際要素流動(dòng)所受到的限制，市場(chǎng)開(kāi)放度小，則要素流動(dòng)受到很大限制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)要素的重新配置。市場(chǎng)開(kāi)放度與交易成本成反比，交易成本高，則市場(chǎng)開(kāi)放度低，反之亦然。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易成本的含義較為寬泛，但它主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是自然成本，也就是我們熟悉的運(yùn)輸成本，這種成本是因空間距離而存在的，空間距離是無(wú)法克服的自然現(xiàn)象，所以這種成本稱為自然成本。二是指制度成本，這種成本是因地區(qū)間不同的地方性法規(guī)、地方性保護(hù)政策、人們觀念的差異等而導(dǎo)致的成本，常常表現(xiàn)為區(qū)際商品、資本以及人員流動(dòng)方面的限制，這些成本是人為因素而存在的，因此稱它為制度成本。在發(fā)達(dá)國(guó)家，盡管不同州之間在法律等方面存在差異，但整個(gè)國(guó)家內(nèi)部而言，經(jīng)濟(jì)政策是高度統(tǒng)一的，因此在發(fā)達(dá)國(guó)家討論交易成本，主要涉及到運(yùn)輸成本。與此相反，在欠發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部市場(chǎng)分割現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此討論區(qū)際交易成本不僅考慮運(yùn)輸成本還要考慮制度成本，因而討論區(qū)際市場(chǎng)開(kāi)放度時(shí)的難度較大，至今沒(méi)有解決如何權(quán)衡運(yùn)輸成本和制度成本的問(wèn)題，在遇到此種問(wèn)題時(shí)，只能由其他變量來(lái)替代，這些技術(shù)問(wèn)題是今后研究要攻克的主要內(nèi)容之一。一個(gè)區(qū)域而言，常涉及到兩種交易成本，一是區(qū)內(nèi)交易成本，主要指區(qū)內(nèi)各種要素流動(dòng)所受到的限制，區(qū)內(nèi)交易成本越大，區(qū)內(nèi)要素流動(dòng)所受到的限制也越大；二是對(duì)外的交易成本，主要指對(duì)外的開(kāi)放程度，對(duì)外的交易成本大，則該區(qū)域采取貿(mào)易保護(hù)主義政策。如果我們討論的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)由南北兩個(gè)區(qū)域所組成，那么存在四種交易成本，一是北部區(qū)內(nèi)交易成本，二是南部區(qū)內(nèi)交易成本，三是北部區(qū)對(duì)南部區(qū)的交易成本，如果此交易成本大，則北部對(duì)南部開(kāi)放程度低，四是南部區(qū)對(duì)北部區(qū)的交易成本，如果此交易成本很大，則南部對(duì)北部的開(kāi)放程度低。我們假設(shè)這些成本與運(yùn)輸條件和制度環(huán)境有關(guān)，北部區(qū)內(nèi)交易成本的下降可以視為北部區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸條件的改善以及區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入退出機(jī)制的進(jìn)一步完善和各種要素市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，南部區(qū)內(nèi)交易成本的下降也是如此。如果南北兩個(gè)區(qū)對(duì)對(duì)方的開(kāi)放程度相同，則我們可以用一種開(kāi)放度來(lái)表示，這就是我們討論塊狀經(jīng)濟(jì)特征時(shí)用一種開(kāi)放度來(lái)表示區(qū)際開(kāi)放程度的原因。如果沒(méi)有特殊的說(shuō)明，本書(shū)里講的市場(chǎng)開(kāi)放度就是指兩個(gè)區(qū)域?qū)ν忾_(kāi)放度相同時(shí)的情況。一般來(lái)講，區(qū)際貿(mào)易成本大于區(qū)內(nèi)貿(mào)易成本，也就是對(duì)內(nèi)的開(kāi)放程度高于對(duì)外的開(kāi)放程度，發(fā)達(dá)地區(qū)的對(duì)內(nèi)開(kāi)放程度大于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的對(duì)內(nèi)開(kāi)放程度。（2）市場(chǎng)開(kāi)放度與聚集力的關(guān)系。如果市場(chǎng)開(kāi)放度變大，則聚集力將減弱。聚集力的來(lái)源包括市場(chǎng)接近效應(yīng)和生活成本效應(yīng)兩種效應(yīng)。一般來(lái)講，企業(yè)傾向于選擇規(guī)模較大的市場(chǎng)區(qū)作為其生產(chǎn)區(qū)位。因此，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度很低時(shí)，接近市場(chǎng)規(guī)模較大區(qū)域的誘惑力很大，也就是說(shuō)，此時(shí)如果市場(chǎng)開(kāi)放度提高，則企業(yè)在節(jié)約交易成本方面有很大的空間。因此，市場(chǎng)開(kāi)放度很低時(shí)潛在的市場(chǎng)接近效應(yīng)很大，隨著市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，潛在的市場(chǎng)接近效應(yīng)減弱。就生活成本效應(yīng)而言，如果交易成本很低，說(shuō)明區(qū)際市場(chǎng)開(kāi)放度很大，則不管區(qū)域間產(chǎn)業(yè)布局狀況如何，區(qū)域間價(jià)格差異很小或幾乎沒(méi)有，因此，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)移對(duì)相對(duì)生活成本的影響是微不足道的；反之，如果貿(mào)易成本很大，則本地產(chǎn)品種類數(shù)量對(duì)價(jià)格指數(shù)的影響是相當(dāng)大的。