2022年水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2022年水電廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)―年，在一集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，―水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承―集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下。一、安全目標(biāo)完成情況。一年，―水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠故。安全形勢總體穩(wěn)定。二、建立健全“兩個體系”，強化安全責(zé)任制落實管控一體化后，在―集團統(tǒng)一部署下，―水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞―集團下達的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進了全廠安全生產(chǎn)水平階。三、夯實安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平―年我廠把安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場安全管理作為一項重點工作。一是抓各類安全生產(chǎn)管理制度規(guī)程的建設(shè)工作。年初印發(fā)了—水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了第1頁共7頁個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，個新編制度。目前，生產(chǎn)管理制度正結(jié)合―集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標(biāo)準(zhǔn)化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現(xiàn)場運行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產(chǎn)工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進行抽查，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實。我廠根據(jù)―集團《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則》（一規(guī)章―第一號）的規(guī)定，編制了__水電廠的《安全生產(chǎn)重大事項領(lǐng)導(dǎo)到場實施細則》，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)規(guī)定到場到位盡責(zé)履職。四是加強安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。我廠全年參加_集團教育培訓(xùn)次，共計人參加，自行培訓(xùn)次。在日常的安全培訓(xùn)中，對《安規(guī)》等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了《一水電廠安全生產(chǎn)會議管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安全生產(chǎn)監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進了如班前會和班后會、安全日活動、安全分析會等活動保質(zhì)保量開展。四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。一年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產(chǎn)檢查和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了__集團安全檢查次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），―集團安全檢查次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行檢查次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計項，現(xiàn)已累計整改完成項，完成率%，未整改完成項目有項（其中—一第2頁共7頁項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改，安全隱患排查治理累計投入資金萬元。近三年來，我廠共計排查治理隱患余項，共計投入資金余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產(chǎn)影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。五、穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安健環(huán)體系建設(shè)。根據(jù)一集團《電監(jiān)會電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)文件》要求及―集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)部署，我廠在一年第一次安委會上傳達了、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、國家電力監(jiān)管委員會、集團公司標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)文件精神，強調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的重要性和緊迫性，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作進行了全面動員與部署。—月中旬至―月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責(zé)人及有關(guān)管理人員先后參加了__集團、_集團和電監(jiān)辦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)培訓(xùn)。—月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的宣傳動員及知識培訓(xùn)，使電廠各級人員統(tǒng)一了思想，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的意義和重要性有了進一步的認識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了《―水力發(fā)電總廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作方案》及《達標(biāo)評級實施細則》，對工作的階段性目標(biāo)、工作方法、人員責(zé)任分工等進行了布置，圍繞“一年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)”這一目標(biāo)積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現(xiàn)階段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃，我廠將在―年―月完成廠級復(fù)查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭―年―月份通過評級。第3頁共7頁一年—月―日，―集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設(shè)相關(guān)要求在全廠進行了宣貫，于—月—日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步工作中，我們將按照《集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與實施指導(dǎo)意見》的要求，以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設(shè)。六、加強防汛及應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。一年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責(zé)任落實、常備不懈”的防汛工作方針，認真落實―集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照―集團《〈―年―集團水電防汛工作安排的意見〉》（__水電〔〕―號）文件要求，我廠調(diào)整和完善了機構(gòu)，并于—月一日下發(fā)了《水電總廠一年防汛工作安排》（黔—〔〕—號）對全廠年度的防汛工作進行了整體部署，重點對一電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預(yù)案修訂報備、應(yīng)急演練等事項進行了規(guī)定要求。―月初由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各電站的一年度防洪應(yīng)急預(yù)案進行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據(jù)要求與地方村組簽訂了聯(lián)防協(xié)議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協(xié)議，應(yīng)急機制得到了完善?！路?，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動要求，全廠各站結(jié)合迎峰度夏、防汛等工作實際，開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應(yīng)急演練余次。七、存在的問題及困難第4頁共7頁1、技術(shù)監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導(dǎo)致大壩安全管理等工作缺位、不規(guī)范；2、安全獎勵政策不明確，安全生產(chǎn)的激勵機制難以建立；3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評價、安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、對標(biāo)管理、安全健康環(huán)境管理休系建設(shè)等工作在同一時期內(nèi)集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。八、下一步工作重點一是根據(jù)安健環(huán)體系建設(shè)要求，推進安全工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，構(gòu)建安全生產(chǎn)動態(tài)（范本）管理、持續(xù)改進的長效機制。2022年水電廠年度工作總結(jié)一、一年完成的主要工作和取得的成績一年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建沙坡頭水利樞紐公司和收購―新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和水文儀%__c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入億元、實現(xiàn)凈利潤億元，控制水電總裝機達萬千瓦。第5頁共7頁（一）水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標(biāo)志是成功完成了重組—沙坡頭水利樞紐公司和收購―新水股份公司工作，以億元的投入控制了億元的總資產(chǎn)和萬千瓦的水電裝機，開辟了、兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。、沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機萬千瓦，總投資億元，目前主體工程已近收尾，其、―號機組已并網(wǎng)發(fā)電，、―號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與―自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資萬元（占—%股權(quán)）控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行分行向沙坡頭水利樞紐工程的億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計一年就可實現(xiàn)投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）第6頁共7頁、新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.億元，控制水電裝機萬千瓦，經(jīng)濟效益較好