因此，當(dāng)交易成本由高變低從而市場(chǎng)開(kāi)放度變大時(shí)，潛在的市場(chǎng)接近效應(yīng)和生活成本效應(yīng)都在減弱，作為兩種效應(yīng)共同導(dǎo)致的聚集力自然也是減弱的。同樣，當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度變大時(shí)，分散力也減弱。如果市場(chǎng)是完全開(kāi)放的（即不存在交易成本），就任意一個(gè)企業(yè)而言，它同其他區(qū)域企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與同本地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)差異的，也就是說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)是完全開(kāi)放時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與區(qū)位是無(wú)關(guān)的，從南部遷移到北部的企業(yè)在利潤(rùn)及其支付給工人的工資方面不受影響。因此，因市場(chǎng)擁擠效應(yīng)而導(dǎo)致的分散力也隨著市場(chǎng)開(kāi)放度提高而減弱。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度很低時(shí)，分散力比聚集力大。隨著市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，分散力和聚集力都在減弱，但分散力的減弱速度比聚集力的減弱速度快。這需要數(shù)學(xué)上的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖C明，但在這里，我們把它看成是已知的，這樣我們就不難推測(cè)，在市場(chǎng)開(kāi)放度提高過(guò)程中，當(dāng)開(kāi)放度達(dá)到某個(gè)臨界值（稱它為“突破點(diǎn)”）后，聚集力將超過(guò)分散力，兩種力之和表現(xiàn)為聚集力，這將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間聚集的不斷強(qiáng)化過(guò)程。因此，可以得出結(jié)論，市場(chǎng)開(kāi)放度的提高強(qiáng)化了要素流動(dòng)性。（3）要素流動(dòng)性與產(chǎn)業(yè)空間分布格局。市場(chǎng)開(kāi)放度的提高強(qiáng)化要素流動(dòng)性，因而市場(chǎng)開(kāi)放度提高時(shí)要素開(kāi)始向要素回報(bào)率高的地區(qū)轉(zhuǎn)移，包括資金、勞動(dòng)力以及技術(shù)等。由于要素的趨利性特征，各種要素向回報(bào)率高的地區(qū)或部門(mén)轉(zhuǎn)移，這在區(qū)內(nèi)表現(xiàn)為資源的重新配置過(guò)程，在區(qū)際表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高地區(qū)生產(chǎn)要素的聚集過(guò)程。如果初始時(shí)兩個(gè)區(qū)域的秉賦是對(duì)稱的，則市場(chǎng)開(kāi)放度達(dá)到某一臨界值以前，提高要素流動(dòng)性的過(guò)程就是資源重新配置的過(guò)程；當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)放度超出某一臨界值，則各種要素向市場(chǎng)規(guī)模較大區(qū)域轉(zhuǎn)移，這就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聚集并形成核心區(qū)的過(guò)程；核心區(qū)形成以后，市場(chǎng)開(kāi)放度的進(jìn)一步提高，就意味著核心區(qū)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力弱的企業(yè)被淘汰或離開(kāi)核心區(qū)，使得核心區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。如果從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式角度來(lái)考慮，如果初始兩個(gè)區(qū)域都擁有一定的產(chǎn)業(yè)份額（在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)規(guī)模大的區(qū)域的產(chǎn)業(yè)份額大），市場(chǎng)開(kāi)放度達(dá)到某一臨界值以前，要素流動(dòng)性增強(qiáng)過(guò)程就是我們?cè)谇懊嬗懻摰牧孔冞^(guò)程，這表現(xiàn)為均衡增長(zhǎng)模式下的資源重新配置過(guò)程；市場(chǎng)開(kāi)放度超出某一臨界值，則發(fā)生生產(chǎn)要素的突發(fā)性聚集，這就是我們?cè)谇懊嬗懻摰馁|(zhì)變過(guò)程，這種質(zhì)變過(guò)程就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程。市場(chǎng)開(kāi)放度的提高強(qiáng)化要素流動(dòng)性理論是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要的基礎(chǔ)理論，它可以解釋要素優(yōu)化配置過(guò)程和要素聚集現(xiàn)象，尤其重要的是它可以解釋不同增長(zhǎng)模式的存在性問(wèn)題。四、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式選擇和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)生化理論經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的內(nèi)生選擇理論主要由下面幾種理論構(gòu)成的。第一是新古典的比較優(yōu)勢(shì)觀點(diǎn)。區(qū)域這一經(jīng)濟(jì)組織區(qū)別于一般意義上的經(jīng)濟(jì)組織的最大特征，就是具有空間維度。這種空間維度，首先是指先天的優(yōu)勢(shì)，即資源稟賦的區(qū)際差異（包括自然資源、人口），這種資源稟賦的差異決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容；其次，市場(chǎng)開(kāi)放度的提高強(qiáng)化要素流動(dòng)性，而要素流動(dòng)性的增強(qiáng)必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)稀疏區(qū)的區(qū)別，對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)而言，這是隨市場(chǎng)開(kāi)放度的提高而出現(xiàn)的后天的優(yōu)勢(shì)，而這種后天優(yōu)勢(shì)是內(nèi)生的而不是外生的，這種后天優(yōu)勢(shì)決定了市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的區(qū)際差異。這種先天優(yōu)勢(shì)和后天優(yōu)勢(shì)我們統(tǒng)稱為比較優(yōu)勢(shì)，這種比較優(yōu)勢(shì)決定了不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織方式的差異，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容的不同決定了區(qū)際經(jīng)濟(jì)專門(mén)化部門(mén)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織方式的不同決定了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的不同，這是新古典理論的解釋。因這種比較優(yōu)勢(shì)的存在，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的選擇是內(nèi)生過(guò)程而不是外生過(guò)程。第二是新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)。盡管政府是為提高監(jiān)管效率而內(nèi)生出現(xiàn)的，但一旦出現(xiàn)，則不是消極而積極地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種參與活動(dòng)中最重要的行為之一為進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的試驗(yàn)，這種試驗(yàn)包括經(jīng)濟(jì)特區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)以及各種試驗(yàn)區(qū)的建立、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策的制定等等。但政府進(jìn)行各種生產(chǎn)方式的試驗(yàn)以及制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)所遵循的原則是比較優(yōu)勢(shì)原則，也就是根據(jù)當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等。正因?yàn)檎霈F(xiàn)的內(nèi)生化以及選擇增長(zhǎng)模式時(shí)的比較優(yōu)勢(shì)原則，新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)增長(zhǎng)模式選擇過(guò)程的解釋也是內(nèi)生化解釋。第三是空間經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)。在討論塊狀經(jīng)濟(jì)特征時(shí)我們?cè)赋觯趨^(qū)間內(nèi)同時(shí)存在三種不同的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式并不是外部力量強(qiáng)加于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)而是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)生的，故任意選擇某一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式都是合理的。但選擇何種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式主要取決于偏好或預(yù)期的變化，由于這種偏好或預(yù)期的變化，存在試驗(yàn)生產(chǎn)組織方式的自然人或法人，如果這種試驗(yàn)成功，則大量的企業(yè)或自然人跟隨之，進(jìn)而把一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式推向另一種增長(zhǎng)模式，這種解釋是空間經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)生化解釋。上面討論的是不同經(jīng)濟(jì)理論對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式內(nèi)生選擇的解釋，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)生化過(guò)程是容易理解的。根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)放度的提高增強(qiáng)要素流動(dòng)性的理論，當(dāng)原有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式是均衡增長(zhǎng)模式時(shí)，如果市場(chǎng)開(kāi)放度提高，則要素流動(dòng)性增強(qiáng)，這表現(xiàn)為要素的重新配置過(guò)程，而要素的重新配置過(guò)程就是在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)原有均衡增長(zhǎng)模式下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程；當(dāng)原有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式為非均衡增長(zhǎng)模式時(shí)，也就是已